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假如一個人面對晨鳴這么大一個企業(yè)，而不能勝任這個位置，他干上卻干不好，對誰都是一件痛苦的事。當(dāng)然，如果出現(xiàn)一些不好的問題，我可以隨時讓位，誰比我干得好誰干。
企業(yè)文化也是學(xué)習(xí)的一大方面。原先認(rèn)為這是虛的，實(shí)際上它每時每刻都在影響每一位員工，起的作用是非常大的。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，原先搞技術(shù)，搞新產(chǎn)品開發(fā)的根本不能和生產(chǎn)上很好地配合，現(xiàn)在研發(fā)人員能走到市場上去，把適應(yīng)市場的好的新產(chǎn)品拿回來，并很快研制出來。
市場競爭是不可避免的，我認(rèn)為加入ＷＴＯ后，我們的競爭對手將是國際上的任何一家造紙企業(yè)。
一個企業(yè)能否取勝也不單純?nèi)Q于規(guī)模，拿金光來說，它的規(guī)模原先比晨鳴大很多，但通過這幾年努力，我們的個頭與它不相上下了，下一步在發(fā)展速度上還可能比它快些，所以我們完全具備參與國際競爭的條件，我們不懼怕與任何企業(yè)競爭。
大難不死
必有后福
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》：在見您之前，有人講了這么一個故事：說１９９８年長江發(fā)大水，某企業(yè)老總半夜乘舟察看廠區(qū)汛情，冷不防被電流擊入江中，眼看要被江水吞沒，幸遇搭救，逃過一劫。故事的主人公就是您�，F(xiàn)在聽我們說起這件事，你也像在聽故事嗎？
陳洪國：現(xiàn)在能活著，我感覺這條命是撿回來的。１９９８年，我接手武漢晨鳴總經(jīng)理的擔(dān)子不久，就遇上了長江防汛。當(dāng)時有若干次洪峰，水位一高再高，到后來就非常危險(xiǎn)了。武漢市領(lǐng)導(dǎo)非常重視、關(guān)心企業(yè)，凌晨兩點(diǎn)左右，我陪同市領(lǐng)導(dǎo)到原料廠察看汛情。中間有條高壓線，水位上來后，高壓線與水面距離不大了，
在船經(jīng)過時，避雷針觸在高壓線上，我一下子被電流打到江里去了，船上有個小伙子，毫不猶豫地跳下水去拉我，但我身上還帶著電，電流又把我們打開。當(dāng)時我腦子里一片空白：完了，就這么死了！沒想到小伙子敢第二次救我，而且把我救了上來。第二天，（武漢）段市長去看我，說：長江大水，百年不遇，大難不死，必有
后福。
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》：漢陽紙廠是一個老國企，我聽說１９９８年兼并之初，員工打罵領(lǐng)導(dǎo)是常有的事，甚至員工在紙堆里睡覺被壓死竟無人知曉。管理這樣一個企業(yè)，你有壓力嗎？你是用什么法子實(shí)現(xiàn)了企業(yè)當(dāng)年扭虧，兩年后效益超過壽光母廠而成為全國第一的？
陳洪國：武漢晨鳴于１９９８年由山東晨鳴與原漢陽紙廠合資組建，山東晨鳴投資２０８億元控股。
漢陽紙廠此前曾與印尼金光集團(tuán)談過合資，雙方達(dá)成初步意向后，下邊就亂了套了：企業(yè)里能夠搬得動的東西都被搶了。１９９８年我?guī)В保趁歉蛇^去時，就認(rèn)識到，在這兒搞合資不是那么簡單。當(dāng)時的情況是，（武漢）市里主要領(lǐng)導(dǎo)想搞合資，但廠領(lǐng)導(dǎo)不想合資，即便合資也不想和晨鳴合資，因?yàn)槌盔Q１９９６年時曾
到漢陽紙廠學(xué)習(xí)過技術(shù)———那時我也去了，我到漢陽一看：這么大的企業(yè)！要是我們廠也這么大就好了。昨天還來這兒當(dāng)“學(xué)生”，今天這個縣級小廠就想控股全國８大紙廠之一的漢陽紙廠，他們怎么能接受！但該企業(yè)已經(jīng)山窮水盡，不能再堅(jiān)持下去了。
再有，廠領(lǐng)導(dǎo)根本不告訴職工企業(yè)內(nèi)部的情況，包括合資，所以我們?nèi)チ撕舐毠ぞ汪[事，說搞合資的是“漢奸”，寫出大字報(bào)，搞起游行、示威。我們只好從廠區(qū)先撤出來。合資眼看要砸鍋，怎么辦？盡管當(dāng)時壓力很大，我們并未急于讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)知道。我們對當(dāng)?shù)卣�、企業(yè)說，合資馬上就要運(yùn)作了，你們內(nèi)部卻亂了，看
看你們這個環(huán)境，怎么搞合資！你們得把內(nèi)部關(guān)系處理好，否則我們撤資。武漢市對此非常重視，市長打過電話來表示堅(jiān)決支持；市府派出秘書長、公安局長、輕紡辦的負(fù)責(zé)人幫企業(yè)做工作，對領(lǐng)頭鬧事的依法辦事，這樣風(fēng)波才平息了。這場風(fēng)波過后，我們得出經(jīng)驗(yàn)：任何事情不管性質(zhì)怎么樣，只要處理好了，都會壞事變好事
。
不是我要干，
而是要我干
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》：今年年初，壽光市開始考察新董事長人選，４月，市領(lǐng)導(dǎo)打著參觀的名義到武漢晨鳴考察你，受到了武漢市長的熱情款待，這表明了你和你的企業(yè)在武漢的地位。
陳洪國：在武漢，在湖北，晨鳴這張牌打得還是很響的。１９９９年，武漢市提出整個企業(yè)界向晨鳴學(xué)習(xí)，省委副書記、市委書記親自帶隊(duì)到武漢晨鳴公司宣布這一決定，并以正式文件向全市發(fā)出號召，所以咱們市長去了后，很自然地受到那種接待。武漢市領(lǐng)導(dǎo)這么說：晨鳴不單單對自身，對武漢也是有大貢獻(xiàn)的，為武漢
、為湖北的企業(yè)樹立了一個學(xué)習(xí)的樣板。
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》：今年５月，你被正式任命為晨鳴集團(tuán)董事長。這里有個特殊情況：老董事長陳永興和你是父子關(guān)系，那么，在你的任命上是不是有些別的說法？
陳洪國：這樣那樣的說法肯定是有的，但不一定都能傳到我耳朵里。（壽光）市委市府在考慮董事長人選時是非常慎重的，我們的書記、市長水平相當(dāng)高，做了大量的工作：成立了專門班子，組織企業(yè)中層以上干部投票，市長親自帶隊(duì)到武漢去考察政績，并多次開會征求意見，包括上一級領(lǐng)導(dǎo)甚至省里的意見也都征求了，
最后意見非常一致。
在這個問題上，是考慮關(guān)系還是考慮企業(yè)，我們相信領(lǐng)導(dǎo)有判斷力。關(guān)系和感情可以通過別的形式來表達(dá)，但不能以犧牲晨鳴這個行業(yè)龍頭為代價來表達(dá)，這不是鬧著玩的。再說，我本人從來沒向老頭說過我要干這個董事長，我從來沒說這么一句話，沒提這么一個字。我也沒在調(diào)整班子階段提出要干董事長，我不和任何人
搶，不和任何人爭。但領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過三番五次考察、論證，要你干，自己覺著也能干得了，該干就干。
話說回來，假如一個人面對晨鳴這么大一個企業(yè)，而不能勝任這個位置，他干上卻干不好，對誰都是一件痛苦的事。當(dāng)然，如果出現(xiàn)一些不好的問題，我可以隨時讓位，誰比我干得好誰干。
學(xué)海爾真功
走出去競爭
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》：在采訪你之前，我們到車間里去轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，看到的是整潔的地面，干凈的設(shè)備，認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，漫畫和文化用語也掛上了墻。站在車間里，我?guī)缀醴植磺遄约旱降资窃诔盔Q還是在海爾。
陳洪國：我們提出向好的企業(yè)學(xué)習(xí)，海爾是我們學(xué)習(xí)的企業(yè)之一。最近我從國外回來以后，連續(xù)開了六七個晚上的會議，要求領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
學(xué)海爾，搞創(chuàng)新，我們上上下下深受啟發(fā)。在管理上，我們調(diào)整了原來的班子、規(guī)章制度、管理辦法，現(xiàn)在各方面都規(guī)范多了；在市場方面，我們像海爾一樣走出去。我們把銷售總部搬到了北京，并且要在日、韓、俄設(shè)立自己的分公司，如今香港分公司已經(jīng)建立起來了。企業(yè)文化也是學(xué)習(xí)的一大方面。原先認(rèn)為這是虛的，
實(shí)際上它每時每刻都在影響每一位員工，起的作用是非常大的。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，原先搞技術(shù)，搞新產(chǎn)品開發(fā)的根本不能和生產(chǎn)上很好地配合，現(xiàn)在研發(fā)人員能走到市場上去，把適應(yīng)市場的好的新產(chǎn)品拿回來，并很快研制出來。最近剛研制出的電話號簿紙等幾個產(chǎn)品都屬世界一流，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。我們研制的橙色新聞紙，
也已經(jīng)投放市場。
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》：晨鳴目前在國內(nèi)面臨著很強(qiáng)的競爭，比如印尼在江蘇設(shè)立的金光公司，采取低價銷售策略，對晨鳴高檔銅板紙影響不小。在加入ＷＴＯ后，這種競爭會更加激烈，晨鳴何以應(yīng)對？
陳洪國：市場競爭是不可避免的，我認(rèn)為加入ＷＴＯ后，我們的競爭對手將是國際上的任何一家造紙企業(yè)。
我們晨鳴有自己的特色、優(yōu)勢。去年晨鳴Ａ股發(fā)行上市，為晨鳴發(fā)展拓寬了融資渠道。晨鳴下一步發(fā)展工作量很大。比如今年就有４個大項(xiàng)目：一個是母廠２０—２５萬噸銅板紙項(xiàng)目，投資２０個億；武漢晨鳴上馬１２萬噸新聞紙項(xiàng)目，投資８個億；山東齊河是１５萬噸白板紙項(xiàng)目，投資３個多億；晨鳴熱電高密度纖維板
項(xiàng)目投資２個多億；再加上前幾個月我們剛剛控股的吉林開山屯紙廠１０萬噸紙漿能力，最近和山東成武紙廠（１０萬噸造紙能力）也正洽談合作�？傊鼉赡晡覀円顿Y４０多個億，到時晨鳴會達(dá)到１２０萬噸的年生產(chǎn)能力。
再說，一個企業(yè)能否取勝也不單純?nèi)Q于規(guī)模，拿金光來說，它的規(guī)模原先比晨鳴大很多，但通過這幾年努力，我們的個頭與它不相上下了，下一步在發(fā)展速度上還可能比它快些，所以我們完全具備參與國際競爭的條件，我們不懼怕與任何企業(yè)競爭。
我對晨鳴股票充滿信心
《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》：握有晨鳴紙業(yè)Ａ（０００４８８）和晨鳴Ｂ（２００４８８）的股民，都很關(guān)心晨鳴的業(yè)績及股價的漲跌，作為董事長，你怎么評價晨鳴紙業(yè)的走勢？
陳洪國：晨鳴紙業(yè)發(fā)行價比較高，在２０８元，前期跌幅也比較大，這與行情大勢有關(guān)�，F(xiàn)在社會上對晨鳴了解得不是很多。老董事長病了一兩年時間，有些股民對晨鳴下一步的發(fā)展打了個問號。對新班子的工作，他們也不了解。上任后我也沒做這方面宣傳。我不想急于宣傳，因?yàn)槲疑先螘r間不長，有很多東西還沒成型
。在適當(dāng)時間，我們會把企業(yè)總的情況很好地宣傳一下。關(guān)于業(yè)績，我們已在兩年左右的時間里，將利稅、效益翻了一番，下一步，我對我們的股票更是充滿信心，至于晨鳴股票價格波動，那是正常的。
山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長陳洪國老板簡介
１９６５年生于壽光
１９８９年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院
１９９２年起，先后任晨鳴集團(tuán)車間主任、造紙分廠廠長、公司副總經(jīng)理、董事會董事
１９９７年１２月，任武漢晨鳴漢陽紙業(yè)公司總經(jīng)理
２００１年５月，任晨鳴紙業(yè)集團(tuán)公司董事長
□老板檔案
最大的愛好：打球（乒乓球、臺球、羽毛球）
最自豪的事情：率１３名“山東大漢”救活湖北漢陽紙廠
最欣賞的企業(yè)：微軟
最欣賞的企業(yè)家：比爾·蓋茨
個人夢想：晨鳴成為全球造紙企業(yè)最強(qiáng)
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