今年49歲的姜和平，在江西紙業(yè)已經(jīng)呆了32年。從普通工人，到車(chē)間主任，再到副廠(chǎng)長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)，然后走到總經(jīng)理、董事長(zhǎng)的位置上。有人說(shuō)他是"八年工人，十個(gè)臺(tái)階"。姜說(shuō)，他對(duì)江西紙業(yè)的了解勝過(guò)對(duì)自己的了解。 江西紙業(yè)是個(gè)老廠(chǎng)了。屈指一算，已經(jīng)有50年的歷史。去采訪(fǎng)姜和平的那天，南昌下起了大雨。依傍在贛江邊上的江西紙業(yè)集團(tuán)，在煙雨中清晰起來(lái)。從一條橫貫東西的馬路所切分的兩個(gè)新老廠(chǎng)區(qū)，就可以看出江西紙業(yè)這些年的歷史沿革來(lái)。路西，幾乎是清一色五十年代初期的建筑，斑駁陳舊的門(mén)窗訴說(shuō)著滄桑；路東，屹立著幾棟鮮麗的現(xiàn)代廠(chǎng)房，昭示著江西紙業(yè)的未來(lái)。姜的辦公室還在老廠(chǎng)區(qū)里，他總是希望把更多的錢(qián)投在企業(yè)技改上，而不是花在別的什么上。這些年，姜把所有的精力都投在了企業(yè)上，他說(shuō)從來(lái)就沒(méi)有好好休息過(guò)一整天，即便是周末的日子，也要花半天的時(shí)間去廠(chǎng)里看看，只有這樣他內(nèi)心才會(huì)踏實(shí)。他的快樂(lè)就是那么純粹，企業(yè)發(fā)展了就好。其實(shí)，最讓姜和平欣慰的還是在他的手指之間，江西紙業(yè)站了起來(lái)。
1994年之前，江西紙業(yè)還是一個(gè)虧損大戶(hù)，當(dāng)時(shí)的情形就是資不抵債，要關(guān)廠(chǎng)門(mén)了。當(dāng)時(shí)還是副廠(chǎng)長(zhǎng)的姜和平被推到了前臺(tái)，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。從1994年到1997年，姜和平用了三年的時(shí)間來(lái)扭轉(zhuǎn)虧損的局面。到了1997年，姜和平又抓住上市的機(jī)遇，使得江西紙業(yè)的發(fā)展上了一個(gè)新的臺(tái)階。走到今天，江西紙業(yè)已經(jīng)成為全省的稅利大戶(hù)，資產(chǎn)從6000千萬(wàn)變成了10幾個(gè)億，江西紙業(yè)躋身全國(guó)九大新聞紙廠(chǎng)家。他還有更大的"野心"，就是在未來(lái)的兩三年時(shí)間里，把江西紙業(yè)塑造成行業(yè)的"排頭兵"。姜說(shuō)話(huà)的語(yǔ)速很慢，但是，行動(dòng)的速度卻很快。他是一個(gè)非常懂得自己和企業(yè)需要什么的人，一旦看到了機(jī)會(huì)，就會(huì)緊抓不放，而這些年，江西紙業(yè)的崛起證明了這一點(diǎn)。
董事長(zhǎng)依舊像個(gè)廠(chǎng)長(zhǎng)
2000年5月，姜和平把總經(jīng)理這個(gè)職務(wù)給卸了下來(lái)，當(dāng)起了董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記。原本以為當(dāng)了董事長(zhǎng)，可以從許多繁雜而瑣碎的事情中解脫出來(lái)，但是，事實(shí)卻遠(yuǎn)非如此。 姜和平還是一樣沒(méi)白天沒(méi)黑夜地忙，忙著處理各個(gè)方面的關(guān)系。而在這些繁雜的關(guān)系中，姜認(rèn)為，最多的時(shí)間就是在跑政府、銀行還有職能管理部門(mén)中度過(guò)的。和從前相比，與客戶(hù)打交道的時(shí)間少了�！敖�(jīng)營(yíng)管理的事情總經(jīng)理做得更多了。”電話(huà)里姜和平總是說(shuō)他很忙，甚至是沒(méi)有時(shí)間來(lái)接受記者的采訪(fǎng)。最后，此次采訪(fǎng)不得不被安排在晚上進(jìn)行。而采訪(fǎng)結(jié)束后，據(jù)說(shuō)姜和平又到省政府去匯報(bào)工作去了。姜和平的司機(jī)小蔡說(shuō)為了方便工作，他的車(chē)牌都是省委的，這樣方便出入省委、市委。
提起董事長(zhǎng)這個(gè)角色，姜和平覺(jué)得和從前也沒(méi)有太多分別�！肮と诉�是把你當(dāng)一把手，有了什么事情不找總經(jīng)理而是找你。工人的工資問(wèn)題、房子問(wèn)題、兒子問(wèn)題你還要管。這個(gè)時(shí)候董事長(zhǎng)就代替了總經(jīng)理。董事長(zhǎng)還是像一個(gè)廠(chǎng)長(zhǎng)，這是國(guó)有企業(yè)的一大特色。”姜笑稱(chēng)�！耙郧白鳛榭偨�(jīng)理既要考慮企業(yè)的發(fā)展，又要考慮企業(yè)的當(dāng)前。未來(lái)當(dāng)前兼顧，而當(dāng)前要多一些�，F(xiàn)在，董事長(zhǎng)對(duì)未來(lái)考慮多一些。”雖然，很多具體而細(xì)節(jié)的日常工作，姜和平還是交出去了很多�！暗�，覺(jué)得董事長(zhǎng)的責(zé)任更重大了。考慮的問(wèn)題更多了，尤其是長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題。董事長(zhǎng)主要就管企業(yè)決策、戰(zhàn)略，每年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)情況�！�
在姜和平看來(lái)，自己還是跟從前一樣，還是要天天到企業(yè)上班，天天忙于企業(yè)的發(fā)展壯大，他還是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)頭人。作為董事長(zhǎng)，他最大的心愿就是要把江西紙業(yè)發(fā)展成為全國(guó)最大的新聞紙生產(chǎn)廠(chǎng)家，能夠在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上立于不敗之地。而從目前江西紙業(yè)在同行業(yè)的位置來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)這樣的一個(gè)目標(biāo)還是需要一些時(shí)間。但，姜和平有這樣的自信。
姜和平說(shuō)，他現(xiàn)在考慮最多的問(wèn)題就是，加入WTO以后，江西紙業(yè)怎么抓住機(jī)遇沖進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。 一談到未來(lái)，姜和平就很興奮。他說(shuō)，江西紙業(yè)現(xiàn)在正在進(jìn)行九五技改，他希望通過(guò)這一次的技改，使得江西紙業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制得到極大的提高。 "如果我們的產(chǎn)品在品質(zhì)上不落后老外，那么我們更有成本優(yōu)勢(shì)。比如：美國(guó)、加拿大的產(chǎn)品到東南亞地區(qū)，每噸的運(yùn)費(fèi)要100美金左右，而我們只要100元人民幣。"
董事會(huì)的位置最高
董事會(huì)是一個(gè)企業(yè)的總站，姜和平說(shuō)，而董事會(huì)成員是否真正能夠發(fā)揮作用很大程度上取決于董事長(zhǎng)這個(gè)角色。對(duì)于董事會(huì)的架構(gòu)，姜和平有一套自己的辦法�！笆紫仁嵌聲�(huì)成員的選定，一是要選擇那些對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理非常了解的人；二是讓有技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新的員工擔(dān)任；另外，還要吸納一些勞模來(lái)參與。然后還要把董事會(huì)成員的政治位置和經(jīng)濟(jì)位置擺得很高，要放在整個(gè)公司決策層的位置上�！�
姜認(rèn)為，所謂的政治位置就是，董事除了每年參加五六次的董事會(huì)外，公司所有重要的會(huì)議都邀請(qǐng)參與；而所謂的經(jīng)濟(jì)位置，是指董事的經(jīng)濟(jì)待遇都高于或者等于公司管理層。姜認(rèn)為，只有做到這樣董事成員才能真正保證他們發(fā)揮決策層的作用。為了充分激勵(lì)董事和高管層的積極性，2000年，公司董事會(huì)設(shè)立了薪酬委員會(huì)，具體來(lái)落實(shí)對(duì)董事和高管人員的激勵(lì)。“現(xiàn)在，我們實(shí)行年薪制，以前不敢拿，現(xiàn)在敢拿了。以后，我們還要安排期股，以調(diào)動(dòng)各方面的積極性。"
到目前為止，姜和平認(rèn)為，他這個(gè)董事長(zhǎng)還干的得心應(yīng)手。在監(jiān)測(cè)公司的運(yùn)營(yíng)上，姜和平也有一套自己的方式，"公司每個(gè)月都有報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，每個(gè)星期還有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，另外，還使用了ERP管理系統(tǒng)，采用微機(jī)的聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的手段來(lái)管理監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行。" 姜自嘲說(shuō)，自己的電腦用得不好，但是還行，基本上達(dá)到了用網(wǎng)絡(luò)來(lái)監(jiān)測(cè)公司運(yùn)行的目的。在發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用上，姜和平說(shuō)，他們把監(jiān)事會(huì)擺在了比較重要的位置上。除了每年、每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的報(bào)表都要提供給監(jiān)事會(huì)成員外，公司很多董事會(huì)也邀請(qǐng)他們列席，讓他們充分了解公司決策層的情況。同時(shí)，經(jīng)理層的很多會(huì)議也請(qǐng)他們參加。這樣監(jiān)事會(huì)的作用得到了體現(xiàn)，而不是一個(gè)擺設(shè)�！拔覀兊谋O(jiān)事會(huì)還著重體現(xiàn)職工監(jiān)事的作用。七個(gè)監(jiān)事會(huì)成員里中有三個(gè)是職工代表。職工可以反映一線(xiàn)的情況，這也使得監(jiān)事會(huì)的作用能夠得到真正的發(fā)揮�！�
設(shè)立獨(dú)立董事成為姜和平當(dāng)前的一大頭疼問(wèn)題�！蔼�(dú)立董事究竟能不能獨(dú)立的發(fā)揮作用，還是值得探討的一件事情。我和很多上市公司的董事長(zhǎng)也交流過(guò)這方面的事情，但是，大家普遍認(rèn)為獨(dú)立董事很難到位。我們希望能夠請(qǐng)到一些有能力，確實(shí)能夠在決策上為公司彌補(bǔ)不足的專(zhuān)家來(lái)?yè)?dān)任獨(dú)立董事�！苯推较Ｍ侥甑啄軌蛘嬲沟锚�(dú)立董事到位，而且也確實(shí)能夠讓獨(dú)立董事在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用。但是，這僅僅是一個(gè)美好的愿望，究竟結(jié)果怎樣還只有拭目以待。
只看重凈資產(chǎn)收益率作為董事長(zhǎng)，姜和平認(rèn)為最大的職責(zé)應(yīng)該有三個(gè)層面：一是企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)力要得到極大提高；二是職工的收入要得到提高，利益得到保障；三是體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，尤其是稅收上。只有在這幾個(gè)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。
姜和平認(rèn)為，股東價(jià)值最大化只體現(xiàn)在企業(yè)的一個(gè)指標(biāo)上，就是凈資產(chǎn)的收益率。姜和平說(shuō)，他也只用這一個(gè)指標(biāo)來(lái)統(tǒng)管其他的指標(biāo)。雖然其他的指標(biāo)也有聯(lián)系，但，這是最主要的�！懊總�(gè)月看到各項(xiàng)指標(biāo)都完成甚至是超額完成了，那時(shí)是心里最好受的時(shí)候，樂(lè)滋滋的�！苯推叫χf(shuō)。 作為董事長(zhǎng)，姜和平給自己的評(píng)價(jià)是基本合格。他說(shuō)，他從不奢望別人對(duì)他有很高的評(píng)價(jià)，只要說(shuō)得過(guò)去就行了�！鞍哑髽I(yè)做得很大，效益很好，名聲很大，在國(guó)內(nèi)外都有聲譽(yù)，這就是我理想中的董事長(zhǎng)�！�
在江西，很多人都知道江西紙業(yè)，但是，了解姜和平的人卻不多。姜和平說(shuō)，他是一個(gè)喜歡低調(diào)的人，喜歡悄悄地做事、默默地做人，也從不接受媒體的采訪(fǎng)，而這一次卻是個(gè)例外。 |
