21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息化時(shí)代。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，“九五”期間，華泰集團(tuán)不斷強(qiáng)化信息化建設(shè)，將電子信息技術(shù)廣泛推廣應(yīng)用到了生產(chǎn)過程控制、輔助日常管理、輔助企業(yè)設(shè)計(jì)、企業(yè)資源計(jì)劃等各個(gè)方面。運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，通過優(yōu)化生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化管理創(chuàng)新、流程再造，不僅有力地推動(dòng)了企業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)范化管理，而且大大提高了生產(chǎn)效率、效益，降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
從1995年開始，華泰集團(tuán)就與國(guó)內(nèi)有關(guān)院校合作，逐步在幾條流水線上投資，開發(fā)應(yīng)用微機(jī)蒸煮控制系統(tǒng)和抄紙定量水分控制系統(tǒng)。到目前為止，PLC可編程控制系統(tǒng)、DCS集散控制系統(tǒng)、QCS質(zhì)控系統(tǒng)等電子信息技術(shù)，已廣泛應(yīng)用到了企業(yè)的抄紙、制漿、熱電、堿回收和水處理等大部分車間。特別是華泰集團(tuán)新上的16萬噸新聞紙項(xiàng)目，通過對(duì)DCS、MCC、MCS、QCS、PLC等技術(shù)的集成，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)車間全方位一體化的自動(dòng)控制。他們與北京工商大學(xué)共同完成的連蒸優(yōu)化控制系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)，通過紙漿硬度數(shù)學(xué)模型自動(dòng)校正工藝參數(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)條件和工藝流程的優(yōu)化，使日產(chǎn)漿量提高了10噸以上，噸漿成本降低了125元，該項(xiàng)目為“九五重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目”。
為便于對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督和調(diào)度，華泰集團(tuán)投資300多萬元增上了具有90年代國(guó)際先進(jìn)水平的微機(jī)監(jiān)控項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全公司主要車間和工段的24小時(shí)實(shí)時(shí)調(diào)度和監(jiān)控。該項(xiàng)目榮獲省計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。
為優(yōu)化企業(yè)工藝設(shè)計(jì)，華泰集團(tuán)于1998年實(shí)施了CAD應(yīng)用工程，該技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量、包裝最大限度地滿足了用戶需求，華泰集團(tuán)也因此榮獲“全國(guó)CAD應(yīng)用工程示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，華泰集團(tuán)于1999年在全國(guó)造紙行為率先增上并實(shí)施了ERP項(xiàng)目。該項(xiàng)目的成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)流程再造和物流、資金流、信息流的高度集成統(tǒng)一，提高了企業(yè)的物流管理水平。2001年，華泰集團(tuán)在對(duì)ERP進(jìn)行管理升級(jí)的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步實(shí)施了物資超市管理，開發(fā)產(chǎn)品出入庫條碼管理系統(tǒng)，利用條碼掃描的方式對(duì)產(chǎn)品出入庫進(jìn)行管理，不僅達(dá)到了高效、準(zhǔn)確的目的，而且大大降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，適應(yīng)了現(xiàn)代化生產(chǎn)線全自動(dòng)管理的要求。
今后，華泰集團(tuán)將繼續(xù)加快信息化建設(shè)步伐，逐步實(shí)施OA辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)和B2B、B2C電子商務(wù)分銷系統(tǒng)，提高企業(yè)的科學(xué)化、現(xiàn)代化管理水平。 |
