一個企業(yè)不管過去曾怎樣輝煌和風光，如果在當今市場經(jīng)濟條件下不思進取，無所創(chuàng)新，不能否定過去，順應時代的要求，等待企業(yè)的只有死亡。
走進黑龍江斯達造紙有限公司，躍入眼簾的一切讓你賞心悅目：花園般的廠區(qū)，清潔亮敞的廠房，讓您感受到現(xiàn)代企業(yè)的氣息，也折射出斯達在市場大潮中立于不敗之地的真諦：創(chuàng)新使斯達擁有了今天和明天。
1 體制創(chuàng)新是斯達理念形成的前提
1996年，黑龍江造紙廠(斯達的前身)拿出大部分優(yōu)良資產(chǎn)用于合資，小部分以10％租賃費租賃給斯達，使外資能夠利用合理的投入控股。黑龍江造紙廠雖然喪失了生產(chǎn)能力，但可以分得紅利，分享斯達快速發(fā)展的成果，又可拿到穩(wěn)定的資產(chǎn)租賃費。斯達則利用合資的契機，優(yōu)化了各生產(chǎn)要素的配置，明晰了企業(yè)的產(chǎn)權，擺脫了行政的過度干預，轉變了員工“大國有”觀念，實現(xiàn)了輕裝上陣、快速發(fā)展，增強了干部員工對改革的承受能力。產(chǎn)權明晰后，企業(yè)股東關注企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)經(jīng)營者受聘于董事會，對企業(yè)經(jīng)營的好壞負全權責任。這種壓力轉換成一種新的動力。
在解決了產(chǎn)權問題后，斯達大力進行了信息化改造，先后投入500萬元購買了上百臺計算機，建成了具有200多臺網(wǎng)上工作站和33臺網(wǎng)下loc機的管理網(wǎng)絡，自編了1萬多個程序，形成了一套實用的系統(tǒng)軟件。同時，圍繞企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)管理、人力資源管理、物資供應管理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品營銷策劃等方面，組建了數(shù)據(jù)、文件管理中心和管理、監(jiān)控、局部工控微機網(wǎng)，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動受控于兩個中心、三個網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)管理現(xiàn)代化。雖然第一次合資中止，但在黑龍江省委、企工委的運作下，又組成了外資相對控股、國有法人聯(lián)合控股的多元投資主體，形成了一個既利益共享，又相互制衡、發(fā)揮各自優(yōu)勢、共同促進企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)權體制。
2、機制創(chuàng)新是斯達理念形成的基礎
計算機網(wǎng)絡技術運用于企業(yè)管理，使經(jīng)營者、生產(chǎn)者置于嚴密的監(jiān)控之下，堵塞了一些人的灰色收入和消極怠工現(xiàn)象。但激勵和約束是一個統(tǒng)一體，如何在實施有效約束的情況下，充分發(fā)揮正常激勵的作用，這是關系斯達理念推進的關鍵所在。于是，斯達從改革分配制度入手，制定了比較完善的員工績效考核體系。在中層干部中實行年薪制，月收入比以前提高了3倍，但是，如果連續(xù)三個月完不成指標就要被撤職、降職；工人實行崗位工資，拉開了工資檔次，收入與貢獻成正比。
為了全面提高企業(yè)競爭力，斯達擴大了銷售網(wǎng)絡，在全國19個主要中心城市都建立了銷售分公司，并投巨資開發(fā)營銷信息，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)遠程控制，隨時掌握國際和國內(nèi)紙張市場的競爭情況以及各銷售點的銷售、回款、庫存情況；成功首創(chuàng)了成本電算化控制系統(tǒng)，使產(chǎn)品成本創(chuàng)全國同行業(yè)最佳。
在堵塞原材料供應的“黑洞”方面，斯達創(chuàng)建了相互制衡的機構、業(yè)務流程和一整套相制約的網(wǎng)上管理程序，解決了原供應部門集采購、驗收、保管于一體所產(chǎn)生的弊端，實現(xiàn)了采購的全過程透明。斯達建立的進廠物資網(wǎng)絡監(jiān)控體系，使采購價格平均下降7．5％。
為了提高員工的素質，斯達公司加大人力資本投入，加強員工培訓，包括技術、技能、科學文化、思想道德等全方位的素質教育，主要采用長距離教學、電化教學、計算機模擬訓練在內(nèi)的立體式教育培訓結構。激勵機制的建立，經(jīng)營機制的轉換、員工素質的提高，為適應信息化管理及管理水平的提高打下了堅實的基礎。（待續(xù)）
黑龍江斯達造紙有限公司新聞處記者 李潔 |
