繼總經(jīng)理王祥獲全國“五一勞動獎?wù)隆敝�，岳陽紙業(yè)集團于今年“五一”前夕再次集體榮膺全國“五一”勞動獎狀�；ㄩ_并蒂，岳陽紙業(yè)集團以它驕人的成績?yōu)楹鲜∧酥寥珖鴩泄I(yè)企業(yè)塑造了良好的形象。
岳陽紙業(yè)集團有限公司是一家擁有40多年歷史的老牌國有企業(yè)，是全國系列膠印書刊紙、輕涂紙、白板紙、新聞紙的重點生產(chǎn)企業(yè)，也是國家經(jīng)貿(mào)委確定的520戶重點企業(yè)之一。1998年7月，王祥受命于危難之際，接任公司總經(jīng)理之職。三年多來，他和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，率領(lǐng)廣大岳紙員工，創(chuàng)新理念，深化改革，強化管理，使企業(yè)迅速扭虧為盈，從極度困難的環(huán)境中走出了一條高速發(fā)展的路 子。2001年，公司紙產(chǎn)量首次突破20萬噸，全年工業(yè)增加值為4．99億元，利稅 總額首次突破2億元大關(guān)，公司總資產(chǎn)由年初的18.55億元增長到年末的29．93 億元，所有者權(quán)益也由年初的7．52億元增長到年末的12．28億元。年生產(chǎn)能力、年銷售收入、工業(yè)增加值分別是1997年的2.21倍、4.18倍和4.12倍。
國有企業(yè)是完全可以搞好的。岳紙集團成功的經(jīng)驗證明了這一點。三年來，他們堅持通過“三改一加 強”來提高企業(yè)的經(jīng)營水平，以改革推動體制和機制創(chuàng)新，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求完善集團化管理模式，建立了一套行之有效的母子公司運行體制。2001年，岳紙集團剝離的下屬10大子公司個個盈利，共實現(xiàn)利潤1943萬元，成為集團公司高速發(fā)展的重要組成部分，公司內(nèi)部壁擴位深化了三項制度改革，在用人用工上實行末位淘汰制度；分配上實行了崗位工資、計件工資、談判工資、年薪制等多元化分配方式。同時大力推行“全員管理法”，以嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。公司還從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等三個方面人手，以結(jié)構(gòu)調(diào)整謀求可持續(xù)發(fā)展。岳紙產(chǎn)品由1998年前的2個品種發(fā)展到現(xiàn)在的21個品種90多種規(guī)格。
近兩年公司先后成功地兼并了岳陽市木材總公司、沅江造紙廠、冷水灘造紙廠，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和市場的重新整合。“十五”期間，岳自氏集團將通過完成12萬噸項目、10萬噸葦漿項目、10萬噸廢紙脫墨項目、20萬噸涂布白卡紙項目，再兼并一些中小企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展成為年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100萬噸，利稅過10億元的大型紙業(yè)集團，鑄造出一艘紙業(yè)的“航母”。 |
