日前，記者采訪了北京隆達(dá)輕工控股有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、北京印刷協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)任玉成先生。隆達(dá)輕工控股有限責(zé)任公司是由北京市二輕總公司與北京印刷集團(tuán)總公司重組合并而成立的。任玉成副總經(jīng)理有40年的印刷工作經(jīng)歷，有著豐富的一線實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，做過(guò)京華印刷廠廠長(zhǎng)，帶領(lǐng)企業(yè)成功地發(fā)展壯大，在“擔(dān)任北京印刷集團(tuán)總公司副總經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)北京市整個(gè)印刷行業(yè)的管理工作，他經(jīng)歷了北京印刷業(yè)的興旺和挫折的過(guò)程，現(xiàn)在又將與印刷業(yè)同仁一起努力實(shí)現(xiàn)印刷業(yè)的重新振興。北京的印刷業(yè)在今后一段時(shí)間內(nèi)將怎樣發(fā)展呢?任總就記者關(guān)心的問(wèn)題做子深入淺出的回答，任總在訪談中圍繞北京地區(qū)國(guó)有印刷業(yè)重新洗牌這個(gè)中心話題進(jìn)行了深入的分析論證。
記者：首先請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹近二十年北京地區(qū)國(guó)有印刷業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀？
任總：改革開(kāi)放前，北京是全國(guó)印刷基地，印刷量占全國(guó)之首，北京是我國(guó)政治文化中心，大量出版物在北京印刷出版、發(fā)行。而當(dāng)時(shí)北京京市國(guó)有印刷企業(yè)任務(wù)飽和，因此出版物的出版周期較長(zhǎng)。改革開(kāi)放以后，北京印刷業(yè)有了較大的發(fā)展，1970-1982年，北京新增印刷廠400多家，相當(dāng)于原有印刷廠數(shù)量的一倍。截止到2001年底，北京已有印刷廠1800多家，書刊定點(diǎn)印刷企業(yè)400多家，數(shù)量增加很快，印刷廠的規(guī)模擴(kuò)大也十分驚人。例如1981年，北京京華印刷廠固定資產(chǎn)只有150多萬(wàn)元，到目前資產(chǎn)總額已達(dá)8000多萬(wàn)元。隨著六五、七五八五、九五技術(shù)改造的不斷進(jìn)行，北京印刷業(yè)技改步伐不小，印刷沒(méi)備、新度系數(shù)有了較大的提高，生產(chǎn)能力也有了相當(dāng)大的提高。
但同時(shí)，北京的印刷市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅速崛起以較低的價(jià)格優(yōu)勢(shì)擠占北京的印刷市場(chǎng)，例如有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一令紙的加工費(fèi)只有9元，而我們國(guó)有企業(yè)一令紙的加工價(jià)格最低也要14元，這樣很多的印量流向了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，而國(guó)有企業(yè)的對(duì)策是加快發(fā)展彩色印刷，印刷企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，書刊企業(yè)承攬包裝印刷，商業(yè)印刷，國(guó)有企業(yè)以其強(qiáng)有力的資金保障，購(gòu)置四、五色商業(yè)印刷機(jī)，添置印前、印后設(shè)備，一時(shí)起死回生，國(guó)有印刷企業(yè)迅速擺脫困境。
可是好景不長(zhǎng)，近一兩年，隨著8色輪轉(zhuǎn)機(jī)、商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)的投入使用，它以高投入、高效率對(duì)平張紙膠印機(jī)帶來(lái)了新的沖擊，這也是深圳等印刷業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)北京印刷市場(chǎng)的擠占原因所在，前幾年，深圳印刷業(yè)以及精美的印品，低廉的價(jià)格吸引了北京地區(qū)彩色期刊的許多用戶，大量的印品流向深圳，造成北京地區(qū)彩色印刷任務(wù)寸不飽。由于深圳印刷業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)高、設(shè)備精、印后加工能力強(qiáng)，以及該地區(qū)優(yōu)惠的稅收政策吸引了香港等地的印刷企業(yè)內(nèi)遷，雖然近幾年，彩色書刊、畫報(bào)的出版量增長(zhǎng)迅速，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于印刷能力的增長(zhǎng)，最近一兩年，圖書出版周期日漸變短，出收周期最短的只有3天，這樣運(yùn)往深圳等地印刷的運(yùn)輸成本大幅升高，一旦使深圳的印刷個(gè)業(yè)北上、開(kāi)始在北京安營(yíng)扎寨，2000年時(shí)已初見(jiàn)端倪，人世后更突出，臺(tái)灣、香港、日本的印刷廠紛紛在北京投資設(shè)廠，突出的特點(diǎn)是投資額高，例如：香港中華商務(wù)印刷公司與中國(guó)印刷公司合資在北京報(bào)資2.5億元．利豐雅高增資達(dá)2億元，這些企業(yè)看好北京的出版市場(chǎng)，北京印刷企業(yè)受雙面夾擊，面臨重新洗牌。
記者：北京地區(qū)國(guó)有印刷業(yè)面臨的突出問(wèn)題是什么?
任總：客觀原因是國(guó)企兒?jiǎn)T多，歷史負(fù)擔(dān)重、條塊分割、各自為政、互川無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，等靠要思想嚴(yán)重。主觀原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有看到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，對(duì)市場(chǎng)缺乏研究分析，致使引進(jìn)的設(shè)備沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，反而使企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān)。
記者：北京地區(qū)國(guó)有印刷業(yè)有優(yōu)勢(shì)嗎?
任總：北京地區(qū)國(guó)有臥刷業(yè)優(yōu)勢(shì)是很明顯的。首先，北京是全國(guó)出版甚地市場(chǎng)潛力很大。北京地區(qū)有一批基礎(chǔ)隊(duì)伍，中年骨干印刷工人是企業(yè)的寶貴財(cái)富，他們有很好的技術(shù)、安心工作，樂(lè)于為企業(yè)奉獻(xiàn)。其次，有一套完整的基仙管理，例如，定額管理、財(cái)務(wù)管理等等。第三，是有資源，例如：土地資源，遷出市區(qū)享受政府的優(yōu)惠政策，這是民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)享受不到的，也是北京地區(qū)國(guó)有印刷業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)所在。
記者：重新洗牌怎么洗？
任總：北京地區(qū)國(guó)有印刷業(yè)重新洗牌，5年以內(nèi)就可見(jiàn)分曉，會(huì)有相當(dāng)一部分企業(yè)垮掉，要生存就要重新組合，；目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有保護(hù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)極力增加i蘭拆投入，國(guó)有企業(yè)的出路在于跨部門、跨行業(yè)重組，過(guò)去許多廠長(zhǎng)有“寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾”的想法，這個(gè)想法是行不通的，小買賣抗不住沖擊，大型國(guó)企改制、改革、重新組合、優(yōu)良資產(chǎn)能否組合是關(guān)鍵，產(chǎn)品市場(chǎng)重新分割：利益共享。共同發(fā)展。
記者：請(qǐng)您具體地談一下北京地區(qū)國(guó)有印刷業(yè)的出路?
任總：首先，改革內(nèi)部管理制度，高速運(yùn)營(yíng)模式，將生產(chǎn)成本降下來(lái)，利用好國(guó)家政策，分減冗員。其次，市場(chǎng)定位的調(diào)整，仔細(xì)分析市場(chǎng)，分析自己，優(yōu)勢(shì)在哪，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品是什么，看別人掙錢就盲目撲上去，肯定賠錢。任何產(chǎn)品都有生命周期，起步階段進(jìn)去可以賺錢，等高峰時(shí)再進(jìn)去，不賠錢是不可能的，第三，技術(shù)進(jìn)步的步子要快。高科技高水平的設(shè)備，高投入帶來(lái)高回報(bào)，這樣成功的例子不少，小打小鬧，修修補(bǔ)補(bǔ)，那樣不會(huì)有大的發(fā)展，總的一句活，北京地區(qū)國(guó)有印刷業(yè)出路在“管理加改制”。
記者：北京地區(qū)國(guó)有印刷業(yè)目前面臨的困難不小，您對(duì)這個(gè)行業(yè)還看好嗎?
任總：我對(duì)印刷業(yè)是十分看好的，這是個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這個(gè)行業(yè)是沒(méi)有盡頭的，北京地區(qū)國(guó)有印刷業(yè)面臨的困難是暫時(shí)的，只要改制成功，調(diào)整到位，就—定有美好的明天。 |
