杭州華豐紙業(yè)有限公司在對(duì)歷史上發(fā)生的各類事故進(jìn)行分析、研究后，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)事故是違章造成的，行為人安全意識(shí)沒有到位，存在著僥幸心理，而要消除這一隱患，就要加大安全教育力度。于是他們提出了安全生產(chǎn)“零管理”目標(biāo)，即每天都要檢查，每天都要實(shí)現(xiàn)零事故。
公司制作了“警鐘長(zhǎng)鳴，血的教訓(xùn)”展覽，在全公司各車間（部門）巡回展出，要求每位員工必須觀看，同時(shí)將歷史上發(fā)生的各類重大事故案例匯編成冊(cè)，發(fā)至每位員工學(xué)習(xí)、對(duì)照，大大激發(fā)了員工的安全意識(shí)。
班組長(zhǎng)是基層的骨干，具有一定的號(hào)召力，又處在生產(chǎn)第一線，而各類事故大多數(shù)都發(fā)生在班組，并與班組長(zhǎng)有直接的關(guān)系，有的班組長(zhǎng)對(duì)違章行為熟視無睹，不敢大膽管理，怕得罪人。公司從1999年以來利用各種機(jī)會(huì)舉辦了12期班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班，邀請(qǐng)上級(jí)安全主管部門的專家來上課，利用各類事故案例進(jìn)行剖析，分析事故原因及責(zé)任。在觸目驚心的事實(shí)面前，大家都受到深刻的教育。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下全體員工的安全意識(shí)也有了明顯的提高，良好地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。
隨著企業(yè)用工制度的改革，大批青年員工進(jìn)入公司，這些員工雖然好學(xué)上進(jìn)，肯動(dòng)腦子，但缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備性能、各種裝置等方面還不太熟悉，安全意識(shí)也很淡薄，自我保護(hù)能力差，要控制和減少事故的發(fā)生，這也是不可忽視的重要因素。針對(duì)這種情況，公司對(duì)工齡不滿5年的新員工分期分批進(jìn)行安全意識(shí)、安全操作規(guī)程、安全行為等方面的培訓(xùn)教育，為提高新員工的安全素質(zhì)、增強(qiáng)安全意識(shí)起到了積極的作用。
員工的安全意識(shí)提高了，“零管理”目標(biāo)的前提條件也就有了。但要搞好“零管理”還要保證“六個(gè)到位”，即“安全宣傳到位、安全責(zé)任到位、安全監(jiān)督檢查到位、安全隱患整改到位、安全重點(diǎn)到位、安全獎(jiǎng)懲到位”。為了使安全工作做到橫向到邊、縱向到底，公司從1999年起開展了“安全生產(chǎn)365天零管理”的活動(dòng)。從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、職能部門、專職安全員、班組長(zhǎng)、一線員工六個(gè)層面抓起，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各部門領(lǐng)導(dǎo)將責(zé)任狀分解細(xì)化到車間班組，結(jié)合本部門的實(shí)際與每位員工簽訂責(zé)任書，并對(duì)活動(dòng)作出專門部署，制定文件及詳細(xì)的考核獎(jiǎng)懲辦法，每月檢查考核，年底驗(yàn)收兌現(xiàn)。公司在大門口醒目處專門設(shè)置“安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴”燈箱，提醒廣大員工。在3年中公司投入安全活動(dòng)的費(fèi)用達(dá)100余萬元�！傲鶄�(gè)到位”激發(fā)了廣大員工參與安全生產(chǎn)的積極性，把“要我安全”變成了“我要安全”，在公司形成了安全生產(chǎn)層層有人抓、事事有人管的安全生產(chǎn)保障體系。
實(shí)現(xiàn)“零管理”目標(biāo)還必須采取有效的措施，為此公司全力抓了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，職能部門把安全監(jiān)督作為自身工作的核心，每天抽出一定的人力深入各車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并不定期地對(duì)中、夜班進(jìn)行抽查。
公司每年還邀請(qǐng)市勞動(dòng)局、省防雷檢測(cè)中心等單位對(duì)公司機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行檢查，對(duì)起重機(jī)械設(shè)備、原料場(chǎng)地、加油站、降壓站等重點(diǎn)部位設(shè)備進(jìn)行每年一次的機(jī)械性能及防雷防靜電檢測(cè)，大大提高了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境水平。
為使“零管理”目標(biāo)制度化、規(guī)范化，公司專門成立了安全生產(chǎn)規(guī)章制度修訂領(lǐng)導(dǎo)小組，將原有的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行全面整理、修訂和補(bǔ)充，同時(shí)還建立動(dòng)用明火審批制度以及登高作業(yè)、有毒有害作業(yè)、臨時(shí)線架設(shè)審批、安全生產(chǎn)檢查考核等制度，并在廣泛征求各車間意見的基礎(chǔ)上定稿，裝訂成冊(cè)。除了各車間各有一支業(yè)余消防隊(duì)外，公司還有17名專職消防隊(duì)員，消防設(shè)備和器材常年處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，確保平安。
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