黨委辦的體會
根據(jù)黃志源總裁倡導的“要學習海爾經驗、發(fā)揚海爾精神”、“冠蓋群雄、精益求精、永續(xù)經營”等指示精神，為全面完成“三期啟動、股票上市和創(chuàng)利四億”三大任務，增強中華紙業(yè)公司核心競爭力，公司黨委決定，從3月中旬開始，在全公司層層開展“學海爾、見行動”競賽活動。
海爾經驗非常豐富，從企業(yè)戰(zhàn)略到班組管理，從宏觀發(fā)展到微觀管理，方方面面都展示了諸多成功的典范。成功者是無可指責的，中華紙業(yè)作為一艘正在乘風破浪、勇往直前的紙業(yè)巨輪學海爾，學什么?公司黨委認為，必須抓住根本，以務實的精神，分層次進行。當前可著重學習他們：
一、創(chuàng)新的思維
海爾經驗表明：企業(yè)的創(chuàng)新要以市場為導向，改革為動力，產品為龍頭，科技為先導，管理為基礎，效益為中心。亦即：觀念創(chuàng)新為前提，體制創(chuàng)新為動力，技術創(chuàng)新為活力，管理創(chuàng)新為基礎、海爾人堅持了全方位、多角度、多層次觀察、思考問題，他們善廠突破點、線、面的思維限制，實施立體的思維、系統(tǒng)的思維、超前的思維、前瞻的思維、戰(zhàn)略的思維、人無遠慮，必有近憂。
二、創(chuàng)新的理念
海爾人敢于想前人沒有想過的問題，敢于走前人沒有走過的道路，敢于做前人沒有做好的事情。
三、創(chuàng)新的做法
海爾人吃休克魚的做法寫進了美國哈佛大學的教程，海爾人的代表作為0EC管理法，外加三心換一心，它是海爾活力四溢、生機勃勃的動力源泉之所在。此方法看起來并不復雜，但并非所有企業(yè)都能輕易做到。中華紙業(yè)的干部員工應勇于挑戰(zhàn)海爾OEC。
熱電廠的理解
什么是海爾精神?“敬業(yè)報國，追求卓越”。張瑞敏說，一個好的企業(yè)總有其好的理念，海爾的理念簡單
地說，就是四個字：追求卓越。追求卓越就是目標無止境，就是要敢于否定自己，敢在別人否定你之前否定自己，這樣才能不斷地超越自己。
沒有不想干好的企業(yè)�！白非笞吭健钡目谔栆操N在許許多多企業(yè)的墻上，但遺憾的是，相當多的企業(yè)僅僅把它當成一種良好的愿望。而在海爾，追求卓越不僅僅是一種美好的愿，更是實實在在的戰(zhàn)略與行動。它反映在一個個具體的目標上，凝聚在一個個超前的決策中，體現(xiàn)在一次次對機遇的把握上。因為追求卓越，把以海爾人提出“有缺陷的產品就是廢品”，以“要么不干，要干就要爭第一”的精神奪得冰箱行業(yè)的第一塊國家質量金牌，繼而創(chuàng)下行業(yè)的諸多“第一飛因為追求卓越，把以海爾人提出了“三只眼”理念，該出手時就出手，設海爾工業(yè)園，進軍資本市場，實行多元化戰(zhàn)略，贏得了一個個機遇的垂青；因為追求卓越，所以海爾人提出“三個三分之一”的戰(zhàn)略構想，出口創(chuàng)牌，海外設廠，全球營銷，在國際化經營上先行一步。當“人世”成為中國企業(yè)必須面對的現(xiàn)實考驗的時候，張瑞敏可以自豪地放言：海爾已經提前“人世”。
從大處看，追求卓越是企業(yè)在發(fā)展目標和戰(zhàn)略上志存高遠。具體到海爾，就是要進軍世界500強，創(chuàng)世界名牌，做百年名企。從小處看，追求卓越則是追求過程的嚴謹，結果的到位，是對不論大小事一抓到底的韌勁。美國企業(yè)界流行的一句話很為張瑞敏欣賞：什么是好企業(yè)?就是企業(yè)內部沒有激動人心的事發(fā)生。“對于企業(yè)老總來說，每天只抓—件事就足夠了。抓而不緊等于不抓。實際上抓好一件事等于抓好了一批輔因為每一件事都不是孤立的，抓好了一件事會連帶著把周圍一批事都帶動起來了�！痹诤枴�0EC”管理法中，每人每天工作不僅要“日清”，還要“日高”，就是今天的工作永遠要比昨天做得更好。其結果是，許許多多的不現(xiàn)實與不可能在海爾人手中變成了現(xiàn)實和可能。如果說海爾今天的成功有什么秘訣的話，或許就是“追求卓越”這四個字吧。
涂料科的感受
“好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生”，在這春風送暖，大地復蘇的好時節(jié)里，華紙人迎來了“學海爾”這場春雨的沐浴。海爾集團的杰出業(yè)績令人震驚，海爾集團的成功經驗值得去學習，去思考。
海爾集團將企業(yè)看作一個整體，緊緊抓住與生存環(huán)境——市場之間的聯(lián)系。
企業(yè)向市場環(huán)境輸出的是產品，海爾對產品提出質量觀點是：優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的；高標準、零缺陷、精細化。優(yōu)秀的產品在市場中要創(chuàng)出名牌。
企業(yè)從市場輸入的是市場需求，海爾對市場需求提出的是：用戶永遠是對的先賣信譽后賣產品真誠到永遠只有淡季的思想，沒有淡季的市場否定自我，創(chuàng)造市場；市場唯一不變的法則就是永遠在變。對市場的反應要做到迅速反應，馬上行動。市場的難題，就是我們的課題。
海爾集團對企業(yè)內部采用全方位優(yōu)化管理即“OEC”管理法，它的精髓就是全方位的對每個時間每人做的每件事情進行清理、控制的管理。
內部管理的主體是人力資源的管理,海爾內部管理采用“三公”原則公開、公平、公正。員工管理“三工”并存，動態(tài)轉換：試用員工、合格員工、優(yōu)秀員工。班組管理升級制度：合格班組、信得過班組、免檢班組、自主管理班組。對員工實行三心原則，熱心，實施為員工刳卜比解難的減負荷工程誠心，堅持批評與表揚制度；知心，建立多渠道的溝通制度；二心換一心，以熱心、誠心、知心來換取職工對企業(yè)的鐵心。對人力資源開發(fā)提出：人人是人才、賽馬不相馬。
作為生產部門，我們要著重學海爾內部管理，做好現(xiàn)場設備管理做好人員管理，做好技術創(chuàng)新，生產出符合市場需求的優(yōu)秀產品。
工程處的心得
海爾首席行政官張瑞敏有一句名言：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如履薄冰。是的，一個被國外資深媒體評為“亞太地區(qū)聲譽最佳公司”“全球最佳營運公司”稱號；并躋身全球家電業(yè)十強的大公司尚且如此，作為我們每一位普通人就更應該有這種緊迫感。人普遍存在惰性；存在人情關系，但歸根到底是人的素質或制度執(zhí)行是否到位的問題。企業(yè)管理“以人為本”的提出，，正是反映其實質問題就是如何調動人的積極性，讓管理者與被管理者有公正、公平、公開制度執(zhí)行的過程，達到簡化人際關系、統(tǒng)一價值觀、規(guī)范作業(yè)程序。
我們工程處，作為公司紙機能正常運轉的—個重要的維修服務部門，更是應該象海爾企業(yè)那樣提倡“日事日畢、日清日高”。上至處室下至科室，都要有一套完整的管理及維修程序，嚴格按要求辦事；每位員工對平時巡檢維修工作的質量要各負其責。紙機就是我們的客戶，不出故障、小出故障就是我們工作成就的標志！人人要養(yǎng)成小的故障隨手處理、不能處理的及時反映，時時刻刻意識到危機的存在，不進則退。只有不斷進取、不斷完善自我，才能到達事業(yè)的頂峰。華紙只要有了這樣一批優(yōu)秀員工，企業(yè)就會生機勃勃、活力倍增，才能成為一個真正意義上的造紙行業(yè)先鋒，才能在市場上永立不敗之地，以達到永續(xù)經營�。ㄐ畔碓� 金光集團） |
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