蜂窩紙?jiān)谖覈l(fā)展已有十多年時(shí)間。其間經(jīng)歷了多次高潮與低潮，在社會各界的推動下，總體上講蜂窩紙行業(yè)已形成了一定規(guī)模。1998年，美國、加拿大及歐盟等國家和地區(qū)限制我國木托盤、木質(zhì)包裝箱出口，促使
紙蜂窩包裝在國內(nèi)異軍突起，掀起了一段“蜂窩紙”熱。
有關(guān)方面分析認(rèn)為，國內(nèi)蜂窩包裝生產(chǎn)設(shè)備發(fā)展前景廣闊。蜂窩紙包裝制品是近年來在歐洲、美國和日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)興起的節(jié)省資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的一種新型綠色包裝材料，具有輕、強(qiáng)、剛、穩(wěn)四大優(yōu)點(diǎn)，
小到微型馬達(dá)，大到飛機(jī)發(fā)動機(jī)，都可使用蜂窩紙板包裝。
雖然蜂窩紙行業(yè)目前存在一些問題，但仍然是發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，尤其是從去年開始，蜂窩紙產(chǎn)品已迅速進(jìn)入環(huán)保包裝的主流領(lǐng)域，其技術(shù)成熟程度和產(chǎn)品質(zhì)量在相當(dāng)數(shù)量企業(yè)的有力推動下和市場的帶動下已有了
一個(gè)質(zhì)的提高。本文是對近年來我國紙蜂窩市場的綜述和發(fā)展探討。
發(fā)展明顯加速
業(yè)內(nèi)人士已明顯感覺到我國紙蜂窩行業(yè)的發(fā)展在明顯加速。
1、環(huán)保包裝業(yè)的發(fā)展十分迅速，包括政策因素、觀念因素、企業(yè)經(jīng)營、現(xiàn)實(shí)需要等多種因素。
相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，尤其是大的跨國、跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)、外向型加工企業(yè)已將環(huán)�；鳛閼�(zhàn)略性因素考慮，部分企業(yè)已將蜂窩紙板、紙漿模塑、紙護(hù)角、紙管等環(huán)保包裝產(chǎn)品批量或大批量投入使用。蜂窩紙空調(diào)柜機(jī)內(nèi)
襯即是一個(gè)良好的例證。從去年下半年開始，海爾、格力、科龍、長虹等國內(nèi)的空調(diào)生產(chǎn)主流廠有開始陸續(xù)采用蜂窩紙板作機(jī)內(nèi)襯，一方面降低了成本，另一方面消除了白色污染，現(xiàn)這幾家企業(yè)每天的消耗量在穩(wěn)步提高，部分企業(yè)已準(zhǔn)備全部替換。按目前一年國內(nèi)柜機(jī)產(chǎn)量500萬臺，每臺平均消耗3.5平方米紙板，若能全部采用蜂窩紙板，年消耗即可超過1750萬平方米。
2、市場對蜂窩紙板的接受已較為普遍。
蜂窩紙板的產(chǎn)品特點(diǎn)，逐步為廣大客戶所認(rèn)識，其優(yōu)越性也被市場所認(rèn)同和接受，部分領(lǐng)域已為客戶帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會效益，這無疑是最有力推動因素。
3、通過十多年的不斷篩選，現(xiàn)已有一批實(shí)力較強(qiáng)、具有較新經(jīng)營管理思路的企業(yè)參與行業(yè)競爭，對行業(yè)的發(fā)展起到了主流的推動作用。而且隨著行業(yè)的逐步擴(kuò)大和成熟，這些企業(yè)的數(shù)量在進(jìn)一步增加，其競爭在進(jìn)一步提高，這是我國蜂窩紙行業(yè)快速健康發(fā)展的基礎(chǔ)保證因素，也是希望所在。
蜂窩紙產(chǎn)品在我國的發(fā)展是必然趨勢，尤其是我國作為一個(gè)資源相對貧乏，出口商品迅速擴(kuò)大，可持續(xù)發(fā)展要求日益迫切的國家，為蜂窩紙產(chǎn)品的推廣提供了得天獨(dú)厚的政策和市場環(huán)境。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展在其初
始階段存在問題是必然的，關(guān)鍵在于我們是否認(rèn)識到并且不懈去解決，蜂窩紙行業(yè)亦不列外。
在我國，蜂窩紙包裝制品正日益受到有關(guān)部門的重視，成為近年來在高新技術(shù)方面的投資熱點(diǎn)，其中全自動蜂窩紙板生產(chǎn)成套設(shè)備被列入1999年《當(dāng)前國家優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域指南（目錄）》，蜂窩紙板
在2000年4月又被國家計(jì)委確定為新材料高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的工作重點(diǎn)。在包裝及運(yùn)輸方面，推廣應(yīng)用蜂窩紙板已列入全國包裝改進(jìn)“九五”規(guī)劃。
當(dāng)前我國蜂窩紙制品的生產(chǎn)和應(yīng)用正處于起步和發(fā)展階段上，生產(chǎn)線設(shè)備的研制開發(fā)、制品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制品加工能力及制品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化等工作進(jìn)展緩慢。由于資金不足，科研、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、宣傳、推
廣、銷售等等各個(gè)環(huán)節(jié)工作都有一定的困難，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)日益迅速擴(kuò)大的市場需求。
以青島市為例，目前蜂窩紙制品生產(chǎn)企業(yè)主要有青島邁斯克蜂窩制品有限公司和膠南市華瑞紙板廠兩家。而青島市僅家電市場每年就需要蜂低制品5億元，為此青島邁期克蜂窩制品有限公司計(jì)劃投資2700萬元，引進(jìn)三條生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)蜂窩紙板800-1000萬平方米，銷售額8000萬元到1億元的生產(chǎn)能力。因此，蜂窩紙板作為一種新型的環(huán)保包裝材料具有良好的發(fā)展和應(yīng)用前景。
問題不容忽視
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為行業(yè)目前狀況的形成，主要有以下原因：
1、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，忽視技術(shù)創(chuàng)新對新項(xiàng)目、新行業(yè)發(fā)展的重要性。
設(shè)備制造技術(shù)不夠成熟，設(shè)備制造起步晚，科研開發(fā)力量弱，資金投入嚴(yán)重不足，只有少數(shù)幾家開發(fā)出了產(chǎn)品，可又拿不出錢來繼續(xù)改進(jìn)提高。早期購買設(shè)備的企業(yè)為改進(jìn)蜂窩紙板機(jī)械作出了貢獻(xiàn)。少數(shù)企業(yè)經(jīng)過幾代改進(jìn)，生產(chǎn)出定型的蜂窩紙板生產(chǎn)線，但自動化程度不高。多數(shù)仍是設(shè)備分段生產(chǎn)，瞬時(shí)速度可達(dá)設(shè)計(jì)要求，連續(xù)生產(chǎn)速度不盡如人意，難以達(dá)到可行性研究目標(biāo)。
2、低水平的設(shè)備投入，一方面降低了投資效率，另一方面從成本和質(zhì)量兩方面削弱了產(chǎn)品發(fā)展能力，同時(shí)為行業(yè)的惡性競爭和發(fā)展埋下了隱患。配套設(shè)備亟待開發(fā)研制。紙蜂窩制品加工需要配套設(shè)備，但是現(xiàn)在還沒有專業(yè)廠家生產(chǎn)。前幾年蜂窩紙業(yè)由熱轉(zhuǎn)冷，紙蜂窩制品開發(fā)不旺，對配套設(shè)備需求不強(qiáng)。配套設(shè)備中壓痕、裁切、打孔、涂膠等多為單機(jī)作業(yè)，價(jià)值不高，機(jī)械制造企業(yè)興趣不高。只有幾家為了自用，加工了一些配套設(shè)備，還沒有將其作為商品推向市場，只能加工訂做。配套設(shè)備未能商品化，也阻礙紙蜂窩制品的研制與開發(fā)。
我們簡單統(tǒng)計(jì)了一下，已投入的設(shè)備中，有近20%已基本處于廢棄狀態(tài)，在還可以使用的設(shè)備中，若按國外設(shè)備的工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)衡量，約有90%的設(shè)備處于應(yīng)淘汰狀態(tài)，而且設(shè)備向兩個(gè)極端分布。一邊追求低成本和簡單，一邊追求不切實(shí)際的高自動化、高產(chǎn)能。真正符合產(chǎn)品加工要求，采取合理工藝，適應(yīng)我國國情及單線加工能力，適應(yīng)市場及其經(jīng)濟(jì)覆蓋范圍的設(shè)備很少。
3、缺乏負(fù)責(zé)的經(jīng)營指導(dǎo)思想。誠信是企業(yè)經(jīng)營之本，但縱觀我國紙蜂窩行業(yè)十年的發(fā)展及我們調(diào)研的情況看，夸大炒作，以次充好，采取簡單的價(jià)格戰(zhàn)而忽視產(chǎn)品的基本質(zhì)量要求，簡單仿制等現(xiàn)象仍很普遍。這樣
下去，個(gè)別企業(yè)在一定階段可以得益，但最終必然會損及行業(yè)，也必然損及行業(yè)中所有企業(yè)的合作。在蜂窩紙行業(yè)發(fā)展的初始階段，我們應(yīng)當(dāng)本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對市場負(fù)責(zé)的原則，使健康因素成為推動行業(yè)
發(fā)展的動力，這樣才能走得列好，走得更遠(yuǎn)。實(shí)際上目前行業(yè)中一些發(fā)展較好的企業(yè)已從中受益了。
4、惡性價(jià)格競爭。價(jià)格戰(zhàn)在蜂窩紙行業(yè)也不例外。正常的競爭是必需的，但應(yīng)當(dāng)視情況和承受能力而定，不能盲目，否則只能搬石頭砸自己腳。目前蜂窩紙行業(yè)剛剛起步，市場需要有質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，企業(yè)需要必需的發(fā)展資金，若過度的價(jià)格競爭持續(xù)下去，超出了企業(yè)乃至行業(yè)的承受能力，其后果可想而知。在這次調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)數(shù)量企業(yè)的原材料成本已占到了產(chǎn)品銷售價(jià)格的80%，甚至更高。我們對比了一下瓦楞紙板，其加工過程及消耗與蜂窩紙板十分接近，而其原材料成本一般占到銷售價(jià)的55%至70%之間。這一比較值得我們蜂窩紙行業(yè)的企業(yè)參考。
5、產(chǎn)品市場開發(fā)難度不小。從宏觀講，蜂窩紙制品市場廣闊，如運(yùn)輸包裝的托盤、包裝箱、襯墊防震材料等。除包裝之外，建筑、建材、裝飾、裝修都有廣闊發(fā)展空間。材料工業(yè)是新世紀(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，可以運(yùn)用蜂窩結(jié)構(gòu)的科學(xué)原理，衍生出許多輕體高強(qiáng)度復(fù)合材料，可是要把潛在市場變成現(xiàn)實(shí)市場并非易事。許多企業(yè)在開發(fā)市場過程中遇到了難題，用戶不僅要求制品符合其包裝要求、具有良好的售后服務(wù)，還要價(jià)格低廉。市場開發(fā)不能一勞永逸，要不斷投入，困難不少。
6、蜂窩制品開發(fā)應(yīng)用不足。實(shí)驗(yàn)室的制品不少，除了托盤、襯墊材料、輕體建材外，走出實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入商品化生產(chǎn)的不多。仿制能力強(qiáng)，只要有一家企業(yè)生產(chǎn)，就會出現(xiàn)一大批同類產(chǎn)品。但創(chuàng)新能力差，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)研制開發(fā)市場需求的新產(chǎn)品，對市場需求信息知這甚少，很少到用戶中去調(diào)查，生產(chǎn)廠家和用戶之間有一道無形的墻，又缺少中介組織牽線搭橋，產(chǎn)銷之間溝通十分困難。用戶并非不需要新包裝，只因未被用戶所認(rèn)識，無法結(jié)緣。
7、蜂窩紙業(yè)專業(yè)人才缺乏。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要一大批經(jīng)營、管理、科技人才。包裝行業(yè)本屬人才缺乏的行業(yè)，蜂窩紙業(yè)起步更晚，人才更缺�？萍既瞬徘缚蓴�(shù)，經(jīng)營管理人才也很少。企業(yè)成敗決定于人，沒有具有市場經(jīng)濟(jì)頭腦的經(jīng)營管理者很難取得成功。投資蜂窩紙業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)不是市場，而是缺少人才，有市場也會丟掉；有了人才，沒有市場可以開發(fā)出市場。
對策逐漸明朗
縱上所述，我們認(rèn)為對目前蜂窩紙業(yè)所存在的問題應(yīng)采取如下對策：
一、組建聯(lián)合艦隊(duì)。小船經(jīng)不住大風(fēng)大浪，走聯(lián)合的路不算下策。設(shè)備制造企業(yè)和制品加工企業(yè)聯(lián)起手來，爭取大的用戶參股，各為獨(dú)立法人，組建蜂窩紙業(yè)的聯(lián)合體，產(chǎn)供銷一條龍，優(yōu)勢互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共享。制品加工企業(yè)可以提出意向，設(shè)備制造企業(yè)積極響應(yīng)，探索合作途徑，吸納投資者和用戶加盟。大的用戶股，可享受股東待遇，得到優(yōu)先供應(yīng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡快提高包裝檔次，降低包裝費(fèi)用。
二、共同開發(fā)市場，蜂窩制品潛在市場是客觀存在，要變成現(xiàn)實(shí)市場需要一個(gè)開發(fā)建設(shè)過程。為防市場風(fēng)險(xiǎn)，同行可攜手共同開發(fā)。短期內(nèi)市場不會飽和，我國目前的生產(chǎn)能力與制品市場需求總量相差甚遠(yuǎn)，按二位
數(shù)的增幅計(jì)，五年內(nèi)也在不到供求不衡。求大于供是共同開發(fā)的條件，蜂窩設(shè)備及制品企業(yè)要抓住這個(gè)機(jī)遇發(fā)展自己。一家一戶很難發(fā)展，共同開發(fā)才是出路。
三、聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)。開發(fā)市場難，原因不完全在市場，主因是生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，產(chǎn)品不能完全滿足用戶要求。以紙代木，紙要具備木制品的性能，必須增加紙的科技含量，改變原有一些物理性能，達(dá)到木
制品使用的要求。一家一戶力量單薄，攻克一兩個(gè)技術(shù)難關(guān)可以，將諸多技術(shù)難關(guān)都攻克并非易事，如企業(yè)間能互相進(jìn)行技術(shù)交流，取長補(bǔ)短，難關(guān)很快可以被攻克，各家均可獲益。
四、按資分切蛋糕。聯(lián)合不難，攜手也不難，難點(diǎn)是效益分配。都強(qiáng)調(diào)自己的價(jià)值大，都想多得到一塊，這就很難合作得好。確保合作，就要切勻蛋糕，投資分切，這是市場經(jīng)濟(jì)分配的基本原則。誰想多得到利潤，
誰就得多投入資本，少投入只能少獲利，不能按權(quán)分切蛋糕。
五、放眼世界市場。代木包裝是大勢所趨，蜂窩紙板代木是可行的，我們已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我國蜂窩紙業(yè)起步雖比一些發(fā)達(dá)國家晚20年，但蜂窩紙制品在包裝行業(yè)中的應(yīng)用并不比任何國家差，而且我國蜂窩紙板
托盤的制作水平還領(lǐng)先于世界。
隨著我國加入世界貿(mào)易組織，國外產(chǎn)品將大量進(jìn)入我國市場，我國的產(chǎn)品也將進(jìn)入國際市場。蜂窩紙板制品可以為出口商品包裝配套，一次性運(yùn)輸托盤，機(jī)電產(chǎn)品防震包裝，運(yùn)輸包裝箱隨之也將進(jìn)入國際市場。國內(nèi)
頂尖的蜂窩紙板設(shè)備可以出口到第三世界國家。雖然我們與發(fā)達(dá)國家有差距，但也有許多國家與我們有差距，要從差距中找到立足之地。世界看中了中國的市場，我們也要放眼世界市場。 |
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