“百利包”、“利樂包”等包裝占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，它們利用強(qiáng)大的資本及市場(chǎng)控制能力，牢牢地控制了中國(guó)乳品加工企業(yè)的命脈，使中國(guó)乳制品企業(yè)在某種程度上成為了“從屬者”。中國(guó)本土的乳品機(jī)械及包裝材料生產(chǎn)企業(yè)，無(wú)論是在規(guī)模上還是在產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷、技術(shù)服務(wù)方面均無(wú)法滿足乳品企業(yè)的需求。
當(dāng)你早上在各種各樣的袋子或者盒子里倒出牛奶時(shí)，這些包裝有９０％的可能性是利樂制造。它是在１９７２年尼克松總統(tǒng)成功訪華一個(gè)月后，即來(lái)中國(guó)參加當(dāng)時(shí)極為罕見的中國(guó)國(guó)際食品機(jī)械展覽會(huì)的一間瑞典公司。
日前，這間世界最大的液態(tài)食品加工和包裝生產(chǎn)企業(yè)宣布，投資５．７億元人民幣在北京建立全球技術(shù)最先進(jìn)的包裝企業(yè)。這家已在中國(guó)擁有３家合資企業(yè)的跨國(guó)公司，稍后將實(shí)施更大的投資計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)中國(guó)牛奶包裝供不應(yīng)求的局面。除了在北京緊急投資外，利樂８月在佛山加開一條生產(chǎn)線，昆山正在籌備明年成立新的公司。
令這家謹(jǐn)慎的歐洲公司如此迅速集中地在中國(guó)投資，是出于一個(gè)中國(guó)２００１年乳品增長(zhǎng)率比現(xiàn)實(shí)低３０％“樂觀預(yù)計(jì)”。這使利樂措手不及總部首腦頻頻訪華。
緊急應(yīng)對(duì)“在過去的數(shù)月里，雖然我們位于北京、昆山、佛山的工廠全部２４小時(shí)甚至周末及假期都加班，但仍然供不應(yīng)求，”利樂中國(guó)生產(chǎn)總監(jiān)歐磊說，“盡管中國(guó)市場(chǎng)只占２００１年利樂全球９４１億只包裝的３％，但是，中國(guó)以４０％的增長(zhǎng)率成為利樂全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)�！崩麡返牡谝慌_(tái)罐裝機(jī)于１９７９年在廣州投入使用，當(dāng)時(shí)僅限于菊花茶等少數(shù)產(chǎn)品。１９８４年英國(guó)首相撒切爾夫人與中方解決香港問題后，利樂的包裝設(shè)備賣給了北京一家企業(yè)，并開始和這家企業(yè)長(zhǎng)期合作。
�。保梗梗的昀麡饭九c北京制漿造紙?jiān)囼?yàn)廠合資，２０００年因不斷投資而獲得更多的股權(quán)。今年１－８月，最大產(chǎn)能也滿足不了市場(chǎng)需求。雙方２月開始協(xié)商建立新的合資企業(yè)。老的合資企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)遷入新的企業(yè)，據(jù)悉，利樂將居于絕對(duì)控股地位，雙方對(duì)股權(quán)比例極為敏感，爭(zhēng)議頗大，因此拒絕透露。這個(gè)占地７萬(wàn)多平方米的新工廠將于明年初動(dòng)工。
四川倒奶事件刺激利樂最震動(dòng)利樂公司的是今年３月初發(fā)生在成都的華西乳業(yè)公司的倒奶事件，奶源的迅速擴(kuò)張是倒奶的直接導(dǎo)火索。
為了消化奶源，華西乳業(yè)加班加點(diǎn)生產(chǎn)儲(chǔ)存期較長(zhǎng)的無(wú)菌型利樂包牛奶。這導(dǎo)致可以用到今年４月的利樂包包裝材料在２月就幾乎消耗殆盡。而華西乳業(yè)的利樂包全部從泰國(guó)進(jìn)口，按跨國(guó)采購(gòu)的正常周期，從下單至到貨一般需要兩個(gè)多月，“偏偏在這個(gè)節(jié)骨眼上，國(guó)際市場(chǎng)上利樂包走勢(shì)緊俏，一時(shí)找不到救兵補(bǔ)貨”。
利樂公司亞洲及美洲區(qū)總裁博偉森先生對(duì)記者說：“我不知道這件事情，但我懷疑是否利樂包供應(yīng)不足，我們有能力供應(yīng)，我們可以在韓國(guó)、泰國(guó)調(diào)貨，當(dāng)然，我們正在努力增加本地的生產(chǎn)能力，滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。”
在當(dāng)今的中國(guó)軟飲料包裝市場(chǎng)，利樂已經(jīng)占到了乳品９５％的份額。去年至今，利樂更是通過參與倡導(dǎo)“學(xué)生奶”計(jì)劃，進(jìn)一步擴(kuò)展了市場(chǎng)。在教育部推廣的“學(xué)生奶”計(jì)劃中，利樂的包裝占到了７０％的市場(chǎng)份額。
改變奶業(yè)格局利樂在中國(guó)奶業(yè)發(fā)展中不僅僅單純是包裝提供商的角色，中國(guó)本土的包裝企業(yè)從業(yè)人員告訴記者，在打造中國(guó)乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，包裝是極其重要的一環(huán)。
近年異軍突起的伊利集團(tuán)當(dāng)初起步時(shí)面臨的問題是如何從內(nèi)蒙古向發(fā)展迅速的華南市場(chǎng)供應(yīng)保存完好的牛奶。伊利集團(tuán)總裁鄭俊懷說：“當(dāng)時(shí)我們不得不開發(fā)一種適合長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品，而市場(chǎng)上沒有一家中國(guó)包裝供應(yīng)商�！崩麡方鉀Q了伊利長(zhǎng)途運(yùn)輸以及保鮮的難題，去年，它向伊利提供了約８億個(gè)包裝單元。
而另一家后起之秀蒙牛也是得益于利樂的保鮮技術(shù)才迅速擴(kuò)大市場(chǎng)的。
中國(guó)包裝工業(yè)２０多年來(lái)一直以高于１８％的速度遞增，其產(chǎn)值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)４０個(gè)行業(yè)中名列１５。近年來(lái)，國(guó)外大型包裝企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)投資辦廠。（記者 張立偉） |
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