沈陽(yáng)綠豐園速生豐產(chǎn)林開發(fā)有限公司成立于2001年10月，是遼寧省內(nèi)大型的以速生林為主多種經(jīng)營(yíng)的林業(yè)專業(yè)公司。為了適應(yīng)林業(yè)改革的需要，公司率先進(jìn)行了林業(yè)改革的嘗試，經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，我們體會(huì)到要建設(shè)大工程，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，一是要成立專業(yè)造林企業(yè)，以企業(yè)的大投入，以現(xiàn)代化企業(yè)管理方法去管理林業(yè)，像企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品—樣去管理林木，二是要采取多種所有制形式造林，包括股份合作制、合伙經(jīng)營(yíng)、個(gè)人投資等各種方法。而將這兩種方法進(jìn)行創(chuàng)造性的整合，更是錦上添花。
1 用現(xiàn)代化企業(yè)管理方法去經(jīng)營(yíng)林業(yè)
大家知道，我國(guó)現(xiàn)有的林業(yè)狀況不外乎是國(guó)有林場(chǎng)和個(gè)人小面積的林地，而國(guó)有林場(chǎng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在今天可能有”一些不適應(yīng)市場(chǎng)的變化，個(gè)人造林更是管理松散，沒(méi)有計(jì)劃。那么，企業(yè)造林有什么優(yōu)勢(shì)呢?
(1)企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)理念及企業(yè)文化，必須以其為核心去研究策略，制定計(jì)劃，科技創(chuàng)新。造林需要7—15年的時(shí)間，沒(méi)有一個(gè)精細(xì)的戰(zhàn)略，是完不成預(yù)期效果的。
(2)企業(yè)有一整套經(jīng)營(yíng)手段。植樹造林是生態(tài)建設(shè)，其實(shí)也是投資，在重視社會(huì)效益的同時(shí)，不能不重視經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)追求的是利潤(rùn)，看準(zhǔn)的是市場(chǎng)。綠豐園公司不僅僅是在林產(chǎn)量上做出文章，還要搞林農(nóng)間作、林藥間作、林花間作，還要搞林間養(yǎng)殖、木材加工、林業(yè)觀光等項(xiàng)目，使林業(yè)經(jīng)營(yíng)的空間更為廣大。
(3)企業(yè)有科學(xué)的投資及財(cái)務(wù)管理。做大工程，就要有大投入。因此企業(yè)的融資渠道、信用水平是投入的關(guān)鍵，而降低成本、合理使用資金又是產(chǎn)出的關(guān)鍵，這正是林業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心所在。
(4)企業(yè)造林能形成集約化管理。企業(yè)的人力資源雄厚，人才使用合理，能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
在國(guó)家林業(yè)部門指出的突出六項(xiàng)工作中，就有一項(xiàng)工作是大力強(qiáng)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極扶持建立一批龍頭企業(yè)，名牌產(chǎn)品，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2 采取多種合作形式，調(diào)動(dòng)一切造林的積極性
國(guó)家林業(yè)局局長(zhǎng)周生賢在全國(guó)林業(yè)廳局長(zhǎng)會(huì)議上指出：“當(dāng)前最重要的是要研究采取什么辦法，調(diào)動(dòng)億萬(wàn)群眾參與林業(yè)建設(shè)的積極性；采取什么辦法推動(dòng)全社會(huì)辦林業(yè)，全民搞綠化，做到國(guó)家、集體、個(gè)人一起上，在這方面，思想要解放一點(diǎn)，膽子要更大一點(diǎn)。只要有利于林業(yè)發(fā)展壯大，各種方法都可以試，可以用�！本G豐園短時(shí)間的大發(fā)展，長(zhǎng)期的大規(guī)劃，主要就是在辦法上作文章，在運(yùn)：作中想力、法。具體做法是：
2．1調(diào)動(dòng)各種政策要素，擴(kuò)大林業(yè)資金的投入
要建設(shè)林業(yè)大工程必須有大投資，單就承包土地的一項(xiàng)費(fèi)用，萬(wàn)畝以上的投入就要幾千萬(wàn)元。為此公司正在與國(guó)家級(jí)的銀行進(jìn)行廣泛的溝通，已達(dá)成了共識(shí)，兩萬(wàn)畝貸款項(xiàng)目正在立項(xiàng)。通過(guò)林業(yè)科技創(chuàng)新、林業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，爭(zhēng)取省級(jí)與國(guó)家級(jí)的創(chuàng)新基金也在論證中。在2003年春季造林完成后，公司將對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重組并進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估后可爭(zhēng)取到一定量的風(fēng)險(xiǎn)投資。
2．2企業(yè)與企業(yè)間大聯(lián)合，擴(kuò)大造林面積
20多年的改革，我國(guó)涌現(xiàn)出很多的私營(yíng)企業(yè)，有的企業(yè)積累了大量資金，很多企業(yè)家看準(zhǔn)了造林的豐厚利潤(rùn)，而沒(méi)有土地資源，沒(méi)有技術(shù)資源。而綠豐園公司基----新民市有很多的宜林地，很多應(yīng)該還林的土地?zé)o力還林，為此公司采取了走出去、引進(jìn)來(lái)的辦法，先后同大連元豐集團(tuán)、遼寧萬(wàn)道龍集團(tuán)等幾家資金雄厚的大公司進(jìn)行合作。這樣既引進(jìn)了資金，又為有資金的企業(yè)創(chuàng)造了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2．3 采取“合作托管制”，企業(yè)與個(gè)人或家庭合作造林
“合作托管制”是指自然人、法人及其它組織，了解認(rèn)可“萬(wàn)畝速生豐產(chǎn)林工程”，具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，按“萬(wàn)畝速生豐產(chǎn)林”每畝投入的預(yù)算，與公司合作開發(fā)若干畝豐產(chǎn)林，投入相同畝數(shù)的資金同時(shí)享有協(xié)議約定的林木產(chǎn)權(quán)，并將約定產(chǎn)權(quán)林木委托公司管理，林木成材后，按約定的材積進(jìn)行收益的一種合作方式。
具體做法是“三統(tǒng)一、一差異化”，即統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一科學(xué)經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一集約化管理、差異化產(chǎn)權(quán)利益分配，并做到權(quán)屬明確、利益分明，使有造林積極性的個(gè)人集中到發(fā)展林業(yè)上。這樣既促使了外部生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)向林業(yè)，又理順了分配關(guān)系，既深化了林業(yè)改革，又增加了林業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
經(jīng)過(guò)—年多的努力，公司累計(jì)造林1466．7公頃(2．2萬(wàn)畝)，其中533．3公頃是企業(yè)與企業(yè)間的合作造林，666．7公頃是采取了“合作托管造林”，與公司合作的個(gè)人或家庭200個(gè)。我們計(jì)劃在2005年前完成速生豐產(chǎn)林1.3萬(wàn)公頃。
3 對(duì)林、紙企業(yè)對(duì)接的建議
我們搞市場(chǎng)、搞營(yíng)銷的都很清楚，速生林的最終產(chǎn)品的銷售是企業(yè)的生命，雖然我國(guó)林業(yè)產(chǎn)品短缺10年至20年不能解決是事實(shí)，但怎樣消化這些最終產(chǎn)品，可能是每個(gè)速生林企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。
那么，怎樣搞好林、紙企業(yè)的對(duì)接，是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，現(xiàn)根據(jù)我公司的實(shí)際，就林業(yè)企業(yè)和造紙業(yè)的有機(jī)結(jié)合提出以下建議：
3．1 政府及林業(yè)主管部門要在服務(wù)上下功夫
我們看到，從國(guó)家到林業(yè)總局，把林業(yè)建設(shè)提高到很高的高度，相應(yīng)出臺(tái)了很多林業(yè)改革的法規(guī)、政策，我國(guó)的林業(yè)也確實(shí)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。作為一個(gè)最基層的林業(yè)企業(yè)，我們覺(jué)得在政策確定后，各級(jí)政府和林業(yè)上管部門應(yīng)該實(shí)實(shí)在在的為林業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更力口寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)行平臺(tái)，更多的為企業(yè)著想，為企業(yè)服務(wù)。
3．2充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的作用
各專業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該更多的將所掌握的最新技術(shù)、最新供求信息、最新產(chǎn)業(yè)信息，及時(shí)地反饋到各相關(guān)企業(yè)，還應(yīng)該把眾多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的困難、問(wèn)題集中到一起，反饋給政府部門，幫助企業(yè)解決問(wèn)題，為林紙的對(duì)接起到一個(gè)鏈接作用。
3．3 造紙企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“反哺”這個(gè)道理
就我國(guó)的林紙企業(yè)現(xiàn)狀，可以說(shuō)造紙企業(yè)是“媽”，林企是“兒子”，但我很贊同胡楠理事長(zhǎng)的觀點(diǎn)，林紙一體化的根本問(wèn)題在林不在紙。請(qǐng)問(wèn)那家規(guī)模最大的造紙企業(yè)沒(méi)有了原料，怎么辦?因此，造紙企業(yè)應(yīng)該在重視基地發(fā)展的同時(shí)，再研究生產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)該把有限的精力給林業(yè)基地建設(shè)一些，到最終是林壯大紙，這一個(gè)很簡(jiǎn)單的“反哺”道理，實(shí)際上是林紙一體化的核心。
3．4林紙企業(yè)應(yīng)該做到“有我有你”
中國(guó)造紙?jiān)谠仙厦黠@次于國(guó)外，而且造紙?jiān)侠w維嚴(yán)重短缺。我們的紙業(yè)可能很尷尬的面對(duì)人世，舉一個(gè)例子，中國(guó)擬向從美國(guó)進(jìn)口的廢紙加征24％的關(guān)稅這是好事，而有多少造紙企業(yè)面臨尷尬。所以說(shuō)“別人有不如自己有”。而林業(yè)企業(yè)，尤其是速生林企業(yè)，很大的市場(chǎng)在造紙業(yè)，沒(méi)有造紙業(yè)的發(fā)展，林業(yè)企業(yè)又面臨尷尬。因此只有“你中有我，我中有你”才是最好的結(jié)合，那么有的造紙企業(yè)投資生產(chǎn)設(shè)備可能無(wú)力投資林業(yè)，我們有能力投資林業(yè)，又擔(dān)心林木的銷售。我們能不能引進(jìn)“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制，參照“期貨”的形式，制定“交割時(shí)間”，“付款方式”，“風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)”等，使雙方互惠互利、互不擔(dān)心、互相發(fā)展。
3．5林紙企業(yè)應(yīng)共同尋求各種投資手段
林業(yè)也好、紙業(yè)也好，要發(fā)展，最需要的是“錢”，而靠這個(gè)企業(yè)改革、靠那個(gè)企業(yè)創(chuàng)新都是微不足道，我們應(yīng)該共同尋求可能的投資機(jī)制。例如，林業(yè)和紙業(yè)——體化后能不能搞“債券”，我看應(yīng)該可以。能不能搞“林紙一體化基金”或叫什么“基金”注入林紙一體化，我看都行。在生態(tài)林方面，能不能參照BOT形式。生態(tài)林我們共同建，到輪伐期我們共同受益，國(guó)家再收回林地等等，只要我們共同解放思想，路是有的。
林紙一體化在今天可能是剛剛開始，但我們相信明天是輝煌的�！霸僭煨忝篮由健庇辛謽I(yè)的功勞，也有紙業(yè)的功勞，只要我們與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，林紙一體化，生態(tài)環(huán)境建設(shè)將出現(xiàn)新的局面。
（在“中國(guó)林紙一體化投資與發(fā)展論壇”上的發(fā)言）
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