一、報業(yè)競爭上演"三國演義"
１９７９年廣東公開發(fā)行的報紙只有８種，到１９９８年已增加到１３０多種，報紙數(shù)量和總印張都僅次于集中了所有中央級報紙的北京而位居全國各省市之首。尤其是從１９９６年５月到１９９８年５月，在廣州一個城市里竟先后出現(xiàn)了廣州日報、南方日報、羊城晚報三大報業(yè)集團。目前三大集團共擁有２０種報紙兩種刊物，每期平均發(fā)行總量超過７００萬份。與此同時，這三家報業(yè)集團都擁有設施先進、實力雄厚的印刷廠或印務中心，承印國內(nèi)２００多種報刊，還經(jīng)營有連鎖店、房地產(chǎn)、紙業(yè)等非新聞性企業(yè)。在多年前，這三家報紙都各自有自已的發(fā)行范圍和讀者群，彼此之間和平共處，很少言及競爭。自從三大報業(yè)集團組成后，為爭奪中國最富庶的珠江三角洲地區(qū)市民眼球的注意力，相互之間的競爭也將達到空前慘烈的程度。也許，廣州媒體的神奇磁場得益于恰好的"三國"和仍在變動中的"演義"。
廣州日報報業(yè)集團
《廣州日報》近年來的超常規(guī)發(fā)展令人矚目：從最初只有８個版，增加到日常４８版，發(fā)行量從４８萬份躍升至１５６萬份；報社的固定資產(chǎn)由當年只有一臺舊印刷機，一座破房子，迅速膨脹到接近４０億元，廣告收入連續(xù)幾年超過１０億元，在全國媒體中僅次于中央電視臺居第二位；報社原來要財政補貼，現(xiàn)在納稅連續(xù)幾年進入廣州市大型企業(yè)的前５名，成為廣州市的納稅大戶。
不斷地擴版是《廣州日報》的成功經(jīng)驗之一。1987年，《廣州日報》在全國省市報紙中率先擴版，由對開4版擴到對開8版。1992年以后繼續(xù)擴到12版、16版。1997年7月1日，在香港回歸祖國慶典期間，廣州日報社出版發(fā)行97版，并且在回歸前后不斷加強對自身的推廣銷售，使當天的報紙在一些地方被炒到幾十元還買不到，從而掀起了讀者追捧、搶購《廣州日報》的浪潮。1999年5月4日，《廣州日報》出版了80版的"五四紀念特刊"。這一次在版式上采取了在大報里邊套4開小報的方法，既保持了28個常規(guī)新聞版面的連續(xù)性，又保持了特刊的整體性。2000年1月1日，《廣州日報》推出了200版，再一次打破了我國大陸報業(yè)史上的版數(shù)紀錄，已基本上"與國際接軌"。
《廣州日報》連鎖店是在吸收國外報紙專賣店的先進經(jīng)驗的基礎上，再經(jīng)過自身的實踐和探索，成功地發(fā)展起來的，其150多間的連鎖店不僅在廣州及珠江三角洲地區(qū)替代并發(fā)展了郵局的部分功能，成為該集團系列報刊重要的批發(fā)渠道及有效的零售網(wǎng)點，而且成為新華書店之外的、廣州地區(qū)最大的文化類連鎖便利店網(wǎng)絡。
南方日報報業(yè)集團
《南方日報》由于８０年代搞多元化經(jīng)營，使它負債累累。生存危機中的《南方日報》也不得不在加大新聞改革力度。１９９５年，《南方日報》創(chuàng)辦了一份《南方都市報》，當時的意思是，母報守家，子報出擊。但是在最初的時候，《南方都市報》被人稱做街頭小報。一直到１９９８年，《羊城晚報》出了一份《新快報》，《南方都市報》忽然有了危機感，開始真正主動出擊了。它們開始注重批判性的報道，拉近了與讀者的感情。《南方都市報》真正的崛起是在１９９８年，當年６月正值"世界杯"，《南方都市報》提前進行了策劃，在１０天之前就進行了報道。開始的時候，它們的發(fā)行量以每天幾千份的速度增長，到了后來，干脆就以每天一萬份一萬份的速度上升。而且從此居高不下。《南方都市報》，這張風格鮮明的都市報，目的明顯是對著晚報，爭奪廣州市的讀者群。
《南方都市報》在2000年，促銷手段層出不窮：從5月1日開始，該報全面實施"發(fā)行大戰(zhàn)計劃"，先后推出訂報送電話卡、保險卡、上網(wǎng)卡等活動，并組織50人的高素質(zhì)征訂經(jīng)理，主攻寫字樓、大市場和企事業(yè)單位。除此而外，它還實施了"決勝星期五計劃"，聘請1500名大學生佩帶綬帶在報攤現(xiàn)場促銷，此舉成為廣州街頭一道風景。此后，它與浪奇、娃哈哈等企業(yè)聯(lián)手促銷。11月8日，推出香味報紙。12月推出"買報紙送牛奶"等活動。最引人注目的則數(shù)其在歲末成功策劃了"南方都市報狂歡新世紀"活動，辭舊迎新，高潮迭起。功夫不負有心人，2000年12月，《南方都市報》日均發(fā)行量87．5萬份，最后一周日均發(fā)行百萬余份，現(xiàn)在儼然是廣州勢頭最猛的一份報紙，廣告收入過億。
目前，南方日報報業(yè)集團旗下《南方周末》在報紙市場上的挖潛已做到極致，一份周報年廣告收入已經(jīng)上億元，這是一個很難再以突破的高度。200年年底再度推出一份全國性的大型財經(jīng)類周報《21世紀經(jīng)濟報道》，刻意模仿《華爾街日報》及香港《信報》，欲搶占大陸財經(jīng)類報紙的市場空白。2001年推出的《南方體育》已在京滬穗深的發(fā)行量達到了收支平衡點的10多萬份，并將在隨后推出另一份專業(yè)類報紙《南方娛樂》，從而形成以兩個專業(yè)報為兩翼，以綜合性日報南方都市報為核心的報業(yè)資源配置�？磥恚戏饺請髨髽I(yè)集團今后的主打方向?qū)⑹歉采w各個讀者群的專業(yè)報紙領(lǐng)域。
羊城晚報報業(yè)集團
在全國報界頗有影響的《羊城晚報》也自有高招。為了擴大在廣州市的讀者群及發(fā)行份額，不停地擴充和改換版面或欄目，提高可讀性和時效性，并及時推出了"廣州生活版"，接著又收購了原《經(jīng)濟快報》，徹底改革后在１９９８年創(chuàng)辦一份鮮亮火爆的《新快報》，增加了與其他兩大報業(yè)相抗衡的陣地和實力。
羊城晚報報業(yè)集團還主辦〈羊城體育〉、〈新聞周刊〉。2000年又兼并〈粵港信息日報〉、〈廣東工商報〉、〈廣東建設報〉。
羊城晚報報業(yè)集團旗下的羊城報業(yè)廣告發(fā)展有限公司，是惟一同時擁有內(nèi)地體育賽事推廣權(quán)和體育賽事電視節(jié)目制作權(quán)的公司，擁有內(nèi)地眾多賽事包括中國國家乒乓球大賽，排球聯(lián)賽、保齡錦標賽、圍棋賽事及大學校際足球聯(lián)賽之活動推廣權(quán)。羊城報業(yè)制作的(中國體育報道)在全國25家電視臺播出，平均收視人數(shù)超過5000萬人．2000年8月引進戰(zhàn)略投資者TOM集團，獲得了更大的發(fā)展空間。很顯然，〈羊城體育〉和羊城報業(yè)廣告公司等體育事業(yè)是羊城晚報報業(yè)集團新的增長點。而這一點是廣州日報和南方日報不能比擬的。
隨著羊城晚報報業(yè)集團的全面萎縮，廣州三大報業(yè)集團實力的此消彼漲，對報業(yè)市場重新整合的動作將越來越大。
二、廣州報業(yè)的競爭態(tài)勢
黨報機關(guān)報暢銷市場
廣州是一個充滿商業(yè)競爭的地方，也是一個極有前瞻性的地方。在這里的報業(yè)集團及早看清楚了以后的出路，而南方的政策環(huán)境又幫助了他們。當機關(guān)報在一些地方只能擺放在資料室時，廣州大街小巷的報攤上都擺放著從前的所謂"機關(guān)報紙"，使它們獲得了驕人的成績。
以一份機關(guān)日報，而敢于克服在體制中多年來養(yǎng)成的惰性和老大心理，敢于及早地注意市場，爭奪市場。如果說《南方日報》一直是國內(nèi)發(fā)行量最大的省級黨報，那么《廣州日報》可能就是國內(nèi)發(fā)行量最大的市級黨報了。不但發(fā)行量大，而且真正是財大氣粗，據(jù)說它年收益達到１２億元！這無疑為黨報的發(fā)展和突破自身局限性的設想提供了參照和示范。實踐證明，只要機關(guān)報打破了這種多年來體制下生長出來的難以改變的惰性，一定就會有所作為，
網(wǎng)絡經(jīng)濟大行其道
廣州三大報系的競爭一直就有著很強的火藥味，近年來更加注重深度開發(fā)，向現(xiàn)代化傳媒集團邁進：各報紛紛介入電子媒介，創(chuàng)辦電子版報紙或直接建立網(wǎng)絡公司。他們目前都有網(wǎng)絡版，其中南方報系的南方網(wǎng)，廣州報系的大洋網(wǎng)，羊晚報系的羊城晚報電子版，都自成體系，是國內(nèi)強勢的網(wǎng)絡新聞媒體。隨著紙質(zhì)媒體的激烈競爭，網(wǎng)絡上也隨時呈現(xiàn)著競爭的痕跡。《廣州日報》的"大洋網(wǎng)"除了時實傳播新聞以外，還以豐富的社會、經(jīng)濟、娛樂內(nèi)容成為國內(nèi)一個重要的綜合性網(wǎng)站，其中"大洋書城"以快捷、便利的網(wǎng)上購書在廣州市民中贏得很高稱譽�！堆虺峭韴蟆吠顿Y開發(fā)了高新科技項目基因芯片，并投資建設具有信息發(fā)布和商業(yè)服務功能的大型網(wǎng)站。羊城晚報社的電子版幾經(jīng)改版，也在2001年涉足電子商務市場。
資本經(jīng)營作風
這兩年別的城市陸續(xù)出現(xiàn)的報業(yè)整合事件，其實廣州在1999年甚至更早時間已經(jīng)開始，三大報業(yè)集團已經(jīng)規(guī)�；\作了，廣州媒體長期以來形成理性發(fā)展策略和完善的資本經(jīng)營作風。
在2000年，《羊城晚報》在香港的合作企業(yè)"羊城報業(yè)"與香港公司tom.com達成合作意向，以７０％的股權(quán)置換tom.com公司２.３６億港元資產(chǎn)，成為《羊城晚報》通過資本動作進軍國際市場與網(wǎng)絡經(jīng)濟的大膽實踐�！堆虺峭韴蟆穲髽I(yè)集團旗下《新快報》與香港僑鑫集團合組的中外報業(yè)經(jīng)營公司共同經(jīng)營《新快報》。這是目前中國大陸境內(nèi)唯一一家與境外企業(yè)合資開辦的報業(yè)公司�！堆虺峭韴蟆放c外商合資經(jīng)營旗下報章，將采取全新經(jīng)營模式，顯示南粵報壇已開始對外開放，預料也將令原本競爭激烈的廣州報業(yè)再掀高潮。
《廣州日報》早前與太古集團合資37億元人民幣，興建"廣州報業(yè)文化廣場"。現(xiàn)在的資本動作更大，擬在A股市場上市，該報總編輯助理譚江濤透露，倘若計劃成功，將成為內(nèi)地第一家報業(yè)媒體的上市公司。
資源整合
廣州的報業(yè)大戰(zhàn)不同于南京的報業(yè)價格戰(zhàn)，也不同于成都狂野的報業(yè)資源戰(zhàn)，它主要體現(xiàn)在報業(yè)資源的整合和操作上的花樣翻新上，即便是相對于報業(yè)集團的配置來說，廣州的報系配置也是較國內(nèi)其他報系更合理的，如南方日報報業(yè)集團，既有連續(xù)14年來發(fā)行量最高的省級黨報南方日報，又有主打全國市場，側(cè)重知識分子、政府官員和白領(lǐng)人士的南方周末，還有主打珠三角城市群的市民報南方都市報，主打南粵農(nóng)村的南方農(nóng)村報，主打國內(nèi)大都市的城市畫報，這種資源配置和市場訴求點的整合是相當精確的。南方日報報業(yè)集團社長李孟昱在一篇題為《探索報業(yè)集團建設之路》的文章中說，組建報業(yè)集團不是搞"翻牌公司"，改個名字就了事，而是要通過組建報業(yè)集團，對報社產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理體制、發(fā)展模式等，進行大幅度的調(diào)整和改革。三年來，該集團在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，堅持揚長避短的原則，大力培植與發(fā)展與報業(yè)有關(guān)的廣告、發(fā)行、印刷、信息、出版五大支柱產(chǎn)業(yè)，與此同時，不失時機地進入其他行業(yè)。在發(fā)展模式上，堅持講質(zhì)量、講效益的原則，走出了一條集約型發(fā)展之路。通過對報業(yè)資源的整合，有力地推動了報業(yè)集團事業(yè)的發(fā)展，提高了自己在社會上的影響力和競爭力。
一般說來，國內(nèi)有實力的黨報，都擁有一批子報子刊和實業(yè)，攤子較大，結(jié)構(gòu)臃腫，體制僵化，因而都有一個資源整合的問題。如果任其子報子刊和實業(yè)各自單獨發(fā)展，人員、設備等方面就會重復投資，各種資源特別是信息資源就會造成浪費。對報業(yè)集團來說，要在報業(yè)市場生存發(fā)展，就必須綜合運用整個報業(yè)集團的資源來投入競爭，來滲透受眾、廣告、多種經(jīng)營三個市場。
當前廣州報業(yè)變數(shù)甚多。一方面廣州報業(yè)自身仍在演變。最會做新聞的還是《羊城晚報》；廣州日報報業(yè)集團具備了雄厚的資本，但如何用好資本的力量，仍是疑問；南方日報報業(yè)集團的周末和都市報屢屢涉險，不得不讓人擔心。另一方面，當外國傳媒勢力覬覦中國和未來的大傳媒革命后，廣東這群"三國英雄"還能像現(xiàn)在這么威風嗎? |
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