目前,河南的新聞媒體在河南日報報業(yè)集團的帶動下,都顯現出規(guī)模化、集團化的趨勢。在鄭州，《鄭州日報》及設有8個專業(yè)頻道的河南電視臺都有相當的實力。在洛陽、焦作、平頂山等地，各黨委機關報已擁有一批子報、子刊及經營實體，從一定程度上說已經具備了小型報業(yè)集團的雛形。處于起步階段的河南媒體集團化發(fā)展，要在汲取有著驕人業(yè)績的廣州日報等比較成熟的媒體集團的經驗的基礎上，遵循一定的戰(zhàn)略原則。
一、行政與市場手段相結合
從無產階級新聞事業(yè)誕生的那天起，就在不斷發(fā)展著自己的黨性原則。列寧曾明確指出：報紙是黨的事業(yè)的一部分。中國共產黨的新聞事業(yè)，全面繼承了列寧的新聞思想。這就意味著報紙等媒介要接受行政上的管理與干預。1949年新中國成立后，新聞事業(yè)正是作為黨的耳目喉舌存在的，至今我國的新聞體制仍是在黨的領導下的輿論宣傳工具，這也不可避免地使新聞事業(yè)在發(fā)展過程中有著濃厚的行政色彩與較多的政府行為。這對保證國家穩(wěn)定和新聞事業(yè)沿著正確方向前進有一定的積極意義。到了20世紀80年代中期，伴隨著各行業(yè)興起的辦報熱潮，國內報紙出現了政府型報紙與市場型報紙的分化。到90年代，以《北京青年報》的《青年周末》和《南方周末》為代表的市場型報紙，敢于面向市場，面向讀者，進行市場化運作，從而迅速崛起和走紅，展現出市場手段的優(yōu)勢。
要注意的是，在目前媒體集團化的趨勢下，單靠行政手段或者僅憑市場手段都是片面、不可行的。行政手段與市場手段并不矛盾，在媒體集團化的道路上把兩者結合起來，完全可以達到統(tǒng)一、取得雙贏�，F階段，在河南，有關管理部門要支持新聞媒體的發(fā)展，應盡量做到主動轉變思路，減少多余的黨政干預，給媒體提供寬松的空間和良好的環(huán)境，另外在政策上給予強有力的支持，使媒體獲得政策上的優(yōu)勢，主要是經濟方面的優(yōu)惠扶持。就新聞單位自身來看，由于集團化將涉及到新舊體制及新舊觀念的沖撞，這也需要一定的行政手段來理順領導機制、管理體制，在集團內部建立合理的分工與協(xié)作關系，培養(yǎng)健全有效的監(jiān)督機制，保證社會效益優(yōu)先的原則，使媒體在集團化的過程中不至于脫軌。
在我國目前社會主義市場經濟的建設中，市場的調節(jié)和資源配置作用越來越大，國家調控市場，市場引導企業(yè)的格局在逐步形成。作為“事業(yè)單位性質，企業(yè)化管理”的新聞媒介，在建設媒介集團時，也應該積極面向市場。1、新聞內容上，要樹立市場定位觀，從市場出發(fā)，從讀者出發(fā)，不能僅僅唯主管部門是瞻，也要看重讀者的評價。2、新聞產品從生產到銷售要依靠市場法則來調節(jié)，實現產供銷一體化，形成良性循環(huán)。3、開展多種經營活動，除了廣告收入作為媒體經營的主要收入外，還應參與到房地產開發(fā)、旅游服務、娛樂、體育、信息咨詢等多個行業(yè)。4、市場競爭歸根到底還是人才競爭，面向市場，媒體缺乏的是經營管理人才，需要實行開放式人才管理制度，要能夠吸引人才、留住人才并在實踐中培養(yǎng)人才。
二、優(yōu)勢互補
無論是自辦子報子刊、系列頻道和開展多種經營來組建媒體集團，還是靠兼并其他媒體來組建集團，都要秉承優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略原則。
在媒體集團內部，情況復雜。子報子刊、系列頻道及經營實體在經過一定時期的發(fā)展之后，都在不同方面擁有著自身的優(yōu)勢。有的在人力資源方面優(yōu)勢明顯，采編和經營管理人員多有精兵強將，有的在管理機制上科學有序，有的在發(fā)行上實力雄厚，有的在廣告上來源充足，有的在宣傳上經驗豐富，有的在大眾化和娛樂休閑上得心應手。
在各有優(yōu)勢的情況下，也就有一個合理分工的問題。在河南日報報業(yè)集團內，《河南日報》在新聞宣傳上以其權威性有著不可動搖的地位，《大河報》以其通俗性、接近性而擁有廣闊的受眾市場，還建立了覆蓋全省百分之八十以上縣市的高速快捷、運轉靈敏的發(fā)行網絡，月廣告收入已超千萬元。報業(yè)集團內部的河南省新聞物資貿易公司是在清理整頓經營不善的小公司后成立的，主營新聞物質貿易，它依托報社良好的信譽、雄厚的經濟實力、可喜的業(yè)績和印刷廠的大力支持，很快壟斷了河南省新聞紙市場，年創(chuàng)綜合經濟效益上千萬元，成為報社又一經濟支柱。集團內的其他如房地產、廣告、印刷等實業(yè)群體也都互相促進，在各自領域發(fā)展壯大。集團內已經形成了一個生態(tài)良好的生存鏈，各子報子刊及實體分工明確合理，相互依存，共同促進整個報團的前進�！岸际蓄l道”在開辦之初就實行的“全員聘任制”大大調動了員工的工作積極性、增強了單位活力，這也對后來河南電視臺其他頻道的運作機制產生了深遠的影響和積極的意義。
以廣州日報報業(yè)集團為例，除了主報《廣州日報》外，還有受眾市場劃分清晰的《足球報》、《嶺南少年報》、《交通旅游報》、《老人報》等系列報，和責任分工明確的大洋房地產開發(fā)公司、廣州日報連鎖店總公司、廣州彩色印務有限公司、廣州新聞服務中心、大洋廣告公司、廣州新聞紙張供應公司、廣州報刊發(fā)行公司等不同行業(yè)的企業(yè)。此外，報業(yè)集團還利用報社信譽好、信息靈、廣告收入相對穩(wěn)定的優(yōu)勢，斥資近千萬元，作為大的股東參加組建廣州產權證券聯(lián)合交易公司。
優(yōu)勢互補的好處概括說來，是有利于集團內各項工作的合理分配，有利于集團內不同媒體的市場細分，有利于彌補集團的弱勢，提高集團的生存能力和開發(fā)能力，有利于集團內各單位共同發(fā)展，一起鍛造集團這同一塊品牌。
三、資源整合
在媒介集團化的建設中，對現有資源進行科學整合分配，一方面可以避免資源浪費，另一方面可以更加合理有效地利用資源。 第一、信息資源的整合。如今，我國新聞媒體的雷同化趨勢明顯。這就造成了信息資源的極大浪費。通常是在一個城市，你辦都市報，我也辦都市報，你做一條新聞，我也做同一條新聞，你這樣報道，我也以同樣的方式報道，就在這一較低層面上展開了競爭。這不但不利于受眾市場細分，與社會發(fā)展的分群化趨勢背道而馳，還造成信息同質重復，大量堆積。有時拿起兩份報紙，會發(fā)現除了報名不同外，版面內容大同小異。對信息資源整合，可以獲得更多內容多樣、門類眾多的有效信息。河南電視臺與河南有線電視臺在沒有合并之前，兩者在省會市場展開競爭，有不少新聞信息屬于簡單重復，如今整合后，河南有線臺成為河南電視臺的專業(yè)頻道，能夠為廣大觀眾提供更多的側重于某個領域（比如影視文體）的專業(yè)信息。
第二、人力資源的整合。媒介集團化，應當把內部各個單位的優(yōu)勢兵力分門別類集中起來，使人力資源的構成達到強強組合，爭取做強一些業(yè)務，打響集團品牌。另外，在某些部門也可以考慮以強帶弱，實現經驗、智能共享，以帶動整個集團的協(xié)調發(fā)展。
第三，資金、設備及其他資源的整合。媒介集團化的一個重要優(yōu)勢就是資金集聚并在集團內部能夠比較自由的流動，這就為以前單個媒體雖有優(yōu)勢項目但缺乏資金操作提供了解決的方法。另外，資金的流動在市場的主導下會趨于合理。河南日報社就經過以業(yè)績?yōu)橹鞯目己�、審計，注銷和撤消了一匹長期虧損的小公司，淘汰這些拖后腿、沒有發(fā)展前途的部門，及時堵住了資金分配上的“漏斗”。
資源整合總的說來，可以使集團結構合理化、資源利用科學化，提高工作效率和綜合經濟效益，增強集團的復合競爭力。
四、自上而下，逐步推進
在我國，媒介集團化是市場經濟大潮下媒體在走向市場的過程中所面臨的一個全新問題，沒有現成經驗可照搬照套，屬于摸著石頭過河，因此，一方面應該在一些有條件的地方報社或地方電視臺搞試點，有了經驗之后才宜普及展開，走一條自下而上的路子。另一方面不可盲目跟進，搭空架子，有名無實，要在條件成熟、實力具備的情況下逐步去推進深入。另外，集團化是來自市場的要求與媒體的發(fā)展需要，而不是來自上級主管部門的行政命令，這也是自下而上的應有之義。
我國第一家報業(yè)集團是1996年成立的廣州日報報業(yè)集團，這是一家地市級報紙組建報團，到1998年省級報團南方日報報業(yè)集團也獲準成立，接著《經濟日報》和《光明日報》等國家級大報才成功組建報業(yè)集團。
組建廣播電視集團也是由地方開始的，先是無錫、湖南、上海等地成立廣電集團或文廣集團，直到2001年底，中國廣播影視集團才成立。
五、提高新聞傳播能力，增強經濟實力
這既是媒體集團化要堅持的原則，也是要實現的目標。新聞媒體的集團化，歸根到底還是要把新聞媒體做強做大，多種經營只是副業(yè)，集團只有在把基本業(yè)務新聞傳播做好的基礎上，努力提高經濟效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 |
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