當(dāng)前，全國各地“非典”疫情嚴(yán)峻，群眾人心惶恐。面對“非典”帶來的壓力，泉林公司黨委及時調(diào)整工作思路，響應(yīng)政府的政策導(dǎo)向，立即采取措施，一手抓“防非”，一手抓生產(chǎn)，把廣大員工的生命安危和身體健康擺在首位。
整個“防非”過程中，公司黨委把“防非”作為一個“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親抓親靠、親自監(jiān)督、親自負(fù)責(zé)。如果在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要當(dāng)作嚴(yán)重的政治事故和嚴(yán)重的工作失職，嚴(yán)肅追究各部門一把手責(zé)任。
各生產(chǎn)車間加強對員工非典的預(yù)防和教育，并采取有利措施清理衛(wèi)生死角，進行全面消毒，不給任何病毒細(xì)菌留有存活的空間；同時嚴(yán)格抓好產(chǎn)品質(zhì)量，按照計劃完成定單生產(chǎn)，保證了用戶需求，車間生產(chǎn)始終保持安全、文明、健康、穩(wěn)定的運行狀態(tài)。尤其是3800車間、復(fù)合包裝車間，堪稱集團公司的樣板車間，生產(chǎn)車間內(nèi)員工情緒穩(wěn)定、現(xiàn)場潔凈有序，絲毫看不到SARS的影響。產(chǎn)品驗收、入庫、發(fā)貨到回款各環(huán)節(jié)也都井然有序、安排周密。站在對社會、對個人高度負(fù)責(zé)的角度上，公司嚴(yán)格控制好業(yè)務(wù)往返人員。確屬特殊情況，必須按公司近期出臺的相關(guān)“防非”制度執(zhí)行，由個人提出書面請示，報分管副總簽批并報集團公司 “防非”辦公室登記后，由指定“防非”醫(yī)院出具體檢合格的證明方可回公司或家庭駐地。
做好內(nèi)部防治工作的同時，公司物業(yè)管理部門采取專項措施，加強了對員工社區(qū)“防非”工作力度。
一是大張旗鼓地利用小刊物、墻報、廣播等各種宣傳工具宣傳防治“非典”的有關(guān)知識。
二是將防治“非典”的預(yù)防藥發(fā)放到社區(qū)的各個住戶手里。
三是建立居民聯(lián)防組織網(wǎng)絡(luò)，即按所屬居住區(qū)、棟指定素養(yǎng)較高的人員擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，一旦發(fā)現(xiàn)“非典”動向，立即報告防治“非典”辦公室，并參與行動。
四是組織公司各部門，分赴社區(qū)居住區(qū)、棟，檢查是否有從疫區(qū)回來的人員，并要求各住戶勸阻在疫區(qū)工作的親友回家探訪，從源頭上堵住“非典”的侵入。
五是組織專門的巡邏隊，輪流值班，盤查外來的流動人員，登記并發(fā)給必要防護用品。
六是從制度上約束社區(qū)居民，對隱瞞外來人員的住戶予以處罰。整個社區(qū)防治“非典”工作井然有序，做到了人人皆知，全員參與，社區(qū)洋溢著健康、穩(wěn)定的氣氛。
至今，泉林員工無一人受到病毒影響，身體健康、情緒穩(wěn)定；公司沒有受到SARS的影響，繼續(xù)保持旺盛、健康的發(fā)展勢頭。
現(xiàn)在，紙張進入銷售旺季，國內(nèi)外客戶對紙張的需求紛紛加大，企業(yè)各類文化用紙的產(chǎn)銷率已達105%，公司不得不加班加點，開足馬力以滿足市場需求。拒統(tǒng)計，2003年1-5月份，集團公司實際完成產(chǎn)銷量100504.8噸，實際完成銷售收入50985萬元，利稅5530萬元，同比增長分別為45.79%， 34.67%，30.64%。集團公司繼續(xù)保持了健康、正常、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使大家統(tǒng)一了思想認(rèn)識，排除了恐慌心理，全體泉林眾志成城，和衷共濟，抗擊"非典，穩(wěn)定生產(chǎn)，兩條戰(zhàn)線高奏凱歌。 |
