景華紙業(yè)網(wǎng)綜合報道晨鳴消息，上半年，壽光晨鳴全面貫徹陳董事長提出的“真抓實干，全面完成年度各項目標(biāo)計劃“的要求，將利潤作為業(yè)績考核的重點來抓，對內(nèi)規(guī)范企業(yè)管理、強(qiáng)化措施落實，對外緊跟市場信息、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高了企業(yè)運行質(zhì)量。1—5月份共完成產(chǎn)量23萬噸。
造紙一廠：以個性服務(wù)打造市場
造紙一廠通過積極引導(dǎo)廣大干部員工更新質(zhì)量觀念，提高管理干部的質(zhì)量管理水平，逐步實現(xiàn)了產(chǎn)品的零缺陷，確保產(chǎn)品穩(wěn)占市場制高點。同時，一廠積極響應(yīng)擴(kuò)大出口創(chuàng)匯號召，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了卓有成效的戰(zhàn)略調(diào)整，其中十車間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)已成功轉(zhuǎn)型，出口量逐漸擴(kuò)大，解決了困擾多年的產(chǎn)品單一、庫存量居高不下的難題。為使產(chǎn)品真正適應(yīng)多元化發(fā)展趨勢，滿足用戶日益突現(xiàn)的個性化服務(wù)需求，一廠始終以創(chuàng)新精神服務(wù)市場，通過對建立、健全后的用戶檔案體系的有效利用，及時與客戶的有效溝通，對一廠產(chǎn)品鞏固優(yōu)勢市場、拓展?jié)摿κ袌�，增�?qiáng)產(chǎn)品在市場上的銷售比重和競爭實力，贏取全面工作的主動起到了直接的指導(dǎo)促進(jìn)作用。截止5月底完成利潤4527.7萬元，占全年利潤的50.87%，提前一個月超額完成半年利潤指標(biāo)。
造紙二廠：以穩(wěn)定運行求生產(chǎn)突破
上半年，二廠通過認(rèn)真落實公司關(guān)于“抓管理促效益”的工作要求，以強(qiáng)化創(chuàng)新理念為依托，堅持質(zhì)量、成本兩手并重，設(shè)備、工藝全面挖潛，產(chǎn)量、運行同步提高，1-5月份，通過一手抓防治“非典”，一手抓生產(chǎn)組織，多措并舉，實際完成產(chǎn)量68202噸，較去年同期超產(chǎn)9388噸，完成利潤6346萬元，完成半年利潤的111%。提前40多天完成計劃目標(biāo)。
上半年晨鳴二廠以“工作思路要創(chuàng)新、生產(chǎn)運行要穩(wěn)定、利潤指標(biāo)要突破”為目標(biāo)，向嚴(yán)細(xì)管理要效益，突出做好中層干部的統(tǒng)籌調(diào)動工作，要求中層干部拓寬工作思路，樹立創(chuàng)新理，在真抓實干中帶動人、培養(yǎng)人，并對中層干部實行權(quán)力到位、責(zé)任到家、考核兌現(xiàn)的管理制度，增加中層干部的在職壓力感與危機(jī)感。在生產(chǎn)組織方面，二廠堅持以運行穩(wěn)定為基礎(chǔ)力求突破的工作思路，要求各部門重新制定崗位操作規(guī)程，規(guī)范基礎(chǔ)操作，并堅持技術(shù)創(chuàng)新狠抓不放、技術(shù)改造長抓不懈。在質(zhì)量控制方面，二廠干部員工牢牢繃緊質(zhì)量這根弦，要求加強(qiáng)質(zhì)量信息傳遞的及時性，在加強(qiáng)質(zhì)量專檢員責(zé)任心的同時，注重強(qiáng)化質(zhì)量專檢與互檢程序，有效避免了質(zhì)量問題隱報及漏檢問題。
上半年，二廠新產(chǎn)品開發(fā)勢頭旺盛，于2月份成功開發(fā)出環(huán)保型微涂紙和高檔高白涂布紙，6月份“勁胄”牌高檔高白涂布紙首次批量生產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高涂布量，開發(fā)生產(chǎn)。
晨鳴三廠：以創(chuàng)新謀求發(fā)展
晨鳴三廠緊緊圍繞陳董事長“1+1工程”的指導(dǎo)思想，通過積極開展廣泛的技術(shù)交流與合作，較好地完成了各項指標(biāo)，截止到6月上旬共完成產(chǎn)量 126458噸，順利完成計劃工作任務(wù)。
工作中，三廠以嚴(yán)格過程控制，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量為工作重點。借鑒國外好的做法，建立了質(zhì)量過程控制制度。與韓國新茂林，日本王子等造紙巨頭進(jìn)行了廣泛的技術(shù)交流，同時聘請多位外國專家，現(xiàn)場指導(dǎo)，使銅版紙質(zhì)量穩(wěn)步上升，大大增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力。從市場上反饋的信息看，我公司銅版紙印刷適性與網(wǎng)點還原性已達(dá)到世界一流水平，完全與可與世界著名品牌相媲美。
在管理中，三廠講文明、求創(chuàng)新，建立并健全了《質(zhì)量過程控制制度》、《現(xiàn)場管理制度》、《安全管理制度》等，另外，加大獎懲機(jī)制，如：規(guī)定每季度通過內(nèi)部評議、廠部聯(lián)評的方式對進(jìn)步加大的員工進(jìn)行評選表彰獎勵，極大地調(diào)動了員工的積極性。三廠還積極為集團(tuán)公司培養(yǎng)高素質(zhì)人才，不斷為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展推波助瀾。 |
