江蘇紙業(yè)出現(xiàn)新動向 造紙與紙箱業(yè)聯(lián)手實現(xiàn)雙贏
造紙與紙箱業(yè)天然結(jié)成供需關(guān)系。紙是紙箱成本中的主要部分,紙箱廠是造紙廠的主要客戶之一。改革開放20多年來,因為缺少利益聯(lián)動機制,在市場競爭中,可以說紙與紙箱行業(yè)當(dāng)冤家的時候多,做兄弟的時候少。但爭爭斗斗的,誰也離不了誰,因為兩者互為利益之本。
由于利益不能聯(lián)動,市場進入不設(shè)限制,在誰都以為對方獲利大,而且造紙與紙箱產(chǎn) 能均處于絕對不足的階段,一些有實力的企業(yè)為了降低成本,增加競爭力,采用了以增量向?qū)Ψ綕B透的方式,如造紙廠上紙箱項目,而紙箱廠上造紙項目。但到了兩種產(chǎn)品生產(chǎn)能力都大于市場總需求時,再這樣做顯然行不通了。
又要獲利,又不能盲目地再走增量的路,怎么辦?最近,江蘇造紙和紙箱行業(yè)出現(xiàn)了自覺進行存量調(diào)整的現(xiàn)象。因為他們認(rèn)識到,只有共同合作,利益聯(lián)動才能使雙方各得其所,才能獲得穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)。
例如,揚州地區(qū)的高郵紙品包裝公司,同浙江平湖造紙公司合資聯(lián)營,南京溧水景興紙品公司同浙江景興造紙公司聯(lián)營,這兩家紙箱企業(yè)全都是年產(chǎn)值6000萬元以上的大廠。據(jù)了解,江蘇省還有多家紙箱廠正同造紙廠商談合作。聯(lián)營后使造紙企業(yè)與紙箱企業(yè)的競爭力大增,也使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。在這種利益聯(lián)動產(chǎn)生的優(yōu)勢基礎(chǔ)上,一些聯(lián)營 企業(yè)開始擴大紙箱與紙的生產(chǎn)能力,從而有可能打破江蘇原來的紙箱經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模限制。
包裝行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)做了一些年,但許多不符合市場經(jīng)濟規(guī)律的調(diào)整一是根本不可能實現(xiàn),二是調(diào)整了也很快失敗。如紙箱產(chǎn)品,市場需要質(zhì)量好符合標(biāo)準(zhǔn)的中低價格產(chǎn)品,但有些大型紙箱廠做不出來,這就為低檔的紙箱留下了很大的市場空間。雖然很多省市和地區(qū)實行集中制板分散加工的辦法,但也只是解決了小批量、多品種的問題。并未從根本上降低制造加工成本,高速大型瓦楞紙板生產(chǎn)線的優(yōu)勢還是沒有充分發(fā)揮出來。
江蘇一些紙箱廠與造紙廠聯(lián)營的好處是,一方面不增加絕對生產(chǎn)能力,對總的供給能力不造成沖擊,另一方面又使雙方得到穩(wěn)定合理的利潤,所以說是一種在利益聯(lián)動基礎(chǔ)上的雙贏模式。當(dāng)然這也是江蘇省經(jīng)濟發(fā)展必然的結(jié)果,有的企業(yè)能夠看得透,先行一步罷了。其實世界上一些國家如日本,上下游企業(yè)相互持有對方一定比例的股份是普遍現(xiàn)象, 只不過它們之間的利益聯(lián)動是通過資本收益來體現(xiàn)的。(消費日報 張連存)
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