編者按：8月下旬，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者譚小米對(duì)晨鳴董事長(zhǎng)陳洪國(guó)進(jìn)行了采訪(fǎng)，對(duì)晨鳴近兩年的發(fā)展進(jìn)行了一次總結(jié)，展望了晨鳴美好的未來(lái)。陳董在兩年的錘煉中越發(fā)顯得成熟和干練，顯示出了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)采。景華紙業(yè)網(wǎng)希望更多的企業(yè)走上世界舞臺(tái)，全新詮釋中國(guó)快速發(fā)展的造紙業(yè)。
兩年前的晨鳴紙業(yè)集團(tuán)新任董事長(zhǎng)陳洪國(guó)，成為了中國(guó)造紙界及社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，人們擔(dān)心晨鳴的輝煌能否繼續(xù)？晨鳴在同行業(yè)的旗艦地位能否繼續(xù)保持？而當(dāng)今天陳洪國(guó)雙手捧出利稅10個(gè)億時(shí)，人們不得不對(duì)他刮目相看了。晨鳴的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了速度、效益、質(zhì)量的完美統(tǒng)一；陳洪國(guó)確實(shí)為晨鳴帶來(lái)了成功和喜悅。
陳洪國(guó)很年輕，雖然具備大企業(yè)總裁相當(dāng)?shù)姆�(wěn)重氣質(zhì)，但卻依然遮不住自身所擁有的青春氣息。他是一個(gè)純現(xiàn)代派的人物，思想解放和理論創(chuàng)新在他身上得到充分的體現(xiàn)，國(guó)際化發(fā)展理念已融入他的新思維，他的思想是一個(gè)全新的境界。他習(xí)慣于用一些國(guó)際性的視角分析問(wèn)題和看問(wèn)題，闡述他的觀(guān)點(diǎn)，他已把晨鳴列入了到世界紙業(yè)經(jīng)濟(jì)的參照系中，列入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)大行列。顯然，他深知與國(guó)際紙業(yè)巨頭們的差距，甚至存在的差距會(huì)很大。他在爭(zhēng)取，在奮斗。積極地去尋求國(guó)際性的合作，建立集科研、開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、推廣于一體的國(guó)際化研發(fā)
體系。近期，與韓國(guó)新茂林技術(shù)合作已順利進(jìn)行。
用全球的視野去發(fā)展晨鳴，用最現(xiàn)代化的管理方式去管理晨鳴。有人說(shuō)他羨慕的是比爾·蓋茨，追逐的是國(guó)際紙業(yè)巨頭。還有人說(shuō)他是個(gè)干企業(yè)的天才。而陳洪國(guó)自己卻解釋說(shuō)，把晨鳴這個(gè)企業(yè)干好是他的一種責(zé)任，因?yàn)槌盔Q已有了很好的基礎(chǔ)，如果企業(yè)在他的手里滑下去了，他就成了晨鳴的罪人，成了社會(huì)的罪人；把晨鳴的事業(yè)延續(xù)下去是他不可推卸的責(zé)任。他已對(duì)晨鳴投入了他全部的心血和智慧，因?yàn)樗仨毟冻�，也因�(yàn)槌盔Q值得付出。僅僅用優(yōu)秀、智慧、豪情壯志等諸多詞匯來(lái)形容陳洪國(guó)是不夠的，應(yīng)該說(shuō)他是一個(gè)有責(zé)任感的奮斗者，一個(gè)腳踏實(shí)地的勞動(dòng)者。他說(shuō)每一件事需要努力才能成功。是的，在晨鳴輝煌業(yè)績(jī)的背后，蘊(yùn)涵著多少晨鳴人的心血和汗水��！
陳洪國(guó)上任以來(lái)，他沒(méi)有在總裁這個(gè)位置上嘩眾取寵，沒(méi)有飄飄然。更沒(méi)有去顯示一個(gè)大集團(tuán)總裁的風(fēng)采和威風(fēng)，他甚至回避了一些表現(xiàn)自己的場(chǎng)合。在他的內(nèi)心深處有一個(gè)解不開(kāi)的“晨鳴情結(jié)”，因?yàn)樗傆X(jué)得晨鳴過(guò)去的業(yè)績(jī)不能代表他，他要重新開(kāi)創(chuàng)新局面，干出新的成績(jī)；事實(shí)上上陳洪國(guó)是一個(gè)非常要面子的人，這是他與眾不同的地方，也是他最可貴的一面。
在他心里，晨鳴的發(fā)展和企業(yè)效益高于一些，他排除了一些干擾，放棄了一些日常工作事務(wù)，全力一赴、勤勤懇懇地去抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，去膨脹和發(fā)展企業(yè)規(guī)模。
陳洪國(guó)不負(fù)眾望，帶領(lǐng)晨鳴一班人，短短的兩年時(shí)間，在企業(yè)原有的基礎(chǔ)上來(lái)了一次真正跨越式飛躍，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益率先實(shí)現(xiàn)了雙翻番。先后建成6條國(guó)際一流的生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)能力達(dá)到130萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利稅10．6億。這僅僅是晨鳴取得的一個(gè)階段性的勝利，也是陳洪國(guó)初戰(zhàn)告捷的第一步，陳洪國(guó)表示，近兩年內(nèi)，公司繼續(xù)新建若干個(gè)大型項(xiàng)目，計(jì)劃在“十五”期間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到300萬(wàn)噸、躋身世界紙業(yè)50強(qiáng)。
晨鳴幾大項(xiàng)目成功實(shí)施，更增強(qiáng)了陳洪國(guó)干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，他說(shuō)國(guó)內(nèi)造紙業(yè)正處在一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，沒(méi)有比加快發(fā)展比任何時(shí)候都更迫切更重要，機(jī)遇是一筆戰(zhàn)略資源，抓住就贏(yíng)得一次垮越。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是最重要的機(jī)遇，加入WTO是最難得的機(jī)遇，21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)是最有希望的機(jī)遇。
以人為本的晨鳴集團(tuán)，充分重視人力資源的存量和增量，構(gòu)筑人才高地，完善人才政策。重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)管理和科技創(chuàng)新的高層次、復(fù)合型人才，擁有核心技術(shù)和產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)人才，有企業(yè)規(guī)劃發(fā)展并組織實(shí)施的精英人才，擁有一流的經(jīng)營(yíng)人才。從1997年，控股湖北漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)，組建武漢晨鳴、齊河晨鳴三大工業(yè)園，到相繼盤(pán)活了襄樊晨鳴、赤壁晨鳴、海拉爾晨鳴等公司，又到控股經(jīng)營(yíng)吉林亞松晨鳴和上海晨鳴造紙機(jī)械公司，組建起江西晨鳴公司，晨鳴的低成本擴(kuò)張波瀾壯闊，步步為營(yíng)，成為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新的成功典范。
陳洪國(guó)說(shuō)，為與以世界紙業(yè)諸強(qiáng)為主的高手過(guò)招和競(jìng)爭(zhēng)，公司必須要有自己的絕招技術(shù)。為謀求企業(yè)更大的發(fā)展，更高質(zhì)量運(yùn)行，晨鳴集團(tuán)靠人才、靠技術(shù)、靠創(chuàng)新獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。每年用于技術(shù)開(kāi)發(fā)投資近億元，建成了擁有300多名科技人員的國(guó)家級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，與美國(guó)、韓國(guó)、芬蘭、德國(guó)等國(guó)家的相關(guān)科研機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)多家科研院所建立了長(zhǎng)期的技術(shù)合作關(guān)系。兩年間，開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝40多項(xiàng)，獲國(guó)家專(zhuān)利20多個(gè)，成功開(kāi)發(fā)出低定量涂布紙、涂布新聞紙、電話(huà)號(hào)薄紙、橙色新聞紙等近20種填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，其中低定量涂布紙被中國(guó)造紙協(xié)會(huì)稱(chēng)為“我國(guó)走向世界的第一張紙”。
采訪(fǎng)期間，感覺(jué)陳洪國(guó)和過(guò)去有了明顯的區(qū)別，那就是他的心情好多了；有人說(shuō)：“企業(yè)好不好，老板的情緒就是晴雨表”，對(duì)于那些執(zhí)迷于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家們說(shuō)，這句話(huà)或許是個(gè)真理吧。當(dāng)一個(gè)人把全部的精力和熱情都投入到某項(xiàng)事業(yè)中去的時(shí)侯，影響他的只有企業(yè)的一波一動(dòng)。也許事業(yè)的成功，是他快樂(lè)的最真實(shí)的原因之一吧。
發(fā)展：國(guó)內(nèi)造紙業(yè)正處在一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，沒(méi)有比加快發(fā)展比任何時(shí)候都更迫切、更重要的事情了，機(jī)遇是一筆戰(zhàn)略資源，抓住機(jī)遇就贏(yíng)得一次跨越。晨鳴還要急劇膨脹規(guī)模，還要向更高位沖刺。
譚小米：陳總，你認(rèn)為山東的造紙還會(huì)在國(guó)內(nèi)行業(yè)繼續(xù)領(lǐng)先嗎？
陳洪國(guó)：會(huì)。但不是絕對(duì)。需要努力才行。當(dāng)前，面對(duì)國(guó)際資本向中國(guó)轉(zhuǎn)移，江浙一帶地區(qū)在抗著招商引資的大旗，大量吸收外資籌建大型紙廠(chǎng)，而山東發(fā)展造紙也沒(méi)有多少資源優(yōu)勢(shì)。
譚小米：晨鳴到外地發(fā)展是為了分解原料和水資源的壓力嗎？
陳洪國(guó)：這是很重要的一個(gè)方面，我們還要考慮當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)及客戶(hù)資源，還要考查裝備改造和投資價(jià)值。晨鳴每走一步都是科學(xué)冷靜的。
譚小米：當(dāng)前，晨鳴已有十幾家分公司了，晨鳴低成本擴(kuò)張的步伐還不停止嗎？
陳洪國(guó)：只要有能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，晨鳴的觸角會(huì)涉及到全國(guó)各地，甚至到國(guó)外發(fā)展。我們先后在香港、日本、韓國(guó)、美國(guó)、英國(guó)等地建立了分公司和辦事處，加強(qiáng)國(guó)際商務(wù)合作和技術(shù)交流，積極與世界經(jīng)濟(jì)接軌。
譚小米：僅兩年時(shí)間，15萬(wàn)噸新聞紙、18萬(wàn)噸箱板紙、30萬(wàn)噸銅版紙相繼投產(chǎn)，另外，150噸葦漿線(xiàn)、200噸堿回收、6萬(wàn)立方米板材、30萬(wàn)噸水泥都如期投產(chǎn)了。據(jù)了解，還有一些大型項(xiàng)目正著手建設(shè)，晨鳴的速度是不是有點(diǎn)太快了？
陳洪國(guó)：國(guó)內(nèi)造紙業(yè)正處在一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快發(fā)展比任何時(shí)候都更迫切、更重要，機(jī)遇是一筆戰(zhàn)略資源，抓住機(jī)遇就贏(yíng)得一次跨越。
譚小米：你是說(shuō)晨鳴還要急劇膨脹規(guī)模？還要向更高位沖刺？
陳洪國(guó)：當(dāng)然。我們?cè)趬酃夤I(yè)園動(dòng)工興建了10萬(wàn)噸特種紙、180萬(wàn)噸楊木化機(jī)漿、40萬(wàn)噸涂布白板項(xiàng)目；組建了江西晨鳴公司和上海晨鳴造紙機(jī)械公司，分別承建國(guó)家重點(diǎn)技改項(xiàng)目30萬(wàn)噸低定量涂布紙和“替代大型紙機(jī)進(jìn)口”項(xiàng)目；規(guī)化了武漢晨鳴20萬(wàn)噸高檔文化紙、20萬(wàn)噸漂白化機(jī)漿及林漿一體化，齊河晨鳴20萬(wàn)噸瓦楞原紙等一批新的技改項(xiàng)目。
譚小米：縱橫全國(guó)十幾家子公司，面對(duì)晨鳴這么龐大的企業(yè)群體，在管理上有難度嗎？
陳洪國(guó)：這是建立健全一個(gè)管理體系的問(wèn)題。對(duì)子公司的控制和管理，我們是按照集團(tuán)化運(yùn)作模式和現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行操作的，根據(jù)各子公司的區(qū)位、資源、生產(chǎn)設(shè)備等條件，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化布局，加強(qiáng)業(yè)務(wù)宏觀(guān)調(diào)控，劃定各子公司產(chǎn)品銷(xiāo)售半徑，對(duì)子公司產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)投放，真正發(fā)揮各子公司的地域優(yōu)勢(shì)，降低銷(xiāo)售費(fèi)用，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
晨鳴的管理是國(guó)內(nèi)知名的，因?yàn)槌盔Q擁有一批高素質(zhì)的管理人才，相信我們有駕馭全局的能力。
管理：企業(yè)管理是靠制度來(lái)規(guī)范和制約的，而制度只能規(guī)范一個(gè)人的行為，而無(wú)法控制一個(gè)人的思想和意志；所以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著至關(guān)重要的影響。
企業(yè)精神是企業(yè)最持久的生產(chǎn)力
譚小米：管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。當(dāng)然，企業(yè)需要高素質(zhì)人才去管理，而你怎么去管理高素質(zhì)的企業(yè)管理人才呢？據(jù)說(shuō)你對(duì)高層管理者實(shí)行真正的“放權(quán)”，你怎么看待“放權(quán)”這個(gè)問(wèn)題？
陳洪國(guó)：我認(rèn)為“放權(quán)”是一種信任，同時(shí)讓他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中得到鍛煉和實(shí)現(xiàn)真正的自我價(jià)值。晨鳴是按照大集團(tuán)管理模式和現(xiàn)代管理制度運(yùn)作的，建立了行之有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行按工作量、工作質(zhì)量和貢獻(xiàn)取酬的分配機(jī)制；完善了以領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰制和激勵(lì)基金制度為主要內(nèi)容的約束機(jī)制；本著公開(kāi)、公正、公平的原則，對(duì)高級(jí)管理人員及中層干部全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。
可以說(shuō)，在晨鳴真正做到了“以人為本”的管理，對(duì)高層管理者大膽“放權(quán)”。對(duì)一線(xiàn)員工實(shí)行了“親情化管理”；生產(chǎn)管理精耕，技術(shù)管理精益求精，財(cái)務(wù)管理精打細(xì)算，現(xiàn)場(chǎng)管理精雕細(xì)刻，隊(duì)伍管理精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。
譚小米：晨鳴的管理堪稱(chēng)一流，你認(rèn)為科學(xué)而規(guī)范的管理能保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等過(guò)程“萬(wàn)無(wú)一失”嗎？
陳洪國(guó)：不能。晨鳴的管理也會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。任何企業(yè)都無(wú)法做到“萬(wàn)無(wú)一失”。在日常管理方面，我們?nèi)嫱菩芯o逼問(wèn)題管理，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，出臺(tái)一項(xiàng)政策，制定一項(xiàng)整改措施，使企業(yè)基礎(chǔ)管理更加嚴(yán)細(xì)化、規(guī)范化。
譚小米：企業(yè)管理是靠制度的，而對(duì)于執(zhí)行制度的人靠什么呢？你認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)重要嗎？你認(rèn)為企業(yè)需要一種精神嗎？
陳洪國(guó)：很重要。企業(yè)管理是靠制度來(lái)規(guī)范和制約的，而制度只能規(guī)范一個(gè)人的行為，而無(wú)法控制一個(gè)人的思想和意志；所以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著至關(guān)重要的影響，而企業(yè)精神正是企業(yè)文化的核心部分。人的精神力量是不可戰(zhàn)勝的，企業(yè)精神是企業(yè)最持久的生產(chǎn)力。錘煉一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升晨鳴形象，這是我們?cè)谧龅�。晨鳴會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)方面有新的突破，一種新的文明將會(huì)在這里得到重塑和再造。
人才：創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，讓每個(gè)人都成為人才，讓高學(xué)歷人才成為高素質(zhì)人才，高素質(zhì)人才成為企業(yè)人才。
譚小米：目前，高素質(zhì)人才被看作是高端生產(chǎn)力，你的人才觀(guān)是什么？
陳洪國(guó)：企業(yè)發(fā)展是靠人才支撐的。經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)表面上看起來(lái)是經(jīng)濟(jì)資源、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是高質(zhì)量的人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。
譚小米：你認(rèn)為高學(xué)歷人才等于高素質(zhì)人才嗎？而高素質(zhì)人才一定是企業(yè)人才嗎？
陳洪國(guó)：不完全是。需要在工作過(guò)程中得到肯定和否定。企業(yè)要有一個(gè)重視人才培養(yǎng)人才的環(huán)境，讓他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中得到學(xué)習(xí)和鍛煉，讓高學(xué)歷人才成為高素質(zhì)人才，高素質(zhì)人才成為企業(yè)人才。
譚小米：山東一位業(yè)內(nèi)人士曾告訴記者說(shuō)，晨鳴隨便拉出一幫人馬就能在在外地建廠(chǎng)，而走出去的人才都會(huì)打勝仗。晨鳴的人才非常之多嗎？
陳洪國(guó)：不能說(shuō)晨鳴沒(méi)有人才。面對(duì)晨鳴的發(fā)展，晨鳴的人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用的。我們通過(guò)“內(nèi)培外聘”的方式匯集人才，進(jìn)行全球高薪公開(kāi)招聘，重要人才我們還會(huì)登門(mén)去請(qǐng)，來(lái)緩解人才壓力。
譚小米：看來(lái)人才成為企業(yè)最寶貴財(cái)富了，是最具競(jìng)爭(zhēng)力的資本了。
陳洪國(guó)：人力資源的加速積累是跨越式發(fā)展的先導(dǎo)。2002年我們先后在國(guó)內(nèi)招聘了財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、基建、技術(shù)、企管等高級(jí)人員30多名。另外，大力開(kāi)展了全員培訓(xùn)，舉辦各種類(lèi)型的培訓(xùn)班200多期，培訓(xùn)員工8700人次。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理干部的培訓(xùn)，與經(jīng)濟(jì)類(lèi)院校聯(lián)合舉辦管理干部培訓(xùn)班，利用半年的時(shí)間，對(duì)公司全體管理干部進(jìn)行了一次正規(guī)系統(tǒng)性培訓(xùn)，增強(qiáng)了管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置。
創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，讓每個(gè)晨鳴人都成為人才。 |
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