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瑞典利樂公司面臨競(jìng)爭(zhēng) “保江山”將進(jìn)軍中國(guó)乳業(yè)

http://www.sbdailynews.com 2003-09-15 景華紙業(yè)網(wǎng)
 

  從最初賣包裝材料、包裝機(jī)器,到現(xiàn)在直接滲入中國(guó)乳業(yè),瑞典利樂公司將傾力打造中國(guó)乳業(yè)新王國(guó)。

  瑞典利樂公司(Tetra Pak)是全球最大的軟包裝供應(yīng)商,掌控著全球75%軟包裝市場(chǎng)份額。自20世紀(jì)80年代進(jìn)入中國(guó)以來(lái),利樂已成為中國(guó)最大的軟包裝供應(yīng)商。今年7月,由利樂參股的廣東佛山澳純?nèi)闃I(yè)公司將攜帶純鮮奶產(chǎn)品,大舉進(jìn)攻全國(guó)乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的華南市場(chǎng)。

  李赫遜的動(dòng)作

  利樂中國(guó)總裁李赫遜曾說:“我們的目標(biāo)是和中國(guó)乳業(yè)一起成長(zhǎng)”!確實(shí),在一定程度上利樂扮演了一個(gè)培育和推動(dòng)中國(guó)乳業(yè)發(fā)展的角色。

  作為利樂在中國(guó)的最大客戶——伊利,最初只是一家小型乳品廠,主要服務(wù)于呼和浩特周邊地區(qū)。該公司一直希望將質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的本地乳品送往全國(guó),特別是乳品發(fā)展迅速的華南地區(qū),但是苦于沒有一家適合長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)闹袊?guó)包裝供應(yīng)商。在利樂的幫助下,從呼和浩特運(yùn)出并保存完好的奶產(chǎn)品在華南地區(qū)迅速打開局面。自1997年伊利向利樂購(gòu)買第一臺(tái)灌裝機(jī),截至2002年底,利樂已經(jīng)為伊利提供61條生產(chǎn)線。據(jù)伊利集團(tuán)有關(guān)人士表示:“從原材料改進(jìn)到營(yíng)銷培訓(xùn)的整個(gè)過程,利樂都提供了大力的支持,我們是真正的合作伙伴!”

  “我們一直在中國(guó)市場(chǎng)采用先進(jìn)的‘關(guān)鍵客戶管理系統(tǒng)’營(yíng)銷模式”。李赫遜道出利樂在中國(guó)市場(chǎng)制勝“法寶”:以客戶管理為中心,利樂公司的技術(shù)設(shè)備專家、包裝設(shè)計(jì)人員、市場(chǎng)服務(wù)人員甚至財(cái)務(wù)經(jīng)理都會(huì)與客戶保持緊密聯(lián)系,共同深入生產(chǎn)和市場(chǎng)一線。在設(shè)備引進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)、市場(chǎng)信息、營(yíng)銷體系構(gòu)建、新品上市的全過程中積極投入幫助本地客戶發(fā)展壯大。正是這種理念,使我們較快融入了本土企業(yè)中,與他們共同成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)雙贏。

  據(jù)稱,利樂的客戶包括伊利、光明、三元、蒙牛、娃哈哈、匯源等國(guó)內(nèi)幾大乳業(yè)及果汁飲料行業(yè)巨頭,并在全國(guó)建立800多條生產(chǎn)線,只要這些生產(chǎn)線能保持穩(wěn)定的生產(chǎn),利樂就能源源不斷地向它們提供利樂包裝紙。而目前在這個(gè)行業(yè)里,盈利幾乎都來(lái)自于賣包裝紙。

  李赫遜透露,目前利樂中國(guó)70%的生意都在乳品行業(yè)。僅2001年,伊利就生產(chǎn)了采用利樂包裝的約20萬(wàn)噸超高溫處理奶,一只250毫升的利樂包裝盒,其市場(chǎng)價(jià)格在4角左右,利樂的盈利空間多大可想而知。

  從1994年由利樂控股75%的利樂華新包裝有限公司成立至今,利樂已經(jīng)完成了它在中國(guó)布局的第一步:在上海、北京等9個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立辦事處;在北京、佛山、昆山分別有4家合資工廠,并建立起遍布全國(guó)各地的分銷網(wǎng)絡(luò),其中國(guó)總部也正式由香港遷至上海。

  大提速

  在利樂中國(guó)昆山工廠的全新大型倉(cāng)庫(kù)落成儀式上,瑞典利樂集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官蔡爾柏(Nick Shreiber)表示,“中國(guó)已經(jīng)成為利樂公司最重要的市場(chǎng)!”

  為此,2001年全球凈銷售收入為76.5億歐元的利樂,將大把鈔票毫不吝嗇地撒向中國(guó)市場(chǎng):2002年,利樂總部批準(zhǔn)了在華約1億歐元的投資!拔以诶麡饭竟ぷ髁23年,以前從沒看到過公司在哪個(gè)市場(chǎng)像中國(guó)這樣一下子投資這么多!崩詈者d頗為感慨,“累計(jì)到2004年底,我們?cè)谥袊?guó)的固定資產(chǎn)投資將達(dá)到2.14億美金!

  利樂的信心源自于這幾年在中國(guó)業(yè)績(jī)的跳躍式發(fā)展。從2000年起,利樂中國(guó)一直以20%以上的增長(zhǎng)速度迅猛發(fā)展。去年,利樂中國(guó)的包材銷量更是突破了77億包,中國(guó)已經(jīng)成了利樂在全球最大的市場(chǎng)。在銷售額上,中國(guó)業(yè)務(wù)已占利樂全球的將近6%。

  在歐洲和北美部分市場(chǎng)銷售額下降的反襯下,中國(guó)市場(chǎng)對(duì)利樂的意義更是不言而喻。作為無(wú)菌紙包裝行業(yè)老大的利樂,如今不得不面對(duì)一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí):紙盒與塑料業(yè)務(wù)在全球的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,并正在形成新的競(jìng)爭(zhēng)格局。相對(duì)而言,利樂在中國(guó)做得顯然要舒服很多,在中國(guó),利樂擁有無(wú)菌紙包裝領(lǐng)域至少95%以上的市場(chǎng)占有率,而目前利樂在國(guó)際無(wú)菌紙包裝領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率是70%—80%。

  值得提及的是,作為一個(gè)處在行業(yè)鏈中間的企業(yè),利樂目前已成功地通過多元化的產(chǎn)品滿足中國(guó)市場(chǎng)多元化的需求。據(jù)稱,今年7月份,由利樂公司間接參股創(chuàng)辦的佛山澳純公司的純鮮牛奶將大舉進(jìn)攻華南市場(chǎng),這表明作為全球最大包裝供應(yīng)商已滲入中國(guó)乳業(yè)。

  有利樂做后臺(tái)的佛山澳純?nèi)闃I(yè)的理想不局限于在短期內(nèi)的賣些乳品,而是傾力打造中國(guó)乳業(yè)新的王國(guó)。其總經(jīng)理李浩豪表示,當(dāng)全國(guó)乳品企業(yè)為避免抗生素而只能采用進(jìn)口無(wú)抗奶粉生產(chǎn)酸奶時(shí),澳純是能直接用純鮮奶生產(chǎn)酸奶的全國(guó)為數(shù)極少的廠家之一。

  老對(duì)手狹路相逢

  我國(guó)包裝行業(yè)經(jīng)過20年努力,雖然有了很大發(fā)展,但從綜合水平來(lái)看,與世界先進(jìn)水平仍有較大差距。因此,利樂進(jìn)入中國(guó),幾乎沒有遭遇到來(lái)自國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)。

  相對(duì)而言,由于中國(guó)市場(chǎng)前景光明,美國(guó)IP(國(guó)際紙業(yè))、OI公司,澳大利亞ACI公司,法國(guó)圣戈班公司等跨國(guó)包裝巨頭紛至沓來(lái),在華投資辦廠,并形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。利樂開始感受到壓力,特別是來(lái)自瑞士的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——瑞士工業(yè)集團(tuán)(SIG)。

  去年,在國(guó)際無(wú)菌紙包裝領(lǐng)域排名第二的瑞士工業(yè)集團(tuán),開始大舉攻入中國(guó)市場(chǎng)。11月27日,SIG康美包在蘇州工業(yè)園區(qū)成立了它在中國(guó)的第一家紙盒包材制造廠,總投資額達(dá)9000萬(wàn)美元。建成后的SIG康美包蘇州工廠將在2004年第一季度正式投產(chǎn),產(chǎn)能33億包紙盒。

  “我們確實(shí)是晚到了,但做出了一個(gè)正確的決定卻永不為遲!盨IG集團(tuán)董事會(huì)主席Edwin Somm先生透露,近幾年SIG康美包還將在中國(guó)設(shè)立一個(gè)新的無(wú)菌紙包裝工廠。這次可能會(huì)選址在離客戶更近的地方,比如內(nèi)蒙古等中等發(fā)達(dá)地區(qū)。在中國(guó)市場(chǎng),康美包的目標(biāo)是未來(lái)幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)20%到30%的市場(chǎng)增長(zhǎng)率,以爭(zhēng)取中國(guó)市場(chǎng)盡可能多的份額。

  實(shí)際上,康美包現(xiàn)在已經(jīng)給利樂帶來(lái)了不小的威脅。一位業(yè)內(nèi)人士透露,在康美之前,利樂在中國(guó)銷售機(jī)器的價(jià)格一般不會(huì)折扣,而康美包以低價(jià)送機(jī)器方式贏得客戶,然后再賣包材的市場(chǎng)策略,已經(jīng)迫使利樂不得不改變?cè)鹊匿N售手法,也開始以非常低廉的價(jià)格賣出機(jī)器。現(xiàn)在,利樂、康美、IP幾乎都采取了低價(jià)出售甚至贈(zèng)送設(shè)備的營(yíng)銷手段。

  值得一提的是,對(duì)于客戶的生產(chǎn)系統(tǒng)而言,康美比利樂節(jié)約包材。在價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的飲料和乳品市場(chǎng),成本節(jié)約的意義是不言而喻的——前年年底去年年初,一盒250毫升的無(wú)菌紙包裝牛奶的價(jià)格一般是2.5元左右,而現(xiàn)在賣到1.6元—2元。顯然,客戶之間的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)利樂造成的影響是不可避免的,比如1997年左右,利樂在廣東有100多條生產(chǎn)線,而如今,大約1/3的企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉。

  盡管如此,可以肯定的是,多年積累下來(lái)的市場(chǎng)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn),仍然可以保證利樂在將來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)穩(wěn)當(dāng)無(wú)菌紙包裝的老大,現(xiàn)在利樂需要做的是“保江山”。利樂最近的一系列動(dòng)作,也都是在圍繞這一目標(biāo)。李赫遜表示,2004年125億包產(chǎn)能的實(shí)現(xiàn),不僅可以完全供應(yīng)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng),還多出了20%。對(duì)于多出中國(guó)市場(chǎng)容量的部分,利樂的計(jì)劃是“銷往東南亞地區(qū)”。(環(huán)球財(cái)經(jīng))


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