從最初賣包裝材料、包裝機器，到現(xiàn)在直接滲入中國乳業(yè)，瑞典利樂公司將傾力打造中國乳業(yè)新王國。
瑞典利樂公司（Tetra Pak）是全球最大的軟包裝供應(yīng)商，掌控著全球75%軟包裝市場份額。自20世紀(jì)80年代進入中國以來，利樂已成為中國最大的軟包裝供應(yīng)商。今年7月，由利樂參股的廣東佛山澳純?nèi)闃I(yè)公司將攜帶純鮮奶產(chǎn)品，大舉進攻全國乳業(yè)競爭最激烈的華南市場。
李赫遜的動作
利樂中國總裁李赫遜曾說：“我們的目標(biāo)是和中國乳業(yè)一起成長”！確實，在一定程度上利樂扮演了一個培育和推動中國乳業(yè)發(fā)展的角色。
作為利樂在中國的最大客戶——伊利，最初只是一家小型乳品廠，主要服務(wù)于呼和浩特周邊地區(qū)。該公司一直希望將質(zhì)優(yōu)價廉的本地乳品送往全國，特別是乳品發(fā)展迅速的華南地區(qū)，但是苦于沒有一家適合長途運輸?shù)闹袊b供應(yīng)商。在利樂的幫助下，從呼和浩特運出并保存完好的奶產(chǎn)品在華南地區(qū)迅速打開局面。自1997年伊利向利樂購買第一臺灌裝機，截至2002年底，利樂已經(jīng)為伊利提供61條生產(chǎn)線。據(jù)伊利集團有關(guān)人士表示：“從原材料改進到營銷培訓(xùn)的整個過程，利樂都提供了大力的支持，我們是真正的合作伙伴！”
“我們一直在中國市場采用先進的‘關(guān)鍵客戶管理系統(tǒng)’營銷模式”。李赫遜道出利樂在中國市場制勝“法寶”：以客戶管理為中心，利樂公司的技術(shù)設(shè)備專家、包裝設(shè)計人員、市場服務(wù)人員甚至財務(wù)經(jīng)理都會與客戶保持緊密聯(lián)系，共同深入生產(chǎn)和市場一線。在設(shè)備引進、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)、市場信息、營銷體系構(gòu)建、新品上市的全過程中積極投入幫助本地客戶發(fā)展壯大。正是這種理念，使我們較快融入了本土企業(yè)中，與他們共同成長，實現(xiàn)雙贏。
據(jù)稱，利樂的客戶包括伊利、光明、三元、蒙牛、娃哈哈、匯源等國內(nèi)幾大乳業(yè)及果汁飲料行業(yè)巨頭，并在全國建立800多條生產(chǎn)線，只要這些生產(chǎn)線能保持穩(wěn)定的生產(chǎn)，利樂就能源源不斷地向它們提供利樂包裝紙。而目前在這個行業(yè)里，盈利幾乎都來自于賣包裝紙。
李赫遜透露，目前利樂中國70%的生意都在乳品行業(yè)。僅2001年，伊利就生產(chǎn)了采用利樂包裝的約20萬噸超高溫處理奶，一只250毫升的利樂包裝盒，其市場價格在4角左右，利樂的盈利空間多大可想而知。
從1994年由利樂控股75%的利樂華新包裝有限公司成立至今，利樂已經(jīng)完成了它在中國布局的第一步：在上海、北京等9個重點城市設(shè)立辦事處；在北京、佛山、昆山分別有4家合資工廠，并建立起遍布全國各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，其中國總部也正式由香港遷至上海。
大提速
在利樂中國昆山工廠的全新大型倉庫落成儀式上，瑞典利樂集團總裁兼首席執(zhí)行官蔡爾柏（Nick Shreiber）表示，“中國已經(jīng)成為利樂公司最重要的市場！”
為此，2001年全球凈銷售收入為76.5億歐元的利樂，將大把鈔票毫不吝嗇地撒向中國市場：2002年，利樂總部批準(zhǔn)了在華約1億歐元的投資�！拔以诶麡饭竟ぷ髁�23年，以前從沒看到過公司在哪個市場像中國這樣一下子投資這么多�！崩詈者d頗為感慨，“累計到2004年底，我們在中國的固定資產(chǎn)投資將達到2.14億美金。”
利樂的信心源自于這幾年在中國業(yè)績的跳躍式發(fā)展。從2000年起，利樂中國一直以20%以上的增長速度迅猛發(fā)展。去年，利樂中國的包材銷量更是突破了77億包，中國已經(jīng)成了利樂在全球最大的市場。在銷售額上，中國業(yè)務(wù)已占利樂全球的將近6％。
在歐洲和北美部分市場銷售額下降的反襯下，中國市場對利樂的意義更是不言而喻。作為無菌紙包裝行業(yè)老大的利樂，如今不得不面對一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實：紙盒與塑料業(yè)務(wù)在全球的競爭越來越激烈，并正在形成新的競爭格局。相對而言，利樂在中國做得顯然要舒服很多，在中國，利樂擁有無菌紙包裝領(lǐng)域至少95％以上的市場占有率，而目前利樂在國際無菌紙包裝領(lǐng)域的市場占有率是70％—80％。
值得提及的是，作為一個處在行業(yè)鏈中間的企業(yè)，利樂目前已成功地通過多元化的產(chǎn)品滿足中國市場多元化的需求。據(jù)稱，今年7月份，由利樂公司間接參股創(chuàng)辦的佛山澳純公司的純鮮牛奶將大舉進攻華南市場，這表明作為全球最大包裝供應(yīng)商已滲入中國乳業(yè)。
有利樂做后臺的佛山澳純?nèi)闃I(yè)的理想不局限于在短期內(nèi)的賣些乳品，而是傾力打造中國乳業(yè)新的王國。其總經(jīng)理李浩豪表示，當(dāng)全國乳品企業(yè)為避免抗生素而只能采用進口無抗奶粉生產(chǎn)酸奶時，澳純是能直接用純鮮奶生產(chǎn)酸奶的全國為數(shù)極少的廠家之一。
老對手狹路相逢
我國包裝行業(yè)經(jīng)過20年努力，雖然有了很大發(fā)展，但從綜合水平來看，與世界先進水平仍有較大差距。因此，利樂進入中國，幾乎沒有遭遇到來自國內(nèi)同行的競爭。
相對而言，由于中國市場前景光明，美國IP（國際紙業(yè)）、OI公司，澳大利亞ACI公司，法國圣戈班公司等跨國包裝巨頭紛至沓來，在華投資辦廠，并形成激烈的競爭態(tài)勢。利樂開始感受到壓力，特別是來自瑞士的競爭對手——瑞士工業(yè)集團(SIG)。
去年，在國際無菌紙包裝領(lǐng)域排名第二的瑞士工業(yè)集團，開始大舉攻入中國市場。11月27日，SIG康美包在蘇州工業(yè)園區(qū)成立了它在中國的第一家紙盒包材制造廠，總投資額達9000萬美元。建成后的SIG康美包蘇州工廠將在2004年第一季度正式投產(chǎn)，產(chǎn)能33億包紙盒。
“我們確實是晚到了，但做出了一個正確的決定卻永不為遲。”SIG集團董事會主席Edwin Somm先生透露，近幾年SIG康美包還將在中國設(shè)立一個新的無菌紙包裝工廠。這次可能會選址在離客戶更近的地方，比如內(nèi)蒙古等中等發(fā)達地區(qū)。在中國市場，康美包的目標(biāo)是未來幾年內(nèi)實現(xiàn)20%到30%的市場增長率，以爭取中國市場盡可能多的份額。
實際上，康美包現(xiàn)在已經(jīng)給利樂帶來了不小的威脅。一位業(yè)內(nèi)人士透露，在康美之前,利樂在中國銷售機器的價格一般不會折扣，而康美包以低價送機器方式贏得客戶，然后再賣包材的市場策略，已經(jīng)迫使利樂不得不改變原先的銷售手法，也開始以非常低廉的價格賣出機器�，F(xiàn)在，利樂、康美、IP幾乎都采取了低價出售甚至贈送設(shè)備的營銷手段。
值得一提的是，對于客戶的生產(chǎn)系統(tǒng)而言，康美比利樂節(jié)約包材。在價格戰(zhàn)愈演愈烈的飲料和乳品市場，成本節(jié)約的意義是不言而喻的——前年年底去年年初，一盒250毫升的無菌紙包裝牛奶的價格一般是2.5元左右，而現(xiàn)在賣到1.6元—2元。顯然，客戶之間的價格戰(zhàn)對利樂造成的影響是不可避免的，比如1997年左右，利樂在廣東有100多條生產(chǎn)線，而如今，大約1/3的企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉。
盡管如此，可以肯定的是，多年積累下來的市場和行業(yè)經(jīng)驗，仍然可以保證利樂在將來很長一段時間內(nèi)穩(wěn)當(dāng)無菌紙包裝的老大，現(xiàn)在利樂需要做的是“保江山”。利樂最近的一系列動作，也都是在圍繞這一目標(biāo)。李赫遜表示，2004年125億包產(chǎn)能的實現(xiàn)，不僅可以完全供應(yīng)整個中國市場，還多出了20%。對于多出中國市場容量的部分，利樂的計劃是“銷往東南亞地區(qū)”。（環(huán)球財經(jīng)） |
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