作為上市公司，銀鴿集團(tuán)目前正以前所未有的業(yè)績(jī)向廣大投資股民不斷地發(fā)布利好信息：在原有投資２億元的基礎(chǔ)上又追加技改資金２６００萬元建成的中段水治污設(shè)施自去年投入使用后，排放的廢水一次性實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，而且一半以上得以回收再利用；今年年初，新投資３２００萬元對(duì)原有鍋爐進(jìn)行更換，對(duì)堿回收爐進(jìn)行改造，到年底投用后，可以徹底縛住“黑龍”，解決廢氣污染問題。對(duì)廢渣污泥的治理，他們本著廢物利用、變廢為寶的原則，進(jìn)行生物有機(jī)肥加工。待整個(gè)工程完工后，由這些廢棄物轉(zhuǎn)化而成的生物菌肥年可實(shí)現(xiàn)稅利６００萬元。
與三項(xiàng)污染的治理同步，公司生產(chǎn)經(jīng)營績(jī)效不斷提高。經(jīng)技術(shù)改造后，原紙機(jī)生產(chǎn)線每年可增加產(chǎn)能６萬噸；公司在包裝用紙、文化用紙、生活用紙和特種紙四大類產(chǎn)品的開發(fā)方面全面推進(jìn)，到２００５年，將形成以四大類造紙為主，生物技術(shù)、納米技術(shù)及特種材料等高科技產(chǎn)品為輔的發(fā)展新格局。
�。玻埃埃蹦昴甑�，楊松賀博士受命危難，出任銀鴿集團(tuán)董事長。面對(duì)一年內(nèi)因兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓以及人事變動(dòng)帶來的企業(yè)人心渙散、經(jīng)營虧損、股價(jià)下跌、市值貶損的困局，楊松賀審時(shí)度勢(shì)，一手抓職工思想建設(shè)，創(chuàng)立誠效自主管理法凝聚人心；一手理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營思路，挖潛主業(yè)，提高效能。公司原來已經(jīng)具備１０萬噸的年設(shè)計(jì)產(chǎn)能，但是最好的年份產(chǎn)量還不到５萬噸。戰(zhàn)略調(diào)整后的２００２年，１月份產(chǎn)量一舉達(dá)到６０００噸，最高月份突破１萬噸大關(guān)，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量９．２萬噸。對(duì)外，公司一方面加緊資金籌措，一方面調(diào)整投資關(guān)系，收縮投資戰(zhàn)線。在一年多的時(shí)間里，通過不良投資追繳、保全資產(chǎn)、解除無效負(fù)債等措施，共追回資金３億元，有力地規(guī)避了企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。年底在上市公司綜合評(píng)價(jià)中，銀鴿集團(tuán)的位次較上年飆升了３２５個(gè)位次。
前幾年，上蔡縣因受到銀鴿的廢水嚴(yán)重污染，受害群眾多次到漯河、鄭州等地上訪，銀鴿集團(tuán)與下游受污染縣的農(nóng)民關(guān)系緊張。２００２年４月，國家環(huán)�？偩诸I(lǐng)導(dǎo)到銀鴿視察，公司的污水處理設(shè)備因?yàn)楸ｐB(yǎng)不善，突發(fā)事故，致使污水處理不過關(guān)，受到嚴(yán)厲批評(píng)。對(duì)此，銀鴿痛下決心，一次投資２６００萬元，治理污染，使排出之水達(dá)到了國家排放標(biāo)準(zhǔn)。２００３年１月，看到銀鴿集團(tuán)在水污染治理方面的決心和效果，上蔡人民將一面上書“心高志遠(yuǎn)、一諾千金”的錦旗送到銀鴿集團(tuán)。昔日的仇人變成了親人。
“我們的工人生活在廠區(qū)，工作在車間。污染之害，我們比任何人都有切膚之痛。我們不僅要為我市增加稅收，給股民更多的回報(bào)，還要還市民藍(lán)天碧水，掙得陽光下的利潤�！便y鴿集團(tuán)董事長楊松賀在采訪中，一再強(qiáng)調(diào)這一觀點(diǎn)。
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