改革開放的中國大舞臺，大批企業(yè)管理精英憑著廣博的知識和過人的膽略，或長袖輕舞，或縱橫捭闔，將一顆顆赤誠的報國之心和滿腔熱情奉獻給了所熱愛的事業(yè)，在神州大地演繹著壯麗如畫的詩篇。銀鴿公司董事長楊松賀就是這群成功的精英中的佼佼者。
銀鴿公司現(xiàn)任董事長楊松賀年方３６歲，系舞陽縣吳城鎮(zhèn)雙樓村人，律師、經(jīng)濟學(xué)碩士、儒學(xué)（方向）博士、管理科學(xué)與工程博士后、兼職教授等集于一身的他于２００１年１１月出任董事長時，上市的銀鴿公司年度虧損近２．３億元。公司因一年內(nèi)兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓及人事變動引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部人心惶惶、動蕩不安的局面，隨時有被證監(jiān)會停牌的危險，再加上企業(yè)治理污染缺乏資金，治污設(shè)備時開時停，下游受污染群眾不斷上訪告狀，內(nèi)憂外患的銀鴿時刻面臨著停產(chǎn)的危險。
“楊總，這樣的爛攤子您也敢接？”上任前某媒體記者的提醒還在耳邊回響時，楊松賀已帶領(lǐng)他的銀鴿團隊實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的成功：在２００２年短短一年時間里，銀鴿公司不僅產(chǎn)量翻番，還扭虧為盈，實現(xiàn)利潤近２０００萬元，職工人均月收入也比２００１年翻了一番，在污染治理、技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗等方面都取得了重大突破。企業(yè)成功地走出了低谷，走上了健康發(fā)展的快車道。
在銀鴿采訪，好幾位職工說，要是沒有楊總拋棄個人得失這種全身心投入的精神，是不能把這個千瘡百孔的企業(yè)搞好的。他來銀鴿將近兩年時間里，從早到晚，滿腦子都是銀鴿。對此，楊松賀則另有解說：銀鴿給了我個人以極大的挑戰(zhàn)，也造就了我的快樂生活，銀鴿事業(yè)已成了我生活的全部。
當(dāng)初，接受了漯河市委、市政府邀請的楊松賀非常明白自己肩上的擔(dān)子有多重。為使病入膏肓的銀鴿重新煥發(fā)出勃勃生機與活力，楊松賀可謂費盡了周折。來銀鴿掛帥后，楊松賀和他所率領(lǐng)的團隊面對企業(yè)內(nèi)外交困的嚴峻形勢，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，對中層以上干部、業(yè)務(wù)骨干全部留用，讓那些為企業(yè)發(fā)展作出過突出貢獻的老同志重新找回歸屬感和信任感，穩(wěn)住了管理層。其次，在全廠職工大會上，他向全體職工坦言：每一位職工都是我的兄弟姐妹。只要大家信任我，不論有多大困難，我愿和大家共渡難關(guān)。銀鴿是咱們共同的家。楊松賀對人事問題的人性化處理，體現(xiàn)了他的管理謀略，也有效地穩(wěn)住了軍心。人心穩(wěn)定后，他開始集中精力、勵精圖治，大力發(fā)展造紙這一主業(yè)。對外，妥善解決歷史遺留問題。經(jīng)過艱苦卓絕的努力，成功化解５３４４萬元不良資產(chǎn)危機，收回?zé)o效投資６０００萬元，累計收回并保全了近３億元的國有資產(chǎn)，規(guī)避了企業(yè)發(fā)展?jié)撛诘耐顿Y風(fēng)險，贏得了發(fā)展的寶貴資金。
楊松賀常說：“要想成就一番事業(yè)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有高度的責(zé)任心和企業(yè)家的良知。沒有這種責(zé)任心，再高明的企業(yè)家也會把企業(yè)領(lǐng)垮。從某種意義上說，責(zé)任心成就一番事業(yè)。我欣賞敢于決策、敢于承擔(dān)責(zé)任的人。”
去年年初，“銀廣廈事件”沸沸揚揚，“銀鴿投資”因委托理財“銀廣廈”股票而一夜成名。當(dāng)然，這名可不是什么好名。股價大幅下跌，隨時面臨血本無歸的危險。而此時的銀鴿公司內(nèi)部資金已近枯竭。走投無路之際，楊松賀當(dāng)機立斷，以均價約每股５．６元的價格全部賣出，收回資金１８７６萬元。而正是這筆錢，為企業(yè)渡過發(fā)展的難關(guān)創(chuàng)造了條件。
當(dāng)時，楊松賀有一千條理由不走這步棋�！肮善币毁u，損失就是在我的任期內(nèi)出現(xiàn)的，萬一銀廣廈以后再漲了，我可能會被大家指責(zé)。”但不勇敢地承擔(dān)這個責(zé)任，就得放棄生產(chǎn)經(jīng)營�！皟衫鄼�(quán)取其重，兩弊相權(quán)取其輕。”緊要關(guān)頭，楊松賀早將個人榮辱得失拋到了腦后。
銀鴿一年多來的發(fā)展充分證明楊松賀的這次冒險是正確的。沒有這樣擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣，就不會有銀鴿今天的騰飛。
提起楊松賀，就不能不提到他的“誠效自主管理法”。以真誠、忠誠、誠信為精神內(nèi)涵，以效益、效率、效果的層次遞進為物質(zhì)內(nèi)涵，以各基層車間科室為操作層面，自定規(guī)章，集中匯總，使領(lǐng)導(dǎo)的管理理念得以徹底貫徹，使個人的意愿得以充分表達，以減少無效的行為，力爭實現(xiàn)無無效行為為目標(biāo)的管理方法。它的最精髓的內(nèi)涵就是把廣大員工的榮辱觀、責(zé)任感與這個企業(yè)緊密聯(lián)系在一起。
“一個企業(yè)就是一支列隊行進中的團隊。在這支隊伍中，每個人對團隊的影響都是很大的。假如有一個隊員與團隊步伐不一致，或是偏離了群體，本來整齊劃一的隊伍就會被打亂，那將會影響整個團隊的行進速度。在一個企業(yè)里，如果一個領(lǐng)導(dǎo)與中層干部、中層干部與職工之間不團結(jié)，互相離心離德，這個企業(yè)就搞不好。所以銀鴿正是把全體職工從思想上、感情上統(tǒng)一到銀鴿文化中來，使職工從一個小家庭融會到一個大家庭中，人與人之間的關(guān)系變得和諧有序，不僅減少了摩擦，主要的是這種和諧有序的關(guān)系已經(jīng)成為事業(yè)的創(chuàng)造力。”楊松賀的解釋更是證明了這一點。
人性化管理，使銀鴿步入發(fā)展快車道。２００２年春節(jié)前夕，正是企業(yè)極度困難時期，由于資金拮據(jù)，職工年終獎金成了問題。在經(jīng)理辦公會上，楊松賀向經(jīng)理們打了保票：“無論如何都要把獎金發(fā)到職工手中，讓大家過一個快樂的春節(jié)�！痹诖汗�(jié)來臨之際，當(dāng)公司員工手中捧著獎金時，眼淚再也止不住地往下流：在企業(yè)如此困難之時，公司還給大家發(fā)獎金，并且比以前發(fā)的多得多。而此時，操勞過度的楊松賀卻住進了醫(yī)院。領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用給了職工巨大的感召力。在春節(jié)期間，公司職工憋足了勁兒，人不休息，機器照轉(zhuǎn)。當(dāng)病床上的楊總看到生產(chǎn)部經(jīng)理董暉給他的手機上發(fā)過來一條信息“楊總，公司元月份機制紙產(chǎn)量首次突破６０００噸”時，堅強的楊董事長的眼淚禁不住奪眶而出。
“一個人生活在世上，當(dāng)他把全部精力奉獻到他所喜愛的事業(yè)上時，才感覺到自己是個快樂充實的人，我要把這快樂帶給銀鴿每一位員工�！睏钏少R也有感覺到疲憊的時候。在一次追繳外欠款時，他遇到了前所未有的挫折，感到孤獨無助之際，他關(guān)掉了手機，獨自一人來到沙河岸邊。看到一位垂釣的老人時，他不由得心中一動：我什么時候要有這種悠閑自得的機會該多好��！但猛然一驚回過神來：如果我這樣逃避的話，那么廠里的２０００多名職工將何去何從？一種強烈的責(zé)任感，促使他放棄了那瞬間可怕的念頭，重新挑起了不容推卸的責(zé)任。他打開手機，卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)“與世隔絕”了兩個多小時。
強烈的社會責(zé)任感和對銀鴿的熱愛，楊松賀帶領(lǐng)銀鴿職工取得一個又一個驚人業(yè)績。２００３年，公司各項事業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步快速推進。上半年，舊系統(tǒng)實現(xiàn)利潤１７２４萬元，機制紙產(chǎn)量同比增長了２５．４１％；實現(xiàn)銷售額同比增長了２１．８％；上繳稅金１８２３萬元，超出２００１年全年，比去年同期增長了１１．３６％。噸漿耗氯、噸紙耗煤、噸紙耗水等重要消耗指標(biāo)較去年大幅度下降。同時，銀鴿投入巨資進行環(huán)境治理，成效顯著。
當(dāng)前，經(jīng)過一年多的奮力拼殺，銀鴿不僅擺脫了困境，而且走上了快速健康發(fā)展的道路。展望未來，楊松賀信心滿懷：“如今，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)以前所未有的胸懷和膽識關(guān)注到經(jīng)濟發(fā)展上來，這為各類人才創(chuàng)造了優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。相信，有識之士必能在漯河這片熱土上大展宏圖�！�(漯河內(nèi)陸特區(qū)報 記者 王海防 楊志有)
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