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專訪:中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家李建華與魅力華泰

http://www.sbdailynews.com 2003-10-21 景華紙業(yè)網(wǎng)
 

  走近李建華

  獨(dú)具剛強(qiáng)品質(zhì)又兼柔美個(gè)性的李建華,在他溫文爾雅氣質(zhì)的作用下,給人一副學(xué)者風(fēng)度的樣子,而他卻不是一個(gè)高談闊論的哲學(xué)理論家,他是一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)家,一個(gè)真正意義上的奮斗者、創(chuàng)業(yè)者、勞動(dòng)者。永遠(yuǎn)處在理智、冷靜的狀態(tài)下的他,形成了務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)風(fēng)格,“質(zhì)量比數(shù)量重要、做最大的贏家比做最大的商家更重要”。

  用最前沿的思維去思考,用最高遠(yuǎn)的境界去理解;用最傳統(tǒng)的方式去教導(dǎo)、關(guān)心、體貼職工,他總習(xí)慣性地在工作過(guò)程中對(duì)職工一字一句地諄諄教誨,因?yàn)樗钪俑呱畹恼芾砗屠碚摱荚从谏詈凸ぷ鞯谋旧怼!皫е蠹腋,做給大家看”成為他引領(lǐng)大家成才和進(jìn)步的一個(gè)方法論,這也是華泰文化形成的一個(gè)重要因素。無(wú)疑,華泰精神也是華泰最優(yōu)勢(shì)的資源之一,華泰那高高飄揚(yáng)的文化旗幟同樣也是華泰取勝的一部分,而李建華正是華泰文化靈魂的鑄就者,用他的靈魂和生命經(jīng)營(yíng)著他的事業(yè),用他的深情擁抱華泰未來(lái)。他那鉆石般的思想和金子般的心靈已經(jīng)融入華泰的每一寸熱土,影響和牽動(dòng)著每一個(gè)華泰人。

  有人曾這樣形容他:“無(wú)論從實(shí)踐的角度還是從理性思維的角度,李建華本人就是一個(gè)活生生的‘中國(guó)式管理’智慧的寶庫(kù);蛟S那些閃爍著鉆石般光芒的思想火花是散落著的,但挖掘這些智慧,必可集涓滴為洪流,為凝結(jié)中國(guó)式管理哲學(xué)獲得不同凡響的啟示!笔堑,李建華是有智慧、有思想的。他的智慧和思想在長(zhǎng)達(dá)26年企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的勞動(dòng)生涯和實(shí)踐過(guò)程中得以錘煉、升華進(jìn)而成為創(chuàng)造財(cái)富的源泉。當(dāng)年,他是抱著一個(gè)能讓同伴們過(guò)上幸福生活的美好愿望一路走到今天的,華泰集團(tuán)也由一個(gè)35人的小廠演變而成一個(gè)現(xiàn)代化大型工業(yè)園,這是一個(gè)由原始的管理方式走向新型工業(yè)化道路的企業(yè)成功典范。華泰的成功印證了李建華的卓越才識(shí),也幾乎付出了他全部的青春和愛,這是一個(gè)24歲青年在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中成為一個(gè)時(shí)代潮流“領(lǐng)袖式”人物的一部大書,當(dāng)然書里有講述不盡的故事。

  李建華被許多人視為企業(yè)家中的偶像派人物,李建華的魅力何在呢?他的魅力不是源于一個(gè)大型企業(yè)的老總風(fēng)采,而是源于他的自身品格。無(wú)論企業(yè)獲得多大的成功和進(jìn)步,李建華都是一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)驕傲的人,誠(chéng)懇、謙虛、平易近人是他不變的風(fēng)格。能做到“富而不驕、富而好禮,李建華是一個(gè)境界高遠(yuǎn)的人。

  華泰從容面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)有資料顯示:目前中國(guó)已進(jìn)入世界紙張生產(chǎn)、消費(fèi)和進(jìn)口大國(guó)行列,2002年紙及紙板生產(chǎn)和消費(fèi)量?jī)H次于美國(guó),居世界第二位;紙品原料及產(chǎn)品進(jìn)口用匯70多億美元,與石油、鋼材并列為進(jìn)口用匯最大的3大類產(chǎn)品;到2015年我國(guó)紙及紙板消費(fèi)總量將達(dá)到8000萬(wàn)噸以上,造紙業(yè)共計(jì)需要投資約4900億元,平均每年約需投資300多億元。

  誰(shuí)都不會(huì)放棄中國(guó)造紙業(yè)這一巨大市場(chǎng)。誰(shuí)都不會(huì)放棄21世紀(jì)發(fā)展紙業(yè)經(jīng)濟(jì)最有希望的機(jī)遇。因?yàn)樽プC(jī)遇就贏得一次跨越。目前,世界紙業(yè)巨頭們已紛至沓來(lái),其中有芬歐匯川(UPM)、斯道拉·恩索(STORAENSO)、金光集團(tuán)(APP)、日本王子、金鷹集團(tuán)等數(shù)十家跨國(guó)公司,以數(shù)百億的巨額投資,數(shù)百萬(wàn)噸的造紙項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)跑馬圈地,開工建廠,來(lái)分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來(lái)的累累碩果。

  面對(duì)蜂擁而來(lái)的國(guó)際投資熱潮和對(duì)中國(guó)紙業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的世界性競(jìng)爭(zhēng)和沖擊,國(guó)內(nèi)“滿天星”式的眾多分散型的中檔企業(yè)是那么愛莫能助,軟弱無(wú)力。而對(duì)于多年來(lái)“稱雄”于中國(guó)紙業(yè)市場(chǎng)的華泰集團(tuán),將如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)國(guó)際之爭(zhēng)?華泰提出了“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),重振中國(guó)造紙業(yè)輝煌”的宏偉目標(biāo)。高舉振興民族工業(yè)的大旗,加速發(fā)展,奮起抗?fàn)。?001年,16萬(wàn)噸新聞紙、20萬(wàn)噸新聞紙相繼投產(chǎn),35萬(wàn)噸輕較紙、50萬(wàn)噸銅版紙項(xiàng)目建設(shè)于近期已著手實(shí)施,到2005年,使紙業(yè)年生產(chǎn)能力達(dá)到120萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入80億元,利稅15億元;到2007年,
紙業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到150萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入120億元,利稅23億元。

  華泰總裁李建華在接受記者采訪時(shí)的第一句話就說(shuō):“我早就說(shuō)過(guò),造紙業(yè)存在的競(jìng)爭(zhēng)不是我國(guó)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng),果然不出所料,他們真的來(lái)了,并且來(lái)勢(shì)兇猛”。狼既然來(lái)了,就必須和狼對(duì)峙。這是我國(guó)紙業(yè)界任何一個(gè)有志之士所面對(duì)的事實(shí),要和國(guó)際紙業(yè)在同一平臺(tái)上交手了,我們?nèi)倏渴裁茨兀坷罱ㄈA在洞悉復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之后依然堅(jiān)持“不做最大,只做最好”的原則。華泰不做大而不強(qiáng)的“虛胖子”,為做大而單純地做大,不是唯一的出路,要做好才行,只有做好才有實(shí)力,才有競(jìng)爭(zhēng)力。華泰呼喚良性發(fā)展,在發(fā)展企業(yè)膨脹規(guī)模的同時(shí),絕對(duì)不會(huì)在數(shù)量上加倍地復(fù)制,做簡(jiǎn)單的數(shù)字累加,更注重的是質(zhì)量的價(jià)值性;速度、效益、質(zhì)量的完整性;更注重生產(chǎn)增量、人才儲(chǔ)備、經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)素質(zhì)的整體躍升。

  李建華表示,在華泰發(fā)展繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí),要注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)和改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。制漿用水問(wèn)題已考慮轉(zhuǎn)出華泰本部,以分解本地水資源壓力,增建一處華泰(黃河口)綠色工業(yè)園,形成一個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和經(jīng)濟(jì)效益中,將生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和改善列為至關(guān)重要的前提條件加以約束,因?yàn)橹圃觳轁{耗水量大,華泰也進(jìn)一步縮小草漿比例,加大木漿和其它漿的用量。李總說(shuō),規(guī)模上去了,要每一個(gè)環(huán)節(jié)都跟得上,任何一處都不能出現(xiàn)漏洞,認(rèn)真細(xì)致地做好每一項(xiàng)工作。未來(lái)的華泰將是一個(gè)生態(tài)環(huán)境得到良好的保護(hù)和
經(jīng)濟(jì)發(fā)展永續(xù)增長(zhǎng)的理想華泰;是一座生態(tài)、科技、文明,走向世界經(jīng)濟(jì)的美麗工業(yè)園。

  立足持續(xù)發(fā)展建設(shè)綠色生態(tài)紙業(yè)在發(fā)展中,公司始終將污染治理視作企業(yè)的“生命工程”。自“九五”以來(lái),先后投資3.5億多元陸續(xù)增上了100t/d、160t/d堿回收和40000m3/d、60000m3/d中段水處理項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程對(duì)蒸煮黑液和造紙廢水的綜合治理,使公司外排水質(zhì)達(dá)到了國(guó)家規(guī)定的二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。其中堿回收項(xiàng)目開創(chuàng)了我國(guó)草漿堿回收成功投運(yùn)的先例,被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家環(huán)保局等五部門確定為國(guó)家“九五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目,作為樣板工程向全國(guó)推廣。在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中,公司是治理污染投資最大、設(shè)備現(xiàn)代化程度最高、運(yùn)轉(zhuǎn)最穩(wěn)定的造紙企業(yè)。原全國(guó)人大環(huán)資委主任曲格平到公司視察后給予高度評(píng)價(jià),高興地說(shuō):“在華泰,我看到了中國(guó)草漿造紙業(yè)發(fā)展的希望”,并欣然題詞:治理工業(yè)污染,建設(shè)綠色文明。

  加大水資源回收提高水的利用率為了節(jié)約水資源,提高水的重復(fù)利用率,華泰公司先后投資2000多萬(wàn)元建設(shè)了1處白水回收塔、3套同向流、4套多圓盤過(guò)濾機(jī)等白水回收設(shè)備,又利用世行貸款增上了洗草水回收項(xiàng)目和板紙水回收項(xiàng)目,基本實(shí)現(xiàn)了白水和板紙水的零排放,使文化紙噸紙漿耗水量下降到40m3以下,在此基礎(chǔ)上,通過(guò)增上現(xiàn)代化的造紙?jiān)O(shè)備,如:16萬(wàn)噸新聞紙項(xiàng)目、20萬(wàn)噸輕涂紙項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了水的全封閉循環(huán)利用,噸紙耗水不足15m3。目前,公司正著手對(duì)中段水處理廠排放廢水進(jìn)行研究論證,通過(guò)進(jìn)行深度處理、脫色,全部用
于車間生產(chǎn),也可將剩余水灌溉農(nóng)田,實(shí)現(xiàn)水資源的充分利用。同時(shí),公司擬實(shí)施的節(jié)水及環(huán)保綜合治理技改項(xiàng)目也已被列入第六批國(guó)債項(xiàng)目。我們爭(zhēng)取將其建成全國(guó)造紙行業(yè)節(jié)水節(jié)能的樣板工程。

  2002年初,華泰工業(yè)園被確定為全國(guó)第一批、同行業(yè)第一家環(huán)保生態(tài)工業(yè)園,強(qiáng)有力的發(fā)展舉措一定會(huì)使華泰集團(tuán)成為綠色生態(tài)紙業(yè)建設(shè)的典范。

  建立多種機(jī)制加強(qiáng)人力資源開發(fā)

  1、唯才是舉的用人機(jī)制

  在用人上,公司堅(jiān)持賽場(chǎng)選馬不相馬。對(duì)所有空缺崗位,均按照“公平、公開、公正”的原則,實(shí)行自愿報(bào)名、演講答辯、民主評(píng)議、擇優(yōu)錄取的科學(xué)化、程序化管理辦法,競(jìng)爭(zhēng)上崗,形成了人盡其才、才盡其用、能者上、平者讓、庸者下的良好用人機(jī)制。近年來(lái),已有300多名素質(zhì)高、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、經(jīng)過(guò)基層鍛煉的大中專學(xué)生通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,相繼走上了重要領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)崗位。

  2、動(dòng)態(tài)管理的考核機(jī)制

  在對(duì)干部員工的管理上,公司堅(jiān)持“兩能四不”的原則,即干部能上能下,職工能進(jìn)能出;不養(yǎng)閑人,不用懶人,不要壞人,不讓工作遷就人。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部打破終身制,采用年度聘任制。當(dāng)年工作業(yè)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)干部第二年繼續(xù)聘任,而對(duì)于工作業(yè)績(jī)平平的領(lǐng)導(dǎo),在部門內(nèi)部進(jìn)行全員民主評(píng)議,然后對(duì)“德、能、勤、績(jī)”綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)成績(jī)不合格,一律解聘;對(duì)一般管理人員和技術(shù)工人實(shí)行末位淘汰和優(yōu)化組合;對(duì)重要管理、技術(shù)崗位上的工作人員,每月進(jìn)行一次考核和工作績(jī)效考評(píng),連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)或業(yè)務(wù)考核不及
格,就要調(diào)離崗位。年末,對(duì)全年工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng),考評(píng)成績(jī)?cè)诤?%的,下崗待業(yè),有力地激發(fā)了全體干部員工的工作積極性和主動(dòng)性。

  3、鼓勵(lì)成才的激勵(lì)機(jī)制

  為激勵(lì)各個(gè)崗位的職工立足本職做貢獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)出成果,公司徹底打破了“官本位”即只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)才能成才的思想認(rèn)識(shí),為職工開辟了“領(lǐng)導(dǎo)干部”、“學(xué)科帶頭人”、“技術(shù)操作能手”三條線的成才渠道,讓各個(gè)崗位的職工都有不同的奮斗目標(biāo),每條線上拔尖人才都能得到較高的待遇。通過(guò)此項(xiàng)機(jī)制的建立,使廣大職工的聰明才智得到了充分發(fā)揮,工作熱情空前高漲,真正發(fā)揮了職工在企業(yè)發(fā)展中的生力軍作用。

  4、科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制

  為了不斷提高企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力,公司逐步建立了校企結(jié)合、多渠道、立體化、分層施教的全員培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,靈活采用多種培訓(xùn)形式加強(qiáng)了公司所需各類人才的培訓(xùn)。一是通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、送出去學(xué)”、“專題講座”、“半脫產(chǎn)培訓(xùn)”等形式,不斷加強(qiáng)了在職領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員的繼續(xù)教育,為公司的騰飛發(fā)展積蓄了中堅(jiān)力量;二是通過(guò)“委托培養(yǎng)”、“聯(lián)合辦學(xué)”、“傳幫帶”等形式,有針對(duì)性地培養(yǎng)公司發(fā)展及新上項(xiàng)目建設(shè)所需各類專業(yè)技術(shù)人才。自1997年以來(lái),已先后分三批委托山東輕工業(yè)學(xué)院、陜西科技大學(xué)、沈陽(yáng)電力高等?茖W(xué)校,共計(jì)培養(yǎng)了制漿造紙、市場(chǎng)營(yíng)銷、電氣自動(dòng)化、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)、電廠集控運(yùn)行等10個(gè)專業(yè)近350名專業(yè)技術(shù)人才,為公司的快速發(fā)展進(jìn)行了充分的人才儲(chǔ)備。

  科技先行提高國(guó)際抗衡實(shí)力“科技是第一生產(chǎn)力”,也就是說(shuō)科技是衡量的第一標(biāo)準(zhǔn)?萍妓降母叩停砹艘粋(gè)國(guó)家的發(fā)展和發(fā)達(dá)程度,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,也是如此。

  1、革新技術(shù)裝備,趕超世界一流水平

  “師夷之長(zhǎng)以制夷”,這是華泰集團(tuán)向國(guó)際紙業(yè)進(jìn)軍的戰(zhàn)略之一!熬盼濉逼陂g,華泰按照“設(shè)備現(xiàn)代化、產(chǎn)品高檔次、參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的指導(dǎo)思想,不斷引進(jìn)國(guó)外高新技術(shù)裝備改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),先后從美國(guó)、芬蘭、瑞典、德國(guó)、奧地利等國(guó)家引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)和裝備,迅速與國(guó)際造紙接軌。

  2001年華泰從德國(guó)引進(jìn)一條國(guó)際水平的年產(chǎn)16萬(wàn)噸高級(jí)彩印新聞紙機(jī)一次投運(yùn)成功,一舉打開了市場(chǎng),并始終保持供不應(yīng)求。

  2002年華泰又投資13億元引進(jìn)年產(chǎn)20萬(wàn)噸紙機(jī)生產(chǎn)線,2003年7月20日一次開機(jī)成功,順利投產(chǎn)。該項(xiàng)目是由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委直接調(diào)度實(shí)施、國(guó)務(wù)院批復(fù)的第二批重點(diǎn)國(guó)債貼息項(xiàng)目,并經(jīng)科技部批準(zhǔn)確定為國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目,生產(chǎn)主要品種有低定量涂布紙和高級(jí)彩色膠印新聞紙。該生產(chǎn)線采用世界先進(jìn)造紙?jiān)O(shè)備集團(tuán)德國(guó)V01TH最新的標(biāo)準(zhǔn)化模塊式設(shè)計(jì)和成熟技術(shù),被稱為亞洲第一條“同一平臺(tái)新概念”紙機(jī)。紙機(jī)設(shè)計(jì)車速1800米/分,紙幅幅寬7100毫米,日產(chǎn)量達(dá)800噸,能夠生產(chǎn)38-48克/平方米高質(zhì)量彩印新聞紙,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)高檔新聞紙(39-43克/平方米)的空白。華泰20萬(wàn)噸項(xiàng)目投產(chǎn)后,造紙年生產(chǎn)能力將達(dá)到70萬(wàn)噸,其中高檔新聞紙生產(chǎn)能力達(dá)到36萬(wàn)噸,成為中國(guó)最大的、具有較強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的新聞紙生產(chǎn)基地。

  2、依靠科技創(chuàng)新,占領(lǐng)造紙技術(shù)制高點(diǎn)

  華泰集團(tuán)緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,貫徹“源頭削減,過(guò)程控制,資源綜合利用和必要的末端治理”的清潔生產(chǎn)方針,實(shí)施“雙高一優(yōu)”清潔生產(chǎn)項(xiàng)目,不斷加大對(duì)水的循環(huán)利用和二次利用,提高了水的綜合利用率,目前節(jié)水節(jié)能項(xiàng)目已列入國(guó)家第六批國(guó)債項(xiàng)目。

  另外,華泰還先后投資3.5億元增上了全國(guó)樣板工程———堿回收、中段水處理項(xiàng)目,實(shí)施污染資源化治理,不斷擴(kuò)大物料的循環(huán)利用,從而進(jìn)一步提高了資源、能源的利用率,實(shí)現(xiàn)了環(huán)保與效益的“雙贏”。華泰集團(tuán)通過(guò)實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略,建成國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,在全國(guó)同行業(yè)首家掛牌成立博士后科研工作站并率先引進(jìn)博士,先后榮獲“全國(guó)CAD應(yīng)用工程示范企業(yè)”、“國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅2002年一年華泰就開發(fā)了22個(gè)新產(chǎn)品,申報(bào)6項(xiàng)專利成果,完成4項(xiàng)科技成果驗(yàn)收鑒定,其中“高級(jí)彩印新聞紙”被國(guó)家科技部評(píng)為國(guó)家新產(chǎn)品;國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目“高光澤涂布白板紙”通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收;“廢紙制漿造紙關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)與生產(chǎn)應(yīng)用”被列為國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,這些在行業(yè)內(nèi)均屬于領(lǐng)先技術(shù)或產(chǎn)品。

  3、實(shí)施信息化革命,加速企業(yè)國(guó)際化步伐

  20世紀(jì)末期,信息化管理已成為時(shí)代發(fā)展的潮流。華泰集團(tuán)及時(shí)引進(jìn)了現(xiàn)代信息管理技術(shù),將其應(yīng)用于企業(yè)管理之中,并引進(jìn)PLC、DCS、QCS等電子信息技術(shù),廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程,加快了信息的綜合與傳遞,提高了工作效率,促進(jìn)了綠色生態(tài)紙業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。1999年以來(lái),華泰著手實(shí)施“以信息化帶動(dòng)現(xiàn)代化管理”戰(zhàn)略,建立了自己的網(wǎng)站和覆蓋全公司各主要職能科室的內(nèi)部局域網(wǎng);在全國(guó)同行業(yè)率先增上并成功實(shí)施了ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)、物資超市管理系統(tǒng)。2002年10月,華泰集團(tuán)被確定為山東省首批管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)。目前,華泰正在著手增上0A辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)和經(jīng)理報(bào)表查詢系統(tǒng)。到2005年,華泰還將陸續(xù)考察增上B2B、B2C電子商務(wù)分銷系統(tǒng),大力開展電子商務(wù),加快企業(yè)向國(guó)際化進(jìn)軍的步伐。

  品牌制勝打造國(guó)際紙業(yè)名牌1、堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信,獲取國(guó)際市場(chǎng)通行“綠卡”許多人在談及入世后的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn),最擔(dān)心的就是國(guó)內(nèi)企業(yè)的誠(chéng)信問(wèn)題。誠(chéng)信,給不少中國(guó)企業(yè)留下失敗的反思。但對(duì)于華泰,誠(chéng)信卻是華泰人做人做事的根本原則,誠(chéng)信使華泰人產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力,也成為他們成功和核心競(jìng)爭(zhēng)力的秘訣,同時(shí)更是華泰人寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。

  華泰與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的“銀企”合作的成功;與山東大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)“紙報(bào)聯(lián)合”的形成;行業(yè)內(nèi)首家掛牌博士后工作站并引進(jìn)博士;新聞紙成功進(jìn)入并迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng);德國(guó)福伊特造紙維修服務(wù)中心擇華泰而棲等等,無(wú)不體現(xiàn)出華泰人誠(chéng)實(shí)守信的無(wú)形價(jià)值。而誠(chéng)信也成了華泰產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市,并遠(yuǎn)銷東歐、東南亞等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)的“綠卡”。

2、不求大但求好,帶來(lái)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展

  入世以來(lái),紙業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)極其激烈,不少紙業(yè)上市公司紛紛重組,逐漸退出造紙行業(yè),如長(zhǎng)虹控股、保稅科技等,另外還有不少已具相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)則不斷通過(guò)低成本擴(kuò)張,進(jìn)一步擴(kuò)大自身的規(guī)模。而華泰既沒(méi)有進(jìn)行資產(chǎn)重組,也沒(méi)有走低成本擴(kuò)張的道路,卻能夠保持效益和規(guī)模的持續(xù)、快速、同步增長(zhǎng),華泰股份躋身兩市每股凈資產(chǎn)的前十名,這不能不讓人拍手稱奇。李建華有一個(gè)精彩的比喻,“你是要一大筐孬蘋果,還是要一籃又大又甜的好蘋果”?選擇當(dāng)然是毋庸置疑。李建華認(rèn)為,一個(gè)事物的穩(wěn)固性大小,不在于它的體積,
而在于它每一組成部分的穩(wěn)固性和整體的凝聚力。“不求最大,但求最好”,華泰每做一件事就爭(zhēng)取最好,保證拿就拿得出手,拿出手就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在環(huán)保治污,原料建設(shè),技術(shù)改造和創(chuàng)新等各方面,華泰都能先行一步,做到“最好”,這正是華泰保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵。

  3、致力品牌戰(zhàn)略,打造中國(guó)紙業(yè)第一品牌

  國(guó)際紙業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不僅表現(xiàn)在實(shí)力這種有形的競(jìng)爭(zhēng)上,更表觀一種無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)———品牌。國(guó)際紙業(yè)除具有規(guī)模優(yōu)勢(shì),更具品牌優(yōu)勢(shì)。品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是效益,是巨大的無(wú)形資產(chǎn),也是企業(yè)的生命。華泰一直視品牌為生命,努力致力于打造中國(guó)紙業(yè)第一品牌。多年來(lái),華泰從技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化等各個(gè)方面不斷夯實(shí)品牌基礎(chǔ),并在全國(guó)同行業(yè)首批通過(guò)IS09001—2000質(zhì)量認(rèn)證,率先建立博士后科研工作站,使產(chǎn)品技術(shù)含量、質(zhì)量穩(wěn)定性得到了充分保障。自1996年以來(lái),“華泰牌”系列產(chǎn)品連年被評(píng)為“山東名牌產(chǎn)品”,榮獲山東省產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng),企業(yè)成為全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)單位,董事長(zhǎng)李建華榮獲“全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)工作者”稱號(hào)。

  2002年初,華泰商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”,成為國(guó)內(nèi)制漿造紙業(yè)的第一個(gè)馳名商標(biāo)品牌,向打造國(guó)際紙業(yè)品牌邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

  產(chǎn)業(yè)之鏈凝聚強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力一條良性的“生物鏈”,會(huì)使鏈上的各種生物處于一種良好的循環(huán)發(fā)展的狀態(tài)之中。華泰似乎洞悉了自然界的規(guī)律,建造了一條造紙業(yè)的良性“生物鏈”———生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

  1、林紙結(jié)合,引領(lǐng)中國(guó)紙業(yè)“綠色”

  潮流“林”處于“生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”的最上游,也是扼制中國(guó)造紙業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,走林漿紙一體化可持續(xù)發(fā)展之路,華泰集團(tuán)發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),加快原料結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極開發(fā)70萬(wàn)畝蘆葦和60萬(wàn)畝速生楊基地建設(shè),同時(shí)配套增上10萬(wàn)噸葦漿廠和30萬(wàn)噸APMP漿廠;利用廢水污泥開發(fā)肥料用于“哺葦育林”。

  隨著華泰集團(tuán)“綠色生態(tài)紙業(yè)”戰(zhàn)略的全面實(shí)施,2002年初,華泰工業(yè)園成為全國(guó)同行業(yè)首批環(huán)保生態(tài)園,實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新與工業(yè)發(fā)展、資源綜合利用與環(huán)境保護(hù)的有機(jī)統(tǒng)一,為21世紀(jì)的中國(guó)造紙企業(yè)走出了一條可資借鑒的可持續(xù)發(fā)展之路。

  2、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,開創(chuàng)集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟先河

  要形成一個(gè)良性的生物鏈,上游的生物必須要有良好的合作。華泰深諳此道,他向上游的企業(yè)拋出了“橄欖枝”。近年來(lái),華泰集團(tuán)通過(guò)聯(lián)合,形成了以造紙為主,并與化工、林業(yè)、印刷、報(bào)業(yè)等首尾相連的產(chǎn)業(yè)鏈,開創(chuàng)了全國(guó)同行業(yè)獨(dú)具特色的聯(lián)合方式:

  “九五”期間先后兼并市屬企業(yè)東營(yíng)化工、新華印刷,并與香港協(xié)發(fā)紙業(yè)、勝利油田成功合作成立合資公司。

  2001年7月,華泰與山東首家報(bào)業(yè)集團(tuán)———大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,成立山東大眾華泰印務(wù)公司,組建成中國(guó)“紙報(bào)聯(lián)合艦隊(duì)”,促進(jìn)了雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

  2002年9月,華泰與世界領(lǐng)先造紙?jiān)O(shè)備集團(tuán)合作的結(jié)晶———德國(guó)福伊特維修服務(wù)中心在華泰工業(yè)園奠基,為華泰集團(tuán)今后的發(fā)展騰飛提供了良好的保障。

  “十五”期間,華泰將繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)外尋找優(yōu)勢(shì)企業(yè),實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略,組建“聯(lián)合艦隊(duì)”或者“戰(zhàn)略聯(lián)盟”,建成真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。

  3、放眼世界,重振中國(guó)造紙業(yè)輝煌

  四大發(fā)明之一的造紙,給中華民族帶來(lái)了無(wú)限的榮耀與輝煌,但今天我們與世界造紙強(qiáng)國(guó)仍有一定的差距,華泰人有一個(gè)偉大的理想———產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),造福社會(huì),重振中國(guó)造紙業(yè)輝煌!

  面對(duì)日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),華泰集團(tuán)本著“設(shè)備現(xiàn)代化,產(chǎn)品高檔次,走林紙、漿紙一體化發(fā)展的路子,實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略,壯大集團(tuán)實(shí)力,參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的發(fā)展目標(biāo),目前正陸續(xù)考察增上“45萬(wàn)噸銅版紙、30萬(wàn)噸APMP漿廠、60萬(wàn)畝速生林”林漿紙一體化項(xiàng)目、50萬(wàn)噸輕膠紙、60萬(wàn)KW熱電機(jī)組、全省第一家企業(yè)陸路口岸等高附加值、高科技含量、高市場(chǎng)占有率的造紙及相關(guān)項(xiàng)目,不斷壯大企業(yè)實(shí)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,向世界領(lǐng)先造紙企業(yè)邁進(jìn),到2007年,實(shí)現(xiàn)銷售收入120億元,逐步形成一個(gè)以高科技產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)為主導(dǎo),集科、工、貿(mào)于一體,具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),重現(xiàn)中華造紙輝煌。ń(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào))

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