一個農(nóng)業(yè)大縣舉資三億多元歷時六年好不容易打造起一艘工業(yè)“巨輪”，豈料船一下水便“擱淺”難動。在此后三年多時間里，縣里不惜再斥巨資近一億元先后三次實施啟動，然而終未如愿。忽一日，一位技能高超的“船長”被請上船來，他力揮技術杠桿巧借市場潮汐迅捷推船入水，繼而駕船破浪遠航。請看
擱淺“巨輪”就這樣被“撬”入航道
焦作日報 陳作華 董亞洲 唐梨
話說投資3．36億元建成的武陟縣紅麻造紙廠，在該縣“國”字牌工業(yè)企業(yè)圈子里，稱得上是一艘“大船”。大船自然有大船的“風范”，有世界銀行貸款，設備概由美國、日本、德國、俄羅斯等8個國家進口，技術裝備達到世界造紙行業(yè)先進水平。然而，“八國聯(lián)軍”的設備組裝到一艘“船”上，卻出現(xiàn)了一系列技術銜接難題。該廠多方請人施救，工藝設計改來改去，諸多技術故障依然如故。1999年4月至2001年9月間，紅麻造紙廠3次試車均未能成功，白白扔掉啟動資金近1億元。至此，巨額投資非但沒有產(chǎn)生效益，反而累計虧損4579萬元，縣財政每年不得不為此支付世行利息1923萬元，占到縣財政年收入的19．97％。
本指望抱回一個“金娃娃”，沒想到卻背上一個大包袱。如何盡快盤活這一大塊死滯資產(chǎn)，成為擺在新一屆縣領導班子面前的緊要課題。然而，2001年下半年的紅麻廠已是一無資金、二無技術、三無產(chǎn)品，推動這艘“大船”的風在哪里、浪在何處？經(jīng)過深入調研和市場考察，武陟縣的決策者意識到，啟動像“紅麻”之類的“三無”型企業(yè)，已不能僅靠資金，即使讓一個更有實力的企業(yè)去并購“紅麻”，也不一定能將其拖出泥潭，而拯救紅麻廠的關鍵是引入一個既精通造紙專業(yè)又深諳市場潮汐且善于經(jīng)營管理的復合型大腕“船長”，同時以改制為其疏通航道，保駕護航。因此，前期運作必須采取招商引資與招賢引智相結合的辦法。
千軍易得，一將難求。此后，造紙行業(yè)的報刊、會議、網(wǎng)站，都成為武陟縣主管領導關注的熱點。茫茫人海中，一位山東籍的中年漢子漸漸浮出水面：此人名叫姜豐偉，制漿造紙高級工程師，1986年華南理工大學制漿造紙專業(yè)畢業(yè)后，被分配到中國輕工業(yè)制漿造紙研究所工作。1990年12月，姜豐偉南下廣東經(jīng)營造紙企業(yè)。東莞的荒灘上，他參與開發(fā)建廠；湛江的山腳下，他把設計圖紙變成幢幢廠房。而不甘于守攤子、圖安逸的姜豐偉往往是做成一個廠子后就又向新的創(chuàng)業(yè)目標走去。他每每從工人做起，直至車間主任、領班主管、副廠長、副總經(jīng)理，16年的造紙創(chuàng)業(yè)路走下來，他已經(jīng)成為一個理論知識與實踐經(jīng)驗兼?zhèn)涞脑旒埿袠I(yè)高手，成為名副其實的國內造紙領域拔尖專家。
人選目標鎖定后，武陟縣委、縣政府主要領導高度重視，親赴廣東與姜豐偉見面洽談，縣主管領導更是“三顧茅廬”，足跡遍至姜豐偉在廣州、東莞、湛江、深圳等地所工作過的單位，全面考察了解預定人選各方面的情況。而姜豐偉一方，骨子里自有一種富于挑戰(zhàn)、勤于創(chuàng)業(yè)的“基因”。他早在幾年前已從《中華造紙》雜志上了解到武陟縣紅麻造紙廠的有關情況，也曾有過來此一搏再度創(chuàng)業(yè)的念頭。而后來武陟縣主管工業(yè)的副縣長李平啟的一番話，更使姜豐偉心頭一熱：“武陟縣歡迎你來創(chuàng)業(yè)。有人說河南人不好打交道，我認為不對，不信你就來試試�！庇纱�，雙方心有靈犀，一拍即合。2002年春天，姜豐偉登上了這艘已經(jīng)完全熄火的“巨輪”。
機器設備、工藝流程以及前期停產(chǎn)原因被全面考察之后，姜豐偉語出驚人：3個月內啟動生產(chǎn)，啟動資金僅需800萬元，其中首期工程改造只需120萬元。一石激起千層浪，一時間輿論嘩然。當?shù)赜腥舜y說，前期有人搞過預算，啟動資金至少也得5000多萬元，而這人只提出800萬元，看來他是在玩“空手道”，把800萬元花完就溜。同行也有朋友說：這件事十有八九要泡湯，如果成功，則是天大的奇跡。此時，紅麻廠職工紛紛要求退還集資款離開廠子，就連原打算與姜豐偉一同來此創(chuàng)業(yè)的合伙人也不辭而別。這時候，只有一個聲音給予姜豐偉以鼓勵和支持，這個聲音來自縣領導班子。“800萬元啟動計劃并非空穴來風�！苯S偉心里明白，武陟縣的決策者們心中也明白，能使“大船”擺脫困境的，絕不僅僅是資金。很快，用技術杠桿、借市場潮汐的“救船”方案付諸實施———對設備實施技術整合，克隆國際最新技術，對紙機心臟進行定量控制手術；引入國外先進工藝，改變涂布計量方式；連續(xù)進行提高車速、降低成本的技術改造，紙機車速由過去的320米／秒提高到600米／秒。與此同時，瞄準市場無碳復寫紙供應不飽和及尚無壟斷企業(yè)及產(chǎn)品的空檔，發(fā)揮本廠現(xiàn)有設備的先進性優(yōu)勢，果斷調整產(chǎn)品結構，暫時放棄既無原材料優(yōu)勢，又無市場優(yōu)勢，更沒有效率優(yōu)勢的原設計生產(chǎn)產(chǎn)品輕定量涂布紙，轉產(chǎn)技術含量高與經(jīng)濟效益好的無碳復寫紙。
啟動“沉船”，政府以改制為其疏通航道。2002年7月，由姜豐偉任總經(jīng)理的江河紙業(yè)有限責任公司注冊成立。公司首次推出混合制經(jīng)濟結構，股東為縣投資公司、綠宇化電公司兩個法人及姜豐偉等兩個自然人，注冊資金800萬元，姜豐偉以技術入股方式享有17％的股份。公司對紅麻造紙廠的造紙系統(tǒng)及相關設施實施15年的租賃經(jīng)營，姜豐偉享有獨立經(jīng)營權、留用資金支配權、勞動用工權及人事管理權等。由此，這條“沉船”以政府法人與自然人、智力資本與工業(yè)資本相結合的方式開始了新的航程。
一組數(shù)字能夠說明這艘“巨輪”啟航后的情況。2002年8月試車，當月產(chǎn)銷無碳復寫紙200噸，第二個月產(chǎn)銷450噸，第三個月產(chǎn)銷700噸。2003年1～8月實現(xiàn)利潤233萬元，之后月利稅達到200萬元，月創(chuàng)純利潤在100萬元以上。而今，公司所生產(chǎn)的無碳復寫紙以其優(yōu)于進口紙的質量而成為進口產(chǎn)品的替代品，遠銷浙江、上海、廣東、江西、山東等地。公司在填補了我省不能生產(chǎn)無碳復寫紙空白的同時，已成為國內能生產(chǎn)此類紙的三家企業(yè)之一。而在人才隊伍建設上，又有數(shù)名全國造紙行業(yè)的頂尖級人才加盟該公司，配方、電器、機械、工藝、銷售等方面的負責人，也均為國內同行業(yè)中的佼佼者。
既要引進人才，又要留住人才，還要為其創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，這就是武陟縣的用人之道。為充分發(fā)揮江河紙業(yè)公司的技術優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢，使其迅速發(fā)展壯大，武陟縣近日再以改制為其鼓風助力，通過對紅麻造紙廠資產(chǎn)進行分離重組，以江河紙業(yè)公司收購紅麻廠部分資產(chǎn)同時承擔相應債務的方式，及時終止原租賃經(jīng)營模式，促使江河公司以資本運作方式快步前進。據(jù)悉，該公司投資1．8億元的5萬噸無碳復寫紙技改項目及投資上千萬元的制漿車間啟動，堿回收車間建設也將于近期動工。兩個項目建成后，公司年產(chǎn)值將超過10億元，一艘真正的“巨輪”將破浪遠航。
智力資本撬動死滯資本方顯第一生產(chǎn)力是無限資本。武陟縣引入一個專家型人才救活一個被稱為“救不活”的企業(yè)，再次向我們展示了智力資本上升為工業(yè)經(jīng)濟中決定性的終極資源和核心要素后所裂變出的巨大生產(chǎn)力。 |
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