搜狐財經(jīng)最新報道 2月5日，亞布力滑雪中心，中國企業(yè)家論壇第四屆年會將在這里召開，本次大會主席是中國國際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司董事長田源，理事長是泰康人壽股份有限公司陳東升。
田源：
董鷹董事長是我們國家非常有名的企業(yè)家，在做企業(yè)信息化方面是國家經(jīng)貿(mào)委推薦的兩家企業(yè)之一，一家是大名鼎鼎的聯(lián)想集團做企業(yè)信息化，另外一家是董鷹這家。聯(lián)想花了好幾千萬做ERP，董總花了聯(lián)想的十分之一，但是效果差不多，原因是他是學(xué)計算機出身，在企業(yè)做了很多年的總經(jīng)理。他正在構(gòu)造東北很大的造紙行業(yè)的航空母艦，他會給我們講出一些很精彩的東西。
董鷹：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家以及企業(yè)界同仁大家好，非常感謝大會主席田源先生對我的信任，今天下午我這個主題不要再重復(fù)講東北老工業(yè)基地改造這套大家都已經(jīng)論壇很熟的題目，我們今天縮小范圍，針對黑龍江省東北老工業(yè)基地改造這個大的背景下如何實現(xiàn)原來黑龍江省的優(yōu)勢，就是木漿紙業(yè)的優(yōu)勢。
構(gòu)筑林漿紙一體化的企業(yè)集團，東北老工業(yè)基地改造是走新興工業(yè)化道路，提升優(yōu)化第二產(chǎn)業(yè)，振興東北老工業(yè)基地。斯達國際集團正是在振興東北老工業(yè)基地大的背景下成立的以木漿為主的紙業(yè)集團。國際造紙原料80％以木漿為主，中國大量引進，在國際上看不能造紙，中國的木漿比重在纖維原料中2003年末占14％到16％。這樣一個微小弱勢的主導(dǎo)纖維又是在多年過渡采伐森林下造成的這一點，過渡采伐使森林造成枯竭，更沒有了木漿原材料，這種情況下，木漿廠的造紙業(yè)大幅度縮水。如何擺脫這種困境快速發(fā)展？應(yīng)當(dāng)去控制資源，形成林漿紙一體化的產(chǎn)業(yè)，由原來的供應(yīng)鏈控制方式形成產(chǎn)業(yè)鏈的方式，通過對森林資源的綜合利用開發(fā)，林木產(chǎn)品互補輸出才是走出成功的唯一道路。中國沒有木漿到哪里去找？黑龍江省有一個地域優(yōu)勢，與俄羅斯交界三千公里，在俄羅斯遠東和新西伯利亞地區(qū)，有多處森林資源，比如我們開發(fā)60萬噸紙漿廠，森林平均年齡已經(jīng)超過150年。松木超過160年就視為過樹林，過樹林要么干枯失火，要么就是病蟲害。
前面一些企業(yè)家說走出去戰(zhàn)略，走出去戰(zhàn)略我支持，但是我支持拿外國人資源回到中國走出去戰(zhàn)略。黑龍江省有地緣優(yōu)勢，南林吸引南方在座的企業(yè)家和我們合作，北開我們走到俄羅斯大的森林資源市場當(dāng)中去占領(lǐng)它的資源，在黑龍江造紙深加工，然后賣到東南亞和亞洲的周邊地區(qū)。東南亞是不缺森林的，它有的是熱帶雨林，恰恰沒有生長120天以上的針葉長纖維，通過這樣一種方式來振興黑龍江的紙業(yè)有一個明確的方向。
中國剩余的紙漿產(chǎn)品、設(shè)備、冗余人員走到哪里去？到俄羅斯去。我們買它的資源，使它的森林真正變成綠色，我們把產(chǎn)品實現(xiàn)一種新的互補，森林采伐后的利用率如果沒有紙漿廠接著，50％要扔到森林中，其中50％作為優(yōu)質(zhì)木材回到中國，回到中國圓材制成板材再扔掉50％。我們這次設(shè)計在俄羅斯對面買下49年23萬公頃的林地，每年規(guī)定砍伐量能采伐230萬立方米，我們形成一個新的采伐能力，中國需要的大量優(yōu)質(zhì)木材運到中國來，支持中國木材短缺，同時造出來的漿運到齊齊哈爾基地、佳木斯基地、牡丹江(相關(guān),行情)基地，在那里造漿，再打到東南亞，形成新的跨國經(jīng)營理念，使我們形成一條完整的可控制森林原料價格，而且有森林優(yōu)化木材輸出的一種新的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，換句話說突破了主導(dǎo)材料以控制價格來實現(xiàn)降低成本一種新的理念。
集團形成之后對冗余勞動力，幫助解決過樹林的危機問題，形成良性互動，真正解決1.2萬勞務(wù)輸出，同時使我們實現(xiàn)了一種資源跨國經(jīng)營、銷售戰(zhàn)略。目前哈爾濱和俄羅斯已經(jīng)達成了森林開發(fā)項目，一期采伐量200萬立方米，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原木和森林深加工的板方材70萬立方米，利潤三億。大興安嶺買下的木材一立方米350元，而在俄羅斯是150元。
美國的國際紙業(yè)，森林自有量在40％到50％以上。全球競爭漿紙市場的時候，中國企業(yè)根本打不上有林子的國際紙業(yè)。我們中國迅速解決紙廠和林廠互參股實現(xiàn)一體化經(jīng)營早就在30年前應(yīng)該完成的策略。
中國雙方實現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴的標(biāo)志性工程，這個工程前景遠大。斯達集團布局出現(xiàn)一個新的問題，如何去控制�？鐕�(jīng)營的時候，原料伸到俄羅斯，產(chǎn)品銷到東南亞，黑龍江有四個生產(chǎn)基地，使企業(yè)控制產(chǎn)生新的困難，斯達國企應(yīng)該迅速突破這種體制，不能說國企沒有好的體制，國企這種體制如果制約了適應(yīng)市場經(jīng)濟甚至全球市場那種競爭機制、激勵機制，那應(yīng)該把這種體制廢除，如果體制能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟為什么還要沖破國企體制。斯達在哈爾濱總部設(shè)立了網(wǎng)管中心，在哈爾濱直接看到兩千公里以外木材的采伐情況，可以看到各個基地生產(chǎn)的現(xiàn)場情況，同時同步傳輸，可以看到每一個企業(yè)每天每一分錢出來，產(chǎn)品每一噸的銷售情況。國有企業(yè)或者改制后的國有企業(yè)如果形成大的跨國經(jīng)營規(guī)模，我們首先應(yīng)當(dāng)建立一個素質(zhì)企業(yè)，素質(zhì)企業(yè)的要求研發(fā)設(shè)計上的素質(zhì)化，裝備上的素質(zhì)化，管理上的素質(zhì)化，商務(wù)上的數(shù)字化，我們依賴未來的電子商務(wù)，最后是整體數(shù)據(jù)的集成。
要把黑龍江的企業(yè)利用大的東北老工業(yè)基地改造的背景，結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)先，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)對森林資源的綜合開發(fā)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，把技術(shù)裝備現(xiàn)代化，在機械市場競爭中通過做大做強，實現(xiàn)以企業(yè)振興拉動省內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展的總目標(biāo)才是我們真正要做的目標(biāo)。這是斯達集團五年的目標(biāo)，管理上走在造紙行業(yè)的前列。
謝謝大家！
田源：
很多企業(yè)到東北來，實際對東北有一個概念“傻、大、笨、粗”。董總覺得你這個經(jīng)驗有沒有典型意義普遍意義？
董鷹：
我們是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有一個很大的面是利用資源產(chǎn)業(yè)。利用資源的產(chǎn)業(yè)，全球資源緊張甚至向枯竭方面走，中國企業(yè)也是一樣。中國企業(yè)對資源的理解一個是開源節(jié)流，通過優(yōu)化自己的裝備和管理團隊加入我們的優(yōu)化，使我們消耗資源的行業(yè)盡量大幅度提高資源利用率。更重要一點開源應(yīng)該走到國際上去，尤其看到那些未開墾的處女地，通過森林資源跨國經(jīng)營各種資源開發(fā)，形成一種新的理念。ERP有一個供應(yīng)鏈理念，應(yīng)該形成一個新的理論產(chǎn)業(yè)鏈理論，要控制住你的原料，真正使你不能夠由于原料緊張造成過度漲價，或者影響你的生產(chǎn)力壓在后序企業(yè)身上。我們這種企業(yè)應(yīng)該有很好的市場，回過頭來控制資源，形成資源到加工走向全球市場一種新材料的方式，來保證中國利用資源的企業(yè)生存下去，甚至為社會做貢獻。 |
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