金城造紙股份有限公司在省、市環(huán)保部門的關(guān)懷支持下，從2003年5月份開始啟動清潔生產(chǎn)審核工作，經(jīng)過籌劃與組織、預(yù)評估、評估、方案的產(chǎn)生和篩選、可行性分析、方案實(shí)施以及持續(xù)清潔生產(chǎn)等7個階段的工作，實(shí)現(xiàn)了2003年預(yù)定的清潔生產(chǎn)目標(biāo)。通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)管理、員工培訓(xùn)、廢棄物回用等方面尋找清潔生產(chǎn)機(jī)會，開展了細(xì)致、科學(xué)、全面的清潔生產(chǎn)審核工作，使廣大領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想有了根本轉(zhuǎn)變，接受了清潔生產(chǎn)的理念。充分認(rèn)識到搞好清潔生產(chǎn)的重要性、必要性，認(rèn)識到為減少末端治理負(fù)擔(dān)，必須從源頭抓起，認(rèn)識到清潔生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
第一，領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司2003年被列入遼寧省10家清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)，在清潔生產(chǎn)審核工作啟動前，公司領(lǐng)導(dǎo)即按照上級環(huán)保部門的有關(guān)要求，組織有關(guān)人員對各級員工進(jìn)行傳達(dá)，并通過公司廣播站、電視臺、報社等宣傳工具多方面進(jìn)行宣傳，使他們對清潔生產(chǎn)概念及開展清潔生產(chǎn)的意義有了初步認(rèn)識。然后，公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門參加清潔生產(chǎn)審核工作，成立了以公司董事長為組長、公司總裁和總工程師為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施清潔生產(chǎn)審核的日常管理工作。同時，成立了以總工程師為組長的工作小組，具體開展清潔生產(chǎn)審核工作。
第二，確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)。針對公司的實(shí)際情況，在省清潔生產(chǎn)專家的指導(dǎo)下，最終決定把全公司制漿和造紙水系統(tǒng)確定為審核重點(diǎn)，將噸紙耗水、耗電量、COD排放量、煤耗4項指標(biāo)作為本次清潔生產(chǎn)的工作目標(biāo)。然后，審核小組成員在熟悉工藝流程的基礎(chǔ)上，對審核重點(diǎn)的物料輸入和輸出進(jìn)行了實(shí)測：建立物料平衡，分析物料損失的原因。通過對生產(chǎn)過程原輔材料和能源、工藝技術(shù)、設(shè)備、過程控制、人員、管理、廢棄物特性的全面分析，基本找出了能源利用率低、排污量大的原因。公司下發(fā)了3500份合理化建議表。要求全體員工針對自己的崗位提出合理化建議，經(jīng)篩選，共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案3 0項，其中無／低費(fèi)方案16項，中／高費(fèi)方案9項，另有5項方案因?yàn)榉N種原因暫時擱置。
第三，實(shí)施后的效果。本輪清潔生產(chǎn)的16項無／低費(fèi)方案全部實(shí)施，投資1.6萬元，實(shí)施6項，投資574萬元，創(chuàng)效益606萬元。合計實(shí)施方案21項，投資575.6萬元，創(chuàng)效益671.8萬元。節(jié)水25萬噸，削減率4％；節(jié)電55萬Kwh，削減率0. 3％；節(jié)標(biāo)煤2. 6萬噸，削減率7％；減少COD排放14400噸，削減率28％。2003年在生產(chǎn)上少投入3萬噸蘆葦和4000噸商品木漿，多生產(chǎn)了7000噸紙，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益近4000萬元。所以，公司通過清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施，取得了良好的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
第四，繼續(xù)做好清潔生產(chǎn)工作。清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路的必然選擇。 |
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