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　 黑龍江斯達造紙有限公司是黑龍江省直屬的大型綜合制漿造紙企業(yè)，總資產(chǎn)7.5億元人民幣，員工2300人，目前漿紙年綜合生產(chǎn)能力10萬噸，主要產(chǎn)品是以精制牛皮紙為主導系列的工業(yè)技術(shù)用紙。2002年被國家經(jīng)貿(mào)委作為“全國企業(yè)管理信息化樣板企業(yè)”向全國推廣。

　 與很多國有企業(yè)一樣，斯達公司的前身黑龍江造紙廠,有著長期計劃經(jīng)濟體制下的諸多弊端，自進入市場經(jīng)濟以后舉步維艱。僅1993、1994兩年就累計虧損3667萬元，外欠8000萬元，還存在較大的潛虧。而斯達公司能夠由一個落后的傳統(tǒng)老企業(yè)，經(jīng)過幾年的努力，變成一個用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝起來的管理現(xiàn)代化的企業(yè)，得益于借助信息技術(shù)這一現(xiàn)代“點金術(shù)”。

　 1996年，公司新班子上任之時，企業(yè)正面臨著生死抉擇：如果繼續(xù)因循守舊，只能死路一條。他們從國有企業(yè)的客觀實際出發(fā)，遵循“整體規(guī)劃，分步實施，重點突破，務求實效”的指導方針，把信息化運用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，走出了一條有自己特色的企業(yè)管理新路子，即通過產(chǎn)權(quán)制度、內(nèi)部機制、組織結(jié)構(gòu)等一系列改革，為采用信息技術(shù)，強化企業(yè)管理創(chuàng)造了條件，同時又通過信息技術(shù)的應用，反作用于企業(yè)的改革，形成了一種良性互動。

　 1997年初他們以合資為契機，實現(xiàn)了資產(chǎn)重組，盤活良性資產(chǎn)，成立了具有發(fā)展前景的多元投資主體———黑龍江斯達造紙有限公司。在對企業(yè)經(jīng)營機制進行轉(zhuǎn)換的同時，引入現(xiàn)代信息技術(shù)，從觀念上和管理上為推進信息化建設提供了一個良好的平臺。在推進企業(yè)信息化過程中，他們創(chuàng)建了獨具特色的“斯達管理理念”，即以數(shù)據(jù)信息為基礎，以計算機網(wǎng)絡化為手段，把握二個市場（采購，銷售）一個源泉（生產(chǎn)），以旬成本電算化為核心，進行兩級控制、兩級制約，促進定性管理向定量管理、靜態(tài)管理向動態(tài)管理、事后管理向超前控制的轉(zhuǎn)變，不斷追求高效益。組建了數(shù)據(jù)管理中心和文件管理中心兩個中心，及局部工控計算機網(wǎng)、監(jiān)控計算機網(wǎng)、管理計算機網(wǎng)三個網(wǎng)絡，實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡支持下的管理創(chuàng)新。

　 幾年來，斯達公司突破重圍，高速發(fā)展并帶動和扶持負債主體黑龍江造紙廠脫困致富，產(chǎn)品在國內(nèi)市場享有很高的聲譽和競爭優(yōu)勢。到2001年已形成了10萬噸生產(chǎn)能力，新增加的產(chǎn)量，都是替代進口國內(nèi)急需的輕定量牛皮工業(yè)技術(shù)用紙，市場廣闊，附加值高。企業(yè)負責人清醒地意識到，面對洶涌而來的信息化浪潮，必須從戰(zhàn)略的高度，充分認識信息在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用。目前企業(yè)的自身生產(chǎn)能力與國內(nèi)外先進水平相比，仍存在很大差距。面對“入世”后的競爭與挑戰(zhàn)，企業(yè)制定了長遠的發(fā)展目標———繼續(xù)走以信息化帶動企業(yè)發(fā)展，全面實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化之路，并不斷使之變革創(chuàng)新，為區(qū)域經(jīng)濟騰飛注入新的活力。（黑龍江日報 郝麗梅 ）