黃麻是孟加拉國的主要商品作物, 黃麻植物能吸收二氧化碳,釋放出氧氣,不僅不破壞生態(tài)環(huán)境,而且能使環(huán)境變得更好,黃麻桿可以作柵欄,這會減少對森林的砍伐,黃麻葉子及根(收割后留在土壤中)可用作生物肥料,維持土壤中的氮和磷,使土地更肥沃，孟的氣候很適宜種黃麻，三分之二的耕地只能種黃麻．
黃麻在孟經(jīng)濟中的地位 孟加拉國是世界上僅次于印度的第二大黃麻生產(chǎn)國, 黃麻年產(chǎn)量90萬噸左右,估計價值70億塔卡.也是世界上最大的黃麻出口國，８０％的黃麻出口，20%本國消費, 孟最早通過其黃麻及其制品的出口在世界貿(mào)易中占有支配地位的，統(tǒng)計顯示孟出口的黃麻原麻及制品在全球市場所占的份額分別為85%,65%,主要出口國別是中東．過去,黃麻還是孟主要出口創(chuàng)匯產(chǎn)品,孟外匯收入的80%來自黃麻.近年來由于各種合成纖維和人造纖維的出現(xiàn)和使用使黃麻出口創(chuàng)匯的份額開始下降, 目前黃麻出口收入只占出口總收入的5％，然而孟黃麻在孟的經(jīng)濟中的重要性并不是微不足道,他仍是孟主要的傳統(tǒng)出口商品之一，有500萬農(nóng)村人口直接從事黃麻種植業(yè),總?cè)丝诘奈宸种恢苯踊蜷g接從事黃麻生產(chǎn),運輸,加工,買賣，黃麻相關(guān)產(chǎn)業(yè)和部門不僅依靠黃麻業(yè)，而且從黃麻業(yè)中獲益，孟兩個港口及船運公司主要依靠與黃麻有關(guān)的各種經(jīng)濟活動,銀行業(yè)從黃麻業(yè)中征得利息及傭金收入每年約20億塔卡,運輸業(yè)從黃麻業(yè)中獲益約10億塔卡,黃麻業(yè)用電天然氣費用約為15億塔卡,政府從黃麻業(yè)中所收關(guān)稅及各種稅款約為5億塔卡,考慮到黃麻對國家經(jīng)濟的重要性,孟于1976年成立了單獨的黃麻部, 制訂黃麻產(chǎn)業(yè)政策,處理所有與黃麻有關(guān)的事務(wù),黃麻部通過黃麻工廠公司（Bangladesh Jute Mills Corporation,簡稱ＢＪＭＣ）來貫徹執(zhí)行各項政策.孟加拉是世界上唯一的有專門管理黃麻產(chǎn)業(yè)的部委的國家.
黃麻業(yè)現(xiàn)狀
最近的數(shù)字顯示孟加拉黃麻產(chǎn)量和出口量過去7年來下降了近一半．由于缺乏高質(zhì)量的種子，產(chǎn)業(yè)更新發(fā)展緩慢，勞動力過剩，生產(chǎn)力水平低下，產(chǎn)品單一，價格低于成本30-35％等原因?qū)е聡屑八接悬S麻企業(yè)產(chǎn)量下降及一大批黃麻廠關(guān)門,孟最大的國有黃麻企業(yè)Adamjee(AJM)黃麻廠由于累積虧損達120億塔卡也被迫停產(chǎn)．一些買主對孟供貨能力產(chǎn)生懷疑,擔心有更多的黃麻廠關(guān)門而不愿意下新的訂單．內(nèi)焦外困使孟昔日的＂陽光＂產(chǎn)業(yè)似乎已經(jīng)失去了往日的光彩．統(tǒng)計數(shù)字顯示，孟黃麻產(chǎn)量從95-96財年的425000噸下降到02-03財年的225000噸,總數(shù)字中,國有企業(yè)產(chǎn)量由95-96財年的27．5萬噸下降到02-03財年的15萬噸,私有企業(yè)的產(chǎn)量由95-96財年的15萬噸下降到02-03財年的7．5萬噸，黃麻出口總收入由95-96財年的91億塔卡下降到02-03財年的47.5億塔卡, 7年前,ＢＪＭＣ出口25萬噸黃麻獲利65億塔卡,私有部門出口10萬噸獲利26億塔卡,但02-03財年他們出口11萬噸和4萬噸分別獲利35億塔卡和12.5億塔卡,國有及私有黃麻廠的生產(chǎn)活動面臨挫折是由于機器老化,資金短缺，開工不足，盡管政府對黃麻制品出口提供現(xiàn)金補貼,但還不足以彌補損失,每出口一噸的黃麻就要損失5500-7500塔卡,在這種背景下,過去幾年中,大量黃麻企業(yè)倒閉.許多其它工廠也面臨倒閉的危險.由于財政上的困難,35個私營黃麻廠已有25個關(guān)門,剩下的經(jīng)營狀態(tài)也不好,ＢＪＭＣ黃麻廠運轉(zhuǎn)的織機已下降到7500-8000,而96年運轉(zhuǎn)的織機有1．5萬臺,ＡＪＭ年產(chǎn)量為7．5萬噸到8萬噸,僅其一家停工就有3．5萬臺織機停車,還有私有部門欠銀行債務(wù)200億塔卡,國有部門欠賬累積超過400億塔卡,由于該原因銀行已不愿意提供新的貸款,在這種背景下,在孟加拉黃麻廠倒閉的同時,印度相繼新建一批黃麻廠,孟失去的黃麻市場份額當然被印度占領(lǐng).據(jù)了解,印度71個黃麻企業(yè)有66個都是盈利運營,有些廠是從孟進口黃麻原麻來生產(chǎn)黃麻制品而孟除了三,五個黃麻廠有盈利外,其它的都在虧本經(jīng)營,原因是孟黃麻廠沒有得到政府的什么保護.而印度政府對黃麻業(yè)高度保護,印度的黃麻強迫使用法令規(guī)定糧食包裝必須使用黃麻袋,促進了黃麻的本地消費（印度80%的黃麻本地消費）.而孟沒有相應(yīng)的保護政策,過去幾年所有糧食包裝使用黃麻袋,但最近被紙袋等包裝材料代替,孟水泥業(yè)大量消費黃麻袋,政府已于今年五月份下令所有水泥包裝必須使用黃麻袋．
造成孟黃麻業(yè)萎靡不振的原因主要有:
1、國際黃麻市場趨于縮小
2、為確保日益縮小的市場,黃麻出口商低價競銷
3、生產(chǎn)力水平低下
4、缺乏在國際黃麻市場的促銷活動
5、與黃麻有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動缺乏必要的資金支持
6、未能按最終用戶的要求開發(fā)出新的黃麻制品
7、價格沒有競爭力
8、低效率的管理及腐敗行為
9、經(jīng)常變化的黃麻產(chǎn)業(yè)政策
10、黃麻作為lcds國家的農(nóng)產(chǎn)品,總是不得不按照發(fā)達國家的要求低價格出售
11、缺乏恰當?shù)娜肆Y源開發(fā)計劃
要振興孟黃麻業(yè),業(yè)內(nèi)人士分析認為政府應(yīng)該：
1、黃麻業(yè)的將來很大程度上依靠國內(nèi)市場，孟應(yīng)該向印度學(xué)習(xí)，通過政府的保護性措施促進黃麻的本地需求和消費．
2、研制開發(fā)多種多樣的黃麻制品，提高產(chǎn)品的競爭力
3、利用各種渠道進行市場調(diào)研和市場拓展促銷活動，必要時可親身調(diào)研，直接與最終用戶接觸，了解他們的需求．
4、重新安排生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程以適應(yīng)變化了的多市場，多產(chǎn)品的需要。
5、用現(xiàn)代的，環(huán)保的機器代替過時的舊機器，采用新的加工技術(shù)，進行革新以求發(fā)展
6、應(yīng)雇傭經(jīng)過訓(xùn)練的，技術(shù)熟練的工人，受過教育的，懂技術(shù)的管理人員，給他們安排恰當?shù)墓ぷ鲘徫�，提高整個黃麻從業(yè)人員的基本素質(zhì)．
7、有必要進行人力資源開發(fā)．
孟加拉政府于2002年3月成立了＂黃麻多樣化促進中心（ＪＤＰＣ），目的在于通過企業(yè)與銀行密切合作，幫助企業(yè)家尋求國外新技術(shù)，新工藝，建立黃麻新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進黃麻產(chǎn)品多樣化，提高黃麻產(chǎn)品的附加值，借以重振孟黃麻業(yè)，該組織的專家預(yù)測在2004年12月31日＂多種纖維制品協(xié)定＂中止后，會出現(xiàn)一個廣大的黃麻市場，因為后ＭＦＡ?xí)r代，任何包裝都必須適用使用環(huán)保材料，合成纖維的禁用為天然纖維的使用創(chuàng)造了機會．黃麻無疑會成為包裝業(yè)最可靠，最需要，具有多種用途的環(huán)保材料，黃麻還是主要的造紙原料之一，孟可以充分利用黃麻，大力發(fā)展造紙業(yè)，轉(zhuǎn)而變成紙張出口國，而目前孟還得花巨額外匯進口紙張．
�。剩模校媚壳罢龑嵤ⅫS麻多樣化計劃＂，該項目由銀行提供兩億塔卡的周轉(zhuǎn)性基金，ＪＤＰＣ將總基金的20％通過銀行提供給企業(yè)，還提供免費的技術(shù)支持．還給企業(yè)家提供總成本的15％作為其購買機器的補助．目前有100多名企業(yè)家已經(jīng)著手建立多樣化黃麻制品廠，其中Sklandand farm Ltd.2002年5月已經(jīng)生產(chǎn)出了26種新的黃麻制品，產(chǎn)品全部出口到日本和一些歐洲國家．
根據(jù)官方消息，政府2003-2004財年定了一個全國范圍的目標，在2003-2004財年耕種52．5萬公頃土地生產(chǎn)559萬包黃麻．
我國企業(yè)在利用孟黃麻方面的建議：
1、國內(nèi)企業(yè)要進口孟黃麻，應(yīng)對當?shù)氐氖袌黾俺隹谏藤Y信情況有所了解．孟加拉黃麻按品種分為五個區(qū)：硬區(qū)、軟區(qū)、北孟區(qū)、JAT區(qū)、一般區(qū)，這些區(qū)內(nèi)所產(chǎn)的黃麻出口都按一個標準，即TOSSA標記為：BTA-E和BTR，WHITE標記為：BWA-E和BWR等，但是實際情況是各區(qū)的黃麻在顏色和強力以及纖維支數(shù)上是不同的，孟加拉的出口商按出口國又分為很多等級，如：巴基斯坦級、英國唐地級、印度級、中國級等等，但目前出口到中國（CS）的主要還是低標準黃麻，我企業(yè)應(yīng)能鑒別黃麻的等級，避免孟商以次充好．
2、掌握適宜的進口時機．每年七月份是孟黃麻的收割季節(jié)，此時進口可選擇的范圍大，價格較公正合理，因此建議國內(nèi)調(diào)整進口計劃，盡可能在孟麻收割季節(jié)進口．
3，建議國內(nèi)企業(yè)直接在孟投資設(shè)廠，直接采用當?shù)氐脑虾土畠r的勞動力，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本；利用我們的技術(shù)優(yōu)勢和對當?shù)厥袌龅男畔?yōu)勢，為國內(nèi)的廠家提供優(yōu)質(zhì)黃麻原麻。
我國企業(yè)在利用孟麻的一個成功例子是是由原大連麻紡織廠（現(xiàn)大連加美地毯有限公司）投資于1996年建立的大吉麻制品有限公司（DAJI JUTE MILLS LTD.）主要生產(chǎn)7LBS-18LBS(相當于國內(nèi)的1.84支-4.73支)的黃麻單紗和股線，年生產(chǎn)能力3600噸，目前主要出口到中國、日本、土耳其、伊朗、敘利亞等國家。 (商務(wù)部) |
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