變化
筆者所到之處，看到企業(yè)都在忙發(fā)展。無錫江陰“良豐”，年產(chǎn)值已近8000萬元，今年目標要突破1個億，忙著上設備，忙著征地蓋廠房。蘇州張家港“天時地”，年產(chǎn)值實現(xiàn)近2億元，今年要翻一番，忙著進口高檔生產(chǎn)線，忙著市場銷路。蘇州常熟“宏華”，靠一條變通五層1．6米的老生產(chǎn)線，年年投入改造，經(jīng)常加班加點，實現(xiàn)產(chǎn)值近5000萬元，設備能量已到極限，今年決定跨大步，忙著征地遷廠，忙著進大線。南通地區(qū)，在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的促動下，一批手握資金的行外老板，看中紙箱行業(yè)能發(fā)財，紛紛投資辦廠，一年時間就新上十條瓦楞生產(chǎn)線，體現(xiàn)出江蘇紙箱行業(yè)發(fā)展速度快、起點高的新變化。
這些企業(yè)的變化，是國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的一點縮影。去年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長9．1％，人均GDP突破1000美元，增速為1997年以來最快，標志著我國經(jīng)濟進入了一個新的發(fā)展階段。社會消費在升級，人們的需求在增長。據(jù)中國科學院中國現(xiàn)代研究中心日前公布的《中國現(xiàn)代化報告2004》指出：我國屬于初等發(fā)達國家。
江蘇是經(jīng)濟大省，也是包裝大省。去年江蘇GDP增長13．5％，高于全國平均水平4.4個百分點。江蘇還是進出口大省，去年進出口1000億美元，實現(xiàn)了歷史性的突破，超過上海，排在廣東之后，外商直接投資位居全國第一。江蘇的蘇州、無錫成為老大、老二。去年，南通的經(jīng)濟發(fā)展躍上新臺階，后來居上。南通沿江臨海，地域優(yōu)勢好，長期以來卻像只雄獅沉睡在那里，省委、省政府領導要求南通爭當江北“兩個率先”排頭兵，實現(xiàn)GDP超千億、財政收入超百億的目標。由此南通各方面的工作呈現(xiàn)出大步跨越的態(tài)勢，招商引資、利用外資增幅位居全省第一，工業(yè)投入增幅全省第一，南通GDP一躍成為全省蘇州、無錫、南京之后，真是個奇跡。
國家經(jīng)濟的發(fā)展、江蘇經(jīng)濟的發(fā)展、地方經(jīng)濟的發(fā)展，都是在大變化，而瓦楞紙箱業(yè)是跟隨著大變化在快速發(fā)展。
到位
筆者在與企業(yè)行家的討論中，對瓦楞紙箱行業(yè)的發(fā)展目標提得很多，很有實際意義，歸納起來，主要是實現(xiàn)“三個到位”，建設“三個體系”。
實現(xiàn)“三個到位”是指：
一、瓦楞紙箱及瓦楞紙、箱扳級的／廳費定量必須到斂現(xiàn)在加工瓦楞紙箱用的瓦楞紙和箱板紙的消費定量(克重)仍然偏高，紙箱瓦層偏多。1985年，我們到日本考察瓦楞紙箱工業(yè)時，發(fā)現(xiàn)日本紙箱用的瓦楞紙，箱板紙克重非常低，使我們無法理解，只得承認我們落后。至于紙箱瓦層，日本三層瓦楞紙箱最多，層的少，七層作為重型包裝更少。當時我們也想不通，只能認為我們的國情不同，不可比�？梢哉f，二十年前日本紙箱用紙消費定量的到位，代表了國際水平。我國瓦楞紙箱用紙消費定量，經(jīng)歷了長期逐步降低的過程，確實也是一個思想解放的過程。從上世紀七十年代一直到八十年代，我國的木箱包裝長期占統(tǒng)治地位，認為木板做的木箱總比紙箱要牢固，于是出口商品的包裝普遍使用木箱包裝。到了上世紀八個年代后期，開始重視紙箱的發(fā)展，因為出口商品木箱包裝，在國際市場受到限制，外商要求紙箱代替木箱。同時，由于對外運輸集裝箱化的發(fā)展，出口商品包裝推廣集裝箱運輸，實行門對門運輸交貨(即出口商品包裝后，由倉庫裝上集裝箱，經(jīng)過遠洋過海運到進口國碼頭，再轉(zhuǎn)運到進口商指定的倉庫，叫門對門運輸，確保商品安全)，瓦楞紙箱就是在國際市場的要求和國際集裝箱運輸推廣的雙重推動下，在我國全面發(fā)展起來。
我國瓦楞紙箱經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，開始時在用紙的克重上，又受到一種老觀念的支配，認為用紙克重越高，瓦層越多，紙箱強度越牢、越可靠。在計劃經(jīng)濟時期，用于出口商品的紙箱，用的都是進口的高克重瓦楞紙和箱板紙。
瓦楞紙箱降低克重，首先是我國南方帶頭實行。廣東人思想解放，大膽使用低克重紙制箱。這股風吹到江蘇，至少要三五年，即使現(xiàn)在，江蘇同廣東的用紙定量還沒有拉平，江蘇還要向廣東學習。
大家認為，當前出現(xiàn)的紙箱原紙普遍緊張、紙價上漲現(xiàn)象，說明我國的造紙同紙箱的配套沒有到位�，F(xiàn)在沿海地區(qū)普遍推廣的”集中制板，分散制箱”的專業(yè)化生產(chǎn)，集中制板向大企業(yè)集結(jié)，勢必加速瓦楞紙箱用紙消費定量的到位。
二、紙箱機械向高檔化、國際化和多極化定位發(fā)展
我國的瓦楞紙箱工業(yè)由單機到單面機，而后從普通瓦楞生產(chǎn)線向高檔生產(chǎn)線發(fā)展，完全符合中國的國情，發(fā)展是正常的、健康的。目前，紙箱機械已全面進入生產(chǎn)線時期，單機、單面機基本被淘汰。瓦楞生產(chǎn)線基本上以國產(chǎn)為主，由湖北“京山”、廣東“肇慶”、河北“邯鄲”等幾家大型企業(yè)提供。近年又出現(xiàn)了臺灣產(chǎn)設備的興起，個別企業(yè)還進口了意大利、德國、美國、日本等高檔設備，這也是發(fā)展的大趨勢。
瓦楞紙箱行家認為，在我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，今后紙箱機械的目標將向高檔化發(fā)展。而國產(chǎn)設備的高檔化，將由目前少數(shù)幾家制造，逐步走向多極化。出現(xiàn)新的競爭，用戶可以從更多廠家中選擇。臺灣“明偉”、臺灣在深圳的“永錦達”等明顯地活躍起來。而且在三五年后，意大利、德國、美國、日本高檔設備將批量擁進我國。因為國產(chǎn)設備的周期一般在五年左右，三五年后我國瓦楞紙箱機械將全面融入國際化。
設備的選擇，一般年訂單在5000萬元以上就要選擇高檔設備，年訂單突破1億元，可以考慮選擇臺灣設備，年訂單在2億元以上會考慮進口設備。張家港“天時地”在實現(xiàn)年產(chǎn)值近2個億時，不失時機地引進了德國生產(chǎn)線，因為有了國際先進的高檔瓦線，可以在上海市場爭取到4—5個億的訂單。
三、瓦楞紙箱的標準、規(guī)格及價格要到位
目前，紙箱廠的廠長經(jīng)理最頭痛的是沒有統(tǒng)一的嚴格的標準、規(guī)格和價格，這些要求又都在用戶手里。做紙箱的永遠是被動，一直跟著用戶的要求跑。不像在發(fā)達國家，標準是統(tǒng)一的，用戶和加工廠都用的是統(tǒng)一的標準箱；紙箱規(guī)格是統(tǒng)一的，用戶按統(tǒng)一的規(guī)格做紙箱，而規(guī)格不可能很多。我們現(xiàn)在的紙箱規(guī)格五花八門，有上百種之多。給紙箱廠的機械、制板增加不必要的麻煩。業(yè)務做大了，要上幾條不同生產(chǎn)線，以應付多規(guī)格紙箱的需求，雕刻板在一個屋子里堆得滿滿的。所以，許多紙箱老板說，搞紙箱太復雜了。講到紙箱的價格，更是頭痛的事，用戶壓價，壓了張三壓李四，再加上同行自相壓價“殘殺”。
我國已進入初等發(fā)達國家，發(fā)達國家就是我們的目標，發(fā)達國家怎么做的，我們要學習著做。
體系
瓦楞紙箱行業(yè)在國家經(jīng)濟大環(huán)境下，按照自身的發(fā)展規(guī)律，必然形成獨特的體系。在計劃經(jīng)濟時期，是由外貿(mào)主宰出口商品包裝，建立全國外貿(mào)系統(tǒng)的瓦楞紙箱生產(chǎn)定點廠，成為獨特的包裝體系。例如，江蘇由23家紙箱定點廠，統(tǒng)包了全省出口商品的紙箱包裝，形成一個計劃型的體系。到了市場經(jīng)，鄉(xiāng)村企業(yè)崛起，逐步取代了老的定點廠，形成開放型的體系。目前的瓦楞紙箱體系，正在不斷完善。瓦楞紙箱體系的建設集中體現(xiàn)在以下三個方面：
一、外貿(mào)、合資、民（營）資企業(yè)成為瓦楞紙箱的共同發(fā)展體系
這是市場經(jīng)濟開放型的體現(xiàn)。外資企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要組成部分，外資企業(yè)實力強、設備高檔、管理先進，代表了國際水平。在我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，在同行業(yè)中，其規(guī)模水平處在領先地位。比如瓦楞紙箱企業(yè)的蘇州“金�！薄⒛暇熬芭d”、常州“特耐王”等，代表了國際型模式。中外合資企業(yè)主要是吸外資，一般以外商投資入股、中方管理方式，也在高水平的發(fā)展。比如江蘇泰州永盛紙品公司，由于外商的投資，使企業(yè)裝備現(xiàn)代化。民資企業(yè)是個群體，代表了整個行業(yè)的基礎，面廣量多，其中少數(shù)民營企業(yè)也在向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，同外資企業(yè)、合資企業(yè)相競爭、相媲美，亦有望成為當?shù)匦袠I(yè)之王。
我國瓦楞紙箱的三資企業(yè)，已形成發(fā)展的完整體系,一個也不能少，既是相互競爭，更是相互依存，共同發(fā)展。
二、亂中小企業(yè)全面合作體系
瓦楞紙箱行業(yè)在初級發(fā)展階段常常表現(xiàn)出行業(yè)的紊亂、無序競爭，這是避免不了的。行業(yè)的發(fā)展，就是在亂中求生存，亂中求發(fā)展，在亂中出現(xiàn)高水平的大企業(yè)，促使整個行業(yè)向高級階段發(fā)展。
在行業(yè)發(fā)展中，一批大企業(yè)的形成，出現(xiàn)了瓦楞紙箱行業(yè)的專業(yè)化分工，瓦楞紙板由大企業(yè)的瓦楞生產(chǎn)線集中生產(chǎn)，分散給中小企業(yè)加工紙箱，這是向現(xiàn)代化邁出的一大步，從此開創(chuàng)了大中小企業(yè)的全面合作體系，結(jié)束了長期紊亂的局面，由無序競爭逐步走向正常競爭，由低水平競爭走向高水平的大企業(yè)之間的競爭。
必須指出，目前這個新型體系才剛開始形成，仍然存在著諸多不穩(wěn)定的因素，主要大企業(yè)還不夠集中，瓦楞生產(chǎn)線的檔次不高，集中制板分散，大企業(yè)還要有個發(fā)展提高的過程。同時，中小企業(yè)過多過亂，穩(wěn)定性差，后加工的裝備粗糙，同高檔生產(chǎn)線生產(chǎn)的高級瓦楞紙板的后道工序配套不上，這又要有一個發(fā)展和調(diào)整的過程。民資企業(yè)的管理和人員素質(zhì)還比較落后，要實現(xiàn)現(xiàn)代化的全面合作體系，亟待提高。而這個過程，天天在走，走向現(xiàn)代化。
三、造紙、紙箱、印刷有機結(jié)合的體系
這是個基礎性的體系。根據(jù)現(xiàn)代化的要求，這個體系不能長期分離。日前正在開始結(jié)合，但結(jié)合的難度很大。
造紙同紙箱是“夫妻關系”，有了男女結(jié)合，才能生男育女。而在我國，長期受著“離婚”之苦。造紙多了，造紙廠吃苦；造紙少了，紙箱廠吃苦。長期以來，不是你苦就是我苦。最近，紙張緊張，紙價上漲，紙箱廠叫苦連天。此種折騰何時能結(jié)束?從江蘇造紙產(chǎn)量看，對紙箱廠來講，今后永遠是小康，富足有余。筆者這次去蘇州常熟看了港資辦的“理文”紙業(yè)，在常熟沿江一片熱土上，造紙規(guī)模之大、產(chǎn)量之高、投資之快，令人吃驚。沿江開發(fā)的造紙業(yè)，一個比一個大。而且這些大型造紙企業(yè)，都是面向全國市場和國際市場。造紙與紙箱不在于紙多紙少，而在于資源的整合，也就是造紙同紙箱的有機結(jié)合。瓦楞紙箱的現(xiàn)代化、造紙的現(xiàn)代化，就在于結(jié)合，這是個大目標，這個大目標一定要實現(xiàn)。
紙箱與印刷的結(jié)合也是受長期分離之害。瓦楞紙箱長期重紙板、輕印刷。瓦線紙板由生產(chǎn)線集中加工后，從根本上解決了紙板的質(zhì)量。而紙箱印刷矛盾就凸現(xiàn)出來，紙箱的整體質(zhì)量轉(zhuǎn)移到印刷上來，紙箱的后道印刷加工設備雖已受到重視，不斷改進，但紙箱印刷質(zhì)量還遠遠沒有達到高標準水平。瓦楞紙板酌前印后印，自然印設計沒有受到重視，還有望出現(xiàn)新的奇跡。
造紙、紙箱、印刷的有機結(jié)合體系是瓦楞紙箱產(chǎn)品的質(zhì)量基礎，結(jié)合的過程就是紙箱現(xiàn)代化的過程，走完這個過程，需要我們共同努力。
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