河南恒興紙業(yè)股份有限公司是于2003年注冊成立的股份制企業(yè)。公司位于睢縣城北工業(yè)區(qū)，占地360畝，員工總數(shù)1046人，其中高、中級技術(shù)人員187人，資產(chǎn)總額6.7億元，擁有年產(chǎn)7萬噸A級�？埳a(chǎn)線1條，8萬噸普通箱板紙生產(chǎn)線3條，10萬噸液體包裝紙生產(chǎn)線1條，2萬畝速生林林場，年綜合生產(chǎn)能力25萬噸。公司自成立以來，緊跟時代步伐，把握市場機遇，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實行法定代表人控股，高管人員共同持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保公司具有較強的抗風險能力和科學完善的管理體制。使得公司剛開始運行就步入了一個產(chǎn)品質(zhì)量高、經(jīng)濟效益好、生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良性循環(huán)軌道。成為河南省最大的箱板紙生產(chǎn)廠家和河南省出口商品包裝定點生產(chǎn)廠家之一，生產(chǎn)規(guī)模和銷售收入已位居河南省同行業(yè)前列。
如果說河南省的造紙行業(yè)是“滿天星星、不見月亮”，那么恒興紙業(yè)無疑是最亮的那一顆。雖然與發(fā)達地區(qū)大企業(yè)相比還有一定差距，但它迅速崛起的奇跡吸引了無數(shù)企業(yè)家和戰(zhàn)略投資者來學習考察投資。恒興紙業(yè)“四步妙棋”搞活全局的管理藝術(shù)和企業(yè)魅力，再次成為人們關(guān)注的焦點。
第一步：向管理要效益
一是“黃金分割”管理法。恒興紙業(yè)結(jié)合市場需求，根據(jù)紙品品種不同和職能不同，成立了生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、銷售部和供應部，各職能單位單獨核算，自主經(jīng)營，自負盈虧。公司內(nèi)部職能單位之間形成部分買賣關(guān)系。各職能單位分灶吃飯，徹底打破了“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的大鍋飯現(xiàn)象。公司負責協(xié)調(diào)各職能單位之間的業(yè)務往來，成立了財務結(jié)算中心，統(tǒng)一管理各職能單位賬務，加強對財務的監(jiān)督、審計和核算工作。
二是公司實行全員崗位技能工資制度和經(jīng)理年薪制度。公司各職能單位的工資總額和各職能單位的經(jīng)濟效益掛鉤；各職能單位內(nèi)部實行崗位技能工資；各職能單位領導實行年薪效益工資。各職能單位之間你爭我趕，形成了比競爭、比貢獻、比收入、爭向發(fā)展的大好局面。
三是買斷式極限成本管理。公司剛開始投入生產(chǎn)的時候，噸紙原料消耗居高不下。于是公司果斷決定取消原料科，成立私人參股的原料收購公司，由他們對公司的成本指標一次性買斷。
因為員工的切身利益與產(chǎn)量、成本、效益掛鉤，員工的工作積極性空前高漲，2004年1至4月份，完成產(chǎn)量4.5萬噸，實現(xiàn)銷售收入9051萬元，實現(xiàn)稅利1240萬元，成為睢縣工業(yè)和財政的主要支柱，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
第二步：生產(chǎn)上規(guī)模，產(chǎn)品上檔次
公司董事長白云松先生說，沒有規(guī)模，就沒有競爭力；沒有競爭力，企業(yè)倒閉只是時間問題。正是由于對造紙行業(yè)的深刻認識，公司從最初成立到長遠戰(zhàn)略規(guī)劃都定位于高端紙品行列，以提高科技含量為中心，提升公司競爭力。公司擁有的“年產(chǎn)7萬噸高強度低定量A級�？埳a(chǎn)線”，被河南省人民政府批準為河南省工業(yè)重點調(diào)整項目之一，該生產(chǎn)線的建設創(chuàng)造了全國同等規(guī)模建設速度最快、科技含量高等多項記錄，從項目立項到試車成功，僅用了10個月的時間。生產(chǎn)線紙機采用芬蘭維美德公司技術(shù)，無論單機生產(chǎn)能力還是工藝裝備水平均屬國內(nèi)領先水平。目前，該生產(chǎn)線運行良好，產(chǎn)品市場廣闊，深受聯(lián)想公司、LG電子、松下電器、紅塔集團、新飛集團等全國18個省市用戶的歡迎和信賴。
為擴大高檔紙板的市場份額，躋身高利潤區(qū)內(nèi)經(jīng)營，公司通過多方考察論證，周密分析，于2003年年底投資3.5億元，開工興建了“年產(chǎn)10萬噸液體食品復合材料軟包裝原紙生產(chǎn)線”和配套工程“1.5萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目”。目前正在緊張施工，預計10月初投入試生產(chǎn)。熱電廠預計7月份供電供氣。該生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)后，可實現(xiàn)銷售收入10億元，利稅1.2億元，將大大提升公司競爭力，使恒興紙業(yè)率先進入中西部地區(qū)高端紙品先進行列。
第三步：治理污染，絕不手軟
恒興紙業(yè)緊緊抓住國家調(diào)整紙業(yè)結(jié)構(gòu)這一機遇，審時度勢，上馬了“年產(chǎn)10萬噸液體包裝紙生產(chǎn)線”和“1.5萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目”。并將治理污染作為企業(yè)發(fā)展的首要問題加以解決。為此，公司作出了三項重大決策：一是節(jié)能降耗，從源頭上控制污染。為節(jié)約用水，減少廢水排放量，公司先期投入1000多萬元，使噸紙耗水量控制在30噸以下。而不采用回收系統(tǒng)的噸紙耗水量為120噸，是回用后的4倍。二是在資金緊張的情況下，不等不靠，多方自籌資金1600萬元，建成一座日處理能力10000噸的污水處理廠，實現(xiàn)達標排放。廢水中的COD由800mg／L降到100mg／L。在年產(chǎn)7萬噸�？堩椖拷ㄔO中，嚴格執(zhí)行建設項目環(huán)境影響評價和“三同時”制度，又投資410萬元，對現(xiàn)有治污設施進行技術(shù)改造，工程竣工后COD≤100mg／L，SS≤100mg／L，并在規(guī)定時間內(nèi)通過省環(huán)保局驗收，實現(xiàn)了達標排放。
第四步：建設生態(tài)工業(yè)園，鑄造河南紙業(yè)航母
恒興紙業(yè)對未來描繪了一幅更加宏偉的藍圖，在未來五年，公司將專注于高檔紙板的生產(chǎn)，充分整合地區(qū)資源優(yōu)勢，以產(chǎn)品上檔次、生產(chǎn)上規(guī)模、獲得比較成本優(yōu)勢為中心，投資22億元，建設占地1500畝的恒興生態(tài)造紙工業(yè)園，努力擴大國內(nèi)高檔紙板的市場份額，促進公司在高利潤區(qū)內(nèi)經(jīng)營，提高公司在國內(nèi)市場的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，按計劃有步驟。
地實施下列項目：一是擴建一條年產(chǎn)20萬噸白卡紙生產(chǎn)線和一條年產(chǎn)20萬噸楊木化機漿生產(chǎn)線，配套建設5萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目。二是配套建設30000噸污水處理廠一座。三是參股邢商段地方鐵路建設，拓展公司業(yè)務范圍，提升公司運輸能力，降低公司生產(chǎn)成本。公司在擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，按照循環(huán)經(jīng)濟理念，推行清潔生產(chǎn)，建設生態(tài)造紙工業(yè)園。該園區(qū)建成后，將形成合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)上下游產(chǎn)品有效搭配。通過調(diào)整園區(qū)內(nèi)供排水系統(tǒng)，實現(xiàn)水循環(huán)利用，污泥和廢渣用于生產(chǎn)農(nóng)用肥料和建材，最終達到廢棄物綜合有效利用和零排放。
未來10年，恒興生產(chǎn)規(guī)模制漿將達到50萬噸，制紙能力100萬噸，污水日處理能力達到4.6萬噸。銷售收入50億元，稅利超過7億元，進入全國造紙工業(yè)20強。
|
