隨著衛(wèi)生紙市場進入銷售淡季，永豐余家用品總經(jīng)理張學堅近日表示，該公司往年在淡季都會進行例行性的設(shè)備改善，再者清水生活用紙廠去年底加入永豐余新行列，因此今年將投入更多資源進行不同廠區(qū)生產(chǎn)線與品牌的整合，預(yù)計第四季完成各生活用紙品牌的市場定位。
永豐余生活用紙產(chǎn)品在臺灣原本只有一座楊梅廠，自今年初正式從寶僑家品（P&G）公司交接清水家紙廠后，就開始積極進行設(shè)備與產(chǎn)品整合。
在張學堅規(guī)劃下，第一階段要達到在清水廠軟件系統(tǒng)更新的同時，生產(chǎn)流程仍不能中斷的目標，所以永豐余購并該廠后的第一個月，就達到原有的產(chǎn)量目標。第二階段目標則包括產(chǎn)品替換及生產(chǎn)線整合，最慢9月份可完成，讓清水廠的生產(chǎn)設(shè)備在供應(yīng)原有的「柔情」與「得意」兩品牌之外，也能交互供應(yīng)永豐余主力「五月花」品牌紙。
張學堅表示，今年第四季將進行第三階段動作，針對永豐余三大生活用紙品牌重新進行明確的市場區(qū)分，初步規(guī)劃以「柔情」與「得意」做為打入青少年市場的品牌，永豐余并規(guī)劃好未來幾個月內(nèi)，將到賣場進行品牌活化的活動；至于品牌歷史較久的「五月花」，則繼續(xù)主打家庭市場品牌。
張學堅表示，永豐余今年將提撥5000萬元以上經(jīng)費，進行設(shè)備制程的改善，并透過費用精簡及單位產(chǎn)量的提升，達到每年生產(chǎn)量提升10％的目標。
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