晨鳴，一日之始為晨，極其平凡；垂范天下為鳴，又極其不平凡。
不過是一家縣屬的國營小造紙廠，歷經(jīng)千回百轉(zhuǎn)的改革、改制和創(chuàng)新之舉，終以不折不撓之精神，闖出一條滾動(dòng)式發(fā)展之路。16年如彈指一揮間，個(gè)中曲折跌宕宛如生活中的一首歌，回味無窮；
不過是一間傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司，自跨入資本市場7年以來，以其持續(xù)的低成本擴(kuò)張“旋風(fēng)”實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的高度統(tǒng)一、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營的良性互動(dòng)，詮釋了作為上市公司最簡單也是最終極的目標(biāo)———做合格而真實(shí)的上市公司。
然而，看似一段平常路和一顆平常心，卻透露出晨鳴在改革和上市、發(fā)展與擴(kuò)張、管理提升和人才培養(yǎng)以及發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)制定等各方面步步為營的高超之處。如果說，晨鳴的發(fā)展史是一部典型的國有企業(yè)改革史，那么，經(jīng)歷了改頭換面和脫胎換骨后的晨鳴，正由資本市場的受益者和現(xiàn)企制度的摸索者順利實(shí)現(xiàn)著公眾公司的轉(zhuǎn)型，晨鳴的國際化戰(zhàn)略在這樣不斷夯實(shí)的基礎(chǔ)上開始水到渠成。
高素質(zhì)人才是助推器
保持住行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位并主動(dòng)參與到國際化的競爭中，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整、不斷完善、復(fù)雜多變的過程，但無論怎樣千頭萬緒，陳洪國認(rèn)為，當(dāng)今世界的競爭，大到國家小至企業(yè)，最終將是人才的競爭。
“沒有一流的員工隊(duì)伍，就不可能有國際一流的企業(yè)�！痹谌找婕ち业膰鴥�(nèi)外市場競爭環(huán)境中，不斷提高員工素質(zhì)，對提升企業(yè)競爭力具有決定性的作用。近年來，晨鳴之所以發(fā)展勢頭迅猛，其主要奧妙就在于公司高度重視人才的培養(yǎng)，一批高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、工程技術(shù)人員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍是公司大發(fā)展的關(guān)鍵。而當(dāng)晨鳴借資本之力迅速拓展公司規(guī)模，更在國際市場上保持持續(xù)的競爭力，如何解決人才需求的矛盾已是迫在眉睫，尤其是熟悉國內(nèi)外市場規(guī)則、精通業(yè)務(wù)并具有交流能力的一流人才。為此，晨鳴把人才問題作為實(shí)施國際化戰(zhàn)略的第一要?jiǎng)?wù)。
今年７月１日，董事長陳洪國、銷售總公司董事長郭秀成、武漢晨鳴董事長董建文等公司８名高層到北京清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院開始了為期１個(gè)月的“經(jīng)理發(fā)展課程”的脫產(chǎn)培訓(xùn)。這是公司歷史上第一次組織如此多的高管人員參加脫產(chǎn)培訓(xùn)。實(shí)際上，對管理人員及普通員工進(jìn)行在職高級培訓(xùn)，在晨鳴已建立了一整套行之有效的關(guān)于學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲一體化的管理機(jī)制，實(shí)行培訓(xùn)成績與工資待遇、考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)管理層和員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性�！皩W(xué)則智，不學(xué)則愚”，公司上下尊重知識(shí)、尊重人才、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)已經(jīng)蔚然成風(fēng)。
一個(gè)好的公司總是在自身發(fā)展的同時(shí)，能為公司員工創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，成為管理團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中提升自身管理水平的優(yōu)秀平臺(tái)。晨鳴的發(fā)展史正說明了這一點(diǎn)。在培訓(xùn)形式上，注重靈活多樣，首先對中層以上干部和專業(yè)人員進(jìn)行了世貿(mào)組織基本知識(shí)、金融、財(cái)稅、法律及外語、計(jì)算機(jī)等方面的培訓(xùn)，提高其自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，更新觀念，努力創(chuàng)造人才脫穎而出和人才積聚的良好環(huán)境。與全國高等院校合作，采取聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)人才的形式，定向培養(yǎng)了一大批企業(yè)急需的人才，同時(shí)，鼓勵(lì)和支持一批中專學(xué)歷的管理技術(shù)人員在廠內(nèi)讀不脫產(chǎn)的大專班，大專學(xué)歷的管理技術(shù)人員在廠內(nèi)讀不脫產(chǎn)的本科班，本科學(xué)歷的管理技術(shù)人員在廠內(nèi)讀不脫產(chǎn)的研究生班。并注重在項(xiàng)目建設(shè)過程中，請進(jìn)來走出去，使廣大管理技術(shù)人員不斷用高知識(shí)“充電”。在做好人才培養(yǎng)的同時(shí)，積極引進(jìn)高層次管理技術(shù)人才———一批精通外貿(mào)業(yè)務(wù)，既懂外語又懂技術(shù)、管理和法律的復(fù)合型人才加盟晨鳴，高效益使用人才，實(shí)現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。在住房、工資、福利待遇等方面對高層次管理技術(shù)人才給予政策傾斜，在良好環(huán)境中鼓勵(lì)高層次人才奮力創(chuàng)新，使人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
“引人”和“引智”并舉、“內(nèi)培”和“外引”并舉、培訓(xùn)和激勵(lì)并舉，能力與學(xué)歷并舉，真正建立起培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才、用好人才的用人機(jī)制，晨鳴的每一位員工都成為公司的創(chuàng)新點(diǎn)、資源點(diǎn)和利潤點(diǎn)，更成為國際化過程中不可或缺的基石。
流程再造全面升級管理
今年7月8日，晨鳴正式啟動(dòng)ERP項(xiàng)目一期工程。該項(xiàng)目的啟動(dòng)，標(biāo)志晨鳴集團(tuán)在信息化道路上邁出了實(shí)質(zhì)的步伐，也是晨鳴集團(tuán)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的重要一步。
從昨天的一葉小舟到今天的紙業(yè)航母，從單一的國有企業(yè)到現(xiàn)在的投資主體多元化的上市公司，從敢為人先的“三項(xiàng)制度” 改革到建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理模式，晨鳴的管理水平和規(guī)范程度有目共睹。每一次大大小小的改革，對晨鳴來說，不啻于一場場痛苦的革命。晨鳴既是改革的受益者，又是改革的主推者。正是憑借這種敢于正視自己和不斷超越自己的勇氣和膽略，晨鳴始終立于大破大立的潮頭。
如今，晨鳴規(guī)模迅速膨脹并跨入全球紙業(yè)50強(qiáng)，內(nèi)部的經(jīng)營管理、外部的競爭環(huán)境以及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃都隨之變化，向全球紙業(yè)10強(qiáng)奮進(jìn)的新目標(biāo)如擂響的戰(zhàn)鼓，催人奮進(jìn)。晨鳴再次面臨挑戰(zhàn)自我的抉擇，改變現(xiàn)有的管理方式、提升管理水平以適應(yīng)新形勢。事實(shí)上，晨鳴的信息化之路尤其是ERP項(xiàng)目一期工程的啟動(dòng)已經(jīng)給出了明確的回答。
信息化戰(zhàn)略的實(shí)施對提高了公司的經(jīng)營水平和技術(shù)改造步伐至關(guān)重要，那么，引進(jìn)高效的管理工具和信息處理方式，將實(shí)現(xiàn)晨鳴管理的全面升級。如同企業(yè)上市只是一個(gè)工具，是否利用以及如何利用，要看這個(gè)工具能否增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁和核心競爭力，信息化和ERP的推行同樣如此。晨鳴借信息化實(shí)現(xiàn)了新項(xiàng)目上馬高點(diǎn)定位和技術(shù)跨越戰(zhàn)略。近幾年來，在上馬新項(xiàng)目時(shí)晨鳴充分考慮了高、精、尖設(shè)備的后發(fā)優(yōu)勢，設(shè)備定位以世界一流為標(biāo)準(zhǔn)，直接應(yīng)用、開發(fā)新技術(shù)與新產(chǎn)品，一步到位，進(jìn)而形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。使項(xiàng)目投產(chǎn)后在較短的時(shí)間內(nèi)便接近或超過世界先進(jìn)水平。像最近幾年投產(chǎn)的幾臺(tái)大型紙機(jī)設(shè)備全部由世界頂尖制造商提供，投產(chǎn)后產(chǎn)品質(zhì)量迅速與世界接軌。在加快高新技術(shù)改造步伐方面，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與設(shè)備的升級換代，使老設(shè)備在現(xiàn)有基礎(chǔ)上通過自動(dòng)化改造煥發(fā)第二次青春。
晨鳴投巨資對內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)及ＥＲＰ系統(tǒng)的建設(shè)，首期項(xiàng)目目標(biāo)是將集團(tuán)公司、7家銷售分公司財(cái)務(wù)及后勤，壽光晨鳴生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及后勤納入信息化管理系統(tǒng)，部分實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)對采購、生產(chǎn)和分銷體系進(jìn)行規(guī)劃、計(jì)劃和有效控制，并建立完整的成本核算手段和控制體系，使財(cái)務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)向成本費(fèi)用管理控制型，達(dá)到管理型財(cái)務(wù)，使企業(yè)資金運(yùn)作和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力大為增強(qiáng)。截止2005年2月份的二期工程中，再將其余子公司及銷售分公司納入系統(tǒng)，整個(gè)集團(tuán)全面實(shí)施ERP，屆時(shí)晨鳴的管理平臺(tái)將進(jìn)入一個(gè)新的優(yōu)化階段。
目標(biāo)直指世界紙業(yè)巨頭
迄今，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)9年雄居國內(nèi)同行業(yè)首位，已經(jīng)擁有壽光晨鳴、武漢晨鳴、齊河晨鳴等12家子公司，總資產(chǎn)105億元、年生產(chǎn)能力150萬噸，2003年出口紙品6萬多噸，創(chuàng)匯4093萬美元…。晨鳴所取得的驕人業(yè)績足以獨(dú)步國內(nèi)同行，坐享其成沾沾自喜還是審時(shí)度勢運(yùn)籌帷幄？目前，經(jīng)濟(jì)全球化勢不可擋，晨鳴將在更大范圍內(nèi)和更深程度上參與國際競爭與合作已經(jīng)刻不容緩，同時(shí)意味著更加廣闊的發(fā)展空間。一批國際造紙企業(yè)在國內(nèi)的巨額投資和搶灘市場，使得本來就十分激烈的競爭更趨于白熱化。隨著關(guān)稅政策的調(diào)整，紙品出口退稅政策取消，出口難度日益加大。從國內(nèi)看，目前正處于加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國家經(jīng)濟(jì)形勢明顯趨好，宏觀環(huán)境更加寬松，發(fā)展活力和增長潛力將進(jìn)一步迸發(fā)。但一批國內(nèi)企業(yè)的崛起和新項(xiàng)目的投產(chǎn)，將對晨鳴形成夾擊之勢�？芍^挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展同在。
對此，晨鳴董事長陳洪國清醒又極富定力，只將今天的輝煌作為一個(gè)新的起點(diǎn)，眼光早已投向更遠(yuǎn)更宏大的目標(biāo)。 “實(shí)踐證明，能不能抓住機(jī)遇，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。機(jī)遇面前人人平等，關(guān)鍵看誰捷足先登，領(lǐng)先一步。我們要牢固樹立加快發(fā)展的理念，眼光更遠(yuǎn)一些，目標(biāo)更高一些，不僅要保持全國同行業(yè)領(lǐng)先水平，而且要瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，面向國際市場，著力打造世界一流造紙企業(yè)�！�
以晨鳴現(xiàn)有的產(chǎn)能和利潤指標(biāo)，已經(jīng)躋身世界造紙50強(qiáng)。但晨鳴志存高遠(yuǎn)：要用三至四年的時(shí)間，使公司年紙品生產(chǎn)能力達(dá)到300萬噸以上、板材200萬立方米，生產(chǎn)出世界一流水平的造紙機(jī)械，年實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元，年創(chuàng)利稅35億元以上。再創(chuàng)新優(yōu)勢，贏得新發(fā)展，在更激烈的競爭中和廣闊的市場上與世界紙業(yè)巨頭相抗衡。
晨鳴，日益成為中國紙業(yè)的代名詞，這已是國內(nèi)外同行的共識(shí)。繼去年與韓國第二大制紙公司新茂林公司實(shí)施戰(zhàn)略性合作以來，晨鳴加快了與SAPPI、日本造紙、日本大王造紙等其他國際紙業(yè)公司的合作步伐。公司國際化戰(zhàn)略正由以往的以市場為主，向技術(shù)、合資等多領(lǐng)域、多層面合作方式轉(zhuǎn)變，并把吸收跨國公司資金、技術(shù)與公司的做大做強(qiáng)、屹立于世界紙業(yè)之林的戰(zhàn)略結(jié)合起來。
太陽每天都是新的。晨鳴的國際化發(fā)展如火如荼，正以巨人之姿闊步走向世界。
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