年輕有為、務(wù)實(shí)穩(wěn)重、勇于創(chuàng)新、技術(shù)精湛并成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，晨鳴紙業(yè)集團(tuán)董事長陳洪國無疑是當(dāng)代企業(yè)家的典型代表。
“時(shí)勢(shì)造英雄”。實(shí)施股份制改造并登陸資本市場(chǎng)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為陳洪國搭建了無限廣闊的舞臺(tái)。陳洪國所具有的獨(dú)特素質(zhì)、業(yè)已累積的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與其所執(zhí)掌的晨鳴紙業(yè)呈現(xiàn)出“潮平岸闊、風(fēng)正帆懸”的良性互動(dòng)態(tài)勢(shì)，但與“山雨欲來風(fēng)滿樓”的激烈競(jìng)爭(zhēng)相比，陳洪國更看重的是“人和”，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展“缺人才則止”。
過去的2003年，晨鳴紙業(yè)一路凱歌，在繼續(xù)領(lǐng)跑民族紙業(yè)的同時(shí)，昂首邁向世界，取得了實(shí)施國際化戰(zhàn)略的階段性成果。對(duì)此，陳洪國并沒有沾沾自喜，他清醒地認(rèn)識(shí)到，沒有一流的員工隊(duì)伍，就不可能有一流的企業(yè)。在日益激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不斷提高員工素質(zhì)，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性的作用。特別是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)發(fā)展與人才需求之間的矛盾日益突出，員工隊(duì)伍素質(zhì)已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”，員工全面素質(zhì)的盡快提高已迫在眉睫。陳洪國認(rèn)為，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)表面看來是經(jīng)濟(jì)資源、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)際上卻是高素質(zhì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。
于是，全員培訓(xùn)便成為2004年以來晨鳴最搶眼的一道風(fēng)景線。始自今年2月的16000余人的大規(guī)模員工教育培訓(xùn)活動(dòng)，標(biāo)志著晨鳴紙業(yè)在不斷鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力方面又增添了新的利器。在陳洪國看來，“學(xué)則智，不學(xué)則愚”，經(jīng)年累月的制度化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，不僅可以快速提升員工的業(yè)務(wù)技能，更可強(qiáng)化公司上下自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，為公司管理層和全體員工整體素質(zhì)的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
著力培養(yǎng)“內(nèi)部企業(yè)家”是陳洪國實(shí)施人才工程的核心內(nèi)容。近年來，晨鳴紙業(yè)步步為營的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，為公司聚合了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)集群。面對(duì)縱橫國內(nèi)的10余家子公司的管理，陳洪國相當(dāng)自信：晨鳴擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，具備駕馭全局的能力。在子公司管理方面，按照集團(tuán)化運(yùn)作模式和現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行操作，根據(jù)各子公司的區(qū)位、資源、生產(chǎn)設(shè)備等條件，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化布局，加強(qiáng)業(yè)務(wù)宏觀調(diào)控，劃定各子公司的產(chǎn)品銷售半徑，真正發(fā)揮各子公司的地域優(yōu)勢(shì)、降低銷售費(fèi)用，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此，對(duì)各高層管理者實(shí)行真正的放權(quán)。“這不僅僅是信任，同時(shí)讓他們?cè)诠ぷ髦械玫藉憻挷?shí)現(xiàn)自身價(jià)值�！标惡閲f，晨鳴紙業(yè)的激勵(lì)約束制度行之有效，一方面對(duì)這些高級(jí)管理者實(shí)行按工作量、工作質(zhì)量和貢獻(xiàn)取酬的分配機(jī)制，另一方面不斷完善了以末位淘汰制和激勵(lì)基金為主要內(nèi)容的約束和激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，本著“公開、公平、公正”原則，對(duì)高層和中層管理者全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)了一批高素質(zhì)的管理人才脫穎而出。
晨鳴紙業(yè)以人為本的管理理念不僅表現(xiàn)在對(duì)高層管理者的培養(yǎng)和放權(quán)上，還體現(xiàn)在對(duì)一線員工的“親情化管理”以及全面培訓(xùn)等方面。陳洪國提出，人力資源的加速積累是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的先導(dǎo)。通過內(nèi)部培訓(xùn)提高存量的素質(zhì)，借助外部招聘緩解增量的壓力，為企業(yè)發(fā)展提供永恒活力。因此，必須把加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為當(dāng)前工作的頭等大事來抓。
陳洪國認(rèn)為，企業(yè)作為一個(gè)具有生命力的經(jīng)濟(jì)組織，首先是人的聚合，需要一種精神。企業(yè)管理是靠制度來規(guī)范和約束的，而制度只能規(guī)范人的行為，卻無法控制人的思想和意志，因此，鍛造優(yōu)秀的企業(yè)文化、錘煉企業(yè)精神至關(guān)重要。企業(yè)精神是企業(yè)最持久的生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力。為此，首先要抓好思想道德教育，提高全員思想素質(zhì)，使廣大員工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、愛崗敬業(yè)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。在此基礎(chǔ)上，按照崗位要求加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。在形式上，針對(duì)不同對(duì)象，靈活采取個(gè)人自學(xué)、企業(yè)辦班、出國培訓(xùn)、項(xiàng)目鍛煉等方式，增強(qiáng)針對(duì)性。正確處理工學(xué)矛盾，確保充足的學(xué)習(xí)時(shí)間。在機(jī)制上，建立學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲一體化的管理機(jī)制，實(shí)行培訓(xùn)成績(jī)與工資待遇、干部考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)干部員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。比如，對(duì)銷售部門人員進(jìn)行合同、法律、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的培訓(xùn)，實(shí)行合同簽訂資格證書制度，考試合格者作為該部門人員上崗的一項(xiàng)必備條件。
陳洪國認(rèn)為，國際化的浪潮促使中國造紙行業(yè)從成長期步入成熟期，生產(chǎn)制勝的歷史已經(jīng)結(jié)束。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中國造紙業(yè)開始進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的新時(shí)代。因此，如何客觀評(píng)價(jià)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和正確估價(jià)自身實(shí)際，在此基礎(chǔ)上制定公司科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略成為業(yè)內(nèi)企業(yè)的必然選擇。晨鳴紙業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、管理模式、資本運(yùn)作、品牌建設(shè)、環(huán)境保護(hù)和經(jīng)營效率等各方面成績(jī)卓然，并造就了一批能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏擊風(fēng)浪的經(jīng)營者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，從而為晨鳴紙業(yè)贏得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
“創(chuàng)造一個(gè)良好的重視人才和培養(yǎng)人才的環(huán)境，使每個(gè)晨鳴人都成為人才。尤其是讓高學(xué)歷人才成為高素質(zhì)人才，高素質(zhì)人才轉(zhuǎn)化成支撐企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉�！被谶@種觀點(diǎn)，陳洪國在公司上下努力營造一種尊重知識(shí)、尊重人才、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，不斷掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的熱潮。
“居高聲自遠(yuǎn)”。實(shí)踐證明，能不能抓住機(jī)遇，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。機(jī)遇面前人人平等，關(guān)鍵看誰捷足先登，領(lǐng)先一步。晨鳴紙業(yè)未來的發(fā)展藍(lán)圖早已繪就：2005年產(chǎn)量超過200萬噸，5年內(nèi)進(jìn)入世界紙業(yè)前10位，成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的造紙企業(yè)之一。
以人為本的管理，正為晨鳴插上奮飛的翅膀。
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