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美國紙箱業(yè)認(rèn)為“精益生產(chǎn)”能實(shí)現(xiàn)真正的零庫存和快速的市場反應(yīng)機(jī)制�！拔也粫�(huì)購買，除非所有的經(jīng)理主管人員都認(rèn)為成本在持續(xù)上漲，他們不會(huì)為新科技而支付鈔票，除非該技術(shù)能夠在增加產(chǎn)量的同時(shí)把支出分流出他們的系統(tǒng)。”美國包裝公司(PCA)的Martin認(rèn)為，自從上世紀(jì)70年代瓦楞紙板制造機(jī)的持續(xù)研發(fā)以來，機(jī)械已經(jīng)有了很大突破。他說，紙箱公司必須和他們的供應(yīng)商共同合作來探索新的機(jī)械。
BuckeyeBoxes公司的總裁兼首席執(zhí)行官CraigHoyt說，科技比機(jī)械更重要，它還包括內(nèi)部辦公流程和所需要的軟件來使指令快速地執(zhí)行�！拔覀冊谵k公室內(nèi)處理指令所花的時(shí)間比車間里多�！彼f�！熬嫔a(chǎn)”是美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目組的研究者JohnKrafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時(shí)間、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。
精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，它能夠大幅度減少閑置時(shí)間、作業(yè)切換時(shí)間、庫存、低劣品質(zhì)、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不及格的績效。它是對(duì)人類社會(huì)和人們的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。
它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此，有些管理專家也稱此生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式(因早期此方式中“看板”大量使用而得名)。其核心有兩點(diǎn)：
第一，零庫存。精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。
第二，快速應(yīng)對(duì)市場的變化。為了快速應(yīng)對(duì)市場的變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、變動(dòng)生產(chǎn)等生產(chǎn)布局及生產(chǎn)編程方法。
傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)定的目標(biāo)是有限的。例如，在傳統(tǒng)的方式下，管理者們接受有少量缺陷的產(chǎn)品，他們也接受安全庫存量(即最低庫存)。而精益生產(chǎn)者則著眼于完美，目標(biāo)是無不良品，沒有庫存，排除一切不產(chǎn)生價(jià)值的工作。通過提高產(chǎn)品品質(zhì)、取消庫存、注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通、擴(kuò)展員工的技術(shù)、培養(yǎng)員工改善技能而不斷使他們自我提高，從而實(shí)現(xiàn)“零”浪費(fèi)的目標(biāo)。在追求精益生產(chǎn)的過程中，精益生產(chǎn)者不斷地建立一個(gè)更好的生產(chǎn)體系，允許員工迎接更富有挑戰(zhàn)性的工作，允許他們更加迅速地對(duì)市場作出反應(yīng)。
精益生產(chǎn)要求不斷取消那些不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作。因此，我們可以認(rèn)為，精益是一種減少浪費(fèi)的哲學(xué)。
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