|
2004年中國報業(yè)市場改革步伐之大前所未有，12月22日，《北京青年報》旗下的北青傳媒股份有限公司在香港聯(lián)合交易所正式掛牌上市，成為內(nèi)地傳媒企業(yè)海外公開上市的“第一股”。當(dāng)日交易額達(dá)5.9億港元。至此，2004年中國報業(yè)市場改革到達(dá)了一個具有里程碑意義的新高度。
張延平：北青傳媒的香港上市之路
目前，《北京青年報》日發(fā)行量達(dá)60多萬份，2003年廣告收入達(dá)9億元，稅后利潤1.5億元人民幣，僅次于《廣州日報》2.4億元的利潤，成為中國第二大報業(yè)集團。作為中國報紙的改革試點，北青報社長張延平希望，有了充裕資金的北青傳媒能夠?qū)崿F(xiàn)跨媒體、跨地區(qū)和跨行業(yè)“三跨”戰(zhàn)略構(gòu)想。
也是基于這樣的考慮，北京青年報社和上海文廣新聞傳媒集團、廣州日報報業(yè)集團打破地域和行業(yè)的界限，聯(lián)手打造的《第一財經(jīng)日報》于11月15日在三地同步面市，從而首次實現(xiàn)廣播、電視與報業(yè)的結(jié)盟。5月18日正式出刊的《法制晚報》則是北青報爭奪京城晚報市場的又一重大舉措。
北青報成為中國報業(yè)改革的“試驗田”。目前，國內(nèi)已有的26個報業(yè)集團中，按照實際到款額計算，廣告收入上億元的報紙就有二、三十家。其中，大部分報業(yè)集團都有了上市融資的打算。
破壁重生 報業(yè)渴望鳳凰涅槃
“放眼世界，全球性的以資產(chǎn)為紐帶的傳媒業(yè)跨媒體、跨國界并購已經(jīng)成為一種產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)形態(tài)。因此;打破行業(yè)和區(qū)域壁壘對于中國報刊業(yè)來說已經(jīng)如箭在弦�！边@是新聞出版總署副署長石峰的觀點。
2004年，中國報業(yè)試圖努力打破體制的束縛、行業(yè)的束縛、區(qū)域的束縛，形成符合社會主義市場經(jīng)濟特點的文化新興產(chǎn)業(yè)。繼光明日報報業(yè)集團和南方日報報業(yè)集團聯(lián)合主辦《新京報》、安徽日報報業(yè)集團和法制日報社聯(lián)合主辦《世界報》、11月15日創(chuàng)刊的《第一財經(jīng)日報》后，解放日報報業(yè)集團和成都日報報業(yè)集團聯(lián)合主辦的《每日經(jīng)濟新聞》12月9日正式面世。此外，陜西日報社和重慶日報報業(yè)集團新女報社將斥資千萬聯(lián)手打造新《當(dāng)代女報》。
2004年，中國報業(yè)采取多種渠道積極吸納外來資金。6月1日，創(chuàng)刊已53年的《中國青年報》從8個版增加到12個版，據(jù)悉，北大青鳥注入1億元資金促成《中國青年報》這次改版擴版，為此，《中國青年報》成立了中青報業(yè)傳媒發(fā)展有限公司，其中，中國青年報社占該公司股份的60%，北大青鳥則出資1億元，占公司股份40%。
7月5日，電腦報社在重慶市召開規(guī)模宏大的新聞發(fā)布會，正式對外宣布:電腦報社、中科普公司與香港巨商李嘉誠旗下的TOM集團合資成立“重慶電腦報經(jīng)營有限公司”。TOM集團將支付總價值兩億元人民幣的現(xiàn)金，以此來換取新成立的合資公司49%的股份。據(jù)了解，這是新聞出版總署批準(zhǔn)成立的國內(nèi)首個新聞出版業(yè)合資項目，也是目前國內(nèi)媒體吸引外資中額度最大的一筆。
7月份，新聞出版總署批準(zhǔn)賽迪傳媒關(guān)系企業(yè)賽迪經(jīng)緯公司和中電報公司成為中國計算機報、通信產(chǎn)業(yè)報、中國電子報等四報兩刊的共同主辦單位，使得國有資本控股的賽迪傳媒間接擁有了上述媒體的出版權(quán)，實質(zhì)上成為中國第一家真正的傳媒上市公司。
品牌成為報紙最具競爭力的資源
在報業(yè)融資的過程中，資本方更為看重的是報紙品牌在市場化運作中能夠帶來的品牌效應(yīng)。調(diào)查中，一全國知名的地方黨報廣告部負(fù)責(zé)人認(rèn)為，報紙的經(jīng)營有一種“馬太效應(yīng)”，一旦坐定了第一的位置，很難被撼動，因此利用定位上的差異錯開競爭，將蛋糕做大，是一種競爭方法。
2003年11月創(chuàng)刊的《新京報》主攻房地產(chǎn)客戶，是《北京青年報》的主要競爭對手。盡管《新京報》的報紙內(nèi)容不錯，價格便宜，促銷不斷，但品牌廣告還是較少，廣告版面所占的比例也偏低，在廣告競爭上至少目前對北青報的威脅不大。原因在于北青報依靠多年來品牌競爭力的積累，已經(jīng)在消費者、廣告客戶心目中培養(yǎng)了高度的品牌忠誠，讀者選擇閱讀何種報紙、廣告主選擇何種報紙投放都具有較強的慣性。
在調(diào)查中，調(diào)查人員也聽到了許多生動的品牌推廣事例。西部地區(qū)的一家都市類報紙獨辟蹊徑搞起了“都市報鄰里節(jié)”。鄰里節(jié)的內(nèi)容很豐富，有新聞咨詢、免費的法律咨詢、醫(yī)療咨詢、心理咨詢，免費看露天電影、家庭烹飪大賽、家庭運動會、K歌之王大賽，通過這些活動，它把報紙品牌打進了千家萬戶。而南方一家著名的周末報的廣告部負(fù)責(zé)人在談到樹立品牌時強調(diào)，在和客戶的合作過程其實也是雙方品牌提升的過程，廣告主會考慮借助媒體來提升自己的品牌形象，同時報紙也會在服務(wù)客戶的過程中，自己的形象得到相應(yīng)的提高。
新技術(shù)參與競爭成本不斷提高
報紙媒體的競爭，在各個層面達(dá)到白熱化的程度，新技術(shù)在報紙媒體的競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用。
當(dāng)一部分知名報紙品牌設(shè)立了網(wǎng)站，推出了電子版時，中國第一份寬帶報紙——寬帶《北京晨報》正式在京推出。只要連接了寬帶網(wǎng)，讀者就可以利用專用瀏覽軟件，第一時間閱讀與紙質(zhì)《北京晨報》完全相同的內(nèi)容。不過，從經(jīng)營上來看，目前“寬帶報紙”的概念近期還不會給《北京晨報》帶來太大的收益回報。
2004年，一向注重報紙印刷質(zhì)量的《廣州日報》獲得了由國際報業(yè)與傳媒科技協(xié)會主辦“2004年度亞洲傳媒大獎”的“雙幅寬類——最佳印刷”金獎。報紙的競爭加劇必然對報紙質(zhì)量提出更高要求，在2004年上攤的報紙中，已較少能看到?jīng)]有套彩的報紙，這也意味著報紙的競爭成本也在不斷提高。(作者：陸斌)
|
