|
�。ㄖ袊�(guó)紙網(wǎng)訊）2005年2月22日，北亞瑞松公司總部召開(kāi)了由公司高管人員、各部門(mén)部長(zhǎng)、在哈控股子公司經(jīng)理參加的座談會(huì)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、總裁劉貴亭主持。
會(huì)上，在哈控股子公司經(jīng)理及總部各部門(mén)部長(zhǎng)分別匯報(bào)了各自2004年工作內(nèi)容及2005年工作計(jì)劃，高管人員也分別做了工作情況通報(bào)。公司董事長(zhǎng)、總裁劉貴亭發(fā)表了重要講話(huà)。
劉總首先肯定了各控股子公司、各部門(mén)2004年的工作，同時(shí)也對(duì)各單位在2005年的工作提出了新的要求。
劉總指出，集團(tuán)目前正面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，人力資源是核心，是靈魂，我們要以人為本，必須要有人才儲(chǔ)備，對(duì)現(xiàn)有人員加強(qiáng)有針對(duì)性的教育和培訓(xùn)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的目標(biāo)最終是需要靠人才去實(shí)現(xiàn)；戰(zhàn)略方針確定后，人力資源要先行。同時(shí)，企業(yè)在文化建設(shè)上要加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)能夠體現(xiàn)企業(yè)根本戰(zhàn)略意圖，必要時(shí)可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司一起來(lái)策劃。
審計(jì)工作要堅(jiān)持制度化，要能夠提出問(wèn)題，并監(jiān)督改正，切記不能流于形式。必要時(shí)，可借鑒銀行、證券、保險(xiǎn)行業(yè)的稽核功能來(lái)加強(qiáng)自身審計(jì)工作。
隨著公司的發(fā)展，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求，必須建立并完善規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，包括控股子公司也要建立相應(yīng)的規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，在公司內(nèi)要建立完備的制度體系，母子公司要加強(qiáng)溝通，規(guī)章制度要落到實(shí)處。
劉總最后強(qiáng)調(diào)：北亞集團(tuán)目前正面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整并加快發(fā)展的重大歷史機(jī)遇，大家要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心。為此，劉總要求：1、要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升整體素質(zhì)，要有高度的組織性、紀(jì)律性，廣大員工要與北亞同呼吸、共榮辱，共患難，要求員工不斷提升道德素養(yǎng)，強(qiáng)化北亞利益高于一切的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的忠誠(chéng)度。2、強(qiáng)化管理。嚴(yán)格要求，嚴(yán)加管理，大家要相互配合，要積極宣傳企業(yè)，通過(guò)大家告訴社會(huì)北亞是個(gè)生機(jī)無(wú)限的企業(yè)，讓員工體驗(yàn)出企業(yè)的溫暖，更加熱愛(ài)企業(yè)并以作為北亞人而驕傲。
|
