我國一次性衛(wèi)生用品行業(yè)的洗牌還在繼續(xù)
在經(jīng)歷了成本上升和一波又一波的價格競爭沖擊后，我們看到，一次性衛(wèi)生用品行業(yè)的企業(yè)在殘酷的市場競爭中，一些熟悉的品牌萎縮或消失了，但有人仍在考慮進入或看好這個行業(yè)，一些國內(nèi)知名品牌和跨國公司的品牌也在繼續(xù)擴大投資。
在一次性衛(wèi)生用品市場總體呈現(xiàn)供過于求的情況下為什么有些企業(yè)會躺下或停滯不前？為什么又還有外行業(yè)的投資人要進入？為什么知名企業(yè)和品牌在繼續(xù)發(fā)展？不難發(fā)現(xiàn)這些躺下者或停滯不前者都有一些共同點：
第一，資金鏈出了問題。前些年，一次性衛(wèi)生用品行業(yè)進入的技術(shù)門檻和資金門檻很低，而在目前衛(wèi)生用品行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，要想站穩(wěn)腳跟，沒有充足的資金來源和暢通的資本流通渠道是不可能的，在消失或停滯不前的企業(yè)身上，我們可以很容易發(fā)現(xiàn)，它們或多或少地在資金上出現(xiàn)不暢的現(xiàn)象，要么是因為產(chǎn)品積壓，經(jīng)銷商無法回款造成的；要么是自身成本控制不好，導(dǎo)致入不敷出。
第二，產(chǎn)品出了問題 。缺乏技術(shù)、研發(fā)能力不足、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，這些弊病在市場競爭的早期不易顯現(xiàn)，但時至今日，沒有新技術(shù)、新產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)找不到市場了。于是，在一些規(guī)模更大、成本更低、資本更雄厚的企業(yè)的價格擠壓之下，舍退出別無他法。雖然這種弊病在一些現(xiàn)存的衛(wèi)生用品企業(yè)仍然存在，但它們憑借別的優(yōu)勢，暫時彌補了產(chǎn)品本身的不足，不過，久而久之還是會爆發(fā)。所以，洗牌仍然會繼續(xù)。
第三，管理出了問題。企業(yè)內(nèi)部的機制往往是決定成敗的關(guān)鍵。由于責(zé)權(quán)不明、利益分配不均，公司上層內(nèi)部斗爭及爭權(quán)奪勢而導(dǎo)致一個企業(yè)的衰敗的情況幾乎在所有行業(yè)都有案例。
一次性衛(wèi)生用品的衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護墊產(chǎn)品正處于市場成熟期的初期，嬰兒紙尿褲和成人失禁用品處于市場成長期，在中國都還具有很大的發(fā)展?jié)摿�，外行業(yè)投資者的進入以及知名企業(yè)和品牌的繼續(xù)發(fā)展正是基于對市場的前瞻性考慮。一次性衛(wèi)生用品行業(yè)的競爭甚至可以擴展到生活用紙行業(yè)的競爭就是打一場“持久戰(zhàn)”，是一個逐步調(diào)整、逐步淘汰的過程。同時，資源也得到不斷整合。誰笑到最后，誰就是勝者。 洗牌的過程總是充滿了故事，2005年會有哪些故事會發(fā)生，值得期待。但可以肯定，停滯不前，沒有創(chuàng)新的企業(yè)將最有可能被取代。
