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中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會專家委員會委員 鄭國偉
近幾年來，我國機(jī)械行業(yè)“走出去”有了新的發(fā)展，國內(nèi)一些有實(shí)力的企業(yè)收購或控股了國外一些知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了跨國經(jīng)營。主要有：
1、2002年，上海電氣集團(tuán)印刷包裝機(jī)械有限公司收購了日本知名企業(yè)秋山公司，該公司的平張紙膠印機(jī)技術(shù)水平比我國企業(yè)先進(jìn)，目前經(jīng)營情況良好。
2、2002年和2003年，大連機(jī)床集團(tuán)分別收購了生產(chǎn)汽車專用機(jī)床及集成制造系統(tǒng)、高速加工中心的美國英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司和生產(chǎn)發(fā)動機(jī)曲軸生產(chǎn)線的曲軸設(shè)備公司;2004年11月,又以70%的股份收購了生產(chǎn)汽車、航空、模具制造用的鏜銑加工機(jī)床的德國知名企業(yè)茲默曼公司。
3、2003年10月，上海明精機(jī)床公司以53.6%的股份,收購了生產(chǎn)電站、航空航天、造船等需要的重型數(shù)控機(jī)床和數(shù)控專用機(jī)床的德國沃倫貝格公司；2004年又以65%的股份收購了生產(chǎn)數(shù)控鏜銑床、加工中心的日本池貝公司。
4、2003年11月，秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司與聯(lián)合美國工業(yè)公司簽署了股份收購協(xié)議，收購其60%的股份，對聯(lián)合美國工業(yè)公司及其全資子公司（美國拉削機(jī)床刀具公司、北亞當(dāng)斯制造公司及阿伯機(jī)床公司）實(shí)行控股管理和跨國經(jīng)營。
5、2004年10月，沈陽機(jī)床集團(tuán)收購了世界著名品牌、生產(chǎn)數(shù)控龍門銑床、數(shù)控落地鏜銑床、大型數(shù)控立式車床的德國希斯公司。
以上數(shù)例，是我國機(jī)械行業(yè)發(fā)展的重大跨越，具有十分重要的意義。
首先，通過收購或控股，我國企業(yè)擁有了一批國際知名品牌和技術(shù)專利，有利于我國企業(yè)通過移植、嫁接或消化、吸收、創(chuàng)新，提高我國企業(yè)的軟硬件制造技術(shù)水平，有利于我國企業(yè)縮短產(chǎn)品研制開發(fā)的時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次；
其次，通過實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營和經(jīng)營理念的交融，有利于提高我國企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)經(jīng)營管理信息化和現(xiàn)代化；
再次，建立了國外的制造、銷售基地，有利于擴(kuò)大出口。一方面，我國企業(yè)可以通過被收購（或控股）企業(yè)的銷售渠道和所在地區(qū)，擴(kuò)大國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品出口和在該地區(qū)建立售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；另一方面，通過國內(nèi)企業(yè)原有的銷售網(wǎng)絡(luò)，可以擴(kuò)大被收購（或控股）企業(yè)產(chǎn)品的銷售，并為其建立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。例如，沈陽機(jī)床集團(tuán)計(jì)劃通過在德國的希斯公司,擴(kuò)大向歐洲出口；同時通過沈陽機(jī)床集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò),將希斯產(chǎn)品擴(kuò)大向亞洲出口。
經(jīng)過這一段實(shí)踐，總的情況不錯。當(dāng)前要注意：
1、做好被收購（或控股）企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展
一般情況下，被收購（或控股）的企業(yè)往往處于經(jīng)營十分困難，財務(wù)狀況不佳，有的甚至已經(jīng)破產(chǎn)。收購（或控股）后,還需要投入更多的資金,才能使其正常運(yùn)行。因此,收購方還需要準(zhǔn)備足夠的資金。同時如何為其開拓市場，改善經(jīng)營,任務(wù)十分艱巨。特別是有的企業(yè)在收購前，必須與被收購企業(yè)的工會簽訂協(xié)議，承諾收購后不能裁減員工，更增加了對被收購企業(yè)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和降低成本的困難。所以在企業(yè)收購后,要全力做好經(jīng)營管理工作并努力開拓市場，使其進(jìn)一步發(fā)展。在此同時，要注意充分發(fā)揮對被收購企業(yè)原任經(jīng)理人員和管理人員的作用。
2、努力消化、吸收和轉(zhuǎn)化技術(shù)
有的西方國家的法律規(guī)定，被收購企業(yè)的核心技術(shù)禁止向中國輸出。因此，需要派出我國技術(shù)人員與國外企業(yè)技術(shù)人員合作，逐步消化、吸收并獲得技術(shù)。
3、培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才
國內(nèi)企業(yè)派出去工作的人員,要具有跨國經(jīng)營知識，了解當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策和法律、法規(guī)，熟悉當(dāng)?shù)亟?jīng)營管理環(huán)境和企業(yè)文化，掌握當(dāng)?shù)卣Z言。
4、建議我國中央和地方政府有關(guān)部門、金融和保險主管部門,要關(guān)心國內(nèi)企業(yè)收購（或控股）國外企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展情況，在信貸、外匯、保險和出國人員簽證等方面給以支持。
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