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（中國紙網(wǎng)訊 周在峰 何玲報道）九、十屆全國人大代表，華泰集團董事長李建華今年3月份在北京參加十屆全國人大會三次會議，會議期間中國紙網(wǎng)對李建華先生進行了專訪。
中國紙網(wǎng)：華泰擬與芬蘭斯道拉·恩索在中國組建合資企業(yè)，生產(chǎn)出版用紙。請問李總，這一合作進展情況如何？具體合作內(nèi)容是什么？合資公司將設在哪里？雙方誰來控股合資公司？合資公司主要生產(chǎn)什么紙，對華泰有什么影響？
山東華泰集團董事長李建華（下稱李總）：為縮小與國際先進水平的差距，本著“設備現(xiàn)代化、產(chǎn)品高檔次，生產(chǎn)替代進口產(chǎn)品參與國際市場競爭；實施林漿紙一體化戰(zhàn)略，發(fā)展綠色高效生態(tài)紙業(yè)”的發(fā)展指導思想，華泰集團不斷提升綜合競爭實力和規(guī)模，吸引了越來越多的國際造紙公司前來交流合作，芬蘭斯道拉·恩索、美國國際紙業(yè)、德國福伊特集團、芬蘭美卓集團、ABB、西門子等跨國集團都曾先后多次來華泰考察交流，并建立了良好的國際合作伙伴關(guān)系。
山東省委副書記、省長韓寓群出席華泰紙業(yè)與斯道拉恩索集團的合作簽字儀式
去年年底，經(jīng)過雙方多次洽談，作為世界500強之一的世界第二大林漿紙巨頭——斯道拉·恩索集團與我們達成合作，省委省政府對此給予了大力支持和幫助。省委副書記、省長韓寓群親赴芬蘭出席了華泰與斯道拉·恩索集團的合作簽字儀式。今年1月26日，斯道拉·恩索出版用紙部執(zhí)行總裁波導及亞太區(qū)執(zhí)行總裁彭凱南等一行5人來華泰洽談合作項目時，又受到了韓寓群省長的親切會見。斯道拉·恩索集團對我們的發(fā)展實力給予了高度評價，對雙方的合作充滿信心。
對于合作內(nèi)容是什么，合資公司設在哪里，雙方誰來控股、生產(chǎn)什么紙等等這些問題，目前還不便透露。一方面因為雙方都是上市公司（斯道拉·恩索的股票分別在赫爾辛基、斯得哥爾摩和紐約證券交易所上市），我們雙方都必須遵守上市公司的要求和規(guī)定；另一方面這個項目現(xiàn)在還處于預可行性研究階段，一切還在進一步協(xié)商當中。出來結(jié)果以后，我們會立即在公告中給大家一個明確的答案。不過可以透露的是，合作的項目將考慮向新的產(chǎn)品領域進行拓展，有可能填補國內(nèi)空白，從而進一步增強華泰的市場競爭力。
中國紙網(wǎng)：華泰是從什么時候開始引入林漿紙一體化這一構(gòu)想的？又是什么時候付諸實際行動的？林地通過什么方式來運作？目前紙漿主要來源是進口還是自制，草漿和木漿的比例是多少？
李總：長期以來，相當一部分造紙企業(yè)，包括我們，都走了一條以草漿為主的發(fā)展路子，麥草等非木材原料所占比重大，造成產(chǎn)品檔次低、競爭力差，而且污染嚴重，治污負擔重�！熬盼濉逼陂g，我們開始適時調(diào)整戰(zhàn)略，確立了“走林漿紙一體化之路，建設綠色生態(tài)紙業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，并從99年開始籌建70萬畝蘆葦原料、60萬畝造紙速生林原料基地及配套的漿廠，目標是建立一種以紙養(yǎng)林、以林促紙、林紙關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)化新格局，打造紙、農(nóng)、林互為依存的生態(tài)鏈，即循環(huán)經(jīng)濟模式。
從“九五”以來，結(jié)合東營市豐富的資源優(yōu)勢，我們從保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，在充分考察論證的基礎上，堅定不移地做出了建設60萬畝速生林、70萬畝蘆葦、蘆竹及配套30萬噸APMP漿廠、10萬噸葦漿廠的目標規(guī)劃。該項目的提出得到了東營市各級林業(yè)部門及社會各界的高度重視，分別被納入國家林業(yè)局制定的《全國速生豐產(chǎn)林建設工程總體規(guī)劃》和山東省林業(yè)廳制定的《黃河中下游沿岸綠色長廊工程山東省建設原則規(guī)劃》中。
到九十年代末，我們開始積極調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，即由原來的廢紙、木漿、草漿“四三三”原料結(jié)構(gòu)，調(diào)整為“六三一”的原料結(jié)構(gòu)，廢紙、木漿、草漿比例為6：3：1，逐步對草漿生產(chǎn)線壓產(chǎn)限產(chǎn)。為了配合公司的原料結(jié)構(gòu)調(diào)整，從2000年開始，華泰集團將建設速生林基地和蘆葦、蘆竹基地作為企業(yè)的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標，并著手速生林育苗基地的培育、種植。
目前我們的種植方式主要有三種：一是，兩大國有林場，租賃后成立了集團下屬的全資子公司；二是，無償提供苗圃和技術(shù)指導，并且每畝林地注入50—100元的有償資金，形成半緊密型的最低保護價的協(xié)議收購方式；三是，松散型的最低保護價協(xié)議收購。公司計劃2-3年內(nèi)將全部改造成緊密型的股份制公司。
到現(xiàn)在為止，通過公司與農(nóng)戶相結(jié)合的方式，已種植林地40萬畝，4年以上成材林10多萬畝。今明年將實現(xiàn)60萬畝速生林的計劃，為完成30萬噸APMP漿廠創(chuàng)造條件。當然現(xiàn)在木漿和廢紙主要還是依靠進口，一部分是自制。隨著公司現(xiàn)代化造紙項目的增上，非木材纖維原料已不適應高速紙機的需要，我們會在原來的基礎上再逐步縮小草漿的比例。
中國紙網(wǎng)：華泰林紙一體化項目目前建設情況怎么樣了？原料林制漿后主要造什么紙？目前，環(huán)保問題非常受關(guān)注，華泰是如何運作林紙一體化項目的？
李總：去年華泰林紙一體化項目正式獲得國家發(fā)改委批復，并列入國家資金優(yōu)先扶持的第一批林漿紙一體化國債項目，是國家發(fā)改委批復的第一個“國字號”林紙一體化重點技改項目。
華泰工業(yè)園一瞥
林紙一體化項目的實施是華泰集團堅持科學發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，逐步形成以木漿為造紙原料的重大發(fā)展戰(zhàn)略，為華泰實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和走向國際市場，在2010年躋身國際造紙前列奠定了一個良好的發(fā)展基礎。項目包含年產(chǎn)45萬噸高檔銅版紙、30萬噸楊木漿以及60萬畝速生林，其中年產(chǎn)30萬噸的楊木化機漿一期工程將于今年年底竣工投產(chǎn)。林紙一體化將實現(xiàn)紙業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)的有機結(jié)合，形成以紙養(yǎng)林、以林促紙、林紙結(jié)合的產(chǎn)業(yè)化新格局，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的統(tǒng)一。
東營市的土地資源狀況和云南的情況完全不一樣，東營有著大面積的沿海灘涂和鹽堿地等待開發(fā)。我們60萬畝速生林的實施，主要是開發(fā)、利用宜林荒地和鹽堿地種植速生林，這與“先毀林再造林”的做法有著本質(zhì)的不同。華泰林紙一體化戰(zhàn)略的實施占盡“天時、地利、人和”，因此可以說是一路暢通。
天時——2001年3月，在九屆全國人大四次會議上，發(fā)展黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟被列入國家“十五”計劃綱要；2001年4月，東營市又被聯(lián)合國工發(fā)組織中國投資與技術(shù)促進處確認為國際綠色產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。2002年7月，朱總理視察東營時做出了“利用黃河入�？谟俜e土地發(fā)展速生林，并就地建設有規(guī)模效益、環(huán)保型的紙漿廠”的指示。東營市委市府于當年8月份出臺了《造紙林試點工程實施方案》，并在資金扶持、土地協(xié)調(diào)、稅收征收等方面制定了一系列優(yōu)惠政策。2004年2月16日，國家發(fā)改委《全國林紙一體化工程建設“十五”及2010年專項規(guī)劃》正式向全國公布實行，使林紙一體化工程有法可依，讓發(fā)展實施林紙一體化的企業(yè)，包括華泰集團，吃了一顆“定心丸”。
地利——東營市地處黃河入�？�，黃河三角洲是我國東部沿海土地資源最富集和人均土地最多的地區(qū)之一。現(xiàn)在東營市林紙規(guī)劃項目區(qū)內(nèi)有1200萬畝土地，其中耕地350萬畝，林地140萬畝，荒地525萬畝，退耕還林地100萬畝，現(xiàn)有林地改造發(fā)展速生林地20萬畝，可直接造林地60萬畝，現(xiàn)有宜林地總面積180萬畝，通過改良可實現(xiàn)447萬畝。目前這525萬畝的荒地待開發(fā)利用，其中600公頃以上成片的待開發(fā)土地達26萬公頃。根據(jù)對土地后備資源適宜性評價，宜耕土地8.65萬公頃，宜林牧地13.13萬公頃。另外黃河在豐水年還以2000公頃的速率填海造陸，大片濕地保持了原生狀態(tài)。借助豐富的土地資源優(yōu)勢，華泰集團才及時確立了林漿紙一體化發(fā)展戰(zhàn)略；同時以一定的保護價和當?shù)剞r(nóng)民、林業(yè)公司等簽訂了“訂單林”，大大激發(fā)了他們對造紙速生林種植的熱情。
人和——為加快發(fā)展黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟，推進國際綠色產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設，進一步調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，2002年10月，東營市提出建設20萬公頃人工速生林（林漿紙一體化）項目，并把其作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。在項目建設中，以增加農(nóng)民收入、改善生態(tài)環(huán)境為目標，以科技為支撐，以市場為導向，統(tǒng)一規(guī)劃，因地制宜，突出抓好以“三沿（沿路、沿河、沿渠）、四環(huán)（環(huán)城、環(huán)鎮(zhèn)、環(huán)村、環(huán)園區(qū)）、一網(wǎng)（農(nóng)田林網(wǎng)）、一片（成片造林）”為重點的林紙一體化基地建設。為了解決種植資金問題，東營市廣泛采取市場化方式運作，吸收社會上的一些公司和植樹大戶投資栽植。據(jù)統(tǒng)計，東營市范圍內(nèi)植樹500畝以上的公司和造林大戶已達上百家。
中國紙網(wǎng)：華泰目前是國內(nèi)新聞紙霸主，請李總分析一下目前國內(nèi)新聞紙的形勢，以及價格走勢。
李總：（笑）首先發(fā)表一下我的看法，我不太喜歡“霸主”這個稱呼，這個詞有點霸道的味道，不太合華泰一貫的風格，盡管我們的產(chǎn)量現(xiàn)在已經(jīng)居全國首位。
2004年華泰新聞紙銷售總量突破40萬噸，創(chuàng)全國之最
我們做強做大新聞紙產(chǎn)業(yè)，并不是為了在新聞紙業(yè)“稱霸”，最主要的是為了振興中國民族造紙工業(yè)，讓國外看到，我們中國的造紙并不比他們差；同時通過我們的帶動，引領著中國造紙業(yè)向健康有序、充滿活力和實力的方向整合，最終使我國從一個造紙大國，變成造紙強國。這是我們一直堅持和追求的目標。
說到目前國內(nèi)新聞紙的形勢，我看還是機遇與挑戰(zhàn)并存，能不能立足市場，關(guān)鍵在于自身。就國內(nèi)市場來說，存在著一種矛盾的對立。一方面，新聞紙總量供過于求，主要是國內(nèi)大部分新聞紙廠家的生產(chǎn)設備現(xiàn)代化程度不高，成本壓力很大，勢必會有大量產(chǎn)品積壓，這樣從表面上看來，新聞紙市場形勢顯得極為嚴峻；而另一方面，隨著市場觀念的轉(zhuǎn)變，高檔新聞紙出現(xiàn)很大的缺口，完全是需大于供。我們?nèi)A泰去年新聞紙產(chǎn)量接近40萬噸，銷售總量已突破40萬噸，現(xiàn)在仍然處于供不應求的局面。目前國內(nèi)幾條新的現(xiàn)代化新聞紙生產(chǎn)線已經(jīng)呼之欲出，其生產(chǎn)的高質(zhì)量的新聞紙完全可以參與國際市場競爭，市場潛力巨大。這樣一來，最終形成的是強者越強、弱者越弱，這就是市場競爭的法則，也是歷史的必然。
至于價格方面，我覺得一方面由于東南亞及全球經(jīng)濟快速增長、國內(nèi)報業(yè)改革增加發(fā)行量等因素拉動了需求，亞洲目前已成為世界上新聞紙需求的主導市場；另一方面由于國內(nèi)反傾銷的勝訴使得國內(nèi)新聞紙供給相對減少，04年的新聞紙市場火爆，價格呈現(xiàn)出一路攀升的大好局面；再就是國際紙漿價格也在開始上漲，水漲船高，也會帶來新聞紙價格的波動。因此，從目前市場形勢分析，下一步新聞紙價格估計還有進一步上揚的趨勢。
中國紙網(wǎng)：目前國際紙漿價格又在上漲，這對華泰有沒有影響，主要體現(xiàn)在哪些方面？如何化解這些問題？
李總：紙漿漲價會帶來生產(chǎn)成本的上升，有的企業(yè)可能會進行短期的原料結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)可能也會發(fā)生變化，例如一些以木漿為主要原料生產(chǎn)高檔紙的企業(yè)可能轉(zhuǎn)向生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品。對我們?nèi)A泰來說，漿價上漲直接帶來生產(chǎn)成本的增加，但絕對不會影響產(chǎn)品質(zhì)量。我們的原則是，不管市場如何變化，我們的質(zhì)量觀念永遠不會改變。
山東省第一家企業(yè)陸路口岸于2004年7月正式開通，標志著華泰集團通向世界的”旱碼頭“宣告建成
一方面，借助去年下半年運營的華泰國際物流直通場站優(yōu)勢，今年在物流運輸上會給公司帶來巨大的收益，在一定程度上抵消一部分原料的漲價。另一方面，華泰有一流的設備、嚴格的內(nèi)部管理以及寬闊的市場空間，各個環(huán)節(jié)可挖潛的潛力相當大；況且林漿紙一體化已在快速推進中，年底就可以建立起自己的木漿生產(chǎn)線，完全實現(xiàn)木漿的自給，這些自身的優(yōu)勢都可以把漿價上漲的不利因素消化掉。
我覺得，有時外部的一些不利因素對企業(yè)的發(fā)展并不是壞事，如果企業(yè)的“體質(zhì)”很棒的話，它就只是一次感冒，能增強人體的免疫力，如果企業(yè)的“體質(zhì)”很差的話，它就是一次非典，直接致命的。就像去年的宏觀調(diào)控，很多企業(yè)在銀行緊縮銀根的情況下紛紛陷入困境，但我們?nèi)A泰卻能保持迅猛發(fā)展的勢頭。如今漿價上漲也一樣，對于有實力和生命力的企業(yè)來說是好事而不是壞事，因為一些企業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型意味著高檔新聞紙這一塊的市場空間會更大。所以我們目前需要做的就是加強內(nèi)部成本控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，加快林紙一體化進程。
中國紙網(wǎng)：我們注意到華泰林紙一體化項目中包含年產(chǎn)45萬噸高檔銅版紙生產(chǎn)線，目前很多企業(yè)都在擴建或建設銅版紙生產(chǎn)線，華泰有哪些優(yōu)勢和這些企業(yè)競爭？產(chǎn)品主要有哪些？
李總：我們林紙一體化國債項目中初步計劃增上年產(chǎn)45萬噸銅版紙生產(chǎn)線，選用卷紙幅寬9770MM夾網(wǎng)紙機，將采用國際上最先進的造紙裝備，生產(chǎn)高檔銅版紙，定量為每平方米70—150克，計劃建成國際領先水平的一流高檔銅版紙生產(chǎn)線。
我們已經(jīng)考慮到目前國內(nèi)銅版紙的市場形勢，現(xiàn)在正在積極進行可行性分析。我們計劃增上的這條生產(chǎn)線采用了特殊的工藝流程，以生產(chǎn)銅版紙為主，但同時也可以轉(zhuǎn)產(chǎn)高檔雙膠紙或輕涂紙，完全可以根據(jù)市場的變化隨時進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
另外，這條生產(chǎn)線是通過國家批復的首批國債項目林紙一體化工程的內(nèi)容之一，是和同屬該項目的60萬畝林、30萬噸漿首尾并接、相輔相成的，是循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈接中的一環(huán)，是嚴格貫徹國家提出的“經(jīng)由資本紐帶和經(jīng)濟利益將制漿造紙和營造林基地有機結(jié)合起來”，這一項目的上馬將打破林紙分離的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，在原料供應和配套建設方面有先天優(yōu)勢，如果可以借此“國字號”項目的實施，能夠為造紙業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大計添磚加瓦，那將是我們最大的愿望。
中國紙網(wǎng)：曾經(jīng)在其它媒體對您的采訪中，看到您說過這么一句話：“企業(yè)管理一靠帶頭，二靠制度”。不知你能否談談，你現(xiàn)在是如何管理你的企業(yè)的？
李總：管理者要一身正氣才有管人的資格。我在公司領導人會上一直強調(diào)，作為領導干部，要率先垂范，以身作則，要“做給大家看，帶著大家干”。但僅僅靠“帶頭”是管理不好企業(yè)的，還要形成一種“帶頭”的文化，通過企業(yè)文化來推動企業(yè)管理。出現(xiàn)問題不僅要追究責任人，也要追究分管領導；技術(shù)改造、建設工程，領導要帶頭沖在前面；勤政廉政、敬業(yè)愛崗，領導就是下屬的一面鏡子……等等這些，都已成為華泰文化的一部分。
如果把企業(yè)文化比作一列火車，制度就是鐵軌。建設好軌道以后，無論誰來駕駛這列火車，都能到達目的地。所以，建立完善的制度，至關(guān)重要。在管理上要解決人治、權(quán)制，也必須靠制度。我們這幾年的年終評比就是這樣，建立規(guī)范的獎懲制度以后，先進不用評，用數(shù)字一比，都出來了，這樣就不會有“好人主義”、“平均主義”。
再舉個例子，近年來原材料價格大幅上漲，我們?nèi)A泰的做法是通過責任明確、利益直接、責權(quán)利掛鉤，強抓成本控制，確保發(fā)展勢頭不減。一方面，通過制度考核促使各部門嚴把成本控制關(guān)。公司詳細制定了單項定額標準及考核標準，實行單項成本否決制度和節(jié)資超罰制度，有力地保證和促進了公司節(jié)能降耗工作的開展。另一方面，公司堅決落實“誰創(chuàng)出了效益就獎勵誰”的政策，激勵廣大干部職工積極開展節(jié)約挖潛活動，多提合理化建議。去年6月份，一位員工提出公司的脫墨漿污泥售價偏低，于是公司進行重新招標，結(jié)果比原來多創(chuàng)效80多萬元，按照獎勵制度，這一條建議就獎了1萬元，當即兌現(xiàn)。
這次全國人大會上提出了構(gòu)建和諧社會的目標，這一目標是民心所向的，符合我國的國情和當今社會發(fā)展的趨勢。和諧社會包括人與自然的和諧、人與人的和諧等。我們打造和諧華泰，也是“一靠帶頭，二靠制度”，把以人為本的管理理念溶解到每一層的管理中。先是以各級管理團隊的領導人做好貫徹落實，形成“點”管理；然后將規(guī)范的制度網(wǎng)絡涵蓋各個崗位，形成“面”管理；由“點”帶“面”，由“點”來激活“面”，逐級形成點面和諧、上下和諧，縝密而又有序的管理網(wǎng)絡。
中國紙網(wǎng)：看到很多媒體對你的評價都很好，說你是位嚴以律己的人，是位責任心極強的人……不知你是怎么看待這些評價的，能自我評價一下嗎？
李總：首先感謝大家對我的鼓勵和鞭策，感謝大家一直以來給予我們?nèi)A泰這么多的關(guān)注和支持，我也一定不讓大家失望。實際上不只是我，我們?nèi)A泰還有許多像我一樣的人，因為對企業(yè)和事業(yè)的忠誠，所以能夠執(zhí)著追求、敬業(yè)拼搏，而且永不滿足。
九、十屆全國人大代表、華泰集團董事長李建華
人常說：“自古山東出好漢”，就是因為山東人都具有忠誠的天性。我覺得，這些年來，我們正是繼承和發(fā)揚了山東人的這種精神，很多別的企業(yè)不可能的事情，在我們公司卻很平常。比如2003年，20萬噸新聞紙項目鋪設電纜，雇安裝公司最快也要20多天。我們七、八百名職工冒雨2天就全部完成，僅提前工期一項，就創(chuàng)出了1000多萬元的效益。建廠以來，上了這么多大項目，經(jīng)手的資金幾十億、上百億，可是到現(xiàn)在沒有一個領導干部被“腐蝕”，所有收受的物品、現(xiàn)金、信用卡全部上交或退回。
記得剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們辦企業(yè)的目的還很單純，就是讓職工們能吃上飯，有衣服穿，能過上好一點的生活。進入90年代，華泰已經(jīng)在國內(nèi)同行業(yè)小有名氣，但從國外考察回來，看到我們造紙業(yè)至少比人家落后50年，心中很不是滋味。我開始反思，我們辦企業(yè)的目的到底是什么？難道僅僅是為了滿足我們自己的物質(zhì)需要？后來到德國考察設備時再一次給了我很大的觸動：不做強做大，別人就永遠瞧不起你，甚至瞧不起你的國家。我覺得做企業(yè)就像是做人，做人必須要有一種精神，做企業(yè)也一樣，有沒有民族精神，有沒有社會責任感，是企業(yè)能不能做強做大的關(guān)鍵。
最后，我想說的是：做人，尤其是做一個企業(yè)的領導人，只有責任與生命相伴，這才是完美的人生；責任有多種，能夠盡到社會責任的人才是高尚的人。我所渴望的，就是做一個盡職盡責的人，做一個對社會有益的人。
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