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（中國(guó)紙網(wǎng)訊）“7S”暨合理化提案改善活動(dòng)作為精益生產(chǎn)的主要工具，已被浙江景興紙業(yè)股份有限公司提到了重要的議事日程。3月22日下午，由管理審計(jì)部組織的“7S”暨合理化提案改善專(zhuān)題診斷活動(dòng)在景興紙業(yè)總部黨校如期舉行，股份公司總經(jīng)理戈海華、副總經(jīng)理江云根、寧波健峰徐金水老師及股份、造紙公司健峰學(xué)員、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間負(fù)責(zé)人等參加了活動(dòng)。
本次活動(dòng)旨在借助外力，統(tǒng)一公司干部、員工思想，通過(guò)集中推行“7S”暨合理化提案改善活動(dòng)，嚴(yán)格建立和鞏固公司基本秩序，提升管理人員、員工素養(yǎng)，發(fā)揮全員聰明才智，為穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)公司2005年的宏偉目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。
會(huì)上以圖片的形式對(duì)管理審計(jì)部“7S”推進(jìn)工作的準(zhǔn)備、改善、心得等作了介紹，提出了“7S”導(dǎo)入的參考意見(jiàn)，分批觀摩了管理審計(jì)部辦公現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)“7S”成果發(fā)表的全過(guò)程，徐金水老師結(jié)合以往咨詢輔導(dǎo)實(shí)踐，對(duì)車(chē)間如何做好整理、整頓、清掃等問(wèn)題與大家進(jìn)行了交流、探討和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并請(qǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練了“要用物”、“不用物”的區(qū)分。通過(guò)徐老師的點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)，大家對(duì)“7S”的有關(guān)知識(shí)有了初步了解，確立了“精益生產(chǎn)促發(fā)展”的觀念。下一步，公司擬在品管部、造紙一公司進(jìn)行“7S試點(diǎn)推行”工作，等時(shí)機(jī)成熟后再在全公司全面鋪開(kāi)。
在合理化提案專(zhuān)題診斷活動(dòng)中，學(xué)員的反映主要有：部分提案需相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施，故執(zhí)行力較低；某些提案范圍較大，難以被評(píng)審人員采納；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提出的提案是否納入合理化提案受理范圍等。聽(tīng)了反映后，徐老師進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并開(kāi)出了“小提案、大改善”、提案范圍不要過(guò)大、提案不要與公司規(guī)定重復(fù)、部門(mén)經(jīng)理要對(duì)提案內(nèi)容把關(guān)、切忌對(duì)提案質(zhì)量強(qiáng)調(diào)過(guò)多等“藥方”。
戈總、江總在會(huì)上對(duì)本次活動(dòng)作了總結(jié)、評(píng)述并指出：公司過(guò)去在推行提案改善方面過(guò)于隆重，太重結(jié)果，今后最好是自己的提案自己解決；要倡導(dǎo)職務(wù)提案，要腳踏實(shí)地、立足大局，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多交流，從細(xì)節(jié)做起，練好基本功；按標(biāo)準(zhǔn)化要求操作，對(duì)新情況及時(shí)完善和補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。
“7S”暨合理化提案改善沒(méi)有高深的理論，沒(méi)有高難的技術(shù)，只要大家從點(diǎn)滴做起，從身邊的不合理開(kāi)始改善，堅(jiān)持“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的理念 ，相信通過(guò)全員的努力，我們一定能提升員工真、善、美的品質(zhì)，塑造景興的良好形象，最終實(shí)現(xiàn)一流紙業(yè)公司的目標(biāo)。
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