雙燈紙業(yè)：強(qiáng)化管理巧安排 生產(chǎn)培訓(xùn)兩不誤
（中國(guó)紙網(wǎng)訊）年初以來，中檔紙車間積極組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足市場(chǎng)供應(yīng)，隨著5萬噸填平補(bǔ)齊項(xiàng)目的快速推進(jìn)，項(xiàng)目投產(chǎn)需要大量技術(shù)工，新員工的培訓(xùn)重?fù)?dān)又落到了該車間身上。一方面生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)品種變化快，組織生產(chǎn)的難度加大；另一方面新員工人數(shù)多，培訓(xùn)量大，培訓(xùn)時(shí)間緊，培訓(xùn)要求高。既要完成生產(chǎn)任務(wù)，又要不影響新員工的培訓(xùn)，不拖項(xiàng)目投產(chǎn)的后腿，面對(duì)雙重任務(wù)，該車間依靠全體員工，齊心協(xié)力，強(qiáng)化管理與考核，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)與培訓(xùn)，較好地解決了生產(chǎn)與培訓(xùn)的矛盾，車間生產(chǎn)井然有序，做到了生產(chǎn)與培訓(xùn)兩不誤。
副總工程師、中檔紙車間主任劉遷濱原系連云港造紙廠常務(wù)副廠長(zhǎng)，他從事造紙業(yè)三十多年，掌握制漿造紙的關(guān)鍵技術(shù)和工藝，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，動(dòng)手能力強(qiáng)，是制漿造紙的行家里手，在國(guó)內(nèi)同行中知名度頗高。在車間的生產(chǎn)和管理上，他帶領(lǐng)全體員工著重在安全生產(chǎn)、產(chǎn)量保證、質(zhì)量管理和消耗控制等四方面下功夫，在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，他結(jié)合車間的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的管理和考核辦法，并在考核過程中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違反車間管理制度的行為一律嚴(yán)肅處理。為了保證產(chǎn)量，減少不必要的停機(jī)時(shí)間，車間把停機(jī)檢修、更換毛布等的時(shí)間盡量安排在漿料供應(yīng)不足和鍋爐檢修的時(shí)候，在車間上下共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)，并把消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。
在組織生產(chǎn)的同時(shí)，車間還積極配合人力資源部，在文化水平、思想品德和身體素質(zhì)等方面把好新員工的招聘關(guān)，新員工有的剛畢業(yè)，有的缺少企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，幾乎都未在造紙業(yè)干過，培訓(xùn)的工作量和難度相當(dāng)大，為了使培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果，使新員工盡快能勝任崗位工作，跟上項(xiàng)目推進(jìn)的速度，車間對(duì)新員工制定了四個(gè)階段的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法。第一階段是制漿造紙專業(yè)理論培訓(xùn)，由車間技術(shù)人員把專業(yè)性強(qiáng)的理論知識(shí)編寫成通俗易懂的培訓(xùn)提綱和內(nèi)容，在多功能廳集中對(duì)新員工進(jìn)行16課時(shí)的面授；第二階段是安全知識(shí)培訓(xùn)，車間與安委會(huì)一起對(duì)新員工講解安全需知及各種機(jī)械、電氣設(shè)備的操作常識(shí)；第三階段是對(duì)新員工進(jìn)行敬業(yè)精神培訓(xùn)，要求新員工遵守公司及車間的管理制度，專心學(xué)技術(shù)，提高責(zé)任心，服從車間統(tǒng)一管理和安排；第四階段是上機(jī)實(shí)踐，將新員工分配到各工段、各班組，由一線技術(shù)好的操作工向他們手把手地傳授專業(yè)操作技能，目前90名新員工正在各自崗位上進(jìn)行為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)。（印玉慶 張廣斌 王海芹）
