見到銀鴿投資的董事長(zhǎng)楊松賀時(shí)，他正在房間里忙碌地打著電話。那天下午楊松賀剛從漯河匆匆趕到北京，第二天，他將隨河南省和漯河市的部分領(lǐng)導(dǎo)一起飛赴美國(guó)進(jìn)行為期兩周的工作考察。
別人眼中的“拼命三郎”
和銀鴿投資北京區(qū)域銷售經(jīng)理劉煉、漯河市人民政府副市長(zhǎng)曹存正聊起銀鴿和楊松賀，問他們:“楊總來了之后，銀鴿這三年是不是變化很大？”他們的反應(yīng)和回答出奇地相似——他們都先沉吟了一下，然后認(rèn)真地說:“你說的‘很大’不準(zhǔn)確，應(yīng)該是……”劉煉用了“脫胎換骨”，曹存正說的是“翻天覆地”。
劉煉舉了一個(gè)例子:“以前，我們?cè)趶S里誰都不敢說積極的話，誰說了，就會(huì)讓別人覺得是‘傻冒’；自從楊總來了后，現(xiàn)在，誰都不敢說消極的話，因?yàn)楣菊麄�(gè)氛圍都是積極向上的�！辈艽嬲笔虚L(zhǎng)則用濃重的河南話一字一句地說:“松賀同志來之后，短短幾年，銀鴿在我們漯河，從‘包袱’變‘財(cái)富’�！�
曹存正坦言，當(dāng)初漯河市委書記親自到深圳請(qǐng)回“漯河老鄉(xiāng)”楊松賀救銀鴿，不少人心里都打了個(gè)問號(hào):“把這么個(gè)爛攤子交給這么個(gè)小伙子，行不行？”如今，曹存正自豪地說:“銀鴿從虧損大戶變成利稅大戶，不僅在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上是我們漯河的財(cái)富，在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念上也是財(cái)富�！辈艽嬲龑�(duì)楊松賀的評(píng)價(jià)是“這個(gè)同志綜合素質(zhì)很高”，他認(rèn)為楊松賀雖然只身一人到銀鴿，但憑借其創(chuàng)立的“誠(chéng)效自主管理”和實(shí)干精神，折服了銀鴿的管理團(tuán)隊(duì)和漯河市的領(lǐng)導(dǎo)。他指指仍在一旁忙碌的楊松賀說:“我多少次休息日打電話找他，他不是在車間，就是在辦公室，要么就是在外地出差。這個(gè)‘拼命三郎’被評(píng)為‘河南省十大杰出青年’、‘漯河市功臣’，也是名至實(shí)歸�！�
以“誠(chéng)效”凝聚人心
目前正在攻讀博士后的楊松賀，看上去斯文儒雅。曹存正卻說一個(gè)“多面性”的楊松賀:他有很善良的一面，不僅關(guān)心職工的生活，而且在管理中充滿人文關(guān)懷，一進(jìn)廠就能看到令職工心里溫暖的話語:“銀鴿公司的員工都是我的兄弟姐妹，我愛你們！”；而另一面，用曹存正的話說:“這個(gè)家伙兇得很！但不是對(duì)職工兇，而是對(duì)干擾企業(yè)發(fā)展的搗亂分子，他敢赤膊上陣，扇人家耳光。”
對(duì)于自己的這種作風(fēng)，楊松賀笑言是“博士＋流氓”，這一點(diǎn)他是得益于1991年離開家鄉(xiāng)漯河去深圳闖天下、2001年又回到漯河這整整十年的歷練。當(dāng)年楊松賀懷揣470元去了深圳，曾經(jīng)三餐不濟(jì)，睡過橋洞。他在工廠里當(dāng)工人最困難的時(shí)候，一個(gè)四川工友家里出事了，看到兄妹倆抱頭痛哭，楊松賀就把僅掙到的80元拿出60元給了他們。他說:“我覺得人性是最美好的。”
在深圳十年，楊松賀當(dāng)過工人、做過銷售，從秘書、辦公室主任，一直做到總經(jīng)理助理、總經(jīng)理，就差“董事長(zhǎng)”沒干過，而回到漯河就干起了董事長(zhǎng)。談起當(dāng)年深圳的經(jīng)歷，楊松賀始終微笑而平靜，他認(rèn)為，這種種歷練養(yǎng)成了自己堅(jiān)韌不拔的性格，在任何困難面前都不低頭。
漯河市領(lǐng)導(dǎo)深圳請(qǐng)將，在楊松賀看來，這無價(jià)的信任即是一份沉甸甸的責(zé)任，在短暫的猶豫之后，迅速?zèng)Q定回到漯河。
面對(duì)歷史陳垢非常沉重的銀鴿，楊松賀做的第一件事是凝聚人心，創(chuàng)立了三“誠(chéng)”(真誠(chéng)、忠誠(chéng)、誠(chéng)信)三“效”(效益、效率、效果)的“誠(chéng)效自主管理法”，將其作為員工的最核心價(jià)值觀。同時(shí)，將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略回歸到造紙主業(yè)上來，對(duì)外全部收回?zé)o效投資，對(duì)內(nèi)整合資源:銀鴿除了具有原材料、水、電、煤等發(fā)展造紙業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，更寶貴的是擁有一批熟練的技術(shù)工人。從未接觸過造紙業(yè)的楊松賀最初也受到“外行指揮內(nèi)行”的懷疑，但他的回答是:“全世界沒有一家學(xué)校是培養(yǎng)總統(tǒng)的。”目前擔(dān)任河南大學(xué)教授的他在給研究生講課時(shí)就說:“管理的精髓在于‘哄人’，你有本事把人哄著，讓他拼命地去干，是最厲害的�！�
當(dāng)問起楊松賀銀鴿這三年的變化是什么？他沒去列舉逐年增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而是說:“以前在漯河，人們只知道‘第一造紙廠’，沒聽說過‘銀鴿’；現(xiàn)在，‘銀鴿’兩個(gè)字打響了。我們的員工如果穿著廠服去街上買菜，賣菜的會(huì)說:‘你是銀鴿的，還討價(jià)還價(jià)？！’銀鴿現(xiàn)在效益好，遠(yuǎn)近聞名，員工若為一毛兩毛菜錢計(jì)較，自己都覺得挺丟人�！闭f到這里，楊松賀舒心地笑了起來。
要當(dāng)股市“好孩子”
銀鴿成為第二批股權(quán)分置改革試點(diǎn)的42家公司之一，吸引了很多關(guān)注的目光。楊松賀坦言，一年多前，公司就在這方面做過大膽的探索，想勇敢地當(dāng)一回“試金石”，但當(dāng)時(shí)的時(shí)機(jī)不成熟。他認(rèn)為，在資本市場(chǎng)的改革中，沒有一家河南公司走在前面，銀鴿是想給河南爭(zhēng)爭(zhēng)光，告別股市“壞孩子”的形象，變成“好孩子”。雖然看到當(dāng)時(shí)對(duì)銀鴿的評(píng)論罵多贊少，但是他說:“我們很坦然，因?yàn)槲覀兊牟僮魇且?guī)范的:公司沒有一分錢流到股市上去；我們沒有任何私心，是一心一意要把這項(xiàng)事業(yè)做好�！�
談到這次10送4的方案，楊松賀說:“我們挨的罵也不少，因?yàn)榉桨覆幌袷袌?chǎng)傳聞中那么高�！彼J(rèn)為，公司董事會(huì)在盡最大努力讓流通股股東獲得好的回報(bào)，但也希望流通股股東能夠理解，董事會(huì)的權(quán)力畢竟有限，要兼顧流通股股東和非流通股股東的利益，尤其是國(guó)有資產(chǎn)部門，董事會(huì)必須尊重他們的意見。他期待著從美國(guó)考察回來后，親自去做幾次現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話和路演，和投資者進(jìn)行更直接、更充分的溝通。
銀鴿發(fā)展到今天，楊松賀仍是天天都有危機(jī)感，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)同行中，銀鴿個(gè)頭還小，更不用說和國(guó)際大公司去較量。同時(shí)，楊松賀也有足夠的自信堅(jiān)持銀鴿獨(dú)特的優(yōu)勢(shì):“我們的產(chǎn)品選種選型好，從來不偏信高科技品種。我的主導(dǎo)思想就是產(chǎn)品有好的銷路，能掙到錢，給股東回報(bào)，那才是本事�！�
楊松賀說他現(xiàn)在最擔(dān)心的不是產(chǎn)品銷不出去，而是盤算著產(chǎn)量怎么再迅速地?cái)U(kuò)大，盡管銀鴿目前的產(chǎn)量已經(jīng)是2001年的近10倍。他說，今年七八月份公司有幾個(gè)項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，由于紙機(jī)調(diào)整需要好幾個(gè)月，明年就會(huì)看到產(chǎn)量擴(kuò)大的效果。說到這里，一直語氣平靜的楊松賀興奮起來:“我們到年底的訂單現(xiàn)在就排滿了。這次去美國(guó)，我也有幾個(gè)訂單要去簽！”此時(shí)，他的眼睛里閃著點(diǎn)點(diǎn)亮光，似乎有一只銀鴿扇動(dòng)著翅膀輕快地飛過。(張蓮娜)
