煙草在線據(jù)《亞洲煙草》報(bào)道編譯 英美煙草公司目前在64個(gè)國家經(jīng)營著81個(gè)卷煙廠，在2004年生產(chǎn)了8530億支卷煙。但是在此后18個(gè)月到24個(gè)月期間，該公司將關(guān)閉英國南安普敦的主要工廠，首批轉(zhuǎn)產(chǎn)將于11月份在該公司設(shè)在韓國和新加坡的工廠開始。
這兩個(gè)工廠將轉(zhuǎn)產(chǎn)62億支卷煙，為當(dāng)?shù)厥袌錾a(chǎn)登喜路、Vogue和金邊臣等品牌的卷煙。
南安普頓工廠全部設(shè)備的生產(chǎn)能力是每年生產(chǎn)500億支卷煙，但是目前的產(chǎn)量還不到那個(gè)數(shù)字的一半。大約90%的卷煙是供出口的，大部分出口到歐盟以外的國家。
在10月份磋商完畢之后，現(xiàn)有產(chǎn)量的一半將在今后兩年期間主要轉(zhuǎn)移到該公司設(shè)在歐洲附近的其它工廠，最可能轉(zhuǎn)移到像波蘭這樣的國家。
英美煙草公司在1999年與樂富門國際公司合并后收購的愛爾蘭敦達(dá)爾克的一個(gè)小得多的工廠也將關(guān)閉。
敦達(dá)爾克工廠開工率只有45%，一年約生產(chǎn)8億支卷煙，主要是在愛爾蘭市場銷售的當(dāng)?shù)仄放啤ｄN量受到了消費(fèi)稅增加和公共場所禁止吸煙令的影響。
管理這兩個(gè)工廠的英國和愛爾蘭營業(yè)部主任艾倫·肖特說：“西歐成本增加和轉(zhuǎn)向當(dāng)?shù)厣a(chǎn)日益增加的趨勢，已使得潮流不利于我們?cè)谟蛺蹱柼m的生產(chǎn)活動(dòng)�！苯Y(jié)構(gòu)改革建議估計(jì)將使我們支出1.6億英鎊（2.9億美元），大部分將在2005年支出。但是，此后我們每年將獲得大約4000萬英鎊7250萬美元）的好處。
財(cái)務(wù)工作仍將留在南安普頓，公司研發(fā)中心的220個(gè)員工也將留在那里。
由于在韓國沙川的一個(gè)新工廠投資了8200萬美元，英美煙草公司的這個(gè)工廠在2004年以前就已投產(chǎn)，初步生產(chǎn)能力為70億支卷煙。
韓國是世界第八大卷煙市場，年消耗量為1000億支卷煙。英美煙草公司自1988年以來就已進(jìn)入該市場，登喜路是占主導(dǎo)地位的國際品牌。
在2001年六、七月間韓國的壟斷煙草公司被取消之后不久，英美煙草公司開始在韓國當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。初步的主要投資是在沙川市Kyungsamnam-do一塊10公頃的土地上建廠。此舉使得英美煙草韓國公司成為宣布在韓國當(dāng)?shù)厣a(chǎn)計(jì)劃的第一個(gè)外國煙草公司。
這個(gè)為特定目的建設(shè)的工廠是第一流的工廠，其目標(biāo)是符合最新的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，初步生產(chǎn)能力為每年生產(chǎn)4億盒卷煙。
擴(kuò)大實(shí)力
從那時(shí)開始，英美煙草公司的目標(biāo)一直是擴(kuò)大公司在韓國的實(shí)力。當(dāng)時(shí)任英美煙草韓國公司總裁的約翰·泰勒說：“我們對(duì)在韓國擴(kuò)展的決定非常滿意。我們一直都希望定居下來開始新生活。我們現(xiàn)在已準(zhǔn)備好再向前邁進(jìn)，在當(dāng)?shù)赝顿Y，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，購買當(dāng)?shù)卦牧��！庇?jì)劃概要是穩(wěn)步增加當(dāng)?shù)貑T工的人數(shù)，從350人增加到1000人。公司也研究了利用當(dāng)?shù)責(zé)煵葑髟牧系膸讞l路錢，同時(shí)也與當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)建立伙伴關(guān)系。
泰勒說：“我們盼望繼續(xù)向成年消費(fèi)者提供高質(zhì)量卷煙——由韓國人在韓國為韓國人生產(chǎn)的卷煙�！痹谶@條道路上再前進(jìn)的一步是在去年7月邁出的，當(dāng)時(shí)英美煙草韓國公司與IP Shorewood韓國有限公司（生產(chǎn)高質(zhì)量包裝材料的全球第一流公司）簽訂了供貨協(xié)議。
這個(gè)協(xié)議將由Shorewood公司在沙川建設(shè)的新廠來履行。根據(jù)這個(gè)長期供貨協(xié)議的條款，Shorewood公司將生產(chǎn)包裝材料，包括卷煙盒和紙板箱，以滿足英美煙草韓國公司目前和長遠(yuǎn)需要。這個(gè)新廠將在2005年底之前全部投產(chǎn)，并使用韓國市場目前買不到的最近技術(shù)。
韓國的卷煙明星是登喜路，這得益于銷售開支的增加。由于這個(gè)品牌是在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的，預(yù)料產(chǎn)量將進(jìn)一步增加，英美煙草韓國公司已成為韓國市場上占主導(dǎo)地位的跨國公司。
上述情況與1999年形成鮮明的對(duì)比，當(dāng)時(shí)樂富門公司與英美煙草公司合并，兩家公司合在一起在韓國市場所占份額還不到1%。在了不起的幾年之內(nèi)——主要是由于登喜路這個(gè)品牌——這個(gè)合并后的公司已占有12%左右的市場份額。銷量從2000年的3億支猛增到2002年的100億支，而且仍在不斷增多。
地區(qū)業(yè)績
把世界分成幾個(gè)地區(qū)，英美煙草公司歷來把美國、加拿大、日本和韓國劃入美國-太平洋地區(qū)。但是從2005年第一季度起，韓國成為亞太地區(qū)的一部分，這個(gè)地區(qū)進(jìn)一步擴(kuò)大到了澳大利亞和新西蘭，向西擴(kuò)大到了巴基斯坦。
亞太地區(qū)占英美煙草公司2004年全球銷量的15%，由于把韓國的結(jié)果轉(zhuǎn)到這個(gè)分區(qū)，所以這個(gè)百分比在2005年顯然增多了。英美煙草公司是這個(gè)地區(qū)跨國公司中最強(qiáng)大的公司。
英美煙草公司表明，它的全球戰(zhàn)略不只是在世界市場基本上處于不景氣狀態(tài)時(shí)在卷煙銷量方面取得領(lǐng)導(dǎo)地位。銷量增長只能在市場份額增加時(shí)出現(xiàn)。但是主要目標(biāo)是增加利潤率和股東的價(jià)值。
要達(dá)到那個(gè)目標(biāo)，公司目前的重點(diǎn)是能在市場上保住或?qū)崿F(xiàn)投資組合的領(lǐng)導(dǎo)地位。亞太地區(qū)的市場有澳大利亞和馬來西亞，而在臺(tái)灣和韓國的目標(biāo)是取得優(yōu)質(zhì)卷煙地位。
但是利潤增長的關(guān)鍵是在遠(yuǎn)離當(dāng)?shù)氐蛢r(jià)全味品牌的地方開發(fā)市場，并轉(zhuǎn)向更賺錢的部分——國際品牌，清淡型優(yōu)質(zhì)品牌，并以30歲以下的成年吸煙者為目標(biāo)。
這個(gè)政策在若干年內(nèi)一直都是成功的。
在英美煙草公司全球300多個(gè)產(chǎn)品組合中，4個(gè)國際品牌占到了公司總銷量的14%。好彩、肯特、登喜路和波邁被認(rèn)為是在銷量和利潤增長方面最具強(qiáng)大潛力的品牌。公司已投入專門的努力和物力，大力促銷這些已得到世界認(rèn)可的高盈利品牌。
在2004年，由于在澳大利亞、新西蘭、馬來西亞、越南、巴基斯坦、印度取得的強(qiáng)有力業(yè)績和免稅自由貿(mào)易的推動(dòng)，亞太地區(qū)的利潤增長了4200萬，達(dá)到5.15億。這些結(jié)果的一部分被印度尼西亞和臺(tái)灣利潤的減少所抵消了。
由于在印度、越南、巴基斯坦和孟加拉等國的銷量增多，卷煙總銷量增加了4%，達(dá)到2010億支。在印度尼西亞和馬來西亞的銷量下降了。
澳大利亞人吸了227億支卷煙（不包括自卷卷煙），其中英美煙草公司所占的市場份額為45%。英美煙草公司在非機(jī)制煙草產(chǎn)品和雪茄方面也占有重要的份額。
這一年的利潤增加了，主要是由于毛利和銷量增加。由于Winfield和Holiday這兩個(gè)品牌的強(qiáng)有力業(yè)績，該公司的市場份額增加了。金邊臣這個(gè)品牌也在市場上占有強(qiáng)勁的地位。
在2005年上半年，澳大利亞的利潤繼續(xù)增加。雖然銷量略有下降，但是由于登喜路和Winfield這兩個(gè)品牌具有實(shí)力，毛利和市場總份額都增加了。
在新西蘭，雖然英美煙草公司的銷量穩(wěn)定，結(jié)果導(dǎo)致市場份額增多，但是煙草行業(yè)的銷量在2004年下跌了。毛利增多和成本減少的結(jié)果，造成這一年的利潤增多。在2005年6月截止的半年中，該趨勢仍在繼續(xù)進(jìn)行。
在馬來西亞，以地方貨幣計(jì)算的利潤增加，這是由于價(jià)格上漲和成本節(jié)省所致，盡管銷量和市場份額下降了。在2004年的最后一個(gè)季度，消費(fèi)稅猛增已導(dǎo)致貿(mào)易額下降和非法貿(mào)易增多。今年已感受到了這些影響。自那以后，波邁牌卷煙的市場份額增多，但是登喜路和其他非主力品牌的銷量下降已導(dǎo)致總份額的小幅度下降。
與此同時(shí)，在越南的市場份額繼續(xù)增加，盡管煙草行業(yè)的銷量降低目前已導(dǎo)致利潤下跌。
在臺(tái)灣，去年的銷量略有增加，主要是由于登喜路所致。但是這些結(jié)果也受到營銷投資增高的影響。
極好的增長
在巴基斯坦的利潤增長被描述為“極好”。這是以Gold Flake和John Player Gold Leaf這兩家公司為首的銷量增多、較低的成本和銷售額增長等因素混合在一起所取得的結(jié)果。這種趨勢將一直繼續(xù)到2005年年底。
在孟加拉國的銷量和市場份額也一直在增長，但是由于消費(fèi)者購買力下降，利潤略有降低。
英美煙草公司在印度的關(guān)聯(lián)公司印度煙草公司，又恢復(fù)了銷量強(qiáng)勁增長和以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算的利潤增加的好年頭，占領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌包括Wills Gold Flake。在2004年，英美煙草公司決定注銷以前為了在中國進(jìn)行重大戰(zhàn)略投資而所作努力過程中資本化的所有開支。這個(gè)決定的作出是由于時(shí)間表的不確定和需要克服的重大障礙。
對(duì)整個(gè)公司來說，英美煙草公司的報(bào)告是，2004年的稅前利潤增加了20%，達(dá)到18.86億英鎊。這反映出總的營業(yè)盈利較高，另外同2003年的虧損相比，在處理子公司方面獲得了益處。
杜立石在作為董事長發(fā)表的評(píng)論中說：“我們的目標(biāo)仍然是每股的平均收益按高單數(shù)字增長，至少把我們的一半收益作為紅利分出去�！�
英美煙草在朝鮮
自從2001年9月開始，英美煙草開始在朝鮮經(jīng)營一家合資煙廠。最初投資為710萬英鎊，英美煙草擁有與國營韓國Sogyong貿(mào)易公司建立的合資公司60%的股份。
英國《衛(wèi)報(bào)》最近的報(bào)道稱該工廠是一個(gè)“秘密”。但是一位英美煙草發(fā)言人否認(rèn)沒有在公司年報(bào)中提到的與朝鮮合資企業(yè)是個(gè)秘密。盡管投資增加了，但是英美煙草把它看作是集團(tuán)內(nèi)一個(gè)小實(shí)體，不值得關(guān)注�！巴顿Y團(tuán)體知道這一點(diǎn)，”公司的一名官員說。
英美煙草的合作伙伴Sogyong貿(mào)易公司是一家知名的貿(mào)易公司，主要出口機(jī)制和手工編織地毯，主要銷往香港和日本。
該命名為Taesong英美煙草的工廠一年生產(chǎn)20億支卷煙，所有的都用于國內(nèi)消費(fèi)。該工廠有200名員工。作為英美煙草對(duì)人權(quán)的承諾，該公司稱其旨在提高工作環(huán)境。員工的“報(bào)酬很好”，并為員工提供免費(fèi)的肉食。該工廠的業(yè)務(wù)是由英美煙草在新加坡的分部經(jīng)營的。
在韓國煙草專賣于2001年私有化之前，韓國煙草已經(jīng)于1999年7月簽署了聯(lián)合生產(chǎn)合同，同朝鮮的一家貿(mào)易公司Kwang Myong Song聯(lián)合生產(chǎn)。
該合同承諾向Kwang Myong Song投資240萬美元，每年生產(chǎn)1億包卷煙。這是針對(duì)北方的正在進(jìn)行的“陽光政策”的一部分�！瓣柟庹摺敝荚谔岣哙弴g的商務(wù)往來，希望能改善鄰國之間的關(guān)系。
在英美煙草的平壤工廠，最初生產(chǎn)的是名為Kumgansan的廉價(jià)品牌，該品牌是根據(jù)該國家東部的一個(gè)山脈命名的，隨后生產(chǎn)著名的Craven A和Viceroy品牌。
