一些類似日立的跨國企業(yè)正在摸索行之有效的“綠色辦公室”之路，希望在節(jié)省成本和建立良好公司形象方面一舉兩得。
打造“綠色辦公室”，正成為眾多跨國公司的環(huán)保時尚。
10月28日下午，53歲的日立（中國）有限公司國際采購部總經(jīng)理三枝功典先生手拿一張白中泛黃的紙說：“這張再生紙是從日本帶來的，日本政府從2001年4月推出環(huán)保品采購的相關(guān)法律，日立公司內(nèi)部目前只使用這種亮度為70％的再生紙�！�
2003年4月，三枝功典來到上海工作，讓他感到驚訝的是，中國的辦公用紙都使用100％的原生紙，“這意味著造紙用的原生木漿部來自砍伐的樹木，而且，這種看起來特別白的紙都采用漂白工藝，漂白劑產(chǎn)生的工業(yè)廢水和分解物質(zhì)會對環(huán)境造成嚴(yán)重污染�！�
于是，日立開始考慮在中國引進(jìn)日本的紙張循環(huán)再生系統(tǒng)。2004年11月，該公司向上海市政府遞交了一份《循環(huán)型再生紙采購模式（方案）》，它借鑒了日立在日本普遍采用的做法：用一種名叫“濕式碎紙機(jī)”的機(jī)器將廢紙做加濕處理，得到溶水性紙漿，廢紙公司回收溶水性紙漿并將其賣給再生造紙公司，再生造紙公司將溶水性紙漿回收，生產(chǎn)出再生紙，出售給需要用紙的公司。
三枝功典用一包干燥后的溶水性紙漿解釋這一方案的幾個優(yōu)點(diǎn)：一般的碎紙機(jī)會將紙張原有的木纖維切碎，使得回收的廢紙只能做手紙、報紙和紙箱，而濕式碎紙機(jī)采取的是溶解木纖維的做法，產(chǎn)生的溶水性紙漿保全了完整的木纖維，因而能生產(chǎn)出供電腦使用的再生紙；另外，將廢舊紙張進(jìn)行再生處理還能防止機(jī)密信息外泄。
這個聽起來很美的方案在上海卻遭遇了難題。據(jù)日立（中國）公司透露，它們花了2個月時間做的一個調(diào)查顯示，中國的再生紙廠家目前寥寥無幾，只有少數(shù)幾家�！罢麄�再生循環(huán)系統(tǒng)中缺了一環(huán)，因?yàn)樯虾８浇]有再生紙廠家�！�
在這個環(huán)保與科技并行的年代，一些類似日立的大企業(yè)正在摸索行之有效的“綠色辦公室”之路，希望在節(jié)省成本和建立良好公司形象方面一舉兩得。如美國貝爾電話公司推行了一套辦公室紙張回收計劃，每年能得到37萬美元的額外收入，而每回收一噸廢紙，就可讓10棵樹木免遭砍伐。
在中國，目前的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法”還處在全國人大環(huán)資委會同有關(guān)方面初步論證的階段。而在日本，由于礦產(chǎn)資源貧乏、產(chǎn)業(yè)廢棄物面臨處理場地不足等難題，從20世紀(jì)90年代起，日本政府就提出了與地區(qū)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)金屬資源循環(huán)利用和環(huán)境保護(hù)的方針，越來越多的企業(yè)開始自行發(fā)展產(chǎn)品回收處理設(shè)備。松下電器公司4年前就推出“廚房垃圾處理器”，利用熱空氣風(fēng)干并壓縮有機(jī)廢物，可將廢物體積壓縮到原來的七分之一。而提供產(chǎn)品的廠商均承諾以公平的價格回收經(jīng)處理的垃圾，既推銷了產(chǎn)品，又得到了便宜的再生原料，用戶也得到了實(shí)惠，一舉多得。該公司還在美、德、英等國建立了數(shù)十個家電回收中心，僅2000年在回收、處理裝備方面的投資就達(dá)45億日元。日立公司則推出能將香蕉皮、魚內(nèi)臟和咖啡渣變成肥料的裝置，以及一種“熱泵蓄熱空調(diào)系統(tǒng)”，能夠在夜間用電低峰時運(yùn)行蓄熱，從而降低企事業(yè)單位的耗能。
目前，日立尚未在中國推出此類回收處理設(shè)備，原因主要在于價格高昂。在日本，普通家庭寧愿花更多的錢也要購買循環(huán)節(jié)能的產(chǎn)品，但在中國，接受這一理念還需要時間。
“中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在操作層面上還在起步階段，日本則已進(jìn)入系統(tǒng)化階段�！蓖瑵�(jì)大學(xué)城市發(fā)展與管理研究院副院長諸大建教授說。在他看來，造成中國老百姓目前無法使用循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的原因有三：其一是我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)法制體系尚未確立；其二，產(chǎn)品價格普遍偏高，影響銷路。如果要推廣，國家需要在稅收等經(jīng)濟(jì)政策上予以傾斜；其三，要讓企業(yè)生產(chǎn)的綠色產(chǎn)品在市場上擁有盈利空間。
“上海市韓正市長的名片也是用再生紙做的，但如果要在中國推廣再生紙，成本會很高，環(huán)保企業(yè)不能賠本�！敝T大建分析說，單個企業(yè)做環(huán)保是一件困難的事，必須營造出一個大環(huán)境，類似日立的日本企業(yè)要想做到成本收益平衡，一方面需要靜候中國法制成熟，一方面要研發(fā)出適合中國國情的產(chǎn)品。
作者：賀莉丹
