日前，集團黨群部對新入公司的大學(xué)生發(fā)放了一份調(diào)查問卷，統(tǒng)計結(jié)果顯示，員工對公司是滿意的，對工作都懷著一顆感恩的心。少數(shù)人員也在生活、管理等方面提出了意見和建議。公司通過加強人性化管理，密切干群關(guān)系，在建設(shè)快樂和諧企業(yè)的道路上愈走愈快，并成為全國造紙行業(yè)中朝氣最盛、人氣最旺、勢頭最猛、效益最好的企業(yè)。
自動化：人手變?yōu)殡娔X
據(jù)工務(wù)公司有關(guān)人員介紹，晨鳴公司通過深入實施自動化改造，使設(shè)備的自動化水平大幅度提高。特別是壽光晨鳴輕涂紙公司、銅版紙公司和白卡紙公司，設(shè)備自動化程度達到90%以上。原來靠人手操作的設(shè)備，現(xiàn)在只要輕擊鼠標(biāo)，一系列復(fù)雜的動作就一氣呵成，員工的勞動強度大大降低。
在白卡紙公司完成車間復(fù)卷段主控室，操作人員正在操作電腦，通過程序控制，復(fù)卷機慢慢啟動，并迅速達到每分鐘2500米以上的工作車速。幾分鐘后，一組雪白的白卡紙輥下線，通過輸送帶傳送到下一工段。這樣輕松的生產(chǎn)過程，每天都在公司的各個生產(chǎn)車間重復(fù)。
員工的勞動強度低了，業(yè)余生活相對豐富起來。演講、書畫攝影、撲克、卡拉OK比賽等賽事頻繁舉行；足球倶樂部、攝影協(xié)會等組織相繼建成，公司迸射出一股清新活力。
人性化：關(guān)愛替代強制
在一個企業(yè)中，生產(chǎn)一線的工人能否身心愉悅，能否發(fā)揮工作的主動性和創(chuàng)造性，決定著企業(yè)的命運。在企業(yè)快速發(fā)展的同時，集團董事長陳洪國深刻地認識到這一點。去年，他提出進一步加強人性化管理、密切干群關(guān)系，公司陸續(xù)出臺了一系列規(guī)章制度，做了大量實事好事，車棚建起來了，員工活動室也有了，收到較好的效果。
在人性化管理之風(fēng)漸旺之時，近期集團建立了普通員工與高層領(lǐng)導(dǎo)的對話機制，定期舉行員工座談會，并在壽光本部各子公司7處位置設(shè)立總經(jīng)理信箱，使溝通渠道更加順暢。從關(guān)愛員工的角度出發(fā)，壽光晨鳴各子公司每月都評選出優(yōu)秀員工，對其進行獎勵。其中，輕涂紙公司和銅版紙公司利用集團給予的獎勵，為員工購買了床單等用品，受到歡迎。同時，公司進一步強化、完善了工會組織，定期征集合理化建議，讓員工充分參與企業(yè)管理，切實提高員工的主人翁地位。
國際化：希望成就夢想
倉廩實則知禮節(jié)，衣食足則知榮辱。企業(yè)健康快速發(fā)展，是快樂和諧的基礎(chǔ)。目前，公司通過大力實施國際化戰(zhàn)略，發(fā)展速度不斷加快。今年以來，公司投資40多億元的白卡紙項目和輕涂紙項目先后投產(chǎn)成功；以7.4億元資金重組吉林紙業(yè)，并迅速邁入正常生產(chǎn)的軌道；中標(biāo)計劃總投資94億元的湛江木漿項目，為企業(yè)發(fā)展積蓄了強大后勁。
公司的發(fā)展給員工帶來了實實在在的實惠，不僅給員工提供了較優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，也為員工搭建起實現(xiàn)自我價值的平臺。公司建立了完整的培訓(xùn)體系，花幾百萬元配套了先進的培訓(xùn)設(shè)施，通過多種形式和渠道對員工進行崗位技能培訓(xùn)，使員工參訓(xùn)率達到100%，實現(xiàn)了無縫覆蓋。目前，英語、計算機等培訓(xùn)正如火如荼地進行，活潑多樣的學(xué)習(xí)方式使“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，培訓(xùn)真正成為員工的福利。隨著公司的發(fā)展壯大，大批年輕有為的員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。正如一位員工所說，你的夢有多大，晨鳴的舞臺就有多大。
