——記全國勞動模范、華金集團黨委書記、總裁邢東尚
（中國紙網訊 劉峰報道）山東華金集團有限公司位于山東省中南部泗水縣，東鄰泗水縣城，西近孔子故里曲阜，北依古老泗河，南靠碧波蕩漾的微山湖，人文景觀秀美，氣候宜人，交通便捷。歷經27年的華金集團宛如一顆璀璨的明珠鑲嵌在齊魯大地上。那林立千總的廠房、縱橫交錯的管網、高聳云端的煙囪，使十里華金紙業(yè)城像一艘氣勢恢宏、破浪遠征的巨艦；那聳立在辦公大樓和廠房上的“華金集團走向世界”、“用華金紙張，撰精美篇章”的巨幅大字表達了華金人的壯志情懷。如今的華金集團已經聲蓋齊魯大地，名揚大江南北，走出了一條獨具華金特色的成功之路，是因為有一位具有獨特的素質和敏銳的戰(zhàn)略目光，能博采眾長，掛云帆、濟滄海，乘長風，破巨浪的全國勞動模范、集團總裁、黨委書記邢東尚同志。
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨……”兩千年前的孟子為所有準備創(chuàng)大業(yè)者立下了預言，華金集團的開拓者、帶頭人，全國優(yōu)秀企業(yè)家邢東尚同志，用心血、汗水、智慧和鴻鵠之志，實踐印證著先賢的哲理。1978年建廠的泗水縣造紙廠，靠10萬元貸款，有8個農民在一片荒涼的河沙灘上艱難起步，發(fā)展成為擁有資產15.1億元，固定資產12.5億，員工近6000人，下屬10個子公司，擁有國際國內先進水平的生產線26條，主要產品有：中、高檔工業(yè)用原紙，中、高級辦公自動化、文化用紙，中、高檔包裝用紙三大系列120多個品種，產能32萬噸的集造紙、發(fā)電、科研、貿易為一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)的國家大型現代化企業(yè)集團。企業(yè)先后榮獲國家、部、省、市榮譽300多項，邢東尚同志因此也被評為“全省優(yōu)秀企業(yè)家”、“省勞動模范”、“省優(yōu)秀共產黨員”、“中國經營管理大師”、“省一輕系統(tǒng)明星企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀企業(yè)家”、“省十佳民營科技企業(yè)家”、榮獲“全國勞動模范”等多項榮譽，是省黨代表、市縣兩級人大代表。企業(yè)累計交稅5億多元，為地方經濟發(fā)展和國家經濟建設做出了杰出貢獻，譜寫了一曲曲催人奮進的凱歌，繪就了一幅幅絢麗的畫卷，樹起了一座座令人敬仰的豐碑。
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多
1978年5月，受原金莊公社黨委的委派，時年29歲的邢東尚毅然放棄了別人十分羨慕的公社信貸員的工作，帶領8名創(chuàng)業(yè)者來到這片“地無三尺平、到處都是坑”的河沙灘上，搭起工棚，滿懷豪情，為籌建泗水造紙廠，邁出艱苦創(chuàng)業(yè)的第一步。當時，正值國家進行“調整、鞏固、充實、提高”國民經濟調整八字方針的實施年代，全國造紙行業(yè)萎縮，產品滯銷，不少國營廠家被迫停產、下馬，這群從黃土地上走出來的農民能干起企業(yè)嗎？社會上的冷嘲熱諷冰雹似的向他們襲來。建廠最大的困難是“四缺”：缺資金、缺技術、缺人才、缺必要的生產要素，層層重壓困擾著這群誓干一番大事業(yè)的年輕人。吃苦受累不怕，但“四缺”卻成了建廠的最大難題，怎么辦？為解決資金問題，他們跑銀行貨了10萬元款，由縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局負責，花了6萬元錢從河南買來的一臺787型造紙機，誰知買來這臺紙機：網籠軸是木頭的，網籠子是外殼是竹子的，壓榨輥軸與殼之間沒有軸承，脫輥質量很差，烘缸滿是砂眼，表面粗糙，根本無法使用。六萬元打了水漂，買來了一堆廢鐵。工人們個個心急如焚，吃一塹，長一智，邢東尚聽說鄒縣北宿農機廠有一位從山東造紙總廠下放的技術員李一珍，便多次前往拜訪，真誠感動了李師傅，他來到泗水造紙廠，對這臺廢舊紙機重新進行了拆、裝，改造成1092紙機，使其運轉起來。后來，他受聘擔任了技術顧問，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批技術骨干。
華金集團黨委書記、總裁邢東尚先生
創(chuàng)業(yè)階段留下了邢總可歌可泣的事跡。1979年，邢總在萊陽買了兩臺減速機。當時正下著雨，他租了輛三輪車就往車站貨場奔。到了貨場門口，不巧已經下班，三輪車若在此等兩個小時，就得多花十幾元錢。為了保護機器，他干脆把褂子脫下來蓋在機器上，自己光著膀子一步一挪地往貨場里搬。每臺125公斤的設備，使他直不起腰。汗水和著雨水，順著脊背往下流，從大門到貨場有300米，他用了整整一個小時。
1980年元月，企業(yè)投產后，由于產品缺乏知名度，市場競爭力差，出現滯銷的狀況，使企業(yè)不得不產產停停。剛開始生產的幾十噸紙，一連幾個月沒賣出一張，工人發(fā)工資也成了問題。針對這種情況，邢總身先士卒，和其他業(yè)務員一樣餓了吃煎餅咸菜，晚上住廉價旅店，跑遍了半個齊魯大地和蘇北大地，對于能購買一令紙的用戶也不放過。正是憑著這種艱苦奮斗、頑強拼搏的精神和堅忍不拔的意志，當年生產普通包裝紙320噸，實現產值30.4萬元，創(chuàng)利稅3.1萬元，盡管利潤很低，但給創(chuàng)業(yè)者帶來了很大的鼓舞和精神
“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，歷盡艱難結碩果�！边M人1985年，廠里又投資11萬元，把生產包裝紙的生產車間改為了白紙生產線，使產品上了一個檔次，1986年又抓住市場紙張供不應求的形勢，果斷決策，一鼓作氣，先后投資120萬元和180萬元，上了第二、第三條生產線，三年三大步，1987年完成產值365.8萬元，利稅122.4萬元，突破了百萬元大關�！捌D苦創(chuàng)業(yè)十年路，風雨征程譜華章”，至此華金集團走過了艱苦創(chuàng)業(yè)之路，走向新的發(fā)展征程!
嚴格管理出效益
嚴格科學的管理是企業(yè)制勝的法寶。邢總常說：“企業(yè)的生存在于盈利；企業(yè)的效益良好，職工的工資、福利才有保障”。為此，從建廠起他與時俱進地制定了一系列的規(guī)章制度，如早期的“五定一獎一罰的經濟責任制”；以后是動態(tài)管理的“競爭機制、約束機制、激勵機制”；在干部中推行的“形象領導、魅力服務”；在職工中實行的“分層管理”；微機的使用，使管理向現代化、科學化邁進；互聯網的開通，擴大了企業(yè)對外交流的窗口，拉進了與世界各地客戶的距離，企業(yè)管理正向現代化、國際化邁進。哪一次制度的制定、完善不都凝聚著他大量的心血和智慧！隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，科技興企、人才戰(zhàn)略成為邢東尚同志關注的焦點。他不僅重視提高企業(yè)裝備的科技含量，更注重提高職工隊伍的素質。在“育人、引人、用人、留人”上大做文章，每年都進行職工企內職稱評定，并給他們交納了養(yǎng)老金，給全體職工交納工傷保險金，充分調動了他們的積極性，使他們有了歸宿感，增強他們的使命感、責人心，使他們扎根華金，奉獻華金，企業(yè)也因此充滿蓬勃生機和活力。
科技興企鑄輝煌
邢總深刻認識到市場經濟條件下企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。為此，集團黨委不僅重視硬件科技投入，更注重科技隊伍的建設，把推動企業(yè)發(fā)展的立足點，放在依靠科技進步和提高職工隊伍素質上。早在95年就制定了一系列的引進人才政策，對于來華金集團工作的本科生，有一定實踐經驗的�？粕荚谧》�、工資、獎金、醫(yī)療、退休養(yǎng)老金等方面給以優(yōu)厚的待遇，如新進廠的本科生在縣財政補貼200元的基礎上，公司再補貼200元，使本科生一進廠就可拿到1000多元的工資；此外，工資分配上實行“四傾斜兩減少”的原則，即工資重點向技術密集型崗位傾斜，向科技型技術人員傾斜，向一線技術操作骨干傾斜，向管理骨干傾斜，減少勞動密集型崗位工資，減少勤雜、輔助人員工資。同時，實施了企內職稱評聘激勵機制。同時，公司車間每年都開展“QC”創(chuàng)新活動，設立一、二、三等獎，把科技成果及時轉化為生產力，使職工形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，車間生產達到了“優(yōu)質、低耗、高產”的目的，為企業(yè)的騰飛夯實了根基。
邢總利用“請進來、走出去”的方式培養(yǎng)科技人才。
一方面實行“請進來”，直接吸納引進高科技人才。近年來，華金集團直接從國內著名高等院校、科研機構引進本科以上學歷的人才200余名。華金集團還于2000年和2001年分別在陜西科技大學、山東輕工學院每年設立10萬元和5萬元的“華金獎學金”，以吸納品學兼優(yōu)的畢業(yè)生加盟華金。
另一方面采取“走出去”的方式，培養(yǎng)自己的“精兵強將”。實現了全員素質的提高，自2001年底，華金集團同山東大學、山東輕工學院聯合辦班，對一線技術工人進行輪換培訓，就制漿造紙、機械維修、自動化控制等方面進行系統(tǒng)化教育，對行管人員則開展了社會主義市場經濟、WTO與中國經濟、現代市場營銷、現代企業(yè)管理、金融財經等方面知識的學習培訓，員工受訓率達到95％以上，使他們的知識水平、管理水平上升到一個新的高度。
技術創(chuàng)新結碩果。邢總號召全體職工努力學習，不斷創(chuàng)新，傾力打造學習型企業(yè)。集團上下積極開展QC成果發(fā)表及技術革新創(chuàng)新活動，按技術革新、管理創(chuàng)新，分等獎勵，該活動極大的調動了一線干部、職工學技術、鉆研技術的積極性，有效的解決了生產、設備、使用工藝調整方面的技術難題，增強了老設備開發(fā)新品種的能力。
同時，邢總不斷地學習、研究世界造紙前沿技術、考察市場需求，開拓企業(yè)發(fā)展的新領域。經過全面調研，決定進軍涂布白板紙市場，03年投資1.2億元上了的高檔涂布白板紙項目, 圍繞“人無我有，人有我優(yōu)”的戰(zhàn)略方針，經過一年的努力創(chuàng)新，現已開發(fā)出單面涂布白板紙、雙面涂布白板紙、高級環(huán)保型輕銅卡紙、撲克牌紙、吸塑紙等系列產品，在國內涂布白板紙市場享有一定的知名度，其中撲克牌板紙在2005年廣州國際撲克牌及相關產品展會上獲“金獎”；吸塑白板紙被三笑、高露潔等牙刷廠使用，效果很好，已受到廣大客戶青睞；“金六�！薄ⅰ敖鹕ぷ雍韺殹钡纫恍┟瓢b使用了華金的產品，華金板紙已成為是華金集團的重要經濟增長點之一。
兩個文明一起抓
隨著市場經濟的發(fā)展和知識經濟的到來，企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，不僅需要具備物質方面的優(yōu)勢，更需要一種精神方面的優(yōu)勢，培植和建設具有自身特點的企業(yè)文化。
華金集團作為“中國造紙百強企業(yè)”、“中國紙業(yè)功勛企業(yè)”，近年來以建設有華金特色的企業(yè)文化、促進企業(yè)發(fā)展為目的，堅持以“三個代表”、“黨的先進性學習”為指導思想，以華金精神為核心，造就了一個和諧、歡暢、生動、活潑的文化環(huán)境，使職工煥發(fā)出充足的干勁和飽滿的熱情。在企業(yè)文化建設中，堅持與建立現代企業(yè)制度有機結合，與管理創(chuàng)新結合，與市場開拓有機結合，與實際優(yōu)質服務結合，與實際企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機結合，有力促進了兩個文明建設的健康發(fā)展。
緊抓核心，培育企業(yè)精神.企業(yè)精神是企業(yè)文化的深層次內涵，是企業(yè)文化建設的核心和靈魂。華金集團確立了“創(chuàng)新自我，追求卓越”的理念和“把華金‘做強、做久、做大’”的工作目標，形成了“實干、開拓、挑戰(zhàn)、拼搏”的8字企業(yè)精神，并把這些理念、目標和精神貫串于企業(yè)生產經營的全過程。
華金集團全景
通過在集團上下組織開展“華金不僅是一個企業(yè)，也是一項事業(yè)”的演講會、“如何做一個華金人”的大討論以及“講學習、講正氣、講紀律、講奉獻”的“四講”教育、開展大型慶國慶、紀念七一等文藝活動，促使職工樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，使集團上下形成了一個具有強大凝聚力和向心力的戰(zhàn)斗集體。
利用多種載體，調動職工積極性.載體是傳播企業(yè)文化的重要途徑，是強化企業(yè)文化管理的重要舉措。集團黨委把評先樹優(yōu)作為抓好企業(yè)文化建設的一條有效途徑，每年年底都要開展“先進生產管理者”、“生產先進個人”、“銷售狀元”的評選，并通過召開表彰大會等方式號召廣大職工向他們學習，使廣大職工形成了你追我趕、積極向上、爭創(chuàng)一流、團結一致的良好風氣。
與此同時，華金集團還投資60余萬元組建“華金藝術團”，舉辦音樂舞蹈培訓班，不定期地同電影公司聯系來企業(yè)放電影，定期編排廠報，每逢節(jié)假日組織職工聚餐，這些活動的持續(xù)開展增強了職工與企業(yè)榮辱與共的責任感，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們扎根華金、奉獻華金。
搞好外部宣傳，塑造企業(yè)美好形象。形象是無形資產，具有無窮魅力。為樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度，華金集團于04年成立了由60人組成的兼職通訊員隊伍，創(chuàng)辦了《華金報》、《華金快訊》企內刊物；通訊員撰寫各類宣傳文章發(fā)表在《中國世紀情•中卷》、《中國職工教育》、《人民權利報》、《新華網》、《中國紙網》、《紙和造紙》、《中國環(huán)境報》、《經濟日報》、《今日信息報》、《中國經濟導報》、《廠長經理日報》《造紙信息》、《中華紙業(yè)》、《紙張行情》、《山東文學》、《濟寧日報》等報刊雜志網絡上，及時客觀地對企業(yè)發(fā)展的巨大成就、新產品的開發(fā)以及企業(yè)管理的探索進行了報道，取得了良好的宣傳效果。
打造綠色紙業(yè)
集團黨委始終堅持科學的發(fā)展觀，走“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到發(fā)揮”的新型工業(yè)化之路。堅持高標準，嚴要求，與時俱進，不斷創(chuàng)新地開展清潔生產，不斷提升管理水平，大力發(fā)展循環(huán)經濟，向綠色GDP邁進。
“讓藍天碧水為我們的事業(yè)作證”，對環(huán)境保護與企業(yè)之間的關系，集團黨委書記邢東尚的這句話可謂發(fā)人深省。在企業(yè)發(fā)展壯大的同時，華金集團以高度的責任心和使命感把治理污染視為企業(yè)的“生命工程”，不斷加大環(huán)保治污力度，實施藍天碧水工程，實現了社會效益、環(huán)境效益和經濟效益的共贏。
近年來，邢總先后投資1.6億元建成了75t/d、100t/d的堿回收工程、700畝氧化塘工程等項目，使污水達到達標排放，變?yōu)觚垶榍妪垼磕昕蓮膹U水中回收燒堿1.6萬噸。氧化塘工程被省里做為“治污樣板工程”推廣，2004年投資800萬元建設了白水三期工程，日處理5000m3的白水全部回用，使紙機白水達到零排放；同時為解決生產過程產生的大量麥糠，投資興建了2臺10t/h 的鍋爐，每天可處理掉近百噸的麥糠，產出近400噸的蒸汽，既保護了環(huán)境，又降低了生產成本。今年再投資3600萬元建設二級生化處理設施。該工程投運后，日處理廢水4萬m3,，使進入氧化塘的污水COD由600mg/L降至280mg/L以下，出塘水質COD由目前的260mg/L降至100mg/L，不僅能滿足南水北調對水質的要求，而且處理費用將由現在的每噸1.4元降到0.65元，年可節(jié)約處理費用500萬余元。
資金的投入，辛勤的耕耘，必然得到豐厚的回報，環(huán)境的治理收到了明顯效果，得到了社會各界的認同。1997年，華金集團通過了淮河流域環(huán)境達標驗收，2000年通過了國家“一控雙達標”驗收，2004年獲得“首批省級環(huán)境友好企業(yè)”。
咬定發(fā)展不放松
邢總認為必須對產品結構進行調整。避免同行業(yè)普通檔次的競爭，實現“人無我有，人有我優(yōu)”，以“新、高、快”的手段迅速開發(fā)了高級無碳復寫紙、高級離型紙、高級涂塑紙、高級吸塑涂布白板紙等產品，目前，這些產品在市場銷售勢頭良好。
其次是戰(zhàn)略性調整，開辟新的原料生產基地，走低成本擴張外延發(fā)展之路。如何解決制約造紙企業(yè)發(fā)展的“水源、原料、環(huán)�！叭笃款i，事關企業(yè)能否生存和發(fā)展。為此，邢總到全國各地進行考察，最后選定吉林白城市造紙廠作為制漿基地，成立了吉林華金紙業(yè)有限公司，依托當地豐富的蘆葦原料資源和水資源，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，緩解了泗水總部原料及水資源短缺的困難，為華金集團的發(fā)展帶來了無限的希望。隨后，2002年12月收購了安徽揚子板紙廠成立了安徽巢湖金和紙業(yè)有限公司，為實施公司走低成本擴張之路，充分利用江南豐富的水利資源、火爆的銷售市場，為華金的再次騰飛夯實了根基。
這些新公司的建成和投產為華金集團抵御市場沖擊、與國際市場接軌以取得更大的經濟效益、社會效益奠定堅實的基礎。標志著華金集團已具備了大發(fā)展的各項條件，具有里程碑意義。
新的歷史時期，繼續(xù)堅持“以造紙帶發(fā)電，以發(fā)電促造紙；以科技帶開發(fā)，以環(huán)保促發(fā)展”的發(fā)展方針以及“創(chuàng)新自我，追求卓越”的理念。
“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，華金人正在全國勞模、公司董事長兼總裁邢東尚的帶領下，以揚帆猛進的姿態(tài)，用華金紙張傳載書寫民族造紙工業(yè)的現代歷史文明新篇章，奏響時代的最強音!
（ 劉峰簡介：亦名劉友朋，自96年開始寫作詩歌、報道、通訊，主辦華金集團企內刊物——《華金快訊》、《華金報》，特別近兩年在市級以上報刊網絡發(fā)表各類題材作品200余篇，愿為民族造紙宣傳做出新的更大的貢獻。）
