——記全國勞動模范、華金集團(tuán)黨委書記、總裁邢東尚
（中國紙網(wǎng)訊 劉峰報(bào)道）山東華金集團(tuán)有限公司位于山東省中南部泗水縣，東鄰泗水縣城，西近孔子故里曲阜，北依古老泗河，南靠碧波蕩漾的微山湖，人文景觀秀美，氣候宜人，交通便捷。歷經(jīng)27年的華金集團(tuán)宛如一顆璀璨的明珠鑲嵌在齊魯大地上。那林立千總的廠房、縱橫交錯的管網(wǎng)、高聳云端的煙囪，使十里華金紙業(yè)城像一艘氣勢恢宏、破浪遠(yuǎn)征的巨艦；那聳立在辦公大樓和廠房上的“華金集團(tuán)走向世界”、“用華金紙張，撰精美篇章”的巨幅大字表達(dá)了華金人的壯志情懷。如今的華金集團(tuán)已經(jīng)聲蓋齊魯大地，名揚(yáng)大江南北，走出了一條獨(dú)具華金特色的成功之路，是因?yàn)橛幸晃痪哂歇?dú)特的素質(zhì)和敏銳的戰(zhàn)略目光，能博采眾長，掛云帆、濟(jì)滄海，乘長風(fēng)，破巨浪的全國勞動模范、集團(tuán)總裁、黨委書記邢東尚同志。
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨……”兩千年前的孟子為所有準(zhǔn)備創(chuàng)大業(yè)者立下了預(yù)言，華金集團(tuán)的開拓者、帶頭人，全國優(yōu)秀企業(yè)家邢東尚同志，用心血、汗水、智慧和鴻鵠之志，實(shí)踐印證著先賢的哲理。1978年建廠的泗水縣造紙廠，靠10萬元貸款，有8個農(nóng)民在一片荒涼的河沙灘上艱難起步，發(fā)展成為擁有資產(chǎn)15.1億元，固定資產(chǎn)12.5億，員工近6000人，下屬10個子公司，擁有國際國內(nèi)先進(jìn)水平的生產(chǎn)線26條，主要產(chǎn)品有：中、高檔工業(yè)用原紙，中、高級辦公自動化、文化用紙，中、高檔包裝用紙三大系列120多個品種，產(chǎn)能32萬噸的集造紙、發(fā)電、科研、貿(mào)易為一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)的國家大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)先后榮獲國家、部、省、市榮譽(yù)300多項(xiàng)，邢東尚同志因此也被評為“全省優(yōu)秀企業(yè)家”、“省勞動模范”、“省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“中國經(jīng)營管理大師”、“省一輕系統(tǒng)明星企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀企業(yè)家”、“省十佳民營科技企業(yè)家”、榮獲“全國勞動模范”等多項(xiàng)榮譽(yù)，是省黨代表、市縣兩級人大代表。企業(yè)累計(jì)交稅5億多元，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了杰出貢獻(xiàn)，譜寫了一曲曲催人奮進(jìn)的凱歌，繪就了一幅幅絢麗的畫卷，樹起了一座座令人敬仰的豐碑。
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多
1978年5月，受原金莊公社黨委的委派，時年29歲的邢東尚毅然放棄了別人十分羨慕的公社信貸員的工作，帶領(lǐng)8名創(chuàng)業(yè)者來到這片“地?zé)o三尺平、到處都是坑”的河沙灘上，搭起工棚，滿懷豪情，為籌建泗水造紙廠，邁出艱苦創(chuàng)業(yè)的第一步。當(dāng)時，正值國家進(jìn)行“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”國民經(jīng)濟(jì)調(diào)整八字方針的實(shí)施年代，全國造紙行業(yè)萎縮，產(chǎn)品滯銷，不少國營廠家被迫停產(chǎn)、下馬，這群從黃土地上走出來的農(nóng)民能干起企業(yè)嗎？社會上的冷嘲熱諷冰雹似的向他們襲來。建廠最大的困難是“四缺”：缺資金、缺技術(shù)、缺人才、缺必要的生產(chǎn)要素，層層重壓困擾著這群誓干一番大事業(yè)的年輕人。吃苦受累不怕，但“四缺”卻成了建廠的最大難題，怎么辦？為解決資金問題，他們跑銀行貨了10萬元款，由縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局負(fù)責(zé)，花了6萬元錢從河南買來的一臺787型造紙機(jī)，誰知買來這臺紙機(jī)：網(wǎng)籠軸是木頭的，網(wǎng)籠子是外殼是竹子的，壓榨輥軸與殼之間沒有軸承，脫輥質(zhì)量很差，烘缸滿是砂眼，表面粗糙，根本無法使用。六萬元打了水漂，買來了一堆廢鐵。工人們個個心急如焚，吃一塹，長一智，邢東尚聽說鄒縣北宿農(nóng)機(jī)廠有一位從山東造紙總廠下放的技術(shù)員李一珍，便多次前往拜訪，真誠感動了李師傅，他來到泗水造紙廠，對這臺廢舊紙機(jī)重新進(jìn)行了拆、裝，改造成1092紙機(jī)，使其運(yùn)轉(zhuǎn)起來。后來，他受聘擔(dān)任了技術(shù)顧問，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干。
華金集團(tuán)黨委書記、總裁邢東尚先生
創(chuàng)業(yè)階段留下了邢總可歌可泣的事跡。1979年，邢總在萊陽買了兩臺減速機(jī)。當(dāng)時正下著雨，他租了輛三輪車就往車站貨場奔。到了貨場門口，不巧已經(jīng)下班，三輪車若在此等兩個小時，就得多花十幾元錢。為了保護(hù)機(jī)器，他干脆把褂子脫下來蓋在機(jī)器上，自己光著膀子一步一挪地往貨場里搬。每臺125公斤的設(shè)備，使他直不起腰。汗水和著雨水，順著脊背往下流，從大門到貨場有300米，他用了整整一個小時。
1980年元月，企業(yè)投產(chǎn)后，由于產(chǎn)品缺乏知名度，市場競爭力差，出現(xiàn)滯銷的狀況，使企業(yè)不得不產(chǎn)產(chǎn)停停。剛開始生產(chǎn)的幾十噸紙，一連幾個月沒賣出一張，工人發(fā)工資也成了問題。針對這種情況，邢總身先士卒，和其他業(yè)務(wù)員一樣餓了吃煎餅咸菜，晚上住廉價旅店，跑遍了半個齊魯大地和蘇北大地，對于能購買一令紙的用戶也不放過。正是憑著這種艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神和堅(jiān)忍不拔的意志，當(dāng)年生產(chǎn)普通包裝紙320噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30.4萬元，創(chuàng)利稅3.1萬元，盡管利潤很低，但給創(chuàng)業(yè)者帶來了很大的鼓舞和精神
“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，歷盡艱難結(jié)碩果�！边M(jìn)人1985年，廠里又投資11萬元，把生產(chǎn)包裝紙的生產(chǎn)車間改為了白紙生產(chǎn)線，使產(chǎn)品上了一個檔次，1986年又抓住市場紙張供不應(yīng)求的形勢，果斷決策，一鼓作氣，先后投資120萬元和180萬元，上了第二、第三條生產(chǎn)線，三年三大步，1987年完成產(chǎn)值365.8萬元，利稅122.4萬元，突破了百萬元大關(guān)�！捌D苦創(chuàng)業(yè)十年路，風(fēng)雨征程譜華章”，至此華金集團(tuán)走過了艱苦創(chuàng)業(yè)之路，走向新的發(fā)展征程!
嚴(yán)格管理出效益
嚴(yán)格科學(xué)的管理是企業(yè)制勝的法寶。邢總常說：“企業(yè)的生存在于盈利；企業(yè)的效益良好，職工的工資、福利才有保障”。為此，從建廠起他與時俱進(jìn)地制定了一系列的規(guī)章制度，如早期的“五定一獎一罰的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”；以后是動態(tài)管理的“競爭機(jī)制、約束機(jī)制、激勵機(jī)制”；在干部中推行的“形象領(lǐng)導(dǎo)、魅力服務(wù)”；在職工中實(shí)行的“分層管理”；微機(jī)的使用，使管理向現(xiàn)代化、科學(xué)化邁進(jìn)；互聯(lián)網(wǎng)的開通，擴(kuò)大了企業(yè)對外交流的窗口，拉進(jìn)了與世界各地客戶的距離，企業(yè)管理正向現(xiàn)代化、國際化邁進(jìn)。哪一次制度的制定、完善不都凝聚著他大量的心血和智慧！隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，科技興企、人才戰(zhàn)略成為邢東尚同志關(guān)注的焦點(diǎn)。他不僅重視提高企業(yè)裝備的科技含量，更注重提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。在“育人、引人、用人、留人”上大做文章，每年都進(jìn)行職工企內(nèi)職稱評定，并給他們交納了養(yǎng)老金，給全體職工交納工傷保險(xiǎn)金，充分調(diào)動了他們的積極性，使他們有了歸宿感，增強(qiáng)他們的使命感、責(zé)人心，使他們扎根華金，奉獻(xiàn)華金，企業(yè)也因此充滿蓬勃生機(jī)和活力。
科技興企鑄輝煌
邢總深刻認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。為此，集團(tuán)黨委不僅重視硬件科技投入，更注重科技隊(duì)伍的建設(shè)，把推動企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)，放在依靠科技進(jìn)步和提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上。早在95年就制定了一系列的引進(jìn)人才政策，對于來華金集團(tuán)工作的本科生，有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的�？粕荚谧》�、工資、獎金、醫(yī)療、退休養(yǎng)老金等方面給以優(yōu)厚的待遇，如新進(jìn)廠的本科生在縣財(cái)政補(bǔ)貼200元的基礎(chǔ)上，公司再補(bǔ)貼200元，使本科生一進(jìn)廠就可拿到1000多元的工資；此外，工資分配上實(shí)行“四傾斜兩減少”的原則，即工資重點(diǎn)向技術(shù)密集型崗位傾斜，向科技型技術(shù)人員傾斜，向一線技術(shù)操作骨干傾斜，向管理骨干傾斜，減少勞動密集型崗位工資，減少勤雜、輔助人員工資。同時，實(shí)施了企內(nèi)職稱評聘激勵機(jī)制。同時，公司車間每年都開展“QC”創(chuàng)新活動，設(shè)立一、二、三等獎，把科技成果及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使職工形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，車間生產(chǎn)達(dá)到了“優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)”的目的，為企業(yè)的騰飛夯實(shí)了根基。
邢總利用“請進(jìn)來、走出去”的方式培養(yǎng)科技人才。
一方面實(shí)行“請進(jìn)來”，直接吸納引進(jìn)高科技人才。近年來，華金集團(tuán)直接從國內(nèi)著名高等院校、科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)本科以上學(xué)歷的人才200余名。華金集團(tuán)還于2000年和2001年分別在陜西科技大學(xué)、山東輕工學(xué)院每年設(shè)立10萬元和5萬元的“華金獎學(xué)金”，以吸納品學(xué)兼優(yōu)的畢業(yè)生加盟華金。
另一方面采取“走出去”的方式，培養(yǎng)自己的“精兵強(qiáng)將”。實(shí)現(xiàn)了全員素質(zhì)的提高，自2001年底，華金集團(tuán)同山東大學(xué)、山東輕工學(xué)院聯(lián)合辦班，對一線技術(shù)工人進(jìn)行輪換培訓(xùn)，就制漿造紙、機(jī)械維修、自動化控制等方面進(jìn)行系統(tǒng)化教育，對行管人員則開展了社會主義市場經(jīng)濟(jì)、WTO與中國經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代市場營銷、現(xiàn)代企業(yè)管理、金融財(cái)經(jīng)等方面知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工受訓(xùn)率達(dá)到95％以上，使他們的知識水平、管理水平上升到一個新的高度。
技術(shù)創(chuàng)新結(jié)碩果。邢總號召全體職工努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，傾力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。集團(tuán)上下積極開展QC成果發(fā)表及技術(shù)革新創(chuàng)新活動，按技術(shù)革新、管理創(chuàng)新，分等獎勵，該活動極大的調(diào)動了一線干部、職工學(xué)技術(shù)、鉆研技術(shù)的積極性，有效的解決了生產(chǎn)、設(shè)備、使用工藝調(diào)整方面的技術(shù)難題，增強(qiáng)了老設(shè)備開發(fā)新品種的能力。
同時，邢總不斷地學(xué)習(xí)、研究世界造紙前沿技術(shù)、考察市場需求，開拓企業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域。經(jīng)過全面調(diào)研，決定進(jìn)軍涂布白板紙市場，03年投資1.2億元上了的高檔涂布白板紙項(xiàng)目, 圍繞“人無我有，人有我優(yōu)”的戰(zhàn)略方針，經(jīng)過一年的努力創(chuàng)新，現(xiàn)已開發(fā)出單面涂布白板紙、雙面涂布白板紙、高級環(huán)保型輕銅卡紙、撲克牌紙、吸塑紙等系列產(chǎn)品，在國內(nèi)涂布白板紙市場享有一定的知名度，其中撲克牌板紙?jiān)?005年廣州國際撲克牌及相關(guān)產(chǎn)品展會上獲“金獎”；吸塑白板紙被三笑、高露潔等牙刷廠使用，效果很好，已受到廣大客戶青睞；“金六福”、“金嗓子喉寶”等一些名牌包裝使用了華金的產(chǎn)品，華金板紙已成為是華金集團(tuán)的重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)之一。
兩個文明一起抓
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，不僅需要具備物質(zhì)方面的優(yōu)勢，更需要一種精神方面的優(yōu)勢，培植和建設(shè)具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。
華金集團(tuán)作為“中國造紙百強(qiáng)企業(yè)”、“中國紙業(yè)功勛企業(yè)”，近年來以建設(shè)有華金特色的企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的，堅(jiān)持以“三個代表”、“黨的先進(jìn)性學(xué)習(xí)”為指導(dǎo)思想，以華金精神為核心，造就了一個和諧、歡暢、生動、活潑的文化環(huán)境，使職工煥發(fā)出充足的干勁和飽滿的熱情。在企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，與管理創(chuàng)新結(jié)合，與市場開拓有機(jī)結(jié)合，與實(shí)際優(yōu)質(zhì)服務(wù)結(jié)合，與實(shí)際企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，有力促進(jìn)了兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展。
緊抓核心，培育企業(yè)精神.企業(yè)精神是企業(yè)文化的深層次內(nèi)涵，是企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂。華金集團(tuán)確立了“創(chuàng)新自我，追求卓越”的理念和“把華金‘做強(qiáng)、做久、做大’”的工作目標(biāo)，形成了“實(shí)干、開拓、挑戰(zhàn)、拼搏”的8字企業(yè)精神，并把這些理念、目標(biāo)和精神貫串于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
華金集團(tuán)全景
通過在集團(tuán)上下組織開展“華金不僅是一個企業(yè)，也是一項(xiàng)事業(yè)”的演講會、“如何做一個華金人”的大討論以及“講學(xué)習(xí)、講正氣、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)”的“四講”教育、開展大型慶國慶、紀(jì)念七一等文藝活動，促使職工樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，使集團(tuán)上下形成了一個具有強(qiáng)大凝聚力和向心力的戰(zhàn)斗集體。
利用多種載體，調(diào)動職工積極性.載體是傳播企業(yè)文化的重要途徑，是強(qiáng)化企業(yè)文化管理的重要舉措。集團(tuán)黨委把評先樹優(yōu)作為抓好企業(yè)文化建設(shè)的一條有效途徑，每年年底都要開展“先進(jìn)生產(chǎn)管理者”、“生產(chǎn)先進(jìn)個人”、“銷售狀元”的評選，并通過召開表彰大會等方式號召廣大職工向他們學(xué)習(xí)，使廣大職工形成了你追我趕、積極向上、爭創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)一致的良好風(fēng)氣。
與此同時，華金集團(tuán)還投資60余萬元組建“華金藝術(shù)團(tuán)”，舉辦音樂舞蹈培訓(xùn)班，不定期地同電影公司聯(lián)系來企業(yè)放電影，定期編排廠報(bào)，每逢節(jié)假日組織職工聚餐，這些活動的持續(xù)開展增強(qiáng)了職工與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們扎根華金、奉獻(xiàn)華金。
搞好外部宣傳，塑造企業(yè)美好形象。形象是無形資產(chǎn)，具有無窮魅力。為樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，華金集團(tuán)于04年成立了由60人組成的兼職通訊員隊(duì)伍，創(chuàng)辦了《華金報(bào)》、《華金快訊》企內(nèi)刊物；通訊員撰寫各類宣傳文章發(fā)表在《中國世紀(jì)情•中卷》、《中國職工教育》、《人民權(quán)利報(bào)》、《新華網(wǎng)》、《中國紙網(wǎng)》、《紙和造紙》、《中國環(huán)境報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《今日信息報(bào)》、《中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》、《廠長經(jīng)理日報(bào)》《造紙信息》、《中華紙業(yè)》、《紙張行情》、《山東文學(xué)》、《濟(jì)寧日報(bào)》等報(bào)刊雜志網(wǎng)絡(luò)上，及時客觀地對企業(yè)發(fā)展的巨大成就、新產(chǎn)品的開發(fā)以及企業(yè)管理的探索進(jìn)行了報(bào)道，取得了良好的宣傳效果。
打造綠色紙業(yè)
集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，走“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到發(fā)揮”的新型工業(yè)化之路。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新地開展清潔生產(chǎn)，不斷提升管理水平，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，向綠色GDP邁進(jìn)。
“讓藍(lán)天碧水為我們的事業(yè)作證”，對環(huán)境保護(hù)與企業(yè)之間的關(guān)系，集團(tuán)黨委書記邢東尚的這句話可謂發(fā)人深省。在企業(yè)發(fā)展壯大的同時，華金集團(tuán)以高度的責(zé)任心和使命感把治理污染視為企業(yè)的“生命工程”，不斷加大環(huán)保治污力度，實(shí)施藍(lán)天碧水工程，實(shí)現(xiàn)了社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的共贏。
近年來，邢總先后投資1.6億元建成了75t/d、100t/d的堿回收工程、700畝氧化塘工程等項(xiàng)目，使污水達(dá)到達(dá)標(biāo)排放，變?yōu)觚垶榍妪垼磕昕蓮膹U水中回收燒堿1.6萬噸。氧化塘工程被省里做為“治污樣板工程”推廣，2004年投資800萬元建設(shè)了白水三期工程，日處理5000m3的白水全部回用，使紙機(jī)白水達(dá)到零排放；同時為解決生產(chǎn)過程產(chǎn)生的大量麥糠，投資興建了2臺10t/h 的鍋爐，每天可處理掉近百噸的麥糠，產(chǎn)出近400噸的蒸汽，既保護(hù)了環(huán)境，又降低了生產(chǎn)成本。今年再投資3600萬元建設(shè)二級生化處理設(shè)施。該工程投運(yùn)后，日處理廢水4萬m3,，使進(jìn)入氧化塘的污水COD由600mg/L降至280mg/L以下，出塘水質(zhì)COD由目前的260mg/L降至100mg/L，不僅能滿足南水北調(diào)對水質(zhì)的要求，而且處理費(fèi)用將由現(xiàn)在的每噸1.4元降到0.65元，年可節(jié)約處理費(fèi)用500萬余元。
資金的投入，辛勤的耕耘，必然得到豐厚的回報(bào)，環(huán)境的治理收到了明顯效果，得到了社會各界的認(rèn)同。1997年，華金集團(tuán)通過了淮河流域環(huán)境達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，2000年通過了國家“一控雙達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收，2004年獲得“首批省級環(huán)境友好企業(yè)”。
咬定發(fā)展不放松
邢總認(rèn)為必須對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。避免同行業(yè)普通檔次的競爭，實(shí)現(xiàn)“人無我有，人有我優(yōu)”，以“新、高、快”的手段迅速開發(fā)了高級無碳復(fù)寫紙、高級離型紙、高級涂塑紙、高級吸塑涂布白板紙等產(chǎn)品，目前，這些產(chǎn)品在市場銷售勢頭良好。
其次是戰(zhàn)略性調(diào)整，開辟新的原料生產(chǎn)基地，走低成本擴(kuò)張外延發(fā)展之路。如何解決制約造紙企業(yè)發(fā)展的“水源、原料、環(huán)�！叭笃款i，事關(guān)企業(yè)能否生存和發(fā)展。為此，邢總到全國各地進(jìn)行考察，最后選定吉林白城市造紙廠作為制漿基地，成立了吉林華金紙業(yè)有限公司，依托當(dāng)?shù)刎S富的蘆葦原料資源和水資源，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，緩解了泗水總部原料及水資源短缺的困難，為華金集團(tuán)的發(fā)展帶來了無限的希望。隨后，2002年12月收購了安徽揚(yáng)子板紙廠成立了安徽巢湖金和紙業(yè)有限公司，為實(shí)施公司走低成本擴(kuò)張之路，充分利用江南豐富的水利資源、火爆的銷售市場，為華金的再次騰飛夯實(shí)了根基。
這些新公司的建成和投產(chǎn)為華金集團(tuán)抵御市場沖擊、與國際市場接軌以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。標(biāo)志著華金集團(tuán)已具備了大發(fā)展的各項(xiàng)條件，具有里程碑意義。
新的歷史時期，繼續(xù)堅(jiān)持“以造紙帶發(fā)電，以發(fā)電促造紙；以科技帶開發(fā)，以環(huán)保促發(fā)展”的發(fā)展方針以及“創(chuàng)新自我，追求卓越”的理念。
“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，華金人正在全國勞模、公司董事長兼總裁邢東尚的帶領(lǐng)下，以揚(yáng)帆猛進(jìn)的姿態(tài)，用華金紙張傳載書寫民族造紙工業(yè)的現(xiàn)代歷史文明新篇章，奏響時代的最強(qiáng)音!
（ 劉峰簡介：亦名劉友朋，自96年開始寫作詩歌、報(bào)道、通訊，主辦華金集團(tuán)企內(nèi)刊物——《華金快訊》、《華金報(bào)》，特別近兩年在市級以上報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)發(fā)表各類題材作品200余篇，愿為民族造紙宣傳做出新的更大的貢獻(xiàn)。）
