伊士曼柯達(dá)(EastmanKodak)首席執(zhí)行官彭安東(AntonioPerez)關(guān)于“公司將在中國招聘更多強(qiáng)有力的當(dāng)?shù)厝藫?dān)任高管”的余音尚未落下，1月9日，中國印刷界泰斗沈海祥在柯達(dá)中國辦公地點(diǎn)北京嘉里中心與柯達(dá)公司簽下合同，擔(dān)任柯達(dá)圖文影像集團(tuán)（GCG）大中華區(qū)執(zhí)行總裁。
這份合同讓1945年出生，剛剛從中國印刷集團(tuán)總裁職位退下來的沈海祥來不及喘口氣就重新進(jìn)入忙碌的工作狀態(tài)。根據(jù)柯達(dá)公司的安排，協(xié)議的第二天，沈海祥就開始了“柯達(dá)全國之旅”——前往柯達(dá)在國內(nèi)的所有工廠、研發(fā)機(jī)構(gòu)，迅速熟悉環(huán)境。按照柯達(dá)公關(guān)經(jīng)理田耕的估算，“這個(gè)行程不是一兩天甚至一兩星期就能結(jié)束的”。
柯達(dá)已經(jīng)表現(xiàn)出對(duì)沈海祥加盟并立馬上崗的急切，或許因?yàn)橛衅惹械娜蝿?wù)在等待著他。
1月6日，柯達(dá)圖文影像領(lǐng)域并購的5家公司的北京辦公室統(tǒng)一搬遷，目的地相同——柯達(dá)中國辦公地點(diǎn)嘉里中心。搬家僅花了一天時(shí)間，但沈海祥的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)同一天特意從圖文影像集團(tuán)剝離出來的中國軍團(tuán)，可就不那么簡單了。
“強(qiáng)有力的當(dāng)?shù)厝恕?/p>
柯達(dá)全球副總裁、北亞區(qū)總裁葉鶯女士以辛棄疾名句“眾里尋他千百度”來形容沈海祥的加盟。
柯達(dá)并不是第一家邀請(qǐng)沈海祥加盟的公司，在此之前，他的身份為中國印刷集團(tuán)總裁，并擔(dān)任該集團(tuán)旗下若干合資企業(yè)的董事長。作為國有大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在征得國資委主要領(lǐng)導(dǎo)和中國印刷集團(tuán)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)同意之后，才加盟柯達(dá)。
像大多數(shù)歐美公司一樣，這家總部位于紐約州羅徹斯特的公司逐漸意識(shí)到自己正在遠(yuǎn)離一個(gè)世界上最大的消費(fèi)市場。作為這種尷尬局面的應(yīng)對(duì)措施，2004年6月新上任的總裁兼CEO彭安東宣布將在中國招聘更多“強(qiáng)有力的當(dāng)?shù)厝恕睋?dān)任高管。
“現(xiàn)在我們的幾大業(yè)務(wù)，比如醫(yī)療影像、數(shù)碼影像部門的負(fù)責(zé)人都是中國人�！碧锔麖�(qiáng)調(diào)。
上任一年多的彭安東已大幅度削減柯達(dá)在美國的制造業(yè)務(wù)，并宣布了一個(gè)解雇25000雇員的計(jì)劃。而重心，正在向亞洲轉(zhuǎn)移。
這是一個(gè)聰明的決策。由于低估了中國消費(fèi)者對(duì)數(shù)碼攝影的適應(yīng)速度，使它喪失了與對(duì)手索尼和佳能爭食的最好機(jī)會(huì)。根據(jù)IDG的數(shù)據(jù)，2004年，在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域柯達(dá)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了日本公司索尼、佳能的后面。
2003年，這家美國公司成功實(shí)現(xiàn)對(duì)中國最大膠片生產(chǎn)企業(yè)樂凱的合資，柯達(dá)提供了約一億美元和技術(shù)支持，柯達(dá)原本希望，中國等亞洲市場在膠片行業(yè)的需求將在歐美顧客更快轉(zhuǎn)向數(shù)碼相機(jī)時(shí)，減輕公司失去這塊高利潤業(yè)務(wù)的沖擊。
時(shí)不我待，現(xiàn)在，柯達(dá)越來越發(fā)現(xiàn)“我們的大多數(shù)客戶將不再位于西方，而是在亞洲”。彭安東自接替鄧凱達(dá)(DanielCarp)后首次接受采訪時(shí)聲稱，“如果你想在電子消費(fèi)品領(lǐng)域成為全球領(lǐng)導(dǎo)者，你得在亞洲開展大量業(yè)務(wù)。”
開展亞洲業(yè)務(wù)最好的辦法是本土化�？逻_(dá)在華的合資伙伴樂凱也認(rèn)為，柯達(dá)在邁出人才本土化的步伐，這對(duì)于這家美國人主導(dǎo)的公司在華會(huì)有很大幫助，“至少不會(huì)造成合資后由于工作方式不同而產(chǎn)生的沖突�！币晃粯穭P膠片業(yè)務(wù)的銷售人員說。根據(jù)柯達(dá)樂凱合資協(xié)議，柯達(dá)獲得樂凱集團(tuán)所有的樂凱膠片股份有限公司20%國有股。
打造數(shù)字印刷軍團(tuán)
沈海祥將要引領(lǐng)的是一個(gè)圖文影像（通俗說即數(shù)字印刷）領(lǐng)域的豪華軍團(tuán)。
2003年至2005年6月，柯達(dá)歷經(jīng)兩年，耗費(fèi)20億美金收購了一系列印刷領(lǐng)域的高手企業(yè)，這讓柯達(dá)成為全球惟一一家能夠提供從智能輸入、設(shè)計(jì)、輸出再到圖文影像的流程管理、遠(yuǎn)程管理和存儲(chǔ)管理、咨詢管理等一系列產(chǎn)品和服務(wù)的大型跨國企業(yè)。
2003年以來，柯達(dá)在以數(shù)碼為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略下，將業(yè)務(wù)集中在數(shù)碼及膠片影像系統(tǒng)、醫(yī)療影像、圖文影像、顯示器和元器件等四個(gè)領(lǐng)域。
傳統(tǒng)照相機(jī)和膠卷的衰落，以及數(shù)字?jǐn)z影的急速膨脹，毫不留情地切割了柯達(dá)公司的銷售利潤，并且讓其股價(jià)在最近的五年期間后退到74%。
而圖文影像領(lǐng)域，柯達(dá)仍是行業(yè)技術(shù)先鋒，目前柯達(dá)是NexPress2100Plus彩色數(shù)字印刷機(jī)的惟一擁有者�？逻_(dá)有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，2005年，全世界銷售出去的柯達(dá)數(shù)字印刷機(jī)印數(shù)達(dá)到560億張。
現(xiàn)在，交付給沈海祥的任務(wù)就是把這個(gè)豪華軍團(tuán)的中國兵力整合起來。據(jù)介紹，柯達(dá)收購的幾家公司原來在中國都有辦事處，辦公地點(diǎn)搬遷只是業(yè)務(wù)整合的第一步�！拔覀冊谝粋�(gè)樓里辦公，交流會(huì)更加方便�！碧锔f。不過這不意味著完善的業(yè)務(wù)流程只是彼此串門那么簡單。
迄今為止，柯達(dá)印刷領(lǐng)域在國內(nèi)并無多少建樹，“目前柯達(dá)印刷設(shè)備還是國外生產(chǎn)，一來成本高，二來售后服務(wù)成問題�！币晃挥∷I(yè)內(nèi)的人士分析。2005年柯達(dá)廈門CTP（數(shù)字印刷設(shè)備）工廠開始籌建，而真正實(shí)現(xiàn)本土生產(chǎn)，預(yù)計(jì)在2006年下半年。
反之，同樣遭受數(shù)碼沖擊的中方合作伙伴樂凱集團(tuán)卻保持了印刷材料業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。印刷業(yè)利潤豐厚，樂凱深有體會(huì)。2001年以來，中國印刷業(yè)持續(xù)以年均15％的速度增長，2004年印刷總產(chǎn)值約2600億元。
樂凱與柯達(dá)的合作目前限于傳統(tǒng)膠卷，但是樂凱集團(tuán)業(yè)務(wù)產(chǎn)品涉及圖像記錄、印刷材料、精細(xì)化工、膜材料及涂層材料等四大產(chǎn)業(yè)100多個(gè)品種。而在印刷業(yè)內(nèi)，“華光”牌印刷膠片和PS版的名氣與樂凱膠卷同樣，市場占有率最高可達(dá)80%。
也因此，柯達(dá)印刷軍團(tuán)中國領(lǐng)軍的確定被業(yè)內(nèi)賦予更多的含義。相對(duì)柯達(dá)的業(yè)務(wù)而言，沈海祥服務(wù)的中國印刷集團(tuán)是柯達(dá)的客戶端，也是國內(nèi)最大的印刷設(shè)備客戶。來自客戶端的沈海祥對(duì)于客戶的心理、客戶的需求顯然有更深刻的理解。更何況，沈海祥的加盟，甚至得到了國資委主要領(lǐng)導(dǎo)和中國印刷集團(tuán)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的同意。
還有一個(gè)更瘋狂的猜想。如果柯達(dá)實(shí)現(xiàn)與老合資伙伴樂凱在印刷領(lǐng)域的合作，對(duì)于柯達(dá)圖文影像在國內(nèi)發(fā)展的意義不亞于1月9日柯達(dá)把中國市場單獨(dú)分割出來成立大中華區(qū)，并特聘一位任命需要國資委批準(zhǔn)的執(zhí)行總裁。
這種猜想不無可能。根據(jù)柯達(dá)與樂凱當(dāng)初的協(xié)定，其中一條是“不排除深入合作的可能性”，任何可能性都存在。而樂凱集團(tuán)辦公室和柯達(dá)公司的公關(guān)人員，都沒有否定這種可能性。
