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人生六大抉擇王選警策后世
 
http://www.sbdailynews.com  2006-02-16 華西都市報

    科學大師王選的一生充滿了挑戰(zhàn),其間的科學故事和他不屈不撓、不畏權(quán)勢的探索精神與他的科技成果足以千古流芳。王選教授曾說,他的一生有6個重要抉擇。這六個決策將長久警策后世。

  第一個抉擇大學選擇冷門數(shù)學專業(yè)

 我在大學二年級即1954年進入北京大學的數(shù)學力學系。當時北大非常好,教我基礎(chǔ)課的老師都是非常優(yōu)秀的老師。我們到了二年級的下學期分專業(yè),好的學生當時都報到數(shù)學專業(yè)去,覺得計算數(shù)學這個專業(yè)跟計算機打交道沒有意義,很枯燥,不見得有很多高深學問,所以很多學生都不愿意報。我一生中第一個重要的抉擇,是選擇了計算數(shù)學,正好趕上了計算機迅速發(fā)展的年代,這是我一生中的幸運,這個幸運跟我當初的抉擇有關(guān)。

  第二個抉擇

  專門投入到軟件領(lǐng)域

  1961年,24歲時,我做了一生中最重要的決定,就是在有了幾年的硬件的基礎(chǔ)上,投身到軟件,投到程序設(shè)計這樣一些領(lǐng)域來。我專門投入到軟件領(lǐng)域,而且做硬件和軟件相結(jié)合的這種研究,它給我?guī)淼暮锰幏浅4,我豁然開朗,似乎一下就找到了創(chuàng)造力源泉,很多新理論都提出來了。當然,我當時設(shè)計的一個新的計算機自己覺得非常得意,比IBM的流行的計算機性能要高很多。實際上后來,我差不多同美國人同時提出了某些新的思想,大概中國不能實踐它,也不應(yīng)該去實踐它,所以我很快就放棄了這方面的工作。

  第三個抉擇

  鍛煉聽力收聽“敵臺”

  第三個重要的抉擇呢,是在我二十多歲的時候,我決定鍛煉英語的聽力。這個在今天毫不新鮮。從1962年開始聽RadioPeking,后來對中國的事情比較熟悉,不太過癮,就去聽外國的臺,當然那個時候BOA是聽不見的,干擾得很厲害。只有英國的BBC全部是英語臺,沒有干擾,所以聽得很清楚,聽了好多年,從1962年,聽了整整四年。“文化大革命”我吃了大苦頭,我還在上海養(yǎng)病就把我揪回來參加學習班等等。王選收聽敵臺,這個就作為一條。

  第四個抉擇

  18年不耍假從事照排

  第四個抉擇是1975年,從事照排這個項目。用激光束掃描的這種系統(tǒng),碰到一個很大的難題。在美國沒有這個問題,他們是26個字母,在中國,兩萬漢字是非常突出的問題。我由于有軟件硬件兩方面的實踐背景,就會想到對這種關(guān)鍵性的操作、特別費時間的操作設(shè)計一個硬件,把它提高一百倍以上的速度,對于非關(guān)鍵性的操作用廉價的軟件來實現(xiàn)。可惜當時我是一個無名小卒,別人根本不相信。我說要跳過日本流行的第二代照排系統(tǒng),跳過美國流行的第三代照排系統(tǒng),研究國外還沒有商品的第四代激光照排系統(tǒng)。他們就覺得這個簡直有點開玩笑,說,“你想搞第四代,我還想搞第八代呢!”。我就從1970年就自己動手做,一直做到1993年的春節(jié)。一直做,做了差不多18年。18年里頭沒有任何節(jié)假日,沒有禮拜天,也沒有元旦,也沒有年初一。當我看到我們?nèi)珖膱蠹垼?9%都用了北京大學開創(chuàng)的這種技術(shù),這種既感動又難以形容的心情,是一種享受。

  第五個抉擇

  逆潮流而上商品化

  是在上世紀80年代初,致力于商品化、企業(yè)化,堅持不懈的走商品化、企業(yè)化的道路。這件事情我們是逆潮流而上,到1986年也沒人這么講。到1990年才感覺到有了點成績,占領(lǐng)了市場。我覺得我自己能夠有一點貢獻,可能跟我比較“看破紅塵”有關(guān)。正確的名利觀對人的成就影響非常大,我很贊賞歐美的一句話:“一心想得諾貝爾獎的,得不到諾貝爾獎!蔽耶敃r選擇激光照排作我第四個重要抉擇的時候,當時很時髦的項目,什么數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)等等,搞這些研究的人就說:“王選怎么去搞黑不溜秋的印刷。”其實印刷行業(yè)中要用到很多計算機方面尖端的技術(shù),這么一個充滿挑戰(zhàn)、前景美好的領(lǐng)域,當時在計算機領(lǐng)域被人看不起。我覺得經(jīng)常是這樣的,趕潮流往往不行,一個人最可貴的是把一個冷門的東西搞成熱門。

  第六個抉擇

  大力扶植年輕人

  我第六個重要抉擇,在1992年,開始花大的力量來扶植年輕人,讓年輕一代出來逐步取代我的作用。

  在我剛過55歲的時候,我立刻提了一個建議,說:“國家的重大項目,863計劃,學術(shù)帶頭人,要小于或等于55歲!薄盐遗懦谕。這個當然不見得能行,但我還是堅信這是對的。我們看世界上一些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、發(fā)明家,沒有一個超過45歲的。王安創(chuàng)業(yè)時是30歲,英特爾的三個創(chuàng)業(yè)者,最年輕的31歲,另外兩個人也不到40歲;蘋果公司的開創(chuàng)者也只有22歲。比爾·蓋茨創(chuàng)微軟的時候是19歲。所以創(chuàng)業(yè)的都是年輕人,我們需要一種風險投資的基金來支持創(chuàng)業(yè)者,要看到這個趨勢。據(jù)解放日報

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