（中國紙網(wǎng)訊 畢潔報道）一年之際在于春，持續(xù)增長的紙張需求告訴我們，紙業(yè)將迎來又一個春天，成為中國經(jīng)濟新的增長點。昨天，中國紙網(wǎng)專訪了斯道拉恩索蘇州紫興紙業(yè)的營業(yè)管理與市場總監(jiān)郭健偉先生，他對機遇與挑戰(zhàn)下的“紫興”信心十足。
中國紙網(wǎng)：斯道拉恩索蘇州紫興紙業(yè)是由歐洲最大的林紙業(yè)集團斯道拉恩索（STORA ENSO）控股投資的高檔文化用紙生產(chǎn)企業(yè)，那么在1998年斯道拉恩索集團為什么會看中與蘇州紫興紙業(yè)的合作機會？
郭健偉：斯道拉恩索之所以成為全球領(lǐng)先的林紙企業(yè)，與其卓越的戰(zhàn)略決策與全球化的經(jīng)營理念有關(guān)系。中國成為全球最大、增長最快的新興市場，不可能不進入他們的視野。紫興紙業(yè)在當時已是國內(nèi)首屈一指的銅版紙生產(chǎn)企業(yè)，且地處中國最發(fā)達的經(jīng)濟地帶，交通便利，物流暢通，不論物質(zhì)資源還是人力資源，都提供了最為便利的獲取可能。這些因素理所當然地成為合作的理由。
中國紙網(wǎng)：紫興紙業(yè)主要從事高檔銅版紙的生產(chǎn)，建廠十余年紫興紙品得到了市場的認可，您認為紫興銅版紙的紙質(zhì)得以保證的條件是什么？
郭健偉：較為完善的保障體系，穩(wěn)定的、具有較高素質(zhì)的員工，對品牌策略始終如一的堅持和執(zhí)行。
中國紙網(wǎng)：紫興紙業(yè)在市場競爭中占據(jù)了怎樣的優(yōu)勢？
郭健偉：紫興紙業(yè)作為國內(nèi)最早的高檔銅版紙規(guī)�；a(chǎn)企業(yè)，他占到了市場的先機。盡管當時紫興紙業(yè)飽受進口產(chǎn)品的擠壓，但對品牌策略的堅持和執(zhí)行，以及極具競爭力的產(chǎn)品品質(zhì)，使得“SPCO”品牌最早進入與進口品牌平起平坐的行列。對誠信體系的建設(shè)與重視，為“SPCO”品牌獲取了良好的口碑。以誠信換合作，以合作促增長，以增長促進全面的發(fā)展，持續(xù)不斷地提高客戶滿意度，持續(xù)不斷地滿足客戶的真實需求，這些理念成為了紫興紙業(yè)與客戶合作的最根本基礎(chǔ)。
中國紙網(wǎng)：2005年公司進行了紙機的改造，請具體說一下改造的項目，改造后效果如何？產(chǎn)能增加了多少？
郭健偉：2005年11月紫興紙業(yè)對現(xiàn)有的紙機設(shè)備進行了投產(chǎn)以來最大的改造，同時又投資了一些新設(shè)備。這些改造已經(jīng)如期圓滿完成，改造后的真實效果已逐漸在市場中體現(xiàn)出來，相信會使客戶滿意。估計產(chǎn)能在未來幾年中會有持續(xù)性的增長。
中國紙網(wǎng)：對于目前市場流傳的銅版紙漲價的說法您怎么看待？如果漲價的說法成立公司會做出相應(yīng)的調(diào)整嗎？
郭健偉：漲價要有漲價的基礎(chǔ)，光靠“忽悠”是不行的。漲價的原動力主要來自于：成本的上升、需求增長、庫存下降，以及因宏觀面政策變化帶來的策略調(diào)整而可能產(chǎn)生的格局變化。根據(jù)這些因素做分析，目前應(yīng)該是有漲價的可能性，但這些因素所指向的方向可能不完全一致或有些甚至相反，或者在微觀面企業(yè)中這些因素的強度不一樣，因此促進漲價的動力或強或弱，顯得扭扭捏捏，效果也就自然差了。從本企業(yè)角度來看，合理的漲價與幅度我們是支持的，因為從持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)獲取合理的回報是必須的。
中國紙網(wǎng)：在全球能源危機的大環(huán)境下，您認為紙行業(yè)在原材料的選擇上有什么拓展方向？需要哪些方面的技術(shù)來降低造紙成本？（有網(wǎng)友詢問木薯渣含有大量纖維，能否用于造紙原料？）
郭健偉：石油與木材這兩種資源，從全球范圍看都是稀缺資源。但石油是不可再生資源，而木材在有效的管理和有節(jié)制的利用下，是可再生的和可循環(huán)的。我不是技術(shù)方面的專家，無法判斷就目前而言，除了木材纖維外，無論從技術(shù)層面還是可獲取性層面，還有哪些原材料有著比木材纖維更有優(yōu)勢的其他原材料。
中國紙網(wǎng)：目前國內(nèi)銅版紙的供應(yīng)能力持續(xù)增長，前景撲朔迷離，您對此有何看法？
郭健偉：對這個問題的看法首先要走出一個誤區(qū)，或者說要排除某些預(yù)期目標和預(yù)期值。即：不要期望市場出現(xiàn)持續(xù)短缺。市場經(jīng)濟發(fā)展的一個必然結(jié)果就是告別短缺經(jīng)濟，建立一個過剩經(jīng)濟。從這個意義說，國內(nèi)銅版紙的供應(yīng)出現(xiàn)持續(xù)過剩現(xiàn)象是一個必然的結(jié)果，這不應(yīng)再是一個看不清楚的事實。如何在這個過剩環(huán)境中生存下去，是需要每個參與者考慮的問題。比如：如何通過技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新以及規(guī)�；M一步降低成本，如何對終端市場和需求進一步細分從而設(shè)計生產(chǎn)更細分化的產(chǎn)品來滿足市場、繁榮市場需求。
中國紙網(wǎng)：貴公司未來幾年在銅版紙的生產(chǎn)技術(shù)、市場布局方面有什么計劃嗎？紫興未來的發(fā)展方向如何？
郭健偉：依托集團的戰(zhàn)略布局、強大的技術(shù)支持和自我的創(chuàng)新能力，相信紫興紙業(yè)在未來幾年中會長足的進步。紫興紙業(yè)將在這個藍圖中擁有自己的位置與將來。
