2005年，是山東華金集團為“十一五”規(guī)劃奠定堅實基礎(chǔ)的一年。在過去的一年，全體干部員工振奮精神、信心百倍、攻堅克難、團結(jié)實干，特別是在技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、績效考核、清潔生產(chǎn)、供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)都發(fā)揮了巨大作用，使集團公司取得了持續(xù)發(fā)展。全年完成機制生產(chǎn)加工量32.77萬噸，銷售收入15.5億元，利稅1.86億元。公司先后榮獲“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點企業(yè)”、“省環(huán)境友好企業(yè)”、“省文明誠信百佳企業(yè)”、 “市特殊貢獻民營企業(yè)”、“市再就業(yè)先進單位”等多項殊榮，集團公司邢東尚董事長獲“全國勞動模范”光榮稱號，圓滿地完成了年初制訂的各項主要經(jīng)濟指標和管理指標。
一、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，推進清潔生產(chǎn)
清潔生產(chǎn)是建立節(jié)約型企業(yè)的重要內(nèi)容，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綱領(lǐng)性文件，“節(jié)能、降耗、減污、增效”是企業(yè)追求的目標之一。我們逐步讓職工樹立起“從源頭抓起，加強過程控制，減少末端廢物”的正確觀念。制定了無低費方案168條，中高費方案23條。各單位制定了內(nèi)排標準，審計部、企管部、環(huán)保辦定期對各單位進行環(huán)保檢查，環(huán)保辦隨時對各單位進行抽查，檢查結(jié)果參與工資分配，獎優(yōu)罰劣。在實施的中高費方案中，集團公司投資200萬元采用高級陶瓷纖維保溫材料改換了原巖棉材料效果差的管道、設(shè)備。另外，集團公司把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量放在了同等的位置上來抓，建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。明確了下屬單位第一負責(zé)人就是第一責(zé)任人的規(guī)定，把安全生產(chǎn)納入各級干部的管理目標予以考核、獎罰。舉辦各種安全生產(chǎn)教育活動，實現(xiàn)了職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩��！?/p>
二、走可持續(xù)發(fā)展之路，穩(wěn)步推進項目建設(shè)
在當今世界經(jīng)濟全球化、市場一體化、科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展形勢下，引進先進設(shè)備、采用先進技術(shù)、擴大生產(chǎn)規(guī)模將成為提升企業(yè)盈利增長和提高綜合競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、永葆生機的戰(zhàn)略之一。
企業(yè)要發(fā)展，環(huán)保是關(guān)鍵。近年來，集團治理污染在累計投資3億元的基礎(chǔ)上，又投資3600萬元新上二級生化工程，該生化系統(tǒng)采用國際先進的卡魯塞爾氧化溝工藝，具有更強的耐沖擊負荷能力，可保證穩(wěn)定的出水水質(zhì)，更具有運行成本低、系統(tǒng)設(shè)備較少、操作簡單、故障率低等優(yōu)點，能夠很好的運用于麥草制漿造紙廢水的處理，該項目建成投運，處理后的污水排放標準，達到南水北調(diào)工程的標準要求。
投資600萬元建成了華金電廠煙氣脫硫項目，各項排污指標達到了國家環(huán)保要求的排放標準，05年11月通過了市環(huán)保局組織的驗收，得到了環(huán)保專家，市委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價�？偼顿Y1.46億元在吉林華金紙業(yè)新上漿紙平衡工程:即 60000噸/年精制蘆葦漿及230噸/天固形物堿回收,項目投運后,為集團本部造紙發(fā)展提供了強有力的原料保障。
三、加大管理創(chuàng)新，技術(shù)革新力度，增強企業(yè)發(fā)展活力
創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。一年來，集團各單位提交管理創(chuàng)新與技術(shù)革新方案1836條，落實978條。其中僅節(jié)水創(chuàng)新方案的實施，全年可節(jié)水710.92萬方，節(jié)支1106萬元。
集團公司對創(chuàng)新、革新工作十分重視，在連續(xù)三年設(shè)立創(chuàng)新獎的基礎(chǔ)上，去年又加大了獎勵力度，05年舉辦兩次創(chuàng)新表彰活動，拿出100萬元作為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新獎金，形成一種激勵機制，大大調(diào)動了廣大職工學(xué)習(xí)科學(xué)知識，鉆研科學(xué)技術(shù)的積極性，使創(chuàng)新在企業(yè)中形成一種自覺的行為。
營銷公司強化銷售措施，廣泛深入地進行市場調(diào)研，根據(jù)市場行情，及時調(diào)整營銷策略，依據(jù)“快速反應(yīng)，馬上行動”的工作方法，采取一省一策，一地一策的戰(zhàn)略，拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品的市場占有率。啟用U8系統(tǒng)，使倉儲、計劃、財務(wù)、物流、售后實現(xiàn)了信息共享，提高了辦公自動化程度，使當日的出庫量、入庫量、庫存量、銷售量清晰可見，一目了然，大大提高了工作效率。
集團經(jīng)過多方考證，最終把ERP項目定下來，新上電腦70余臺及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備若干，實現(xiàn)了集團與各分公司便捷的聯(lián)系，提升了集團辦公自動化水平和效率，集團信息化邁入了快速發(fā)展的階段。
四、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做實華金品牌
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，是獲取經(jīng)濟效益的源泉。堅持質(zhì)量第一，提高質(zhì)量意識，嚴格質(zhì)量管理與控制，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)生存的根本。
我們層層防范，道道把關(guān)，將質(zhì)量目標貫穿于生產(chǎn)的全過程，實行過程控制，把不合格品控制在萌芽狀態(tài)。
１、嚴格原料進入公司的質(zhì)量關(guān)，無論是小五金、設(shè)備，還是木漿、麥草、煤炭，凡需化驗、檢測的都必須合格后才購入，從源頭上把好第一關(guān)口。
２、各生產(chǎn)單位充分發(fā)揮三級質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)的作用，并制訂了質(zhì)量目標落、考核方法落實到人，并與工資掛鉤。為了提高全員質(zhì)量意識，把質(zhì)量目標落到實處。
３、加強了對化驗、檢測人員的管理，配備了高素質(zhì)的專業(yè)人員。利用超聲測厚儀、紙張透氣度測控儀、紙張平滑度儀，煤灰分析測定儀，從國外進口的PPS粗糙度檢測儀，RGT印刷適用性檢測儀等高、精、尖的檢測儀器，對半成品、成品進行認真的檢測。充分發(fā)揮了化驗、檢測在生產(chǎn)過程中的作用。
五、強化人本管理，提高企業(yè)向心力，凝聚力
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭。企業(yè)不僅是一個追逐經(jīng)濟目標的實體，同時也是一個培養(yǎng)人、實現(xiàn)人生價值的大舞臺。多年來，集團形成了自己獨特的人才觀：領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理人員是人才，各部門有學(xué)歷的專業(yè)人員是人才，奮戰(zhàn)在一線辛勤工作的廣大普通員工也是人才。
為激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的激情，集團充分運用職稱評聘機制，進行了第五批企業(yè)內(nèi)部職稱評聘。集團還繼續(xù)執(zhí)行發(fā)放學(xué)歷補貼、提供住房優(yōu)惠政策，拉大工資分配檔次的措施，使職工的學(xué)習(xí)有熱情、工作有激情、和企業(yè)有感情。通過把人本管理作為企業(yè)管理的柔性管理系統(tǒng)，并以此使員工對企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感，從而更加積極主動的為企業(yè)做出更大的貢獻。
六、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，塑造嶄新的企業(yè)形象
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是員工產(chǎn)生巨大動力的加速劑，在集團“追求卓越、創(chuàng)新自我”的理念感召下，在把華金“做強、做大、做久”目標的指引下，各單位開展了豐富多彩的教育活動，對職工進行人生觀、價值觀、職業(yè)道德教育和前景教育。
先后開展了學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》、《班組安全管理》等管理書籍、“爭創(chuàng)金牌員工”等活動、打造一支學(xué)習(xí)型團隊，貫徹“主動工作，快樂工作”的工作理念，吉林華金開展的為期一個月的“學(xué)習(xí)教育勞動競賽”，讓每位員工都清楚地了解企業(yè)文化最根本的是企業(yè)精神，并逐漸地將自己融入華金特色的企業(yè)文化之中。
先后在國家、省、市、縣級報刊發(fā)表消息、通訊報道120余篇。
8月份集團參加了“廣州國際撲克牌及相關(guān)產(chǎn)品展銷會”,華金撲克牌板紙，贏得本次展會金獎。11月，在廈門全國紙張訂貨交易會上，集團又召開了“華金戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)布會”，與會客戶，對華金發(fā)展前景及良好運作充滿了信心。加大了企業(yè)宣傳力度，提高了企業(yè)知名度。
集團公司設(shè)立了“華金關(guān)愛青少年助學(xué)金”，資助貧困大學(xué)生,關(guān)心教育事業(yè)、資助貧困職
工。(劉峰)
