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3月份，岳陽紙業(yè)節(jié)水二期化學(xué)子項苛化工序旗開得勝。技改成功背后的奧秘何在？被采訪單位負責(zé)人不約而同地感慨：技改成功關(guān)鍵是各單位能瞄準系統(tǒng)效益最大化，積極拓展工作新思路，弘揚團隊精神。
在項目實施過程中，股份裝備部的職責(zé)是擔(dān)負項目整體組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、技術(shù)、商務(wù)及施工方案審定。
節(jié)水工程怎樣實現(xiàn)高效？節(jié)水工程建設(shè)改變了傳統(tǒng)的技改單獨作戰(zhàn)方式，各項目分部建在各車間，由車間負責(zé)具體事務(wù)。由于車間技改人員對整個設(shè)備工藝流程一清二楚，能充分做到生產(chǎn)、調(diào)試、操作“三合一”，從而實現(xiàn)了高效率。
節(jié)水工程如何凸顯經(jīng)濟？車間員工最貼近生產(chǎn)實際，他們往往從生產(chǎn)維護角度考慮問題，可最大限度降低技改潛在風(fēng)險，把設(shè)備、工藝整改到位，達到了事半功倍、經(jīng)濟節(jié)省的目的。
具體而言，在節(jié)水二期建設(shè)過程中，裝備部在項目管理上把好“設(shè)備入廠關(guān)、調(diào)試整改關(guān)、監(jiān)督關(guān)”三關(guān)，注重技改質(zhì)量。當(dāng)前，投運后的設(shè)備運行狀況良好，從一個側(cè)面體現(xiàn)了“項目管理”的宗旨。
