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臺(tái)灣省華紙、臺(tái)紙合并案進(jìn)行近兩年，至今卻毫無進(jìn)展，事實(shí)上是非不能，而是不為也，見諸其他廠商合并都能成功即是最佳寫照。在兩家合并的最好時(shí)機(jī)已錯(cuò)過下，除非雙方經(jīng)營(yíng)層都能摒棄己見，放下身段，否則此案將遙不可期，甚至告吹。
以產(chǎn)業(yè)景氣來看，去年上半年是紙漿價(jià)格最高時(shí)候，華紙、臺(tái)紙當(dāng)時(shí)的股價(jià)表現(xiàn)也最亮麗的時(shí)侯，應(yīng)是合并最佳時(shí)機(jī)，因?yàn)楹喜⒁欢ㄊ沁x擇在好的時(shí)候進(jìn)行，而非完全陷入困境才合并，屆時(shí)合并已失去意義。
就華紙、臺(tái)紙合并案進(jìn)行來說，問題應(yīng)在雙方都各執(zhí)己見、無法妥協(xié)，自然會(huì)遭遇瓶頸，無法談下去；談到合并案，先不談利弊得失，在島內(nèi)合并之後，法律、會(huì)計(jì)作業(yè)上一定只能留存一家公司，誰會(huì)背負(fù)對(duì)股東與歷史負(fù)責(zé)的壓力，來做一件明明知道是對(duì)的決策呢？
就事論事，華紙、臺(tái)紙雙方經(jīng)營(yíng)層實(shí)應(yīng)學(xué)習(xí)聲寶董事長(zhǎng)陳盛 的氣度，在考量不合并一定無生存空間之下，合并或許尚能存在，因而放下身段，甘愿成為消滅公司，未來將留給歷史做公論。
未來加入世界貿(mào)易組織後，以目前島內(nèi)紙漿生產(chǎn)規(guī)模來說，對(duì)年產(chǎn)量動(dòng)輒達(dá)一百萬噸以上的歐美大廠，根本毫無招架之力，一定不是進(jìn)口貨的對(duì)手。由於華紙、臺(tái)紙的產(chǎn)品并不牽涉品牌問題，考慮的層面范圍應(yīng)較小，為此業(yè)者應(yīng)寧可爭(zhēng)取合并，或許未來還有機(jī)會(huì)存在，而不是都被擊倒的命運(yùn)；事實(shí)上，世界上根本沒有解決不了的問題，僅是洽談後、取得共識(shí)，再進(jìn)行相關(guān)的作業(yè)而已，以華紙剛更換董事長(zhǎng)，可賣力促或此案，再創(chuàng)下紙漿業(yè)合并成功例子。
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